班組管理五項制度

1、目錄關于全面開展班組建設的決定（興阜工發(fā)【 2008 】第 5 號） 02 興阜煤礦班組長管理細則條例04基層班組建設管理細則10興阜煤礦班組長績效考核實施方案14班組員工培訓制度18班組長精細化管理辦法20班組長崗位職責221、班組長安全職責 222、班組長質量職責 22班組長目標責任狀23興阜煤礦班組長民主競聘理論考試題 （采掘一線 ） 27 興阜煤礦班組長民主競聘理論考試題 （輔助單位 ） 29 興阜煤礦班組長民主競聘理論考試題 （地面單位 ） 31 興阜煤礦班組長民主競聘實際技能考試題 33 興阜煤礦班組長民主競聘理論考試題（采掘一線參考答案） 35 興阜煤礦班組長民主競聘理論考試題（

2、輔助單位參考答案） 37 興阜煤礦班組長民主競聘理論考試題（地面單位參考答案） 38 興阜煤礦班組長民主競聘實際技能考試題（參考答案） 402 興阜工發(fā)【 2008 】第 5 號 關于全面開展班組建設的決定各單位工會:班組是煤炭企業(yè)生產(chǎn)活動的源頭，是企業(yè)的最基層組織和一 切工作的落腳點，企業(yè)的各項經(jīng)濟技術指標最終要靠班組來完 成，各項規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、技術標準、工作標準、管理標準 都要靠班組來貫徹，原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來提供， 各專業(yè)管理都要靠班組來落實。因此，加強礦井管理，哪一項也 離不開班組，哪一項工作也必須通過班組去做， 抓好了班組建設， 基礎工作就能抓好，安全生產(chǎn)就有了保

3、障。按照集團公司黨委、 礦黨委規(guī)范和加強班組建設， 強根固本筑根基提升班組活力的要 求，礦工會決定在全礦深入開展班組建設工作。一、組織領導為加強強化對班組建設的組織領導和綜合協(xié) 調，礦成立班組建設領導小組，組長：張普利、曲學成副組長：王寶新、孟凡偉成員由工會、安監(jiān)處、組干科、宣傳部、紀委、工資科、生 產(chǎn)科、安監(jiān)處教培中心等單位部門組成。領導小組負責對全礦班組建設進行統(tǒng)一領導， 研究確定班組 建設的總體規(guī)劃和目標，審查班組建設的重大活動計劃、 重要制 度、組織對班組建設進行考評等。設立專門的班組建設管理機構一一班組建設管理辦公室。 辦 公室設在礦工會，負責制定全礦班組建設總體規(guī)劃、工作機制和 考

4、核標準，承擔班組建設的日常組織、管理、考核和協(xié)調職能。二、建立班組建設長效機制 按照集團公司黨委關于加強班 組建設的總體要求， 將班組建設工作納入到礦行政議事日程進行 管理，礦工會全面加強對班組建設的協(xié)調和指導工作， 提高選拔 班組長的條件和待遇，建章立制，形成班組管理的長效機制。不 論是班組管理的組織體制， 還是班組管理的工作機制； 不論是班 組的設置、分類，還是班組長的配備、選拔；不論是班組長的權 責，還是班組長的激勵約束， 形成一套科學的管理體系和統(tǒng)一的 規(guī)范標準， 并在工作中狠抓落實。 使班組管理的制度規(guī)定逐步成 為職工的行為習慣， 提高全礦各級組織抓班組管理的自覺性。 建 立完善班組

5、長的考核獎懲機制， 在此基礎上全礦分專業(yè)制定班組 長工作標準，并嚴格進行考核兌現(xiàn)， 考核結果與組班長津貼掛鉤， 每月一考核、年終一兌現(xiàn)、一獎懲，充分發(fā)揮津貼的激勵約束作 用。三、宣傳、發(fā)動1、礦工會近期要積極籌備召開全礦區(qū)隊班組建設動員會， 制定下發(fā)興阜煤礦班組長工作管理細則和興阜煤礦基層班 組建設實施細則 、興阜煤礦班組長績效考核實施方案 、班組 員工培訓制度等四項管理制度及班組長精細化管理辦法 、 班組長崗位職責和班組長目標責任狀等配套文件，全面 啟動全礦區(qū)隊班組建設。2、為提高區(qū)隊和班組長對班組建設的認識， 礦工會要在全礦基層班組開展 “班組長論壇”活動，為班組長相互交流，提 高認識提供

