選礦廠管理新規(guī)制度匯編

管理制度匯編×××選廠二零一十二個月三月前言伴隨設(shè)備、人員不停健全和完善，企業(yè)已經(jīng)逐步走向了平穩(wěn)生產(chǎn)軌道。為了便于企業(yè)職員能深入了解和遵守選廠部分基礎(chǔ)規(guī)章制度，也便于愈加好地管理、規(guī)范指導(dǎo)職員日常工作和行為，確保職員隊伍精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合選廠實(shí)際情況，特制訂了本管理制度匯編。本冊管理制度匯編覆蓋了安全管理制度、生產(chǎn)勞動管理制度、設(shè)備管理制度、安全教育培訓(xùn)制度等多個方面，便于各級管理崗位人員和職員查閱、利用。期望全體職員認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，而且作為以后工作實(shí)施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違反抵制。大家應(yīng)正確面對多種獎罰，擺正個人和企業(yè)關(guān)系，以個人利益服從企業(yè)利益為標(biāo)準(zhǔn)，確立先公后己指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去實(shí)施各項規(guī)章制度。因為編寫時間倉促，難免有不足之處，歡迎大家提出寶貴意見和提議。第一章企業(yè)文化理念企業(yè)理念企業(yè)目標(biāo)：培育一流人才生產(chǎn)一流產(chǎn)品建設(shè)一流企業(yè)企業(yè)文化理念：科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展友好發(fā)展企業(yè)安全理念：從零開始向零奮斗企業(yè)管理理念：安全保廠科技興廠制度管廠文化治廠友好系廠人才鑄廠企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本老實(shí)守信互惠互贏企業(yè)工作理念：精細(xì)精益正確精美企業(yè)道德理念：精細(xì)造就精品行為鑄就形象企業(yè)精神：愛廠敬業(yè)拼搏創(chuàng)優(yōu)求實(shí)創(chuàng)新追求卓越企業(yè)戰(zhàn)略：主業(yè)做好實(shí)力做強(qiáng)規(guī)模做大企業(yè)作風(fēng)：敬業(yè)奉獻(xiàn)創(chuàng)新高效企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以加緊企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，勤儉辦企；健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，加緊信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和效率全方面提升；堅持以人為本，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，以作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)為突破口，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；健全激勵約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職員和企業(yè)共同成長，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。職員行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”為了深入加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理，規(guī)范全廠干部職員日常行為，促進(jìn)各項工作又好又快發(fā)展，特制訂職員行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”，要求全廠干部職員嚴(yán)格約束本身行為，樹立良好形象，認(rèn)真實(shí)施“十不準(zhǔn)”。一是不準(zhǔn)有令不行、有禁不止、作風(fēng)不實(shí)、政令不通，逐步提升全廠職員愛廠意識，樹立以廠為家理念，主動主動熟悉選廠情況，查找工作中存在問題，為我廠發(fā)展諫言獻(xiàn)策。二是不準(zhǔn)因個人行為損壞企業(yè)形象，廠內(nèi)廠外必需自覺約束本身行為，以實(shí)際行動維護(hù)本身形象和企業(yè)形象。三是不準(zhǔn)利用工作之便,侵占、奢侈浪費(fèi)選礦廠財物，為自己謀取個人利益或為她人謀取利益，必需公私分明，清正廉潔。四是不準(zhǔn)利用職務(wù)上便利安排自己親屬、好友等在自己管轄范圍內(nèi)任職及為其工作分配提供優(yōu)惠條件。五是不準(zhǔn)遲到、早退、無故曠工，消極對待工作，相互推諉，應(yīng)主動主動干好本職員作，努力配合她人工作，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。六是不準(zhǔn)參與選礦廠工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等部分和經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)謀利活動。要嚴(yán)守企業(yè)秘密，嚴(yán)禁外泄企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)圖紙等相關(guān)信息、資料，違者罰款50元以上，追究法律責(zé)任。