KPI.考核表使用說明

1、KPI考核表使用說明KPI考核表使用說明一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類團(tuán)隊業(yè)績類、營運(yùn)類和控制類團(tuán)隊業(yè)績類：直接反應(yīng)團(tuán)隊整 體工作價值、效益的關(guān)鍵指標(biāo)。部室主任的團(tuán)隊業(yè)績是指公司整體業(yè)績，其他部室成 員的團(tuán)隊業(yè)績是指部門整體業(yè)績。營運(yùn)類：直接反映本崗位經(jīng)營運(yùn)作活動效果的指標(biāo)?？刂祁悾罕緧徫槐仨氝M(jìn)行嚴(yán)格限制，使其控制在規(guī)定限度內(nèi)的指標(biāo)。二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定指標(biāo)設(shè)定的要求：(1 )關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的提取方式通過兩個途徑：一方面是通過流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)提 ??；另一方面是通過部門職責(zé)提取。(2 )指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)定應(yīng)有一定的挑戰(zhàn)性。(3 )指標(biāo)設(shè)定只反應(yīng)主要經(jīng)營活動，而非所有操作都要面面俱到。(4 )指標(biāo)和目標(biāo)值的

2、設(shè)定應(yīng)本著上下協(xié)商一致的原則，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)定， 但需與被考核者(員工)討論再最終定稿。5 )指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)隨著被考核者工作任務(wù)、環(huán)境的變化而有所調(diào)整，以保證指標(biāo)的適應(yīng)性三、權(quán)重的界定原則：(1 )與公司戰(zhàn)略目標(biāo)，核心流程(關(guān)鍵控制點(diǎn))、部門職責(zé)有直接關(guān)系的指標(biāo)權(quán) 重高。(2 )由被考核人直接控制、影響的或相關(guān)度高的指標(biāo)，權(quán)重較高。(3 )權(quán)重的分配應(yīng)根據(jù)崗位的特點(diǎn)，層級的不同，應(yīng)有所區(qū)別，不同崗位的權(quán)重應(yīng) 有所區(qū)別，同時，還應(yīng)該考慮到公司權(quán)重指標(biāo)的整體一致性，即工作性質(zhì)相似的崗 位，指標(biāo)權(quán)重應(yīng)相近。四、信息來源被考核者的工作業(yè)績、成果，分別以原始表單的形式，記錄在不同崗位或部門，在進(jìn)行績

3、效考核時，考核人員應(yīng)根據(jù)考核指標(biāo)的不同，從本部門內(nèi)部或相關(guān)部門收集考核信息。同時，為使考核結(jié)果有可追溯性，應(yīng)在本考核表 “信息來源”欄，填寫考核原始信息的來源部門?？己诵畔⒌氖占焊鶕?jù)各個崗位的考核關(guān)系，由被考核崗位的主管(或其指定的專 人)負(fù)責(zé)組織搜集和記錄，并計算出相應(yīng)考核分值，考核表的填寫內(nèi)容由各考核主管 審核確認(rèn)后，送交人事部復(fù)核、備案。關(guān)于考核信息準(zhǔn)確性的說明：信息提供者應(yīng)對信息提供的及時性、準(zhǔn)確性及完整性負(fù) 責(zé)，并有義務(wù)協(xié)助各位考核主管做好考核信息收集。如果 因?yàn)樾畔⑻峁┱叩闹饔^原因，影響考核信息的準(zhǔn)確性，或被考核人認(rèn)為考核信息明顯不真實(shí)，并向人事部投訴時，人事部有權(quán)根據(jù)不同情況，

4、對其提出分類處理意見，情節(jié)較輕的投訴，人事部可直接進(jìn)行處理，無需上報；情節(jié)嚴(yán)重的或影響范圍較大的投訴，需要上報考核委員會審批。同樣，考核者有權(quán)要求相關(guān)部室提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的、被考核人的工作績效信息。同時，也有權(quán)對虛假信息提出質(zhì)疑，并上報人事部協(xié)調(diào)處理，處理方法同上信息收集的周期，按人事部的考核周期要求確定。績效信息的收集方法：每個崗位的 考核主管負(fù)責(zé)考核對象的績效信息的收集，主管也可指定某人代替收集后，再由主管 確認(rèn)。信息獲得有以下幾種情況，1 ）主管觀察法，主管人員直接觀察員工在工作中的表現(xiàn)，并將員工的表現(xiàn)記錄在關(guān) 鍵事件卡上?？己酥鞴芸芍苯訁R總這些記錄。2）本部門工作記錄法，員工的某些工作目

