贏在冬天合作策劃

1、贏在冬天“企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟危機”企業(yè)家高峰論壇（策劃方案，歡迎合作）2008年11月20日-23日董博雅在上海參加“企業(yè)如何過冬”總裁研討會(49000元/人) 2008年12月04日寧波“企業(yè)如何過冬”總裁研討會，董博雅作主題報告 2008年12月09日深圳“企業(yè)如何過冬”總裁研討會，董博雅作主題報告 2008年12月14日江西“企業(yè)如何過冬”總裁研討會，董博雅作主題報告 2008年12月18日贛州“企業(yè)如何過冬”總裁研討會，董博雅作主題報告 2009年01月09日安徽“企業(yè)如何過冬”總裁研討會，董博雅作主題報告 【當(dāng)前你一定知道如下事實?】 金融風(fēng)暴/經(jīng)濟危機/股市縮水/房產(chǎn)泡沫/首富被拘

2、/ 珠三角/長三角40%企業(yè)倒閉,大型公司全線裁員 【當(dāng)前你是否擔(dān)心以下問題?】 訂單減少/銷量下降/成本高昂/利潤下滑/人心浮動/贏利能力是否可持續(xù). 是好是壞？是生是死？是擴張是緊縮？是等待是奮進？. 【當(dāng)前你是否想知道以下答案?】 全球經(jīng)濟危機持續(xù)時間將有多長？ 對企業(yè)的影響會有多深？ 明年裁不裁員？裁多少？進多少？ 明年計劃如何制定才切實可行？ 國家的相關(guān)政策對我們有何意義？ 如何化解“危機”中的“風(fēng)險”？ 如何抓住“危機”中的“機會”？ 冬季里我們該做什么？怎么做? 如何借此“冬天”凝聚團隊、強健肌體、突破業(yè)績 【論壇主題】：“贏在冬天企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟危機”企業(yè)家高峰論壇 【主辦單位

3、】：*市委、市政府 【協(xié)辦單位】：市工商聯(lián)、市發(fā)改委、市企業(yè)家聯(lián)合會、 市中小企業(yè)家協(xié)會、市青年企業(yè)家協(xié)會、*行業(yè)協(xié)會 【承辦單位】：*管理咨詢公司/*文化傳播公司/上海博雅管理咨詢有限公司 【參會對象】：政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)/主管領(lǐng)導(dǎo)/公職人員；各經(jīng)濟聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)/組織者； 各協(xié)會負責(zé)人；企業(yè)董事長/董事會成員/總經(jīng)理/副總經(jīng)理/ 人力資源總監(jiān)/市場總監(jiān)/財務(wù)總監(jiān)/生產(chǎn)廠長等企業(yè)高層核心團隊 【出席領(lǐng)導(dǎo)】：*、*、 【媒體支持】：*電視臺、*報、*晚報、*日報 【時間】：2009年01月*日（周*）08：3018：00 【地點】：*酒店（*路*號） 【論壇流程】 08：3008：50參會嘉賓簽到入

4、場 08：5009：00主辦方致辭 09：0009：20領(lǐng)導(dǎo)致辭 09：2011：30特邀嘉賓主題報告，互動探討 11：3012：00現(xiàn)場對話，互動探討 12：0013：30午餐、休息 13：3017：20特邀嘉賓主題報告，互動探討 17：2017：50現(xiàn)場對話，互動探討 17：5018：00合影留念 【主講嘉賓】： 董博雅 深圳品位聯(lián)盟家具連鎖集團董事長、博雅管理咨詢公司法人/咨詢總監(jiān) 戰(zhàn)略學(xué)碩士/經(jīng)濟學(xué)碩士、管理學(xué)副教授、高級咨詢師、高級培訓(xùn)師 歷任政府機關(guān)/大學(xué)處級干部、大型集團公司培訓(xùn)總監(jiān)/行政人力資源總監(jiān)/ 市場總監(jiān)/常務(wù)副總裁、現(xiàn)任江西省政府顧問/江西中小企業(yè)局顧問/樟樹市經(jīng)貿(mào)委顧