6、一個平臺， 礦工會要定期在興阜文化刊登班組長的優(yōu) 秀論文并向阜礦時訊推薦刊登，年終要對優(yōu)秀論文予以獎勵。3、為全面配合班組建設， 礦工會準備在全礦開展 “四四五” 班組建設競賽， 調動全礦開展班組建設的積極性， 形成強化班組 建設的濃厚氛圍。 “四四五”班組建設競賽即安全爭“四無” 、管 理創(chuàng)“四好”，班組奪“五好” 。安全爭“四無” 即個人無三違、 管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、安全無事故；管理創(chuàng)“四好”即任務 完成好、工程質量好、民主管理好（內部分配公平公正） 、團隊 精神好；班組奪 “五好”即班組奪取 “五好班組”（政治思想好、 隊伍作風好、民主管理好、安全生產(chǎn)好、經(jīng)濟效益好） 。四、表彰獎勵

7、1 、礦工會要設立“班組長節(jié)” ，時間定在每年五一。 “班組 長節(jié)”期間將召開班組建設經(jīng)驗交流會， 對班組長進行一年一度 的考核評聘， 評選表彰班組建設先進集體和先進個人， 表彰全礦 優(yōu)秀班組長或班組長標兵， 并通過各種媒體大張旗鼓地宣傳他們 的先進事跡，在全礦形成尊重、關心、愛護班組長的濃厚氛圍， 讓廣大班組長有名有利、 有權有威。 同時也可在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條 件允許的情況下， 組織班組長標兵外出學習考察或旅游觀光， 進 一步激發(fā)調動廣大班組長工作的積極性和主動性。2、在井口設立班組長績效考核綜合牌板， 定期公布全礦班 組長的考核獎懲情況， 使考核結果一目了然， 增強考核的透明度 和時效性。五

8、、幾點要求1、各基層單位要提高對加強班組建設的認識，基層單位的 黨政領導作為班組建設的第一責任人， 要把班組建設納入到區(qū)隊 工作的行政議事日程進行管理， 加強對班組長的管理與使用。 工 會主席做第一協(xié)調人，要做好本單位班組長組織、協(xié)調、管理、 考核工作。2、各基層單位要做好本單位現(xiàn)有班組長的調查摸底工作， 包括班組長的工作年限、年齡、政治面貌、文化水平、工作成績 等，為下一步班組長的推薦、競聘、選拔工作做準備。興阜煤礦工會 2008 年 8 月 20 日興阜煤礦班組長管理細則條例第一章總則班組作為企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)發(fā)展的根基，是 安全生產(chǎn)的基石。班組管理的好壞直接關系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

9、， 在企業(yè)管理中起著至關重要的作用。 根據(jù)集團公司黨委關于全面 加強班組長建設，各級工會組織在班組長的選拔任用與管理上是 第一責任者，要填補班組長管理上的空白的指示。為加強興阜煤礦的班組長管理，規(guī)范班組長選拔、任用工作，健全科學、規(guī)范、 高效的用人機制，更好地發(fā)揮班組長在生產(chǎn)指揮和班組管理中的 主導作用，促進班組長隊伍整體素質的提高，建設一支素質好、 業(yè)務精、實干精神強、群眾威信高的班組長隊伍，為興阜煤礦的 發(fā)展儲備基層骨干人才，特制訂本管理細則。第一條：本條例適用于全礦所有基層單位的行政班組。第二條：班組長管理的基本原則：（一）、礦行政負責班組長的任命與使用。 礦工會負責班組 長管理細則的制

10、定，培訓、指導、監(jiān)督、評議班組長的日常工作， 選拔、推薦班組長；各基層單位應自覺接受礦工會對班組長的考 核與監(jiān)督，在細則規(guī)定的班組長指數(shù)內， 通過民主評議選拔基層 推薦并經(jīng)礦工會同意后，統(tǒng)一報礦行政批準任命班組長。 各單位 行政負責班組長的日常管理，基層單位工會主席負責班組長的安 全、生產(chǎn)、經(jīng)營、培訓日?？己斯ぷ鳌＃ǘ?、按照“保持穩(wěn)定、提高素質、個別調整、控制總數(shù)、 按崗定員的原則”和“個人申請、民主評議、單位提名、工會考 查、任前公示”的選拔任用程序每年對班組長至少整頓一次，對 不合格的及時更換，通過整頓選拔一批責任心強、作風正派、技 術熟練、經(jīng)驗豐富、善于管理、愛崗敬業(yè)、受群眾信賴的同志

