房地產(chǎn)公司2010工程部年終總結(jié)

1、20XX年度工程部工作總結(jié)時光荏苒，20XX年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過去的一年做深刻總結(jié)。20XX年對于我部門是重要的一年，工程 技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合 下，全力以赴地投入到工程的建設(shè)中。 作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心 職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項 目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充 分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程 進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個 專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力

2、下，截至今年 12月底，在部門同事的共同努力下，自從同昭公司成立以來，發(fā)展轟轟烈烈，日漸壯大，20XX 年是同昭公司重要的一年，相繼完成青川省道105線木沙路A標(biāo)段重 建項目的工程，成立了廣元市同立商品混凝土有限公司等，為此，我 們就工程技術(shù)部20XX年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總 結(jié):、工程建設(shè)成績1. 青川省道105線木沙路A標(biāo)段重建項目工程（已竣工）青川項目部從正式進場施工。 從最早的施工測量放線，到路基挖填放的完成，只用時一個月。從20XX年8月份開始投入到路基擋防 工程的建設(shè)，至年底完成了除變更以外路基工程。這期間，設(shè)計圖紙變更內(nèi)容較多，對于正常的施工而言，來自各方面的阻力較

3、大，為確 保變更工程量能被我部順利實施，部門領(lǐng)導(dǎo)據(jù)理力爭，雖因此事工期 延誤較長，但最終將合同金額為750多萬的工程，通過變更等方式做 到了約1500多萬元?；仡?0XX年，青川項目部主要工作已路面工程和變更工程為 主，先后完成了路肩帶、砂礫石底基層、水穩(wěn)層和三灰等路面工程的 施工；以及鮮家溝中橋、楊氏溝大填方、蒙子溝改線等變更工程。面 對橋梁等變更增加項目。我部克服了施工技術(shù)薄弱，經(jīng)驗缺乏等困難,并戰(zhàn)勝了“ 7.16”和“ 8.19”等大自然災(zāi)害，經(jīng)過辛苦的工作，于11 月份完成所有承包工程。2. 攪拌站建設(shè)（廣元市同立商品混凝土有限公司成立）經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)長時間對于市場的調(diào)查，去年決定開始對攪拌

4、站作為我公司重要的項目，投入的資金相當(dāng)有力度，我部積極按照領(lǐng)導(dǎo)的要 求先后對生產(chǎn)用房的建設(shè)，時時刻刻抓現(xiàn)場，按照規(guī)范施工，施工過 程中，以安全第一，質(zhì)量第一為本，以最高效率按時的完成了對生產(chǎn) 用房的建設(shè)及其他附屬工程的建設(shè)工程。攪拌站生產(chǎn)用房作為攪拌站的重要后勤基地，我部安排技術(shù)指導(dǎo)對現(xiàn)場土建施工班組進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，對于各個分項工程嚴(yán)格把 守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，最終按照進度完成了建設(shè)。附屬工程作為攪拌站不可或缺的硬件設(shè)施，同樣按照領(lǐng)導(dǎo)的要求積極的完成了對各個項目的建設(shè)。3. 清水灣尾期各工班組的結(jié)算清水灣小區(qū)現(xiàn)已經(jīng)全面竣工，先后對文學(xué)春1、2#樓結(jié)算，黃萬兵3、4、8#樓的結(jié)算，李剛5、6#婁結(jié)

5、算，邢敬楊7、8#樓結(jié)算等?，F(xiàn)已經(jīng)對上述各班組進行結(jié)算完畢。 其中存在的一些問題，邢敬楊工 班組因拖欠民工工資造成一些不良影響，我部門將積極配合公司的安 排和服從領(lǐng)導(dǎo)的指示。其他各班組結(jié)算都順利的完成。二. 工程部管理1. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié) 調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對 工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作 了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合 同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計, 工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行

6、。 通過研究各方面提 出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提 出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、 施工組織直至合同工期進行調(diào)整。2. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 我部根據(jù)本工程安 全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及 各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下 幾點工作:(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全 文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施

7、工中沒有 危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失 ，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好 的內(nèi)外環(huán)境。3. 通過對前期工作的總結(jié)，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，提前做好計劃安通過對前期工作的總結(jié)后，我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工 程進行全面清理，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃。通過會議的討論, 大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理， 并提出了相應(yīng)的調(diào)整方 法和思路。目前主要為清水灣 2期做好開工進地的工作準(zhǔn)備。三、工作中存在的不足之處和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和 正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一 個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1. 不足之處各

8、個項目的前期建設(shè)過程中存在的不足之處： 個別控制節(jié)點工 期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏 感性和前瞻性。暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響， 存 在應(yīng)急能力的欠缺。設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施 的難度。一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管 理不到位，計劃得不到落實。進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響,其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。各部門因一些客觀因素存 在交流不足，配合不夠，工作效率不高。2. 需要改進的地方進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、 團結(jié)協(xié)作、

9、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做 好一切施工前后準(zhǔn)備工作?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教 訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思 路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn) 識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力, 及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。四、確保項目開發(fā)進度，20XX年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要 明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期 目標(biāo)，20XX年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作:1.施工進度管理2.現(xiàn)場文施管理3. 內(nèi)業(yè)管理4. 勞務(wù)管理5. 施