新員工入職培訓(xùn)方案(一)

1、新員工入職培訓(xùn)方案目的：適用范圍：本公司所有新進(jìn)員工。內(nèi)容：1 .入職培訓(xùn)方式: 分脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。1.1 脫崗培訓(xùn) : 由人事行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施 , 采用集中授課的形式。1.2 在崗培訓(xùn) : 新員工所在部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人 , 對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估, 找出差距 , 制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施, 人事行政部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。2. 部門負(fù)責(zé)人填寫新員工培訓(xùn)計(jì)劃 , 評(píng)估 , 等輔導(dǎo)表格 , 定期上報(bào)人事行政部.3. 脫崗培訓(xùn)內(nèi)容 :3.1 企業(yè)概況 （本局的歷史, 背景 , 經(jīng)營(yíng)理念 , 愿景 , 使命 , 價(jià)值觀

2、）;3.2 組織結(jié)構(gòu)圖 ;3.3 部門崗位職責(zé)3.4 規(guī)章制度;3.5 企業(yè)文化;3.6 公務(wù)禮儀, 行為規(guī)范, 職業(yè)操守 .4. 在崗培訓(xùn)內(nèi)容：4.1 部門內(nèi)的崗位分工及職責(zé)；4.2 部門專業(yè)技能知識(shí)；4.3 部門內(nèi)工作流程；5. 培訓(xùn)考核 :5.1 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分, 脫崗培訓(xùn)以書面考核為主; 在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主 , 各占考核總成績(jī)的 50%;5.2 書面考核考題由各位授課教師提供 , 人事行政部統(tǒng)一印制考卷;5.3 應(yīng)用考核通過技能考核, 崗位考核 , 面試答辯等手段考查新員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績(jī), 由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo) , 有關(guān)部門人員及

3、人事行政部共同鑒定6. 效果評(píng)估 :6.1 人事行政部與新員工所在部門通過與學(xué)員 , 部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流, 并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解, 逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差 , 改進(jìn)培訓(xùn)方式, 以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo).7. 培訓(xùn)工作流程:7.1 人事行政部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案;7.2 人事行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào) , 作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作, 包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng), 人員協(xié)調(diào)組織,場(chǎng)地的安排布置 , 課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn) ,培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等;7.3 人事行政部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi) , 提交該期培訓(xùn)

4、的總結(jié)分析報(bào)告 , 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱;7.4 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后 , 分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn) （ 在崗培訓(xùn) ）, 各部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人, 于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人事行政部 ;7.5 人事行政部在新員工上崗培訓(xùn)期間 , 應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控, 并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果, 調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法.8. 部門新員工培訓(xùn)所需表格8.1 表一：新員工業(yè)務(wù), 技能培訓(xùn)計(jì)劃表（ 新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事行政部 ）序號(hào)受訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容備注；部門負(fù)責(zé)人簽名 :8.2 表

5、二 ：新員工部門崗位培訓(xùn)（ 新員工到崗后第一周部門填寫提交人事行政部）新員工姓名 :部門 :崗 位:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn) （ 負(fù)責(zé)人簽名 ）就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所, 辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定培訓(xùn)人1部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來, 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工部門及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹 , 部門內(nèi)的特殊規(guī)定1.1新員工工作描述 , 職責(zé)要求 , 安排新員工進(jìn)行在崗技術(shù), 技能培訓(xùn)1.2一周內(nèi) , 部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話 , 重申工作職責(zé), 談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題 , 回答新員工的問題 . 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估

6、.談話記錄 :部門負(fù)責(zé)人簽名 :日期 :1.3 表三 ：新員工崗位培訓(xùn)反饋表（ 新員工到崗后一周內(nèi)填寫提交人事行政部）部門 :新員工姓名 :你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能是口否口你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述是口否口你是否已熟悉工作場(chǎng)所的情況是口否口你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事是口否口你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果是口否口你今后在工作中遇到問題 , 是否知道如何尋求幫助是口否口你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn) , 并保證可以很好地完成任務(wù)是口否口在崗位培訓(xùn)中 , 可以改進(jìn)的地方在今后的工作中 , 希望接受更多以下方面的培訓(xùn)1.4 表四 ：新員工月表現(xiàn)評(píng)估表【新員工到崗后 30 天部門填寫提交人事行政部】新員工姓名 :部門 :崗 位:你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)優(yōu) 良 一般 差-新員工對(duì)工作的適應(yīng)程度:很好 好 一般 差新員工的工作能力 :優(yōu) 良 一般 差 其他評(píng)價(jià) （必填 ）:部門 （ 班組 ） 負(fù)責(zé)人簽名 :日期 :1.5 表五：新員工培訓(xùn)報(bào)告表（ 每月 1 日提交人事行政部 ）年月日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)反饋 （新員工填寫 ）受訓(xùn)心得培訓(xùn)建議簽名 : 年 月 日部門負(fù)責(zé)人簽名 :8.6 表六：新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表姓名培訓(xùn)期間學(xué)歷培訓(xùn)部門一 , 新員工對(duì)工作了解程度如何二 , 對(duì)新員工專業(yè)知識(shí) （ 包括技術(shù)