11、充 實到班組長崗位。（三）、建立優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理機制。按照條例規(guī)定的班 組長指數(shù) 1.5 倍民主推薦班組長的候選人，經(jīng)評審獲得上崗資 格后，在日?？己嘶蚰杲K考核不合格者，應予以及時解聘，并在 候選人中擇優(yōu)聘任。（四）、班組長的民主評選要堅持公開、 公正、公平的原則。 民主評選和聘任的程序、條件，考核的內容、標準和結果等，要 如實向員工公布，具體操作要做到公正、公平，增強工作透明度。第二章班組長的評聘范圍及指數(shù) 附件1 5第四條班組長的評聘范圍，由各基層單位根據(jù)本單位的生 產(chǎn)需要和行政班組數(shù)目確定。第五條班組長評聘指數(shù)限額。生產(chǎn)一線班組按照一正兩 副；輔助班組、 地面班組按照一正 （班組定員超

12、過 30 人含 30 人 的班組可設一名副班長）標準來確定班組長指數(shù)。第三章 評聘條件第六條 班組長應具備以下基本條件：1、遵紀守法，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強 的事業(yè)心，能認真履行崗位職責，較好地完成本職工作。2、具有扎實的專業(yè)知識，嫻熟的操作技能，能夠很好地指 導、監(jiān)督、檢查班組成員的工作。3、有一定的工作組織領導協(xié)調能力， 良好的語言表達能力， 有較強的凝聚力，較強的再學習能力4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經(jīng)驗， 不斷提高工作水平。5、工作和生活中能夠以班組利益為重，凡事從集體利益 出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感。6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志

13、，熱 愛本職工作。7、文化程度應達到高中或中專以上學歷，或者是經(jīng)過自 學、培訓達到同等學歷水平。 8、在班組相關崗位工作 3 年以 上（含 3 年），技術精湛且有突出業(yè)績的，在班組崗位 2 年以上 （含 2 年）亦可。第四章 評聘程序及內容第七條 班組長的評聘程序：（一）、個人申請，基層領導推薦，單位考核成熟上報礦 工會，參加班組長的評聘。（二）、條件審查。由礦工會牽頭，組織工資、紀檢、組 干、安全等相關人員組成評聘資格審查小組， 對申請人條件進行 審查，并按班組長指數(shù)的 1.5 倍最終確定參加評聘的候選人。（三）、班組長的評聘。 由礦工會全面負責組織班組長的評聘工作，評聘分為考試 （占評聘成

14、績的 70%）和評議 （占評聘成績 30%）兩部分，均采 用百分制， 6 考試分理論考試（占考試成績的 40%）和實際操 作技能考試（占考試成績的 60%）兩部分，均采取百分制。（四）、班組長的聘任及候選人資格確認。評聘總成績在 60 分（評議分數(shù) 18 分以上，理論考試 16.8 分以上， 操作技能考試 22.5 分以上者為合格， 否則為不合 格）以上者為班組長候選人， 所有候選人按照評聘總成績分數(shù)排 序，排在最前面的由礦工會匯總后報礦行政， 由礦行政統(tǒng)一任命 下發(fā)聘書，其余候選人進入礦工會班組長備選人才庫。第八條 評議的主要內容： 考評的主要內容包括專業(yè)能力和管理能力兩大部分。專業(yè)能力包括

15、：生產(chǎn)環(huán)境（人員、設備、材料、方法）的 嫻熟程度，生產(chǎn)工藝的熟練程度，生產(chǎn)設備的操作水平，安全生 產(chǎn)事故的預防、應急處理能力等方面；管理能力包括生產(chǎn)調度指揮能力，質量標準化認識能力， 溝通協(xié)調能力，組織計劃能力，激勵約束能力，語言表達能力等 方面。（一）、評議采取用測評票的方式進行， 具體由礦工會組織 相關人員組成評聘小組具體實施。（二八考試分理論考試和技能操作考試兩部分。理論考試采用筆試方式進行，主要內容為：井工安全知識、通用常識和專 業(yè)相關知識；技能操作考試采用現(xiàn)場答辯方式進行，具體內容為現(xiàn)場指揮、生產(chǎn)故障處理、安全隱患預防處置等。理論考試由礦工會組織生產(chǎn)、 技術、培訓等部門參與實施， 共