5、標(biāo)的完成是通過本部門的一些工作記錄體 現(xiàn)出來的?？己酥鞴芸闪顚傧聦⑴c考核相關(guān)的信息整理出來。3 ）相關(guān)部門反饋法，員工有的工作可能是通過為其它部門提供服務(wù)，或是與他人發(fā) 生工作聯(lián)系，考核主管就可以從員工提供服務(wù)的對象，或發(fā)生聯(lián)系的對象那里得到有 關(guān)信息。考核主管可以向被考核者提供服務(wù)的其他部門索取相關(guān)考核信息。收集績效信息的主要內(nèi)容包括：（主要是關(guān)鍵事件的信息）1 ）工作目標(biāo)或工作任務(wù)完成情況的信息。2 ）來自相關(guān)部門的積極的和消極的反饋信息。3 ）工作績效突出的行為表現(xiàn)。4 ）績效有問題的行為表現(xiàn)。收集信息時應(yīng)注意的問題：1 ）讓員工參與收集信息的全過程，一方面，便于其接受考核事實(shí)，另一方面

6、，有利 于其發(fā)現(xiàn)工作中的不足，改進(jìn)績效。2）要注意有目的地收集信息，即所收集的考核信息對應(yīng)的指標(biāo)要明確，信息收集不 能盲目，以免收集一些無用的信息，浪費(fèi)不必要的資源。3 ）要把事實(shí)與推測區(qū)分開來。五、考核分值的計算方法參見考核表中的“考核標(biāo)準(zhǔn)”欄公式或說明。六、營運(yùn)類指標(biāo)說明營運(yùn)類指標(biāo)中“滿意率”的計算方法是：滿意個體數(shù)量/被調(diào)查個體總數(shù)量*100%。七、控制類指標(biāo)說明控制類指標(biāo)沒有權(quán)重分，其分值計算為：突破控制目標(biāo)時每次扣 減綜合業(yè)績分值x分。八、各級KPI考核表的關(guān)系部室主任的KPI考核覆蓋各部室整體和主要業(yè)績指標(biāo)，各個科長的KPI考核表是部 室主任指標(biāo)的分解，同時，兼顧本崗位特點(diǎn)適當(dāng)補(bǔ)充

7、了執(zhí)行層面上的關(guān)鍵指標(biāo)。各級科員的KPI則是其科長或直接上級KPI指標(biāo)的分解，同時，也結(jié)合各崗位特點(diǎn)作一 些局部調(diào)整。九、KPI提取示例以技術(shù)發(fā)展部主任、綜合計劃科科長、油藏工程專業(yè)管理崗為 例。技術(shù)發(fā)展部主任KPI提取方法為：首先、以“技術(shù)研發(fā)管理工作流程”中的全 部關(guān)鍵控制點(diǎn)為例：1-1制訂科技發(fā)展戰(zhàn)略12調(diào)研、繼承各方意見，編制技術(shù)規(guī)劃草案1 -3整合項目，提出立項初步計劃14組織項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證1 5項目分類分級管理16組織項目驗(yàn)收評審17組織項目評審其次、通過部門職責(zé)提取的KPL,部室主任的其他KPI指標(biāo)都是從“技術(shù)發(fā)展部職責(zé)”中提取的。具體參見職責(zé)和部室主任的KPI考核表第三、部室

8、主任的KPI覆蓋了全部關(guān)鍵流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和部門職責(zé)，是上述兩者的 匯總和整合。第四、各科長和一般管理人員的KPI是部室主任KPI的細(xì)化和分解。十、KPI指 標(biāo)考核表的修改：KPI考核表中內(nèi)容的修改：由各級主管負(fù)責(zé)其下屬KPI指標(biāo)的選擇和目標(biāo)值的確 定，及考核分值“計算方法”的確定，“信息來源”的選擇和確認(rèn)。KPI考核表格式的修改和確定：由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一修訂、換版。某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人公共關(guān)系部（宣傳部）主任直接主管上級黨委書記副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分 信息來源團(tuán)

9、隊業(yè)績類公司業(yè)績10 營運(yùn)類國家級媒體發(fā)稿數(shù)量30 30-30* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值公共關(guān)系部（資料原件）員工宣傳教育單位覆蓋率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī)關(guān)部室、二級單位公共關(guān)系工作完成滿意率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室企業(yè)形象策劃滿意度率20 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室企業(yè)文化建設(shè)滿意率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從

10、綜合分中扣5分機(jī) 關(guān)部室、二級單位本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部輿論導(dǎo)向失誤一次失 誤從綜合分中扣5分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、二級單位合計某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人計劃規(guī)劃部主任直接主管上級副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類投資總額控制10 10-10*1實(shí)際值-目標(biāo)值1/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部原油商品量10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 計劃規(guī)劃部、二 級單位天然氣商品量10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值計劃規(guī)劃部

