(完整版)事業(yè)部管理辦法

1、事業(yè)部管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為了充分調(diào)動員工的積極性，建立合理有效的經(jīng)營與分配機制，公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略 的需要成立若干區(qū)域性的事業(yè)部， 實行事業(yè)部管理制度， 嚴(yán)格執(zhí)行公司成本控制制度， 提高 管理效益水平，以期使公司監(jiān)理業(yè)務(wù)在不同區(qū)域、不同領(lǐng)域得到更廣闊的拓展。第二條 規(guī)范要求：統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一紀(jì)律、統(tǒng)一編制、統(tǒng)一制度。 管理原則：個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全員服從中央。第三條 事業(yè)部是公司下屬的二級建制單位，受公司領(lǐng)導(dǎo)和管理。事業(yè)部是以區(qū)域（詳細(xì)劃分情況見附件 2 事業(yè)部布局）為中心，實行獨立自主經(jīng)營的業(yè)務(wù)單位，公司下達年度經(jīng)營指標(biāo)， 年底進行績效考核。執(zhí)行公司下達

2、的各項決定、指示和公司各項規(guī)章制度， 做到令行 禁止。第二章 事業(yè)部人事管理、組織架構(gòu)第四條 事業(yè)部負(fù)責(zé)人應(yīng)為區(qū)域人脈關(guān)系好，責(zé)任心強、經(jīng)營或監(jiān)理業(yè)務(wù)熟練、有管理經(jīng)驗 的人員擔(dān)任，與公司簽訂事業(yè)部運作協(xié)議，并經(jīng)總經(jīng)理任命。任命前與公司簽訂事業(yè)部經(jīng)營管理協(xié)議（附件3）。事業(yè)部籌備期限為 1 年。第五條 事業(yè)部負(fù)責(zé)人受公司委托組建事業(yè)部，確定固定的經(jīng)營場所，配置相應(yīng)人員及辦公 設(shè)備，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。第六條 機構(gòu)人員配置1 、事業(yè)部組織機構(gòu)設(shè)置及人員編制由公司發(fā)文確定。 事業(yè)部班子成員 （含經(jīng)理、 副經(jīng)理） ， 由公司任免；其他人員由公司人力資源部批準(zhǔn)，事業(yè)部經(jīng)理任免。2 、事業(yè)部班子成員原則上是公司

3、 5 年以上長期合同工，人事檔案轉(zhuǎn)入公司，具有積極創(chuàng)業(yè) 心和高度責(zé)任感，具備區(qū)域經(jīng)營管理能力。3、事業(yè)部班子成員與公司簽訂聘用合同，其他人員與事業(yè)部簽訂勞務(wù)合同，人員信息報公司審查備案，備案資料包括身份證、學(xué)歷證、職稱證、注冊證、勞動合同或勞務(wù)合同等。4、事業(yè)部人員薪酬參照現(xiàn)行公司薪酬管理規(guī)定執(zhí)行，所有薪酬列入事業(yè)部開支，其中薪酬發(fā)放表必須經(jīng)人力資源部審核，獎金必須報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。5、相關(guān)部門配置：綜合管理室、人力資源室、市場開發(fā)室、財務(wù)計劃室等。第七條 為盡快培養(yǎng)出一批培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、善公關(guān)、能編標(biāo)、會預(yù)算的經(jīng)營人員，滿足各 分各事業(yè)部獨立編標(biāo)的需要，要求各自攬自干的事業(yè)部：1、必須

4、上報至少兩名人員，作為專職經(jīng)營人員，具體負(fù)責(zé)各事業(yè)部信息跟蹤和任務(wù)承攬統(tǒng)計以及合同管理，并負(fù)責(zé)各事業(yè)部標(biāo)書的編制。2、根據(jù)自身情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，安排一至兩人到公司市場部實習(xí)。第八條 除重大工程、新開發(fā)和高精尖項目外，原則上各事業(yè)部自行組織編標(biāo)，市場開發(fā)部 根據(jù)需要可派人參與指導(dǎo)。第九條 需公司市場開發(fā)部編標(biāo)的項目，必須事先出具書面報告并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。第三章 事業(yè)部的職能和職責(zé)第十條 公司授權(quán)市場開發(fā)部對口管理事業(yè)部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理事業(yè)部的相關(guān)事宜。1、提供事業(yè)部運作、發(fā)展和開拓業(yè)務(wù)所需的相關(guān)資料、資信。2、協(xié)助事業(yè)部項目運作時所需的人脈資源。3、協(xié)助項目投標(biāo)工作。4、核定和支付事業(yè)部

