人防辦績效評估落實方案

1、 人防辦績效評估落實方案 人防辦績效評估落實方案范文為了認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于開展政府部門績效評估的要求，全面、準確地評估本辦工作實績，促進各項工作任務(wù)的全面完成，根據(jù)市委辦、市政府辦關(guān)于開展政府及其部門績效評估工作的意見（寧市委辦66號）及寧效綜1號文件通知精神，結(jié)合本辦實際，現(xiàn)提出本辦年度績效評估的具體方案如下：一、主要職責(zé)市人民防空辦公室，為市政府人民防空工作的主管部門，又是市國防動員委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)。其主要職責(zé)是：一是認真貫徹執(zhí)行國家和省關(guān)于人防工作的方針、政策和法律、法規(guī)，依法管理市人防工作和人防建設(shè)。二是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃以及國防建設(shè)需要，制定我市人防建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)

2、略、中長期規(guī)劃和人防建設(shè)年度計劃并組織實施和檢查落實。三是研究制定全市人防工程建設(shè)規(guī)劃、計劃，并組織實施；四是制定城市防空襲預(yù)案和戰(zhàn)時人口疏散計劃及各項保障方案的落實；五是指導(dǎo)和檢查督促全市人防教育；六是制訂全市人防平戰(zhàn)結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)全市人防平戰(zhàn)結(jié)合工作；七是戰(zhàn)時組織指揮人民群眾進行防空襲斗爭，消除空襲后果，配合城市防衛(wèi)和要地防空作戰(zhàn)，協(xié)助有關(guān)部門恢復(fù)生產(chǎn)和生活秩序，并積極完成市委、市政府交辦的其他事項。二、年度工作目標三、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認真落實“四謀發(fā)展”的主實踐主題和“四個重在”的實踐要領(lǐng)，運用評估機制、檢驗工作績效，促進觀念

3、轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高發(fā)展質(zhì)量，保障市委、市政府各項工作部署全面落實，推進海峽西岸經(jīng)濟區(qū)東北翼中心城市建設(shè)，為我市經(jīng)濟、政治、文化和社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供有務(wù)保障。四、評估內(nèi)容五、自評方法1、指標考核。按照市級政府部門績效評估擬定的兩個方面，針對本辦職能特點，具體設(shè)置一級指標、年度目標、評分標準等內(nèi)容。具體績效評估指標附后。2、計分方法和等次確定（1）分值設(shè)置。績效評估總分值為100分，指標考核和公眾評議按百分制考評后折入總分，其中指標考核占70%，公眾評議占30%。察訪核驗情況不計入總分，察訪核驗中發(fā)現(xiàn)問題酌情扣減總分。（2）計分方法。指標自評（抽查）得分70%+公眾評議得分3

4、0%-察訪核驗扣分。（3）等次確定。根據(jù)匯總結(jié)果，評估結(jié)果以優(yōu)、良、一般、差4個等次表示?？偟梅衷?0分以上（含90分）的確定為優(yōu)秀等次，得分在7689分的為良；在6075分的為一般；60分以下為差。六、工作步驟（一）統(tǒng)一思想。認真?zhèn)鬟_全市政府及其部門績效評估工作會議精神等有關(guān)文件要求，深刻認識開展績效評估工作的重要性和必要性，把思想統(tǒng)一到市委、市政府關(guān)于開展績效評估工作的精神上來，切實增強做好績效評估工作的積極性和自覺性。（二）擬定方案。根據(jù)寧效綜1號文件通知精神，緊密結(jié)合人防部門的職能特點，設(shè)定相應(yīng)的量化的考核指標，擬出本辦績效評估工作方案，于9月底前報市績效評估工作小組審核。（三）動員部

5、署。召開辦績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員、干部職工和直屬單位負責(zé)人會議進行動員部署，充分認識開展市級政府部門績效評估是省委、市委的重大決定，是建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)東北翼中心城市的客觀需要，是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的重大舉措，是深化機關(guān)效能建設(shè)的迫切要求，是推進行政管理改革的有益探索，切實增強做好績效評估工作的積極性和自覺性，提高對搞好績效評估工作重要性的認識，做到宣傳到位、認識到位。（四）組織評估。年度的績效總結(jié)于年終進行，主要是對年度各項工作目標完成情況進行自查，了解工作的實際成效，查找薄弱環(huán)節(jié)，認真總結(jié)分析。七、組織領(lǐng)導(dǎo)績效評估工作在辦黨組領(lǐng)導(dǎo)下進行。辦成立績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效評估

6、工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理協(xié)調(diào)和研究分析。組長：林雄全，副組長：林祖鈴，成員由辦各科室和直屬單位負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由林鳳清同志兼任，日常工作由綜合科負責(zé)。八、幾點要求（一）提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)。全辦干部職工要深刻認識開展績效評估工作是省委、省政府和市委市政府作出的工作部署，各科室、直屬單位和全體工作人員要認真學(xué)習(xí)貫徹省、市績效評估工作會議、文件精神，深刻認識開展績效評估工作的重要性和必要性，強化責(zé)任意識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，通過績效評估的實踐探索，提高行政能力、規(guī)范行政管理。轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，構(gòu)筑和諧社會。逐步建立注重績效、鼓勵創(chuàng)新、奮發(fā)向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的評估機制。（二）認真謀劃、明確目標。各科室、直屬單位和全體工作人員要對照評估標準，在把握全辦評估內(nèi)容的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，明確工作目標。采取有力措施，切實提高工作效率和質(zhì)量，努力達到最佳工作狀況。（三）完善機制，規(guī)范運作。各科室、直屬單位和全體工作人員要在實踐中不斷完善績效評估運作機制，認真分析指標的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)不足，改進工作，促進我市人防各項