16、同完成。技能操作考試，由礦工會組成評聘答辯小組，按照隨機抽 卷的方式組織答辯。第五章聘任及解聘第九條 班組長上崗聘任由礦工會根據(jù)崗位定員指數(shù)，從已取得上崗資格的人員中擇優(yōu)聘任。 擇優(yōu)標準依據(jù)評聘考試成績排 名，排名在前者為優(yōu)。礦工會統(tǒng)一匯總后，在礦公開欄進行為期 十天的公示后，無異議后，由礦行政統(tǒng)一任命頒發(fā)聘書。第十條 班組長一屆任期為一年（每年一考核）。班組長在 聘任期間日常或年終考核不合格的應予以解除聘約。第十一條 班組長在聘任期間，如果本人要求辭職的，必 須提前一周寫出書面申請， 經(jīng)礦工會審查核實批準后， 辦理辭職 手續(xù)予以辭聘。批準之前，班組長仍需履行原崗位職責。第十二條 班組長在各單

17、位之間調動的， 原聘約自行解除；在礦內部成建 7 制調動的，工作性質未變化的，原聘約原則上 有效，對原聘約中的有關問題， 可以按照調入單位規(guī)定重新約定， 并辦理聘約的變更手續(xù)。第六章 待 遇第十三條 建立班組長津貼， 班組長聘任上崗后， 從聘任的 次月起按日享受班組長津貼待遇。月崗位津貼標準按照采掘一 線、輔助、地面的類別執(zhí)行，具體辦法如下： 采掘一線班組長 的崗位津貼按 200 元/月執(zhí)行，輔助單位班組長的崗位津貼按 150 元/月執(zhí)行，地面單位班組長按 100 元/月執(zhí)行， 副班長執(zhí)行 同類標準的 80%。 班組長在各單位內部工資二次分配應享受的 待遇不變，繼續(xù)執(zhí)行礦工資科批準的工資分配方

18、案。第七章 崗位責、權、利第十四條 班組長的崗位職責：（一）、負責班組團隊建設，創(chuàng)建和諧班組，激發(fā)班組成員 的工作學習熱情。（二）、負責貫徹執(zhí)行上級工作指令和要求，組織班組成 員完成各項工作任務。（三）、負責管理、協(xié)調當班期間的安全生產(chǎn)工作。（四）、負責監(jiān)督、檢查、指導班組成員執(zhí)行工作指令和 操作規(guī)程。（五）、負責處理當班期間的突發(fā)事件， 按照規(guī)定及時向有關領導匯報相關情況。（六八負責抓好加強和改進星級班組建設實施辦法的制定 和完善，制定出加強和改進星級班組建設的實施辦法。在制定實施辦法的過程中要注重突出特色、彰顯個性，取得實效。（七八 負責抓好考核機制和激勵機制的落實，設定科學的考核內容、科

19、學的考核方法、科學的獎懲措施，保證班組建設的 有效運行和規(guī)范運行。（八）、負責抓好創(chuàng)建學習型班組的落實，積極推行班組文化管理。加強和改進班組建設把創(chuàng)建學習型班組、推行文化管理作為長遠目標和最高目標，（九）、負責組織開展崗位練兵和技術比武，提高班組整 體業(yè)務素質。（十八 負責完善落實班組民主管理制度； 要繼承和發(fā)揚思 想政治工作優(yōu)勢，主動幫助職工解決生活和工作中的困難， 把班 組真正建成職工的溫馨小家庭”。（一）、負責本班組的成本管理和班組成員成本意識的培 養(yǎng)。（十二）、負責班組成員考勤和勞動紀律的考核工作。（十三）、負責完成領導安排的其他臨時工作任務。第十五條班組長崗位職權（一）、有權依法對班

20、組成員進行工作安排，對班組成員的崗位聘用有建議權。（二）、有權依法對班組成員工作完成情況和違規(guī)違紀行 為進行獎勵或批評，對行政處分有建議權。（三）、有權依法對班組成員工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢 查和指導。（四八 有權依法制止班組成員的不安全工作行為。（五八有權拒絕執(zhí)行上級不符合安全規(guī)定的指令和要求。（六八 有權對突發(fā)事件按規(guī)定進行正確處理。第十六條班組長崗位利益（一）、享受班組長崗位工資、獎金、上崗津貼等待遇。（二）、在同等條件下助理技師、技師、高級技師的考評 中有優(yōu)先聘任權。（三）、在礦各種 先、優(yōu)、模”的評比中，在同等條件下 優(yōu)先考慮。（四）、在礦中層干部聘任中享有優(yōu)先權。第八章 管理、培訓

