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文檔簡介
1、中學(xué)教科研課題管理制度學(xué)校本著“科研興師、科研興校、科研興教”的原則,為了加強學(xué)校的教科研課題的管理工作,確保學(xué)校課題建設(shè)和課題研究工作趨于正?;⒁?guī)范化。并通過對課題的管理,著實提高教科研工作的實效性,同時也有利于教師順利開展課題研究,學(xué)校制定相應(yīng)的管理制度。一、 課題管理的組織制度學(xué)校課題管理組織分三級管理模式:由學(xué)校課題評議組教科室課題組構(gòu)成,以學(xué)校課題評議組為領(lǐng)導(dǎo),以教科研室為核心和以課題組為基層單位,對課題的申報、立項、開題、結(jié)題、存檔等工作進行全面管理,其中:(一)學(xué)校課題評議組主要負責(zé):(負責(zé)人:校長)全面規(guī)劃、監(jiān)督和評價學(xué)校各類課題的組織和實施。1、 確定召開課題的申報、立項、
2、開題和結(jié)題會議,對課題報告進行審核。2、 確立、組織和實施學(xué)校課題的研究。3、 邀請專家加盟指導(dǎo)。4、 課題經(jīng)費的審定和發(fā)放。1、 課題獎懲的審定。(二) 教科室(二)教科研中心主要負責(zé):(負責(zé)人:教科室主任教科室主任)1、 向全校傳達每年的課題規(guī)劃。2、 組織課題的申報、立項、開題、階段總結(jié)和結(jié)題工作。3、 參與和組織學(xué)校課題研究的實施工作。4、 組織參與課題研究的教師進行理論學(xué)習(xí)、座談、思想交流、研討、外出培訓(xùn)和觀摩的活動。5、 組織開展關(guān)于課題研究的講座。6、 聯(lián)絡(luò)和組織課題會議的召開工作。7、 對學(xué)校和教師的課題的整個過程和所有內(nèi)容進行備案。(包括:申報、立項、階段性報告、相關(guān)論文和結(jié)
3、題報告等)。(三)課題組主要負責(zé):(負責(zé)人:各課題題長)1、 組織教師參與課題的研究。2、 向本組教師傳達每年的課題規(guī)劃。3、 督促教師及時寫出階段報告和結(jié)題報告。4、 及時向教科研室反饋教師在課題研究中遇到的問題,以便于及時得到解決,使每位教師能按時完成課題研究。二、 課題實施的管理制度(一)關(guān)于課題申報的管理:1、 每個課題組,只能申報1項課題。2、 凡是已被立項的課題在沒有結(jié)題時,不再申報個人課題研究。3、 對于35周歲以下的青年教師,每人都要積極參與課題研究。4、 對于45周歲以下的中學(xué)高級教師,要積極承擔課題研究。5、 學(xué)校教科研對個課題組申報的課題進行整體平衡,確定理論價值、實踐意
4、義較高,課題組力量較強,預(yù)期效果較好的課題,作為學(xué)校申報新的市級規(guī)劃課題。(二)關(guān)于課題立項的管理1、 對于申報立項的科研課題必須認真分析、研究國內(nèi)外同期課題的研究現(xiàn)狀,并在立項后一個月以內(nèi),召開本課題組成員會議,研究開題報告、研究實驗方案。2、 課題組必須有明確的研究目的和研究方向,研究方案。課題組成員間必須有明確的分工。3、 各課題必須制訂切實可行的研究計劃,至少每兩個月召開一次本課題組成員會議,總結(jié)分析上一個階段的工作,研究布置下一階段的工作。4、 各課題組負責(zé)人每學(xué)期需向教研室匯報一次課題研究的進展情況,并上交課題研究階段報告或階段成果,成果以總結(jié)報告、論文、論著等形式上交。(三)關(guān)于
5、課題結(jié)題的管理1、 課題研究在結(jié)題前,要及時上報結(jié)題材料,經(jīng)學(xué)校課題評議組審核合格后,方可上報上級部門申請結(jié)題。2、 每個課題組都要積極準備結(jié)題材料。力爭研究成果通過學(xué)校課題評議組或上級專家的鑒定,并及時做好成果的推廣工作。對不能按期結(jié)題的課題,要提出延期要求,經(jīng)批準后方可繼續(xù)研究。3、 對于已經(jīng)結(jié)題的課題,要及時將課題材料備份上報到教科研室,材料要齊全,包括:申報表、立項表、階段性報告、實驗研究報告、調(diào)查問卷、相關(guān)論文和結(jié)題報告等。(四)關(guān)于課題監(jiān)督的管理對于每個課題都要建立監(jiān)督和評價制度,從申報、立項、階段性報告、相關(guān)論文和結(jié)題報告等都要經(jīng)學(xué)校課題評議組1、 審查申報表的填寫和做好審核工作,對于不符合要求的要提出整改意見,直至合格為止。2、 審查課題組的研究實力。對于有困難的課題組給予適當?shù)姆龀趾蛶椭?、 對當年要結(jié)題的課題
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