監(jiān)理人員考核辦法8頁

1、商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員考核辦法（初稿）1、總則1.1為了加強(qiáng)對(duì)商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員的管理，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員行為，提高商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員素質(zhì)，激勵(lì)商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，特制定本考核辦法。1.2本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)通信建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、公司管理制度和商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員的素質(zhì)要求，并結(jié)合當(dāng)前商業(yè)模式調(diào)整現(xiàn)狀而編制。2、考核分項(xiàng)及評(píng)分方法2.1本考核辦法分項(xiàng)內(nèi)容共分為9項(xiàng)。包括：監(jiān)理準(zhǔn)備、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂啤⒈O(jiān)理資料、監(jiān)理例會(huì)、德勤評(píng)價(jià)和監(jiān)理業(yè)績(jī)。2.2本標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)考核分項(xiàng)基本分值（即9個(gè)考核子項(xiàng)應(yīng)得分值）總和為100分，其中，

2、質(zhì)量控制24分，進(jìn)度控制6分，安全環(huán)保控制8分，監(jiān)理例會(huì)8分，監(jiān)理資料14分，其余4個(gè)分項(xiàng)均為10分。2.3本標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分表各考核子項(xiàng)實(shí)得分值為應(yīng)得分值與加減分值之和。即：子項(xiàng)實(shí)得分值子項(xiàng)應(yīng)得分值子項(xiàng)加減分值2.4本標(biāo)準(zhǔn)每一考核子項(xiàng)實(shí)得 分值的最終取值等于各考評(píng)人給定子項(xiàng)實(shí)得分值的平均值。2.5本考核最終分值為各考核子項(xiàng)實(shí)得分值之和。2.6本辦法在執(zhí)行過程中，根據(jù)實(shí)際情況如遇缺項(xiàng)則其他分項(xiàng)的分值按其比例相應(yīng)增加；如遇增項(xiàng)則相應(yīng)的考核分項(xiàng)分值進(jìn)行重新分配，可由公司檢查考評(píng)小組依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)際情況具體進(jìn)行調(diào)整。2.7考核結(jié)論根據(jù)商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員評(píng)分情況分為稱職、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。評(píng)

3、定為不合格的，給出黃牌警告，并限期整改，連續(xù)二個(gè)月評(píng)估為不合格的，直接出示紅牌。（1）稱職：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值90分（含）以上；（2）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值80分（含）至90分；（3）不合格：監(jiān)理工程未發(fā)生質(zhì)量事故，商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員無違法違紀(jì)行為，考核最終分值70分以下。3、對(duì)商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員考核的有關(guān)要求3.1凡是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員均由被考核人員所在BU、地市項(xiàng)目部按此考核辦法組織考核，每月考核一次，實(shí)習(xí)人員當(dāng)月考核合格，下月按人員租賃結(jié)算費(fèi)用，當(dāng)月考核

4、未通過者、繼續(xù)進(jìn)行實(shí)習(xí)、連續(xù)三個(gè)月考核不合格者，做辭退處理。具體考核時(shí)間為每月10日前完成上月考核，考核結(jié)果報(bào)公司備錄；公司成立審計(jì)考核小組對(duì)商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員考核情況進(jìn)行抽查。3.2各地市項(xiàng)目部應(yīng)建立商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員管理和考評(píng)資料，并按年度報(bào)公司人資部備錄，公司由人資部負(fù)責(zé)建立商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員資料檔案，統(tǒng)一管理所有商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員考核情況。3.3考核結(jié)果作為提供合作方提高工資待遇及是否續(xù)聘的依據(jù)，對(duì)考核優(yōu)良的商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員建議合作方適當(dāng)提高待遇，優(yōu)先安排任用重要監(jiān)理崗位；3.4有下列情形之一者，均予以辭退：（1）監(jiān)理工程存在重大質(zhì)量問題或重大安全隱患者；（2）業(yè)主有理由投

5、訴或所監(jiān)理項(xiàng)目罰款或形成書面材料的、給公司影響較大者； （3）實(shí)習(xí)人員當(dāng)月考核未通過者、繼續(xù)進(jìn)行實(shí)習(xí)、連續(xù)兩個(gè)月考核不合格者。（4）對(duì)租賃人員連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的考慮待崗學(xué)習(xí)，自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，由考核小組組織考核答辯，經(jīng)考核答辯合格者可重新上崗，仍不合格者辭退或清退；（5）違反監(jiān)理職業(yè)道德，利用職權(quán)謀取私利，損害業(yè)主利益者；4、本辦法的解釋權(quán)歸博達(dá)公司省內(nèi)事業(yè)部。5、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。（商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員考核評(píng)分表附后）2011-9-27第 9 頁 共 9 頁考核評(píng)分表被考核人員姓名： 考核日期： 年 月 日 序號(hào)考核分項(xiàng)考核子項(xiàng)加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實(shí)得分值考核人1監(jiān)理準(zhǔn)備