21、與考核第十九條受聘班組長要認真履行崗位職責，在生產(chǎn)工作及 各項活動中積極發(fā)揮帶頭作用。第二十條礦工會要建立健全班組長管理制度，重點制定和 完善好班組安全管理制度、班組成本管理制度、班組質量 管理制度、班組長工作流程、班組長崗位責任制、班組班 前會制度、班組精細化管理考核實施辦法、班組建設職工小 家工作標準、班組培訓學習制度、班組自主創(chuàng)新獎勵辦法等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到生產(chǎn)一線班組，為做到用制度管人、用制度管權、用制度管事奠定扎實的基礎，推進班組管 理不斷向科學化、制度化、規(guī)范化邁進。第二一條為進一步提高班組長專業(yè)能力和管理能力，要 根據(jù)班組長隊伍的現(xiàn)狀及文化結構、年齡結構、性格結構，按

22、照 缺什么補什么、什么弱補什么的原則，以提高綜合管理素質為目 標，采取內培與外培相結合、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結合等方式，統(tǒng)籌 規(guī)劃，分期分批抓好班組長的培訓學習， 能夠使班組長掌握扎實 的基礎知識，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術知識和與本班組生產(chǎn) 有關的實際操作技能，了解本礦生產(chǎn)系統(tǒng)概況，掌握預防礦井六 大自然災害的知識、措施和與本專業(yè)有關的煤礦安全規(guī)程知 識，熟悉救災措施、自救方法和避災系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理 安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)， 掌握一定的企業(yè)管理的基本 原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。努力建設一支 作風硬、素質高、會管理、能干成事的班組長隊伍。培訓時間根 據(jù)內容確定，一般

23、每年控制在兩周以內。 培訓的具體形式以課堂 教學和現(xiàn)場操作為主，并輔以專題研討（如班組長論壇等）、專題講座等形式。礦井通用知識培訓由礦培訓中心統(tǒng)一組織，專業(yè)知識培訓由礦工會組織相關人員進行培訓。第二十二條 礦工會對受聘班組長應進行定期的年度考核。 考核的主要內容包括生產(chǎn)任務、 成本意識的培養(yǎng)、班組成員違紀 率、班組成員凝聚力、突發(fā)事故處理及時性、安全事故率、質量 標準化工作等方面?？己丝梢圆扇∽晕铱偨Y、民主評議、領導評 價等形式。對成績突出并取得顯著效益的， 可給予必要的表彰和 獎勵。礦工會要制定詳細的年度考核方案，并組織實施考核。第二十三條 凡違反本條例規(guī)定，限制個人申請或阻撓個 人申請的，

24、或降低班組長資格要求的，除責令整改外，并視情節(jié) 輕重追究有關責任人和領導的責任。第九章附則第二十四條 目前在職的班組長需要參加礦統(tǒng)一組織的培 訓考試，培訓考試合格直接參加考評，獲得上崗資格后聘任上崗， 聘期為一年，聘任期滿，需要參加班組長考評條件審查，培訓考 試不合格的人員自行解除班組長職務。第二十五條各基層單位工會應根據(jù)本條例規(guī)定，結合本 單位實際制定具體的實施細則。第二十六條各基層單位工會要及時填報班組長登記表，上 報礦工會，以便礦工會指導、監(jiān)督考核各單位班組長評聘工作。第二十七條 本條例由礦工會負責解釋。第二十八條 本條例自印發(fā)之日起執(zhí)行基層班組建設管理細則第一章 總則第 1 條 班組是

25、企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點， 班組工作是企業(yè)的基礎工作， 加強班組建設， 對落實黨的方針政 策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道 德、有文化、有紀律的職工隊伍， 保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成， 推動企業(yè)升級， 有十分重要的意義。 為做好興阜煤礦的班組管理 工作，特制是本條例。第二章 組織領導第 2 條 各基層單位都要制訂班組目標、措施，并組織實 施，定期檢查。 礦工會為促進班組建設將開展班組升級達標競賽 活動，升級達標競賽分為： 合格、先進、優(yōu)秀、紅旗四級， 按班 組升級賽驗收細則考核。 7080 分為合格班組； 81 90 為先 進班組； 90 分以上為優(yōu)秀班組；在

26、優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。第 3 條 礦成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任， 副主席任副主任， 各基層單位主席為委員。 班組管理辦公室設在 工會， 工會副主席負責班組建設的日常管理工作， 各基層單位主 席全面負責本單位的班組建設工作。第 4 條 班組內部要設 “二長五大員 ”，即：班組長，工會 小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員， 生活福利員。兩長五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選 連任。對選舉產(chǎn)生的 “兩長五大員 ”，須經(jīng)班組半數(shù)以上員工的同 意，不得任意調整撤換。第 5 條 “兩長五大員 ”的條件： 有較高的思想覺悟和技 術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作

