房地產(chǎn)土建施工進(jìn)度控制與管理策略

1、房地產(chǎn)土建施工進(jìn)度控制與管理策略 摘要：處在新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)開(kāi)展形勢(shì)的大背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展?fàn)顩r比擬穩(wěn)定，各行各業(yè)都迎來(lái)了開(kāi)展的春天，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)也不例外。從目前來(lái)看，對(duì)我國(guó)的房地產(chǎn)土建工程施工來(lái)說(shuō)，工程進(jìn)度管理和質(zhì)量控制是核心工作。文章就房地產(chǎn)土建施工進(jìn)度控制工作、管理的重要性和影響因素展開(kāi)一系列的分析，并提出相關(guān)建議，以期改善土建施工的進(jìn)度控制和管理工作，希望能夠促進(jìn)房地產(chǎn)土建進(jìn)一步開(kāi)展。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；施工進(jìn)度控制；管理分析隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一體化政策的施行，我國(guó)城市化進(jìn)程有所加快，這也在很大程度上歸功于土木事業(yè)工程的開(kāi)展。房地產(chǎn)土建事業(yè)在開(kāi)展的同時(shí)，對(duì)建設(shè)進(jìn)度的管理和控制工作，引起

2、了土木學(xué)術(shù)研究者的重視。土建工程工程建設(shè)比擬復(fù)雜，工程量也比擬大，其建設(shè)環(huán)境和影響因素相對(duì)于一般工程來(lái)說(shuō)更為復(fù)雜，所以相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)要想提升土建施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，一定要注重施工進(jìn)度的管理和控制。1房地產(chǎn)土建施工進(jìn)度控制管理的必要性工程工程的物資損耗和資源分配效率狀況，很大程度上取決于土建工程的整個(gè)施工進(jìn)度狀況。所謂施工進(jìn)度，就是房地產(chǎn)工程施工情況以及交工周期的長(zhǎng)短。進(jìn)行實(shí)際的施工進(jìn)度管理時(shí)，工程的具體施工需求、施工出現(xiàn)的狀況，工程的進(jìn)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)都要及時(shí)匯報(bào)，并且回報(bào)內(nèi)容要盡可能詳細(xì)，這有利于管理部門(mén)掌控住工程建設(shè)的全局，以便領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)在發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)出現(xiàn)障礙時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工策略，提高施工的有效

3、性。要制定系統(tǒng)的施工進(jìn)度表，來(lái)對(duì)房地產(chǎn)工程建設(shè)進(jìn)行控制管理，先做好準(zhǔn)備工作，安排好施工場(chǎng)地的布置和人員的分配。因?yàn)榉康禺a(chǎn)土建的施工進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益狀況密切相連，進(jìn)度一旦延后，由于超過(guò)籌劃進(jìn)度的那一局部開(kāi)支是未預(yù)估，臨時(shí)產(chǎn)生的，因此就要做財(cái)務(wù)壞賬處理，從而增加施工本錢(qián)使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，必須做好房地產(chǎn)土建施工進(jìn)度控制工作。2影響土建工程施工管理控制的因素一般的土建工程，對(duì)于施工人員的專(zhuān)業(yè)要求都比擬高，它的進(jìn)度管理工作亦同。為了能夠增強(qiáng)土建工程施工管理控制工作的效益，管理人員必須審視自身，增強(qiáng)自身的綜合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。從當(dāng)前房地產(chǎn)土建施工工作人員的內(nèi)部安排來(lái)看，

4、有一局部關(guān)鍵管理人員缺乏強(qiáng)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)根底，工作實(shí)施起來(lái)比擬棘手，對(duì)于本身能力不強(qiáng)的管理人員來(lái)說(shuō)，甚至可能存在無(wú)從下手的情況。大局部房地產(chǎn)土建開(kāi)發(fā)企業(yè)也都存在管理人員專(zhuān)業(yè)能力參差不齊的狀況，這會(huì)直接影響到管理的質(zhì)量。施工技術(shù)的強(qiáng)弱程度，在很大程度上決定了房地產(chǎn)土建工程的施工進(jìn)度，大局部房地產(chǎn)土建工程都是比擬復(fù)雜的，工作量也比擬大。施工進(jìn)度延后的一大關(guān)鍵因素就是缺乏專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的施工隊(duì)伍，工程建設(shè)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)變能力缺乏，也沒(méi)有足夠好的施工技術(shù)做建設(shè)支撐。對(duì)于房地產(chǎn)土建工程來(lái)說(shuō)，做好整個(gè)工程具體設(shè)計(jì)尤為重要，而許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)施工部存在技術(shù)方案不夠完善的現(xiàn)象，甚至一些施工部門(mén)只是照搬優(yōu)秀工程

