商業(yè)地產(chǎn)主力店-次主力店招商管理流程

1、主力店/次主力店招商流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人、流程圖品牌（商家）確認(rèn)流程 招商管理部主導(dǎo)流程流程說明客戶登記T1、招商代表填寫客戶登記表2、招商代表填寫意向洽談確認(rèn)書品牌審核招商經(jīng)理、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)初步審核意向洽談確認(rèn)書。意向洽談確認(rèn)書是甄別客戶優(yōu)劣之憑證，審核人必須保證所填資料的真實(shí)與準(zhǔn)確性。第一次品牌洽談與考察1、由招商管理部、運(yùn)營管理部共同參與2、填寫考察記錄報商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)1f第二次品牌洽談與聯(lián)合考1、 由招商管理部、運(yùn)營管理部、設(shè)計部、預(yù)算部、商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司負(fù)責(zé)人參與1、意向洽談確認(rèn)書經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終審后方可進(jìn)入工程條件確認(rèn)書、

2、 商務(wù)條件確認(rèn)書審批流程；2、招商管理部填寫工程條件審批表、商務(wù)條件審批表3、工程條件審批表-審核開發(fā)商工程部、預(yù)算部、設(shè)計部確認(rèn)工程設(shè)備交付條件、租賃平面圖、交付時間等-開發(fā)商公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。4、商務(wù)條件審批表-財務(wù)部、運(yùn)營管理部、法務(wù)部對商務(wù)條款審核，主要包括租金、管理費(fèi)、租期、保證金、優(yōu)惠條件、付款方式等-商 業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核上報1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批合同簽訂流程（租賃意向書、租賃合同招商管理部主導(dǎo)流程流程說明其它說明:1、租賃意向書和租賃合同為集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)版本，如有變更，執(zhí)行非版本合同條款審批流程；2、租賃意向書和租賃合同各六份，蓋章后我方四份，對方兩份（檔案室一份、財務(wù)部一份，經(jīng)營管理部 兩

3、份，招商管理部復(fù)印件一份）。3、 經(jīng)營管理部在收到合同后兩天內(nèi)向開發(fā)商工程部移交商家工程交付條件，作為日后商家交付及裝修對接之 管理依據(jù)。4、經(jīng)營管理部做好意向洽談確認(rèn)書、租賃意向書、租賃合同及相關(guān)審批資料的歸檔，作為完成招商后的 付傭憑證。二、業(yè)態(tài)分類說明1、主力店審批：只限大型超市、大型百貨、影院、主力店餐飲等四個招商業(yè)態(tài)，或租賃面積超過5000平方米的商業(yè)業(yè)態(tài)的商家定義為主力店，租賃審批至 集團(tuán)主席。品牌商家劃定：如沃爾瑪、家樂福、吉之島、華潤萬家、廣州百貨、廣州友誼百貨、 天虹百貨、星美影院、新華角川、橙天嘉禾、廣州酒家、稻香集團(tuán)、 唐宮酒家等以及與其同類別之商家，在本項(xiàng)目定義為主力店

4、商家。2、次主力店：只限娛樂中心、主題百貨、KTV、美食街、家電賣場、數(shù)碼賣場、運(yùn)動專區(qū)等業(yè)態(tài)，或租賃面積超過500平方米但少于5000平方米的商業(yè)業(yè)態(tài) 的商家定義為次主力店，租賃審批終審至運(yùn)營總裁，但需抄報集團(tuán)主席。品牌商家劃定：麥當(dāng)勞、肯德基、屈臣氏、萬寧、國美、蘇寧、大洋百貨等以及與其 同類別之商家。3、品牌店/非品牌店：只限在國內(nèi)或番禺區(qū)域內(nèi)有一定知名度的商家，租賃面積不限，符合項(xiàng)目招商業(yè)態(tài)需要極租金標(biāo)準(zhǔn)的商家。具體價格參考奧園 廣場首年租金定價報告，租賃審批終審至商業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，但需 抄報項(xiàng)目第一責(zé)任人、集團(tuán)運(yùn)營總裁。三、附表附表1:來訪客戶登記表附表2:主力店意向洽談確認(rèn)書附表3:商家考察記錄附表4:工程條