房地產(chǎn)公司管理事項審批權(quán)限表

1、廣州公司管理事項工作職責(zé)與審批權(quán)限表階段管理事項項目公司區(qū)域管理總部控股總部特別說明設(shè)計工程成本營銷財務(wù)行人辦公會/總經(jīng)理前期階段1、土地信息跟蹤、談判 / 由管理總部發(fā)展部承擔(dān)廣州公司發(fā)展工作2、啟動前期設(shè)計 / 3、產(chǎn)品定位/概念設(shè)計 / 4、項目建設(shè)總投資 / 5、開發(fā)周期 / 6、預(yù)計售價 / 7、編制可行性研究報告8土地合同審定O9、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制O / 10、土地合同執(zhí)行O / O由管理總部發(fā)展部承擔(dān)廣 州公司土地合同執(zhí)行工作11、設(shè)計費估算 / 12、公司注冊由管理總部發(fā)展部承擔(dān)廣州公司公司注冊工作設(shè)計階段1、場地及市政條件/當(dāng)?shù)卣?、修詳規(guī)劃 / 3、修詳報建4、方案設(shè)計職

2、責(zé) / 單位選定 / 費用核定O / 5、方案報建6、成本估算 / 7、展示區(qū)、售樓處及大型會所設(shè)計 / 8初步設(shè)計職責(zé)單位選定 / 費用核定OO9、專項設(shè)計職責(zé)單位選定 / 費用核定OO10、初設(shè)審圖11、初設(shè)報建12、成本目標(biāo) / 13、施工圖設(shè)計單位選定 / 費用核定OO14、施工圖審圖15、施工圖報建16、施工圖預(yù)查丈實施階段1、工程量清單、標(biāo)底編制（金額500萬以下）金額500萬以上的工程由 區(qū)域管理總部審定，200萬元以上編制標(biāo)底，投標(biāo) 限價。2、工程招標(biāo)（1）工程及采 購類招標(biāo)管理分項工程：土建、 安裝及裝修類金額 在500萬元以內(nèi)、采 購類在100萬元以內(nèi) 的招標(biāo)（含暫定金 額

3、、指定分包，分標(biāo) 段按合計）考察單位標(biāo)書會簽OO開評標(biāo)標(biāo)書分析及定標(biāo)報備控股成本部中標(biāo)通知書O報備控股成本部分項工程：土建類 裝修金額在500萬元 以上、采購類在100 萬元以上的招標(biāo)（含 暫定金額、指定分包 分標(biāo)段按合計）考察單位及招評標(biāo)方 式O標(biāo)書會簽OOO開評標(biāo)O管理總部至少派1人參加標(biāo)書分析及定標(biāo)O報備控股成本部中標(biāo)通知書O報備控股成本部（2）直接委托的工程及采購按規(guī)定可以不招 標(biāo)的工程及采購工程類20萬元以下OO報備控股成本部采購類10萬元以下O報備控股成本部壟斷性工程事項審批OO報備控股成本部費用核定OOO報備控股成本部其他需直接委托 的工程及采購事項審批OOO報備控股成本部費用核

4、定OOO報備控股成本部（3）監(jiān)理及造價咨詢招標(biāo)（采取費率 招標(biāo)方式確定咨詢單位）單位考察開評標(biāo)標(biāo)書分析及定標(biāo)O報備控股成本部后評估報備控股成本部實施階段3-1、執(zhí)行預(yù)算-工程(1)執(zhí)行預(yù)算編制報備控股成本部成本目 標(biāo)預(yù)警成本目標(biāo)一級目標(biāo)及總目標(biāo)成本預(yù)警OO控股成本部受理，控股成 本小組審定成本目標(biāo)一級目標(biāo)預(yù)警報備控股成本部成本目標(biāo)二級以下目標(biāo)預(yù)警報備控股成本部合同變 更及預(yù)警500萬元以 下的分項工程累計變更合同金額在 8%以內(nèi)累計變更合同金額 8%以上的O報備控股成本部總包及金額 在500萬元以 上的分項工程累計變更合同金額3%以內(nèi)累計變更合同金額3%以上的O報備控股成本部3-2、執(zhí)行預(yù)算-

5、銷售(1)銷售費用計劃項目年度銷售費用計劃O項目年度銷售費用計劃追加O報備控股財務(wù)部(2)推廣費用管理采取招標(biāo)方式的費用確定報備控股成本部其他事項未采取招標(biāo)方式的審批費用確定O報備控股成本部其他事項3-3、執(zhí)行預(yù)算-財務(wù)(1)日 常費用考核類指標(biāo)指標(biāo)范圍內(nèi)超考核指標(biāo)OO報控股財務(wù)部審定非考核類指標(biāo)年度預(yù)算范圍超年度預(yù)算范圍O(2)經(jīng)營性支岀年度資金支付預(yù)算OO報控股財務(wù)部審定月度資金支付計劃OO報控股財務(wù)部審定月度資金計 劃范圍內(nèi)基建 付款按合同規(guī)定付款超合同付款O月度資金付款計劃范圍內(nèi)的其他付款各相關(guān)部門配合月度資金計劃總額范圍內(nèi)的基建調(diào)劑付款O(3)資本性支岀、投資性支岀和非經(jīng)營性支岀，包