11、、二級單位項目設(shè)計及概算審查及時率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%下一個流程環(huán)節(jié)主體規(guī)劃計劃一次性成功滿意率95%公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃方案合理完成及時率80%公司領(lǐng)導(dǎo)2020-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值下達(dá)油田生產(chǎn)建設(shè)計劃及時率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%生產(chǎn)運(yùn)行部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10*1實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分計劃規(guī)劃部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：直接主管上級：副

12、總經(jīng)理有效期2002年% ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部主任1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（值考核得分信息來源 團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類科技規(guī)劃制訂合理性一滿意率20 20-20* （目標(biāo)值- 實(shí)際值）/目標(biāo)值80%公司領(lǐng)導(dǎo)科技計劃完成率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%技術(shù)發(fā)展部、二級單 位5年內(nèi)能夠有重大作用的技術(shù)項目完成率10 1070* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%技術(shù)發(fā)展部技術(shù)創(chuàng)新項目或替代技術(shù)應(yīng)用率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%技術(shù)發(fā)展部新產(chǎn)品、新技

13、術(shù)準(zhǔn)入評價滿意率10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)、二級單位科技成果的應(yīng)用率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%技術(shù)發(fā)展部、二級單位專利申報率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%技術(shù)發(fā)展部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類防震減災(zāi)工作一次事故從綜合分中扣5分技術(shù)發(fā)展部、二級單位本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分技術(shù)發(fā)展部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部油藏工程專業(yè)管理崗直接主

14、管上級技術(shù)發(fā)展部副主任有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類技術(shù)發(fā)展部業(yè)績10營運(yùn)類科技計劃完成率35 35-35* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%技術(shù)發(fā)展部、 二級單位油藏工程專業(yè)的科技規(guī)劃制訂合理性-滿意率30 30-30* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo) 值80%專業(yè)技術(shù)委員會、技術(shù)發(fā)展部油藏工程科技成果的應(yīng)用率25 25-25* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%技術(shù)發(fā)展部、二級單位控制類油藏工程專業(yè)技術(shù)準(zhǔn)入初 審失誤出現(xiàn)一次準(zhǔn)入不符合項，從綜合分中扣5分相關(guān)部室、二級單位本崗安全出現(xiàn)一次事故從

15、綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人技術(shù)發(fā)展部綜合計劃科科長直接主管上級技術(shù)發(fā)展部副主任有效期2002 年1月1日至12月31日信息來源團(tuán)隊業(yè)績類技術(shù)發(fā)展部業(yè)績10營運(yùn)類科技規(guī)劃制訂合理性滿意率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80% 技術(shù)委員會、技術(shù)發(fā)展部科技計劃完成率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%技術(shù)發(fā)展部、二級單 位科技成果的應(yīng)用率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%技術(shù)發(fā)展部、二級 單位科技政策滿意率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%技術(shù)發(fā)展部、二 級單位科技

16、項目后評估滿意率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%技術(shù)發(fā)展部、二級單位本科室經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1。10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部 控制類本科室員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人監(jiān)察（紀(jì)檢）部主任直接主管上級紀(jì)委書記總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（% ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類效能監(jiān)察抽查覆蓋率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值80%監(jiān)察（紀(jì)檢）部、二級單位效能監(jiān)

17、察問題處理率25 25-25* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%監(jiān)察（紀(jì)檢）部、二級單位案件審理準(zhǔn)確率15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī) 關(guān)部室、二級單位黨員干部受教育率15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值98%機(jī)關(guān)部室、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況15 15-15* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分監(jiān)察（紀(jì)檢）部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：被考核人開發(fā)部主任直接主管上級副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ ）

18、考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類老區(qū)油氣單位開發(fā)成本10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部 老區(qū)投資收益率15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 財務(wù)資產(chǎn)部老區(qū)油/氣產(chǎn) 量15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值計劃規(guī)劃部外輸油質(zhì)量10 10-10* （實(shí) 際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值開發(fā)部、二級單位老區(qū)新增動用可采儲量10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值開發(fā)部、二級單位水驅(qū)含水上升率10（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值 開發(fā)部、二級單位水驅(qū)自然遞減率 10 10-10* |目標(biāo)值-實(shí)際值/目標(biāo)值開發(fā)部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)