5、經(jīng)營所得。5、審核、批準(zhǔn)事業(yè)部的相關(guān)申請。6、對事業(yè)部運作和其監(jiān)理業(yè)務(wù)工作進行監(jiān)督、考核和指導(dǎo)。7、審核事業(yè)部人員、工資、財務(wù)管理。第十一條 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，事業(yè)部經(jīng)申請可行使以下權(quán)利：1 、使用公司 VI ，以公司名義接洽相關(guān)業(yè)務(wù)。2、使用公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、人員證書以及其他的相關(guān)資信資料。3、使用公司相關(guān)印章，以公司名義投標(biāo)并簽訂合同。4、雇傭公司任命以外的勞務(wù)人員，并負(fù)擔(dān)其工資、社保、福利、稅費等一切費用。5、自主使用公司撥付的經(jīng)營所得，事業(yè)部經(jīng)營所得為進入公司帳戶的監(jiān)理費扣除管理費、 監(jiān)理費發(fā)票稅費、前期投入費用等的余額。6、申請使用公司人力資源。7、申請公司財務(wù)和資金支持。第十

6、二條 事業(yè)部應(yīng)努力開拓所屬區(qū)域的監(jiān)理業(yè)務(wù)，跟蹤、運作、承攬、實施、服務(wù)大小監(jiān)理項目， 配合公司級項目運作。 負(fù)責(zé)收集所在區(qū)域工程監(jiān)理市場動態(tài)和項目運作信息， 并及 時向公司匯報。 無法承接的大項目， 由公司運作， 成功后公司以經(jīng)營獎的方式對事業(yè)部進行 獎勵。第十三條 事業(yè)部嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司的各項管理制 度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。第十四條 事業(yè)部應(yīng)建立健全內(nèi)部各項管理制度，明確管理崗位和相關(guān)職責(zé)，并上報公司審 查備案。 第十五條 事業(yè)部統(tǒng)一以公司名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一由公司納稅出具發(fā)票，監(jiān)理費用統(tǒng) 納入公司財務(wù)管理， 統(tǒng)一使用公司標(biāo)識、 標(biāo)志、宣傳資料，接受公司相關(guān)部門

7、的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和 考核。第十六條 事業(yè)部管轄的監(jiān)理項目應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范實施，監(jiān)理資料、合同等統(tǒng)一向公司檔 案室歸檔。第十七條 事業(yè)部應(yīng)合理處理監(jiān)理項目出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事件（事故）、用工經(jīng)濟糾紛 等，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切處罰和賠償。給公司造成影響的，接受公司處罰。第十八條 事業(yè)部按月向公司書面匯報事業(yè)部經(jīng)營生產(chǎn)情況。第十九條 事業(yè)部應(yīng)始終維護公司的聲譽和利益，保守公司的商業(yè)秘密。第二十條 事業(yè)部應(yīng)管理和維護公司配備的設(shè)施設(shè)備，禁止處置公司所有資產(chǎn)。不具有資產(chǎn) 處置權(quán)、對外籌資權(quán)、對外擔(dān)保權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。第四章 事業(yè)部項目規(guī)劃第二十一條 為避免各事業(yè)部在跟蹤項目時發(fā)生沖突，造成經(jīng)營成本增

8、加和管理混亂現(xiàn)象， 公司將遵循以下原則進行協(xié)調(diào)。1、區(qū)域優(yōu)先原則：原則上按照公司每年年初制定的重點項目跟蹤安排表中劃分的區(qū)域 執(zhí)行。2、先入為主原則：對于各各事業(yè)部沒有涉及的區(qū)域，將遵循先報計劃、先在公司辦理登記 備案手續(xù)和先與業(yè)主聯(lián)系的單位優(yōu)先協(xié)調(diào)原則，進行承攬。3、信譽優(yōu)先原則：區(qū)域優(yōu)先只是相對，對于在本區(qū)域內(nèi)，經(jīng)營不力、信譽差的單位，若有 其他單位參與該區(qū)域內(nèi)其他項目跟蹤，公司將慮協(xié)調(diào)。4、為從源頭上把好先入為主關(guān)，制定以下措施：1）各單位在每年年底上報新的一年承攬任務(wù)計劃和每年六月底上報下半年承攬任務(wù)計劃，并填寫跟蹤項目情況一覽表 （附件 5 ）報市場部備案，公司按照各事業(yè)部計劃做統(tǒng)一