6、施工圖紙熟悉情況有圖紙審查記錄，列有圖紙問題清單者不加分，也不減分2沒有圖紙審查記錄，也沒列有圖紙問題清單者減2分圖紙有明顯錯(cuò)誤，有嚴(yán)重影響，應(yīng)該發(fā)現(xiàn)沒有發(fā)現(xiàn)者減4分施工組織設(shè)計(jì)審查情況施工組織設(shè)計(jì)有相應(yīng)審查意見，且意見有針對(duì)性者不加分，也不減分3 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出重大修改意見，且意見合理，加快了施工進(jìn)度或節(jié)約了投資者加2分施工組織設(shè)計(jì)沒有審查或缺審查意見者減3分編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二等及二等以上工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則者加2分2二等及二等以上工程未編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則者減2分開復(fù)工審查工程開復(fù)工報(bào)審表附件內(nèi)容有恰當(dāng)審批意見者不加、減分3工程不具備開工條件，審查不實(shí)就簽署了同意者減6分2投資控制工程變更

7、程序合理，手續(xù)及時(shí)、齊全，符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者不加分、減分4未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)就擅自同意實(shí)施工程變更者減4分因設(shè)計(jì)變更或工程變更的實(shí)施降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響結(jié)構(gòu)安全或致質(zhì)量不合格者扣減8分工程計(jì)量質(zhì)量驗(yàn)收合格、計(jì)量真實(shí)及時(shí)者，不加、不減4該進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量而沒有計(jì)量的，減1分質(zhì)量不合格而給予計(jì)量者扣減8分計(jì)量有較大偏差，不真實(shí)者扣減4分序號(hào)考核分項(xiàng)考核子項(xiàng)加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實(shí)得分值考核人2投資控制簽證記錄合同約定或業(yè)主授權(quán)可以簽證的項(xiàng)目商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)簽證，且簽證及時(shí)、真實(shí)（基本要求）者不加、減分4該簽證而未簽證，以致引起業(yè)主與施工方事后爭(zhēng)議者減2分簽證不實(shí)者減8分3進(jìn)度控制月進(jìn)

8、度計(jì)劃施工方制定的月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員審核，審核意見恰當(dāng)者不加、減分 3施工方制定的月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)商業(yè)模式調(diào)整監(jiān)理人員審核，審核意見不恰當(dāng)者減4分掌握進(jìn)度情況定期繪制施工進(jìn)度示意圖，掌握工程施工進(jìn)度情況者不加、減分3不及時(shí)繪制施工進(jìn)度示意圖，不掌握工程施工進(jìn)度情況者減4分4安全環(huán)保控制安全控制嚴(yán)格檢查督促施工方安全保證體系及措施落實(shí)，無事故的不加、減分4工地因安全措施不到位、違章作業(yè)造成安全事故者扣4分環(huán)?？刂茋?yán)格監(jiān)控檢查施工方環(huán)保工程及措施落實(shí)，環(huán)保合格的不加、減分 4因環(huán)保工程或環(huán)保措施原因出現(xiàn)較嚴(yán)重環(huán)保問題的扣4分5質(zhì)量控制材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量用于工程中的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備

9、有質(zhì)量證明資料、三證合格齊全不加、減分4沒有質(zhì)量證明文件、三證合格不齊全資料者減2分不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程之中者扣減8分質(zhì)量控制對(duì)存在質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)后提出或發(fā)放監(jiān)理工程師通知單不加減分4發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后沒有跟蹤減1分對(duì)存在重大質(zhì)量問題瞞報(bào)或者未發(fā)現(xiàn)者扣減4分工序檢查有工序檢查報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表記錄者不加、減分2無工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表扣減2分未按工序施工存在安全隱患的扣減4分序號(hào)考核分項(xiàng)考核子項(xiàng)加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實(shí)得分值考核人5質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量隱蔽工程都進(jìn)行了隱蔽驗(yàn)收，且驗(yàn)收合格，各項(xiàng)支持材料齊全，并及時(shí)辦理了隱蔽記錄者不加、減分5見證了隱蔽工程，且驗(yàn)收合格，但未及時(shí)辦理驗(yàn)收記錄者減2分