19、費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況1。10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分開發(fā)部公司生產(chǎn)技術(shù)性事故處理每次事故處理不及時扣綜合分5分質(zhì)量安全環(huán)保部本部門員工的安全一次事故從綜合分扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人勘探部主任直接主管上級：副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類勘探發(fā)現(xiàn)成本（投資/儲量）20 20-20* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù) 資產(chǎn)部、勘探部勘探計劃

20、完成率20 20-20* （目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值100%勘探部、勘探分公司二級儲量完成率10 10-10* （目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值100%勘探部勘探投資控制率10 10-10*1實(shí)際值-目標(biāo)值|/目標(biāo)值95%財務(wù)資產(chǎn)部區(qū)塊目標(biāo)完成率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%勘探部、勘探分公司本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 勘探部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人企管法規(guī)部主任直接主管上級：

21、副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類合同履約率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%機(jī)關(guān)部室、二級單位關(guān)聯(lián)交易計劃完成率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值98%機(jī)關(guān)部室、二級 單位市場準(zhǔn)入合格率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%機(jī)關(guān)部室、二級單位重大合同審核及時率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī)關(guān)部室、二級單位改革管理方案完成及時率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)

22、算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分企 管法規(guī)部本部門員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計主管上級：被考核人:某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人人事部（組織部）主任直接主管上級黨委書記副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類總勞動力成本10 10-10*1實(shí)際值-目標(biāo)值1/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部黨員優(yōu)秀合格率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%機(jī)

23、關(guān)部室、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)及業(yè)績優(yōu)秀率10 10-10* （目標(biāo)值實(shí)際值）/目標(biāo)值60%機(jī)關(guān)部室、二級單位人才梯度合理程度10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值60%公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)效果滿意度10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%機(jī)關(guān) 部室、二級單位人才流失率10（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值3%機(jī)關(guān)部室、二級單位吸引人才質(zhì)量符合率1515-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī)關(guān)部室、二級單位勞動爭議解決率5 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%機(jī)關(guān)部室、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工

24、思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分 人事部（組織部）本部門員工安全事故一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計 被考核人：主管上級:某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人審計部（中心）主任直接主管上級：總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（ ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類審計資金覆蓋率* 20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位審計單位覆蓋率10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%機(jī)關(guān)部室、二級單位審計事實(shí)準(zhǔn)確率10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目

25、標(biāo)值95%二級單位審計建議采納率20 20-20*（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值60%財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位審計直接成果10 10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值機(jī)關(guān)部室、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分審計部（中心）本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：*覆蓋率：能夠發(fā)表審計意見的部分為覆蓋，覆蓋率為審計覆蓋的單位占公司可被審計 單位的總數(shù)量的比例。某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人生產(chǎn)運(yùn)行部主任直接主管上級副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至

26、12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（% ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類 水、電用量控制率10 1010* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%二級單位物資供應(yīng)質(zhì)量合格率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%二級單位產(chǎn)能建設(shè)用地供地及時率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值95%二級單位新增原油生產(chǎn)能力完成率15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%計劃規(guī)劃 部、二級單位油田產(chǎn)能建設(shè)工程質(zhì)量合格率15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%二級 單位、監(jiān)察（紀(jì)檢）部生產(chǎn)信息處理準(zhǔn)確率10 10-10

27、* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值98%生 產(chǎn)運(yùn)行部、二 級單位油田生產(chǎn)專用道路養(yǎng)護(hù)工程計劃完成率10 10-1。* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值90%二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分生 產(chǎn)運(yùn)行部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部公司突發(fā)事件處理一 次處理延誤從綜合分中扣5分 合計某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人市場開發(fā)部主任直接主管上級副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信

28、息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類國內(nèi)市場收入額25 25-25* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部國際市場合同額25 25-25* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值市場開發(fā)部目標(biāo)區(qū)域進(jìn)入完成率（市場占有率）20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值市場開發(fā)部引進(jìn)計劃完成率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%計 劃規(guī)劃部、二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分市場開發(fā)部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計 被考核人：主管上級:性一次重大問題從綜合分中扣5

29、分質(zhì)量安全環(huán)保部某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人 質(zhì)量安全環(huán)保部主任 直接主管上級副總經(jīng)理 有效期2002年1月1日至 12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分 信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制20實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的本項得滿分，否則從控制類中扣分 質(zhì)量安全環(huán)保部、二級單位“三同時”執(zhí)行率15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%質(zhì)量安全環(huán)保部 重大案件偵破率15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值質(zhì)量安全環(huán)保部特殊工 種持證上崗率15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值質(zhì)量安全環(huán)保部車輛、