5、問 【咨詢培訓(xùn)過的單位】： 聯(lián)想集團/海爾集團/華為集團/萬科地產(chǎn)/阿里巴巴/中國電信/中國移動/中國郵政/ 江西聯(lián)通/江中藥業(yè)集團/樟樹藥業(yè)集團/普正藥業(yè)集團/華太集團/江鈴汽車集團/ 聯(lián)創(chuàng)集團/正邦集團/恒大集團/泰豪集團/金蝶國際等上百家公司 【論壇亮點】 三棲型嘉賓：主講嘉賓在政府、研究機構(gòu)、企業(yè)都有過中高層決策和運營經(jīng)歷 實戰(zhàn)型專家：針對兩三年內(nèi)的時事熱點，解決企業(yè)所面臨的當(dāng)務(wù)之急， 從企業(yè)家角度，從實戰(zhàn)出發(fā)，易學(xué)易用、快學(xué)快用、實招實效！ 互動交流式：邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊交流、邊結(jié)合自己企業(yè)單位實際做關(guān)鍵計劃 【主題報告提綱】 一、這次金融危機的前因后果 1、次貸危機/次債危機/金融

6、危機/經(jīng)濟危機/社會危機是如何演化而來的？ 2、危機還有多長？分幾個階段？最大的危機在什么時候？ 3、經(jīng)濟危機對我國和企業(yè)的深度影響 二、在經(jīng)濟危機中我們該做什么？ 1、政府該做什么？ 如何保持社會的穩(wěn)定、鎮(zhèn)定？ 如何保持經(jīng)濟的有效發(fā)展？ 如何與民營企業(yè)同舟共濟、共度時艱？ 2、企業(yè)該做什么？ 是好是壞？是生是死？是擴張是緊縮？是等待是奮進？. 是在寒冬中崛起，還是在寒冬中死亡？ 如何化解“危機”中的“風(fēng)險”？ 如何抓住“危機”中的“機遇”？ 明年計劃如何制定才切實可行？ 兩三年中我們準備做什么？應(yīng)該做什么？ 全局危機中做事與以往相比應(yīng)該注意些什么？ 如果真到了無事可做的時候，你都該做些什么？

7、 三、在經(jīng)濟危機中企業(yè)做事的注意事項？ 危機中做事的原則與出發(fā)點 危機中做事的策略 危機中做事的決策特點 危機中做事的執(zhí)行特點與執(zhí)行體系 危機中做事的團隊協(xié)作特點 危機中做事的責(zé)任體系 危機中做事的機會把握 全程互動研討、沒有標(biāo)準答案； 不在于嘉賓講得有多全，而在于有沒有能點醒/提醒我們的生死門，那怕只有一點； 不在于嘉賓講得有多深，而在于與我們的實際結(jié)合得有多緊？ 不在于嘉賓講了多少，而在于我們聽進去多少； 不在于我們學(xué)到了多少，而在于我們悟到了多少？ 不在于我們知道到了多少，而在于我們做到了多少？ 請邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊交流、邊結(jié)合自己企業(yè)單位實際做關(guān)鍵計劃。 【參會費用】： 1800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、茶點） 大多數(shù)人認為冬天是可怕的,只有少數(shù)人看到冬天的好處: 冬天殺滅病毒,擠掉泡沫,淘汰老弱病殘,冬天應(yīng)該強身健體,增強免疫力 大多數(shù)人在冬天庫存自己,企圖收縮一團躲過嚴冬,只有少數(shù)人在冬天 點燃火種、凝聚團隊、強健肌體、化危險為機遇、打敗對手、突破業(yè)績、升華靈魂 “冬天已經(jīng)來了,春天還會遠嗎”(雪萊)這是詩人的浪漫 “今天很殘酷,后天很美好,死在明天晚上的很多”(馬云)這是創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實 弱者才害怕冬天，冬天是強者的日子！ 冬天是點燃火種的時候! 冬天是凝聚團隊的時候! 冬天是強健肌體的時候! 冬天是升華靈魂的時候! 冬天