5、的方案建設(shè)，沒(méi)有很好地結(jié)合環(huán)境實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行技術(shù)方案制定。所謂經(jīng)濟(jì)根底決定上層建筑，任何工程工程的開(kāi)發(fā)管理，都需要大量的資金支持。許多房地產(chǎn)土建工程進(jìn)度比擬慢的原因，都是因?yàn)橘Y金投入短缺，相反，資金充足可以保證用于工程建設(shè)的人力物力都足夠到位。3控制管理土建施工的有效方案經(jīng)過(guò)工程建設(shè)實(shí)地調(diào)查顯示，施工材料質(zhì)量的好壞，會(huì)直接影響到土建施工的進(jìn)展?fàn)顩r。在企業(yè)內(nèi)部，可能會(huì)存在局部采購(gòu)人員責(zé)任心缺乏，采購(gòu)材料比擬劣質(zhì)，為謀取其中的大額差價(jià)而不選用籌劃規(guī)定的優(yōu)質(zhì)材料。或者一些經(jīng)驗(yàn)缺乏的采購(gòu)人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)多個(gè)供貨廠商的比照，就率然在一個(gè)市場(chǎng)購(gòu)置了所有的施工材料。這樣除了可能造成采購(gòu)本錢(qián)高出預(yù)算，還有可能導(dǎo)

6、致采購(gòu)的材料不夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。再加上質(zhì)檢人員的檢測(cè)工作做得不夠到位，工業(yè)材料沒(méi)能符合工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)就投入使用，很有可能由于材料過(guò)于劣質(zhì)，影響到后期的工程施工質(zhì)量，并由于中途停工影響到工程的進(jìn)度，所以監(jiān)測(cè)部門(mén)一定要對(duì)這些材料做好質(zhì)檢工作。除此之外，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)也要做好材料的維護(hù)工作，防止局部材料變質(zhì)。監(jiān)理部門(mén)也要更加關(guān)注采購(gòu)人員的工作，防止在采購(gòu)時(shí)就出現(xiàn)意外。局部采購(gòu)人員在經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況下，需要有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)者引導(dǎo)采購(gòu)，做好多個(gè)采購(gòu)市場(chǎng)的比對(duì)后，購(gòu)置性比價(jià)更高的施工材料。房地產(chǎn)土建施工的進(jìn)度控制工作受人為因素的影響比擬大，因此有必要組建一個(gè)施工技術(shù)更強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的施工隊(duì)伍。首先要提高招聘的門(mén)檻，專(zhuān)

7、業(yè)知識(shí)豐富，施工經(jīng)驗(yàn)充足，持證者優(yōu)先錄用。施工隊(duì)伍有了保障之后，也要配有先進(jìn)的機(jī)器，所謂巧婦難為無(wú)米之炊;，要想發(fā)揮進(jìn)度管理的最大效益，過(guò)于落后的設(shè)備也會(huì)拖慢施工進(jìn)程。另一方面，為了有效提高施工隊(duì)伍的工作積極性，建議施行獎(jiǎng)罰制度和標(biāo)桿制度，使制度化管理更為科學(xué)有效。另外，在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)興旺的時(shí)代，房地產(chǎn)土建企業(yè)要利用技術(shù)性優(yōu)勢(shì)。善于利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的工程進(jìn)度管理的app。讓負(fù)責(zé)該建設(shè)工程的管理人員通過(guò) 實(shí)時(shí)關(guān)注工程的進(jìn)展?fàn)顩r，有利于掌控住整個(gè)施工階段的進(jìn)度局面，提高工作效率。資金充足是一切工程建設(shè)的前提條件。在企業(yè)確定此項(xiàng)房地產(chǎn)土建工程投資前景大的情況下，如果資金缺乏，可以采用一些例如天使投資這樣的融資渠道，為自己的工程投資，在適宜的情況下給這些投資者分發(fā)一些股份，在投入工程實(shí)現(xiàn)利益共享的情況下實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，可行性比擬強(qiáng)。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，房地產(chǎn)土建施工進(jìn)度的管理和控制工作，對(duì)于整體的工程施工質(zhì)量影響比擬大。要想提高土建施工的進(jìn)度，必須先著重分析影響因素，透徹了解工程工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)的籌劃。運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，設(shè)計(jì)相關(guān)應(yīng)用來(lái)監(jiān)控整個(gè)工程運(yùn)作狀況，設(shè)立完善的工期保證系統(tǒng)，加強(qiáng)材料采購(gòu)質(zhì)量檢測(cè)管理。參考文獻(xiàn)：【1】明海泉.工程工程中施工進(jìn)度與工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理.工程技術(shù)研究,2021(9):170-171.【2】易鋒華.道路工程施工進(jìn)