27、以身作則；團結 同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。第 6 條 群監(jiān)員、青崗員享受上崗津貼待遇；第 7 條 班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制， 工會小組 長和五大員要各負其責， 密切配合班組長， 共同抓好班組內的各 項工作。第三章 班組培訓第 8 條提高 “二長五大員 ”的政治素質和管理水平， 是班組 建設的重要內容。對 “二長五大員 ”必須每年輪訓一次。第 9 條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培 訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。第四章 責任與權力第 10 條 班組責任 附件2 11 一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企 業(yè)職工代表大會的

28、決議。 企業(yè)職工守則 、準軍事化管理工作 條例和企業(yè)各項規(guī)章制度。二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術指標。三嚴格執(zhí)行操作規(guī)格， 搞好安全教育， 精心維護保養(yǎng)設備， 保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作， 做 到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。五積極組織員工積極參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。六搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感， 遵守社會公德和職業(yè)道德， 履行公民義務。搞好互助互濟和計劃 生育工作，開展有益的文體活動。第

29、十一條班組有以下權力一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分 配本組織員工工作，組織完成任務。二在生產(chǎn)設備作業(yè)現(xiàn)場對存在重大隱患，工人生命安全或 國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下， 有權停止作業(yè)，撤出危險崗位， 并及時向有關領導匯報。三班組有權拒絕任何干部的違章指揮， 制止任何人的違章 作業(yè)。四班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻 的員工，有權向上級建議給予記功嘉獎。五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設備質 量，人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報給予處分。六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動 有參與建議權。七班組有權對企業(yè)各級干部實行民

30、主監(jiān)督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。第十二條班組長主要職責一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及 其它一切工作的第一責任者。二大力推動班組民主管理， 深化班組內部改革，自覺運用 目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調 動全班成員的積極性和創(chuàng)造性， 全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技 術指標。三主動做好班組的思想政治工作， 組織好班前會，組織各 種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班組成員 積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵， 技術比武活動。五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組

31、織安全質量檢 查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時， 支持群監(jiān)員搞好崗位 監(jiān)督。六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。第十三條 工會小組長主要職責一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工 人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向礦 工會和有關部門的領導反映員工的意見要求和建議。三負責班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導本 班組先進事跡、先進人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置 的各項任務。四做好班組的勞動保護工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安 全監(jiān)督檢查。第十四條班組五大員主要職責1政治宣傳員： 協(xié)助兩長做好思想政治工作， 經(jīng)常組 織職

32、工學習時事政治。 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化 生活。2. 民主管理員：積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見， 不定期向工會小組和職工代表反 映。 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。協(xié)助兩長 開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等 工作。3. 群監(jiān)青崗員： 參與制定本班各種質量責任； 配合班組長把好安全質量關， 開安全質量分析會，做好本班安全質 量記錄。 有關群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。4. 經(jīng)濟核算員：負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結 果 協(xié)助

33、班組長開好經(jīng)濟公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活 動，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。5. 生活福利員：13協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工 的生活福利工會，搞好困難救濟，開展好互助互濟，反映職工對 生活福利的要求和意見。積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第五章 規(guī)章制度 第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理 逐步制度化、標準化。八項規(guī)章制度是：( 1 )崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3) 安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4) 文明生產(chǎn)制度；(5) 勞動紀律和交接班制度；(6) 設備維修保養(yǎng)制度；(7) 各種例會制度；(8) 上級部門規(guī)定建立的

34、其它規(guī)章制度。第六章 臺帳和園地 第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組 管理的需要， 而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)， 是一項重 要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安 全合格班組臺帳各一本。(一 )物質文明臺帳的主要內容有： (1)產(chǎn)量計劃完成記錄； (2) 產(chǎn)品質量記錄； (3)安全生產(chǎn)記錄； (4)材料消耗記錄； (5)小組活 動記錄； (6) 崗位練兵比武活動記錄； (7)合理化建議記錄； (8)勞 動競賽記錄。(二 )精神文明臺帳的主要內容有： (1)政治及業(yè)務學習記 錄； (2)家訪及談心記錄； (3)民主管理記錄； (4)

35、好人好事記錄； (5)表彰獎勵記錄； (6)文體活動記錄； (7)計劃生育記錄； (8)生活 福利記錄。第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工 作概況。辦好班組園地，對于增強班組吸引力、凝聚力，激發(fā)職 工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況； 班組規(guī)劃和目標管理圖； 目標完成情況(產(chǎn)量、質量、安全、出勤) 好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。 可用表格示意圖、曲線圖、座標圖等不同圖表簡單表示。 第七章 獎勵辦法第十九條 礦工會每月對班組進行一次考核， 年終組織檢查評比第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30 元；被集團公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎 50 元；評