10、有隱蔽工程代檢或未驗(yàn)收就同意進(jìn)行下道工序情況者扣減10分旁站監(jiān)理對(duì)重要工序（如砼澆注、張拉、土方回填等）和關(guān)鍵部位（如樁底打孔/防水細(xì)部處理、質(zhì)量缺陷或事故處理等）進(jìn)行了旁站監(jiān)理，有旁站監(jiān)理記錄者不加、減分5雖進(jìn)行了旁站監(jiān)理，但無旁站監(jiān)理記錄者減5分未按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理，則扣減8分質(zhì)量情況所監(jiān)理工程質(zhì)量均驗(yàn)收合格者4工程施工質(zhì)量受到業(yè)主書面表揚(yáng)者加2分工程發(fā)生過質(zhì)量問題扣4分6監(jiān)理資料資料內(nèi)容內(nèi)業(yè)資料必須包括的內(nèi)容有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、設(shè)計(jì)圖紙及相應(yīng)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審既要、施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審、開復(fù)工報(bào)審、測(cè)量核驗(yàn)資料、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度示意圖、材料或半成品質(zhì)量證明文件、檢查試驗(yàn)資料、隱蔽驗(yàn)收單、報(bào)

11、驗(yàn)申請(qǐng)單、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、檢驗(yàn)批及分部工程驗(yàn)收資料、監(jiān)理指令臺(tái)帳，上述材料齊全、整理有序者不加、減分4上述內(nèi)容每缺一項(xiàng)扣減1分資料整理無序者扣減3分序號(hào)考核分項(xiàng)考核子項(xiàng)加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實(shí)得分值考核人6監(jiān)理資料資料內(nèi)容根據(jù)工程實(shí)際情況，可能增加的資料內(nèi)容有分包單位資格報(bào)審、工程變更、工程計(jì)量和工程款支付證書、監(jiān)理工作聯(lián)系單、來往函件、質(zhì)量缺陷與事故處理文件、索賠文件資料等，每缺一項(xiàng)扣減0.2分2監(jiān)理日志除休假外，每天都有作業(yè)情況、監(jiān)理情況記錄，包括重大事件記錄者不加、減分4監(jiān)理日志中記載有前因無后果者扣減1分監(jiān)理日志未及時(shí)記錄或記錄不真實(shí)者扣減2分監(jiān)理日志丟失者扣減4分監(jiān)

12、理周報(bào)或?qū)ｎ}報(bào)告按時(shí)完成要求的專題報(bào)告和填報(bào)監(jiān)理周報(bào)，并報(bào)送至監(jiān)理組，且內(nèi)容基本齊全者不加、減分4有填報(bào)時(shí)間拖后12天上交，內(nèi)容基本齊全者減1分有填報(bào)時(shí)間拖后2天以上或填報(bào)情況較差者減2分7監(jiān)理例會(huì)工地例會(huì)工程未停工，每月（或每周）召開監(jiān)理例會(huì)，且有會(huì)議紀(jì)要這不加、減分4能根據(jù)工程施工具體情況及時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)技術(shù)專題會(huì)且有會(huì)議紀(jì)要者加1分未召開監(jiān)理例會(huì)或召開監(jiān)理例會(huì)未形成會(huì)議紀(jì)要者每發(fā)生一次減0.5分監(jiān)理單位例會(huì)每月監(jiān)理公司例會(huì)都參加，且均有記錄者不加、減分4工程施工需要旁站監(jiān)理或工地召開會(huì)議不能出席監(jiān)理單位例會(huì)，且有旁站記錄或工地會(huì)議記錄者視為參加了例會(huì)不予扣分無故不參加例會(huì)者每缺席一次扣減1分序號(hào)考核分項(xiàng)考核子項(xiàng)加減分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值加減分值實(shí)得分值考核人8德勤評(píng)價(jià)出勤情況每天均有巡檢、檢查出勤記錄，工作情況一般者不加分，也不減分3每天均有巡檢、檢查出勤記錄，工作情況良好者加2分出勤較差，或未請(qǐng)假就擅自離崗者每一次扣減3分個(gè)人形象工作期間不參加集眾賭博，工作時(shí)間不喝酒致醉，進(jìn)入工地佩戴安全帽、胸卡，遵守安全規(guī)定者不加分、減分3違反上述要求一次扣1分職業(yè)道德工作認(rèn)真、服務(wù)熱情，守法、公正者不加分、也不減分4工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事拖拉者扣減2分利用職權(quán)謀取私利，損害業(yè)主利益者扣減12分9