2021年電子公司展覽會(huì)指導(dǎo)書

1、制度2021年電子公司展覽會(huì)指導(dǎo)書單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年電子公司展覽會(huì)指導(dǎo)書電子公司展覽會(huì)指導(dǎo)書展覽會(huì)和研討會(huì)是公司展示自我，以及與客戶溝通的重要途徑，為了使以上活動(dòng)能更好地組織、開展，以最少的投入獲取最大的效益。特制定如下條例：1目標(biāo)：A、 充分展示公司的實(shí)力(產(chǎn)品、形象);B、 最大程度地獲取客戶信息(有效信息);C、 盡可能摸清竟?fàn)帉?duì)手的情況。2組織(一) 每次會(huì)展設(shè)主管一名，由轄區(qū)區(qū)域經(jīng)理或分公司經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)當(dāng)次會(huì)展的所有事宜;(二) 廣告部負(fù)責(zé)每次會(huì)展前的所有準(zhǔn)備工作，包括與展會(huì)組織的聯(lián)系、展品的準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置的規(guī)劃圖等。

2、參展前七天，將所有準(zhǔn)備好的物品及方案移交給參展主管;(三) 展會(huì)的布置、會(huì)展的全過程及撤展由參展主管組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同完成。如出現(xiàn)展品丟失，客戶信息丟失等事件將由參展主管負(fù)直接責(zé)任。3重點(diǎn)操作說明2 客戶信息的收集客戶信息的來源有三種途徑：1、 客戶所賜名片;2、 客戶自己填寫的記錄表;3、 業(yè)務(wù)員通過與客戶交談后馬上記錄在記錄表上;以上三種記錄包括名片每天展完后都統(tǒng)一交給參展主管，當(dāng)天晚上由主管組織討論并作出評(píng)價(jià)后傳真回總部，否則嚴(yán)懲參展主管。3 客戶信息的利用通過展會(huì)收集的客戶信息可分為兩類：(一) 轄區(qū)內(nèi)的客戶信息;(二) 轄區(qū)外的客戶信息;對(duì)于點(diǎn)客戶信息，所有業(yè)務(wù)人員不得私藏，也不得

3、做人情，統(tǒng)一由公司分配。對(duì)于點(diǎn)客戶信息，由參展主管組織討論并分配至各業(yè)務(wù)員跟蹤，各業(yè)務(wù)員應(yīng)在一周內(nèi)對(duì)所分配的客戶信息進(jìn)行正確的分類(通過電話拜訪或上門訪問了解)。a、 年用量50萬以上，用量穩(wěn)定;b、 年用量30萬以上，用量穩(wěn)定;c、 年用量10萬以上;d、 年和量10萬以下;特殊：行業(yè)大用戶，用量無法估量;3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集a、 展會(huì)之中由參展主管指派專人收集對(duì)手情況，包括新的產(chǎn)品、價(jià)格、行銷策略信息;b、 會(huì)后由參展主管匯集情報(bào)寫出一個(gè)完整的報(bào)告。4、獎(jiǎng)懲方案a、 每次展會(huì)評(píng)出最佳業(yè)務(wù)員，即獲取有價(jià)值信息最多的業(yè)務(wù)人員，給予獎(jiǎng)勵(lì);b、 公司將對(duì)參展主管的表現(xiàn)予以衡量，優(yōu)則賞，劣則罰;c

4、、 參展人員對(duì)行銷部的布展方案及配合程度給予打分，優(yōu)則賞，劣則罰。深圳市XXX電子有限公司物業(yè)經(jīng)理人：. 篇2：三標(biāo)體系文件：實(shí)施性施工組織設(shè)編制作業(yè)指導(dǎo)書集團(tuán)三標(biāo)體系文件實(shí)施性施工組織設(shè)編制作業(yè)指導(dǎo)書文件編號(hào):ZS/ZY/GC02擬制:工程部生效:20*年11月*日0 目的明確實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及格式要求，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。1 適用范圍集團(tuán)公司工程項(xiàng)目。2 術(shù)語和定義2.1 指揮部：包括項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)的集團(tuán)公司在某工程上進(jìn)行管理的派出機(jī)構(gòu)。2.2 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：是具體組織施工的實(shí)施性文件，是月計(jì)劃和工程技術(shù)交底的依據(jù)，以下簡(jiǎn)稱“實(shí)施性施組”。3 職責(zé)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施性

5、施組的編制、報(bào)審。3.2 集團(tuán)公司工程部負(fù)責(zé)組織審核實(shí)施性施組。3.3 集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)實(shí)施性施組。4 程序4.1 實(shí)施性施組的格式要求4.1.1 施組封面各項(xiàng)目部可自行設(shè)計(jì)，但必須反映工程名稱、編制單位、編制時(shí)間等內(nèi)容。4.1.2 施組次頁應(yīng)為格式文件封面，必須包含文件編號(hào)、受控印章、文件版號(hào)、擬制部門及時(shí)間、審核部門/人及時(shí)間，格式見附表。4.1.3 施組第三頁應(yīng)為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審核記錄表(格式見表S/ZY/GC03),與施組內(nèi)容裝訂為一冊(cè)。4.1.4施組文字說明部分應(yīng)使用A4紙張(210297)，附圖及插圖均應(yīng)采用A3或A3加長(zhǎng)(297mm高)。4.2 實(shí)施性施組編制內(nèi)容要求如下