9、部 署，市場部將根據(jù)公司意見編制承攬任務(wù)計劃表明確各各事業(yè)部跟蹤項目。 兩個單位以上跟 蹤的同一項目，若沒有上報計劃的單位，將失去跟蹤機會；年內(nèi)新跟蹤項目，也須填寫跟 蹤項目情況一覽表報市場部后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。2）為杜絕介紹信、法人委托書、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等在同一家業(yè)主出現(xiàn)重復(fù)，本著誰先入誰 為主， 若雙方或多方都具有一定的實力， 同時參與跟蹤時， 將由公司領(lǐng)導(dǎo)會同市場部統(tǒng)一協(xié) 調(diào)，本著先中標(biāo)再分配原則，未批準(zhǔn)參與跟蹤的單位，不得私自跟蹤。 若某事業(yè)部在某地優(yōu) 先掛號進入后，長時間沒有業(yè)績，公司可根據(jù)具體情況，協(xié)調(diào)其他事業(yè)部重新進入。3）市場部將會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對所有出具與經(jīng)營有關(guān)的文件進

10、行把關(guān)（如投標(biāo)資料、合 同文本、保函等），設(shè)專人進行登記、審批。各單位必須填寫證件使用申請表和投標(biāo) 資料申請表，經(jīng)市場部批準(zhǔn)后方可辦理有關(guān)手續(xù)。第五章 事業(yè)部的財務(wù)管理及審計監(jiān)督第二十二條 費用開支1、事業(yè)部籌備期間，公司可支付給事業(yè)部一定額度的周轉(zhuǎn)備用金。若事業(yè)部沒有可實施項 目，第一季度事業(yè)部班子成員比照機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放工資和非工資補貼， 第二季度事業(yè)部班 子成員比照機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放 80% 的工資和非工資補貼，第三季度事業(yè)部班子成員比照機 關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放 60% 的工資和非工資補貼，第四季度事業(yè)部班子成員比照機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā) 放 40% 的工資和非工資補貼。其他人員參照執(zhí)行。當(dāng)事業(yè)部具有可

11、實施項目時，事業(yè)部班子成員可及時調(diào)整薪酬。2、事業(yè)部報賬，執(zhí)行公司項目部有關(guān)財務(wù)規(guī)定，按月將票據(jù)送公司財務(wù)部門核銷，暫不獨立設(shè)置帳套。第二十三條 事業(yè)部承擔(dān)運行期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營成本， 包括：開辦費、設(shè)施設(shè)備費 （固 定資產(chǎn)投入類按規(guī)定折舊費計列）、交易費、辦公費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、事 業(yè)部日常開支和上繳公司的管理費（附件 8 管理費提取比例），以及事業(yè)部經(jīng)營有關(guān)而發(fā) 生的所有費用。 事業(yè)部成立初期的費用由事業(yè)部從公司財務(wù)以借款形式借支使用， 公司將在 以后運營中，逐步收回此費用。第二十四條 公司根據(jù)項目性質(zhì)及合同額度向事業(yè)部分檔提取一定比例的管理費，提取管理 費之外的費用由事

12、業(yè)部支配，合理開支。第六章 事業(yè)部的考核第二十五條 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)對事業(yè)部進行考核，包括市場開拓、合同履行、監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí) 行情況、經(jīng)營收入、公司制度的執(zhí)行、建設(shè)單位評價等方面，考核內(nèi)容和指標(biāo)情況如下：第二十六條 為鼓勵大家積極承攬業(yè)務(wù)，加大經(jīng)營力度，擴大市場，各事業(yè)部或相關(guān)負(fù)責(zé)人 提取一定的經(jīng)營獎勵（附件 9 經(jīng)營獎勵提取比例）。獎金分配：第一責(zé)任人的獎金可在 15%-25% 之間。其他由第一責(zé)任人按貢獻大小執(zhí)行分配，下級協(xié)助上級承攬任務(wù)的要予以 充分考慮。 對于非經(jīng)營人員在承攬任務(wù)中有突出貢獻者， 在對應(yīng)獎勵系數(shù)中按 10%-30% 內(nèi) 進行獎勵。第二十七條 對公司造成不良影響的事業(yè)部，由總

13、經(jīng)理辦公會決定更換負(fù)責(zé)人。對于造成不 良影響的個人，依具體情況處以 5000-100000 的罰款。第七章 事業(yè)部的設(shè)立與撤銷第二十八條 事業(yè)部設(shè)立前需有完整的市場調(diào)研和可行性分析報告，經(jīng)公司考察分析，總經(jīng) 理辦公會研究確定，一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一個事業(yè)部。第二十九條 發(fā)生下列任一情況時，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究可更換負(fù)責(zé)人或撤銷事業(yè)部。1、違反國家相關(guān)法律法規(guī)；2、對考核不達標(biāo)的事業(yè)部；3、籌備期期間，公司根據(jù)事業(yè)部運作情況實時調(diào)整，原則上 6 個月以上事業(yè)部還沒有可實 施項目，可考慮調(diào)整事業(yè)部負(fù)責(zé)人或解除聘用合同；4、發(fā)生重質(zhì)量或安全事故，給公司造成不良影響的；5、事業(yè)部負(fù)責(zé)人非法收受施工單位受賄；