36、為市 紅旗班組的， 年人均獎勵 80 元；評為省先進班組的， 年人均 100 元。獎勵費用從企業(yè)獎勵中列支。興阜煤礦班組長績效考核實施方案為落實集團公司黨委關于全為加強班組建設， 提高班組長的 素質要求， 為全面評價班組長的管理績效， 保證企業(yè)經(jīng)營目標的 實現(xiàn)，根據(jù)興阜煤礦班組長工作管理細則的規(guī)定， 特制訂班組長 績效考核實施方案， 2008 年 8 月 10 日起執(zhí)行。一、考核對象：全礦各基層單位行政班組長。二、考核目的：加強班級建設，提高班組長素質，帶領員 工全面完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。三、考核種類：激情、能力、業(yè)績三個方面。四、考核方式：1、采取自我評議、民主測評、基層單位領導班子評議的方

37、 法進行，每項均以 100 制打分，綜合加分后即為最終評價得分。 自我評議：根據(jù)本人的工作職責、工作目標、工作績效，每半 年述職一次，并進行自我賦分。 礦工會下發(fā)班組長民主測評 表，由班組全體員工給班組長打分，根據(jù)員工打分情況，列榜排 名。 各基層單位領導對本單位的班組長按標準逐一打分。2、各項評議的加權數(shù)為： 自我評議 0.15 分 民主測 評 0.60 分 基層班子考核： 0.25 分 3、評議分數(shù)的確定，考 核得分按下式計算： 考核得分=自我評議 X5.15+民主測評分數(shù) 0.60 +基層領導班子考核分數(shù) X 0.25。五、考核組織機構：礦工會成立生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班組長績 效考核領導小組，

38、 負責具體考核工作及對考核工作進行監(jiān)察， 具 體詳見興阜煤礦班組長工作管理細則 。六、考核結果與班（組）長的任用掛鉤。附件3 15 附 2：自我評價賦分標準 （表一） 標準 評價 內容 賦分范圍 賦 分標準 自我賦分 優(yōu)秀 90 100 態(tài)度端正，準備充分，真實地 反映出其主要的工作內容， 在本部門各項經(jīng)濟指標落實中業(yè)績突 出，進取心強。良好 8090 能反映出其工作狀態(tài)， 工作認真負責， 有較 強的進取心和責任感，善于管理，各方面均有較突出的業(yè)績。一般 70 80 有一定的進取心和責任感，對班（組）工作 有一定的專長， 能貫徹公司的各項規(guī)定， 并能協(xié)助部門領導做好 各項工作，有一定的工作業(yè)績

39、。較差 6070 與工作實際不符，班（組）管理一般且業(yè)績 較差，事業(yè)心和進取心不強。附 3 ：班組長民主測評表（表二） 姓名 職務 測評級別 / 賦分標準 備注 優(yōu)秀 90 100 稱職 80 90 基本稱職 7080 不稱職 6070 16 附 4：班組長考核評價 被考核人 考核項目 額定分數(shù) 考核要點 每項得分 考核 得分 工 作 激 情 20 分1、是否有積極進取，爭創(chuàng)一流的工作態(tài)度？2、是否品德端正，為人正派，有較高的職業(yè)素養(yǎng)？ 3、工作出現(xiàn)問題，是否積極補 救，不推卸責任？ 4、是否主動的協(xié)助上級，團結班組成員做好工作，具有較強的團隊精神？ 5、對分配的任務是否不講條件、主動積極、盡

40、量多做工作，勇于向困難挑戰(zhàn)？6、能否在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題， 提出有價值的改進意見并能及時制止或杜絕事故 的發(fā)生？ 7、能否有意識地學習崗位要求的知識、 技能和先進的 管理經(jīng)驗，并在工作中加以實踐？ 8、能否主動地聽取不同意見， 廣泛搜集來自不同方面的情況？ 2 3 3 2.5 3 2 2 2.5 工作能力 20 分 1、能否正確的把握本身職務新扮演的角色？2、是否有一定的組織管理能力， 依靠員工做好班組管理工作？ 3、是否能 夠充分地理解上級的指示， 協(xié)助單位領導完成本區(qū)隊的生產(chǎn)經(jīng)營 目標？ 4、是否具有一定的感染力和號召力， 發(fā)掘本班組員工的 積極性和創(chuàng)造能力， 以取得最佳的效果？ 5、在礦