6、：4.2.1 編制說明(1)編制依據(jù)應(yīng)包括以下內(nèi)容:a)工程承包合同;b)設(shè)計(jì)文件和圖紙;c)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);d)勞、材、機(jī)定額.(2)編制原則a)貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣贫ǖ姆结?、政策及相關(guān)的工程施工規(guī)范、規(guī)定等;b)按照基本建設(shè)施工程序合理安排施工進(jìn)度，確保工期;c)貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則，積極采用適合工程的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平，以提高施工進(jìn)度和工程質(zhì)量;d)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),組織文明施工、科學(xué)施工、均衡生產(chǎn),按經(jīng)濟(jì)規(guī)律搞好企業(yè)管理;e)符合國(guó)家環(huán)境、水土資源、文物保護(hù)及節(jié)能的要求。4.2.2 工程概況與特、重、難

7、點(diǎn)分析(1)工程概況應(yīng)包括以下內(nèi)容：a)全標(biāo)段工程組成及設(shè)計(jì)概況b)重點(diǎn)、控制工程的簡(jiǎn)要設(shè)計(jì)說明及參數(shù)c)主要工程數(shù)量d)工程地質(zhì)和水文地質(zhì)e)工程環(huán)境和施工條件f)工期要求(2)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析4.2.3 施工方案與方法a)施工順序b)施工方法c)關(guān)鍵工序和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書d)環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法e)本項(xiàng)目參建員工職業(yè)健康安全狀況分析與保護(hù)4.2.4 施工總平面布置施工便道、生產(chǎn)生活場(chǎng)地及設(shè)施、臨時(shí)供水、供電、供風(fēng)設(shè)施、臨時(shí)通信、棄碴場(chǎng)地等臨時(shí)工程。4.2.5 工期安排a)工期安排總體思路b)進(jìn)度指標(biāo)確定c)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖(Project 或 P3橫道圖)d)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(Pr

8、oject 或 P3網(wǎng)絡(luò)圖)4.2.6 組織機(jī)構(gòu)與資源配置a)組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)力配置b)設(shè)備配置c)材料供應(yīng)計(jì)劃d)資金使用計(jì)劃4.2.7 施工保證措施針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和措施。應(yīng)包括：a)質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施b)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和保證措施c)工期目標(biāo)和保證措施d)成本目標(biāo)和保證措施e)環(huán)境管理目標(biāo)與保護(hù)措施4.2.8 (附)表a)勞動(dòng)力數(shù)量表b)主要施工機(jī)械設(shè)備配備表c)主要材料數(shù)量表d)工程投資計(jì)劃表e)臨時(shí)工程數(shù)量表4.2.9 (附)圖a)施工總平面布置圖;應(yīng)標(biāo)明永久、臨時(shí)工程位置，施工隊(duì)伍駐地，工地附近主要河流、道路、村鎮(zhèn)等主要設(shè)施位置，砂石廠位置等;b)

9、施工斷面圖;c)施工計(jì)劃進(jìn)度圖(Project 或P3 橫道圖);d)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(Project 或P3 網(wǎng)絡(luò)圖);e)大臨工程設(shè)計(jì)圖;f)重點(diǎn)工程項(xiàng)目場(chǎng)地布置圖;g)關(guān)鍵工序施工作業(yè)圖及新工藝、新技術(shù)作業(yè)圖;h)其他圖表：如供電系統(tǒng)圖、通風(fēng)排水布置圖、軌線布置圖等;5 相關(guān)/支持性文件5.1 關(guān)于印發(fā)中國(guó)鐵路工程總公司承包工程施工組織設(shè)計(jì)編制及管理辦法的通知 中鐵程工(2000) 210號(hào)。5.2 關(guān)于加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理的通知 隧施技函(1998)118號(hào)6 相關(guān)記錄6.1 實(shí)施性施組7 附表/附錄7.1 實(shí)施性施組封面格式7.2 主要機(jī)械設(shè)備配備表篇3：HL物業(yè)強(qiáng)電作業(yè)指導(dǎo)書HL物業(yè)強(qiáng)電作業(yè)指導(dǎo)書1.每年12月15日前由工程維保部經(jīng)理組織強(qiáng)電負(fù)責(zé)人對(duì)系統(tǒng)制定下一年度設(shè)施設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)。2. 每年1次對(duì)高壓用具及安全用品進(jìn)行檢測(cè);并填寫工具測(cè)試記錄。3. 配電室維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)由強(qiáng)電專業(yè)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)工程維保部經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)電氣工作票;4. 配電柜作業(yè)時(shí)應(yīng)先斷電源，懸掛“嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，過程中需帶電作業(yè)時(shí)，一人操作，一人值守進(jìn)行監(jiān)護(hù)。5. 計(jì)劃停電提前一天通知客戶服務(wù)部。6. 柴油發(fā)電機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，按工程報(bào)事派工流程進(jìn)行處理，并填寫柴油發(fā)電機(jī)故障