14、第八章 附則第三十條 本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸或未明確的，以相關(guān)法律、法規(guī) 和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。第三十一條 本辦法由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。附件事業(yè)部劃分原則：1、華北事業(yè)部（京、津、冀、晉、蒙、魯）；2、華東事業(yè)部（滬、蘇、浙、皖、閩、贛）3、華南事業(yè)部（粵、桂、瓊、湘） 4、華中事業(yè)部（鄂、豫、陜）5、西北事業(yè)部（甘、青、寧、新） 6、西南事業(yè)部（川、渝、滇、黔、藏）7、東北事業(yè)部（黑、吉、遼）8、國際事業(yè)部（或按照各路局劃分）附件 3事業(yè)部經(jīng)營管理協(xié)議甲方：乙方： （身份證號碼： ）公司（甲方）因經(jīng)營生產(chǎn)需要，決定成立 事業(yè)部，為事業(yè)部更好的運行，經(jīng)乙方

15、申請，甲 方授權(quán)，形成以下協(xié)議，以共同遵守。第一條 內(nèi)容甲方將在 （地點）成立的 事業(yè)部， 交由乙方進行經(jīng)營管理。乙方負(fù)責(zé)開拓事業(yè)部所在區(qū)域 的監(jiān)理業(yè)務(wù)，跟蹤、運作、承攬、實施、服務(wù)大小監(jiān)理項目，事業(yè)部自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。 在合同期內(nèi)完成 萬元人民幣的產(chǎn)值。第二條 期限協(xié)議期限為：第三條 甲方的權(quán)利義務(wù)甲方授權(quán)乙方管理事業(yè)部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理事業(yè)部的一切事宜。1、甲方提供乙方前期因工作需求而發(fā)生的費用，由乙方從公司財務(wù)以借款形式借支。2、提供給乙方因事業(yè)部運作、發(fā)展和開拓業(yè)務(wù)所需的相關(guān)資料、資信。3、協(xié)助乙方項目運作時所需的人脈資源。4、協(xié)助投標(biāo)工作。5、核定和支付經(jīng)營所得。6、審核、批準(zhǔn)的相關(guān)申

16、請。7、對事業(yè)部運作和其監(jiān)理業(yè)務(wù)工作進行監(jiān)督、考核和指導(dǎo)。8、審核事業(yè)部人員、工資、財務(wù)管理。9、提取管理費，回收前期投入。10 、事業(yè)部為甲方的下設(shè)機構(gòu)，甲方有權(quán)撤銷事業(yè)部和乙方管理權(quán)。第四條 乙方的權(quán)利義務(wù)1、乙方對事業(yè)部獨立經(jīng)營管理，承擔(dān)事業(yè)部運行期間發(fā)生的全部生產(chǎn)經(jīng)營成本，包括：開 辦費、設(shè)施設(shè)備費（固定資產(chǎn)投入類按規(guī)定折舊費計列）、交易費、辦公費、工程項目監(jiān)理 費開支、 所有稅費、 事業(yè)部日常開支和上繳公司的管理費， 以及事業(yè)部經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的所 有費用。按規(guī)定交納管理費 ；2、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及建設(shè)單位的各項管理制度開展監(jiān) 理業(yè)務(wù)，乙方如有違法、違規(guī)行為，所造成的一切經(jīng)濟損失及法律責(zé)任由乙方承擔(dān)；3、乙方必須維護甲方的形象、名譽及經(jīng)濟利益，如發(fā)生對甲方總體形象及名譽造成損失， 乙方必須負(fù)全部責(zé)任， 挽回甲方形象及名譽損失， 并賠償給甲方帶來的一切名譽及經(jīng)濟損失；4、乙方有權(quán)自行招聘監(jiān)理工作人員，有權(quán)根據(jù)職工的工作效率、身體條件、勞動態(tài)度、執(zhí) 行紀(jì)律好壞等情況，決定職工薪酬、調(diào)整工作和辭退職工。5 、使用公司 VI ，以公司名義接洽相關(guān)業(yè)務(wù)。6、使用公司相關(guān)印章，以公司名義投標(biāo)并簽訂合同。7、自主使用公司撥付的經(jīng)營所得。8 、申請公司財務(wù)和資金支持。第五條