41、的各項勞動競 賽中，能否組織本班組員工積極參與并取得良好成績？6、是否具有一定的技術水平和專業(yè)特長，在員工中有一定的威信？7、能否對領導交辦的各項臨時性工作， 組織班組員工有條不紊地完 成？ 8、能否注意傾聽不同意見， 用具有說服力的證據(jù)清晰闡述 自己的觀點， 力求讓別人接受， 以便共同實施？ 2 2.5 3 3 3 2.5 2 2 17 被考核人 考核項目 額定分數(shù) 考核要點 每項 得分 考核 得分 工作業(yè)績 60 分 1、能否帶領本班組員工認真貫徹員工 守則，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度， 員工是否無違紀率？ 2、 能否堅持文明生產(chǎn)，不怕吃苦，按時完成各項生產(chǎn)任務，通過誠 實勞動制造出合格產(chǎn)

42、品？ 3、是否具有團隊精神， 處理好與其他 班組的關系， 勇挑重擔？ 4、能否以身作則并帶領員工堅持業(yè)務學習，攻克業(yè)務難點，爭做技術能手？5、能否堅持對班組員工進行正面引導， 通過潛移默化的職業(yè)道德教育， 樹立良好的班組 風氣？ 6、是否有因草率的斷定和擅自主張引起失敗的事實？ 7、工作是否仔細認真，各項指標符合企業(yè)要求？8、對班組工作是否實現(xiàn)了管理創(chuàng)新，各項工作有沒有新的突破？ 7 8.5 7.5 7.5 8.5 6 7.5 7.5評定標準 賦分標準 A 非常優(yōu)秀，無可挑剔 A -100分B 優(yōu)秀，不負眾望B 90 99分C 稱職，工作達 標 C 80 90 分 D 基本稱職，需要注意 D

43、70 80 分 E 不稱職，勉強維持 E 60 70 分 評 語 區(qū)隊、廠、領導班子 簽 字： 年 月 日 總 得 分 礦主管領導 簽字： 年 月 日 總得 分 18班組員工培訓制度 建設一支素質過硬、精干高效、善打硬仗的職工隊伍，在 企業(yè)改革發(fā)展的進程中更好地服務于安全生產(chǎn)， 是每個企業(yè)必須 考慮的問題。 員工培訓就是企業(yè)常采取的方法， 而班組培訓是企 業(yè)培訓工作的基礎， 班組人員的基本素質決定于班組培訓。 為此 特制訂班組培訓制度：一、制定培訓計劃 各基層班組在培訓時要制定合理的培訓 計劃。培訓工作與其它工作一樣， 需要根據(jù)需求制定合理的實施 計劃。員工是生產(chǎn)設備和工具的直接使用者， 員工

44、掌握基本技能 是班組培訓重點。班組的培訓計劃應切合實際，因人而異、量化 到人，讓每個員工都能在培訓中找到自己的位置，學到對自己、 對企業(yè)有用的新知識、新技術。培訓計劃要有針對性，提高員工 的學習積極性。1、因人制宜。就是根據(jù)每個人的具體情況制定詳細的培 訓計劃。比如說，一個員工的理論水平較高， 實際操作水平欠缺， 那么制定培訓計劃時， 就要加大實際操作、 事故處理等方面的內 容，使這位員工的整體素質大幅提高； 在培訓計劃上要體現(xiàn)出具 體培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓目標，也就是班組培訓 本著缺什么補什么。 這樣對于一個班組來說， 每個人都可以取長 補短，在提高個人素質的同時，也就提高了班組

45、的整體水平。2、因崗而動。根據(jù)班組人員和工作內容的變化，制定相應的培訓內容使培訓工作更有利于員工實際能力的提高， 也就能 夠及時彌補因崗位變動而帶來的知識的不足。3、因勢而動。班組的培訓工作應緊跟全礦的安全形勢，制 定培訓內容使培訓工作更好服務于生產(chǎn)。二、開展有針對性的培訓 在制定計劃的同時，應做好計 劃的落實和實施。 在實施中應處理好培訓與其它工作的關系。 通 過具體的培訓方法方式達到培訓目的。 根據(jù)班組培訓特點開展活 動。附件4 191、仿真模擬培訓 仿真培訓能夠做到聽講、觀察、思考、 操作的有機統(tǒng)一， 但更突出的是操作技能訓練。 仿真培訓主要是 對培訓對象進行操作技能訓練過程， 使培訓對象掌握的有關生產(chǎn) 原理知識以最快的速度轉化為技能。2、自主學習 現(xiàn)在班組員工都有一定的文化水平，班組可 以提供平臺讓職工通過閱讀技術資料或鼓勵職工利用業(yè)余時間 在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關煤礦生產(chǎn)實用技術等手段， 提高自身的技術 理論水平。3、班組進