30、計 量器具、容器檢驗(yàn)合格率15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 質(zhì)量安全環(huán)保部 本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部 控制類質(zhì)量安全環(huán)保指標(biāo)控制突破控制目標(biāo)，每項從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保 部公司環(huán)保事故處理一次延誤從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部 公司安全事故處理一次延誤從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部本部門職工思想穩(wěn)定公文處理及時率15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%總 經(jīng)理辦、機(jī)關(guān)部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人總經(jīng)理辦公室（黨委辦

31、公室）主任直接主管上級黨委書記總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類重大會務(wù)工作失誤率15 15-15* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室政務(wù)值班差錯率15 15-15* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值。公司領(lǐng)導(dǎo)重要文字材料差錯率15 15-15* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值0總經(jīng) 理辦、公司領(lǐng)導(dǎo)室信訪結(jié)辦率15 15-15* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況15 15-15* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控

32、制類保密工作一次泄密從綜合分中扣5分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室政務(wù)事務(wù)管理疏 漏一次疏漏從綜合分中扣3分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室本部門職工思想穩(wěn)定性一次重 大問題從綜合分中扣5分總經(jīng)理辦公本部門員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人價格定額中心主任直接主管上級公司總會計師有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類年度核檢資金額20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級單位申報價格審批準(zhǔn)確率20 20-20* （目

33、標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級單位價格定額指標(biāo)編制準(zhǔn)確率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級單位關(guān)聯(lián)交易價格編制準(zhǔn)確率1。10-10*目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部重大裝備經(jīng)濟(jì)評價準(zhǔn)確率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10（實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分價格定額中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人財務(wù)結(jié)算中心主任直接主管上級公司總會計師有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類

34、別指標(biāo)名稱權(quán)重（）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信 息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類資金安全率25 25-25* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部結(jié)算資金控制準(zhǔn)確率25 25-25* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部服務(wù)滿意率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級單位、財務(wù)資產(chǎn)部資金控制及時率10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分財務(wù)結(jié)算中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級

35、：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人信息中心主任直接主管上級公司常務(wù)副總經(jīng)理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用控制15 15-15* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部信息系統(tǒng)非正常運(yùn)行時間25 25-25* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值機(jī)關(guān)部室信息管理科研開發(fā)與成果應(yīng)用率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)備引進(jìn)質(zhì)量合格率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級單 位 本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10*

36、 （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人工程造價管理中心主任直接主管上級公司常務(wù)副總經(jīng)理 有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（% ）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類概算預(yù)決算的差異率值財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位建設(shè)項目概算與決算審查覆蓋率值財務(wù)資產(chǎn)部、二級單位建設(shè)項目報審審檢率20 20-20*產(chǎn)部、二級單位建設(shè)項目招標(biāo)標(biāo)底審查率10 10-10*務(wù)資產(chǎn)部、二級單位25 25-25* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)25 25-2

37、5* （目標(biāo)值-實(shí)際值） /目標(biāo)（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值 財務(wù)資（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值財本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分工 程造價管理中心本部門員工安全工作一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人鍋爐檢驗(yàn)中心主任直接主管上級公司總經(jīng)理助理有效期2002年1月1日至12月31日XXX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類檢驗(yàn)計劃完成率25 25-25* （

38、目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值鍋爐檢驗(yàn)中心執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確率25 25-25* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值鍋爐檢驗(yàn)中心鑒定 報告準(zhǔn)確率20 20-20* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級單位服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率10 10-1。* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值二級單位本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況10 10-10* （實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分鍋爐檢驗(yàn)中心本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人勘探分公司經(jīng)理直接主管上級公司總經(jīng)理助理有效期2002年1月1日至12月31日X

39、XX XXX指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重（）考核標(biāo)準(zhǔn)（計算方法）目標(biāo)值實(shí)際值考核得分信息來源團(tuán)隊業(yè)績類公司業(yè)績10營運(yùn)類單位勘探成本控制率25 25-25*實(shí)際值-目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)資產(chǎn)部二級地質(zhì)儲量完成率25 25-25* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值100%勘探部探明天然氣地質(zhì)儲量10 10-10* （目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值勘探部閉預(yù)探成功率1。10-10*（目標(biāo)值-實(shí)際值）/目標(biāo)值25%勘探部、探井成功率10 10-10* （目標(biāo)值公司實(shí)際值）/目標(biāo)值,40%勘探分本系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率10 10-10*資產(chǎn)部實(shí)際值目標(biāo)值）/目標(biāo)值財務(wù)控制類 本部門職工思想穩(wěn)定性一次重大問題從綜合分中扣5分勘探分公司本部門員工安全一次事故從綜合分中扣5分質(zhì)量安全環(huán)保部合計被考核人：主管上級：某某有限責(zé)任公司部室主任KPI考核表被考核人工會副主席直