6、括捐贈、 贊助等OO固定資產(chǎn)購置按批復(fù)預(yù)算 執(zhí)行，其它報控股財務(wù)部， 由控股總部審定4、銷售(1)營銷策略及銷售價格確定OO(2)辦理預(yù)售許可證(3)銷售推盤方案O(4)銷售顧問的選擇(包括單位、合同談判)O年度金額合計20萬以上報區(qū)域總部審定(5)銷售提成銷售提成方案OO報控股人資部，由公司審疋銷售提成發(fā)放管理經(jīng)營班子以下人員經(jīng)營班子人員OO控股人資部審定所有預(yù)發(fā)提成O(6)物業(yè)管理物管前期費用預(yù)算和結(jié)算營銷類工程類物管費標(biāo)準(zhǔn)O5、合同管理(1)修改工程、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)書文本及合同條款OOOO控股成本小組審定(2)補充合同對主合同條款 的修改及補充說明銷售合同OO控股法律部審定工程設(shè)計類合同O

7、OOO控股成本小組審定其他OO控股法律部審定(3)工程采購、設(shè)計、銷售 合同簽訂(按標(biāo)準(zhǔn)合同或經(jīng)控 股總部審批的非標(biāo)準(zhǔn)合同條 款)采購類公司法人代表或其授權(quán)委 托人簽署設(shè)計工程類公司法人代表或其授權(quán)委 托人簽署營銷類公司法人代表或其授權(quán)委 托人簽署銷售合同公司法人代表或其授權(quán)委 托人簽署(4)費用類、顧問類合同簽訂相關(guān)部門會簽6、合同結(jié)算500萬元以內(nèi)的分項工程結(jié)算金額低于合同金額108%以內(nèi)的、分項工程金額在 500萬元以上的結(jié)算金額低于合同金額 103%以內(nèi)的報備控股成本部500萬元以內(nèi)的分項工程結(jié)算金額高于合同金額108%以上的、分項工程金額在 500萬元以上且結(jié)算金額高于合同金額 10

8、3%以上的O所有總包工程及中止合同(包括工程、設(shè)計、咨詢及監(jiān)理等) 的結(jié)算O其他類結(jié)算(包括設(shè)計、監(jiān)理、采購、咨詢、營銷)超過合 同金額的O未按合同約定條款進行的結(jié)算及合同約定外的所有補償(含O趕工措施費）7、其他管理（1）工程及設(shè)計獎勵性條款設(shè)定（招標(biāo)書或合同）；按合同 條款計算的工程、設(shè)計類獎勵性費用核定OO合同獎勵金額不得超過合 同金額（扣除暫定金額、 甲供材）的3%是否設(shè)立 獎勵性條款由區(qū)域總部總 經(jīng)理決定（2）顧問類工程類顧問單位選定O監(jiān)理、造價咨詢等顧問的單位選定按相關(guān)制度執(zhí)行費用核定O設(shè)計類單位選定O費用核定O造價管理類單位選定O費用核定O市場顧問類單位選定O費用核定O其他O8、

9、竣工驗收報備控股工程中心9、入伙10、項目結(jié)算及總結(jié)OO管理總部以會議形式審 核，并報備控股成本部； 項目結(jié)算及總結(jié)控股成本 小組審核，委員會審定； 后評估報控股公司辦公會 審定11、項目后評估OO行政 與人 力資 源1、年度工資總額、年度調(diào)薪及年終總經(jīng)理獎測算OO2、年度用人計劃及增加編制OO3、項目公司部門正職、部門副職、部門助理、高級經(jīng)理招聘、任免、獎懲、 定調(diào)薪（含外派人員）O財務(wù)正副職需報控股審批4、高級經(jīng)理級（不含）以下員工招聘、任免、獎懲及定薪O財務(wù)和發(fā)展人員需管理總部專業(yè)總監(jiān)參與審批5、年度培訓(xùn)計劃及新增培訓(xùn)項目O說明：1、圖例：主責(zé)支持O審核一一審定統(tǒng)籌報備2、區(qū)域管理總部成本小組對授權(quán)內(nèi)的日常成本管理事項進行集體決策管理，區(qū)域總部總經(jīng)理是區(qū)域日常成本管理的最高決策者。圖中區(qū)域管理總部審定或?qū)徟譃槌杀拘〗M和總經(jīng)理 審批，根據(jù)不同情況酌情上報。10萬元以3、 設(shè)計、營銷費用，在年度預(yù)算范圍