七是不準(zhǔn)以權(quán)謀私、打擊報復(fù)、拉幫結(jié)派、欺老凌弱、惡語傷人。八是不準(zhǔn)抵觸領(lǐng)導(dǎo)，推諉責(zé)任，應(yīng)尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，一切按程序辦事，按規(guī)章制度辦事，立即完成各項工作任務(wù)。九是不準(zhǔn)酗酒滋事，酒后上崗，打架斗毆，提倡文明用語，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公共秩序。十是不準(zhǔn)損毀花草樹木及多種公共設(shè)施，私拿、盜用集體或她人物品，應(yīng)珍惜公物，珍惜花草，共同塑造友好廠區(qū)。職員組織紀(jì)律實(shí)施條例一、嚴(yán)禁班前班后喝酒，嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁酗酒滋事，違者處罰200元，不服從管理者，給予解聘。二、遵守上下班時間，不遲到、早退，有事請假，遲到或早退一次，罰款20元，曠工一次罰款100元。三、嚴(yán)格考勤制度，不弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，處罰考勤員100元。四、工作中不得從事和崗位無關(guān)事項，不得以任何形式進(jìn)行消極怠工，違者罰款20元。五、不隨意占用公用設(shè)施，如長時間占用電話等，違者罰款20元。六、講文明講禮貌，不打架斗毆，珍惜企業(yè)財物，不行竊偷竊，違者罰款200元以上，并責(zé)令其退廠。七、服從工作安排，做到政令通暢，違者罰款20元。八、嚴(yán)格遵守企業(yè)值班制度，按要求人員和要求值班，違者罰款20元。九、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項管理條例，根據(jù)安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，違章者依據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。職員職業(yè)道德條例一、遵守國家法律、法規(guī)，熱愛企業(yè)，熱愛本職員作。二、珍惜企業(yè)財物，公私分明，不以企業(yè)名義謀私利，重視節(jié)省，杜絕鋪張浪費(fèi)。三、要求每個職員，自覺維護(hù)選礦廠形象，注意個人儀表；接待客人、使用電話，要文明用語；言談舉止大方，嚴(yán)禁說粗話，服務(wù)用語要到位；待人誠懇，團(tuán)結(jié)互助，坦誠共事。四、工作期間按崗位要求要求著裝，佩戴上崗證。五、自覺養(yǎng)成講衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)良好環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰；不亂丟廢棄物，嚴(yán)禁隨地大、小便；珍惜企業(yè)花草樹木。六、進(jìn)出廠大門，主動出示證件；騎自行車必需下車；機(jī)動車減速慢行，全部車輛和行人必需主動接收門衛(wèi)檢驗。七、要求各單位汽車、摩托車、自行車等車輛定點(diǎn)存放、擺放整齊；并嚴(yán)禁非生產(chǎn)車輛和非工作人員進(jìn)入廠區(qū)。第二章企業(yè)基本管理制度例會管理制度第一條為了確保會議質(zhì)量，提升會議效率，提升決議效率和管理水平，制訂本制度。第二條本制度適適用于選廠各類會議，各部門內(nèi)部組織會議可參考實(shí)施。第三條辦公室對本制度落實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)。第四條本制度所指會議有：生產(chǎn)調(diào)度例會、班前班后例會、安全調(diào)度例會和其它以企業(yè)名義組織召開會議。第五條生產(chǎn)調(diào)度例會每日早上7：30召開，會議由調(diào)度室主任主持，選廠全體領(lǐng)導(dǎo)、各車間、科室責(zé)任人、調(diào)度室全體人員參與。關(guān)鍵任務(wù)對當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，關(guān)鍵協(xié)調(diào)當(dāng)日安全生產(chǎn)工作。聽取各車間、科室匯報上一天生產(chǎn)、安全情況，部署安排當(dāng)日工作，處理處理重大安全生產(chǎn)問題。第六條安全生產(chǎn)調(diào)度會每七天二下午15：00召開，會議由廠長主持負(fù)責(zé)，選廠全體領(lǐng)導(dǎo)、各車間、科室班組長以上人員參與。關(guān)鍵任務(wù)：對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)，具體安排下周安全生產(chǎn)工作。第七條班前班后例會每班班前30分鐘、班后10分鐘召開。會議當(dāng)班車間主任或班組長主持負(fù)責(zé)，當(dāng)班全體職員參與。會議關(guān)鍵任務(wù)：班前會安排當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)；班后會總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況，檢驗各項工作統(tǒng)計，安排下班關(guān)鍵工作。第八條辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)會議組織安排、會議統(tǒng)計、會議紀(jì)要和會務(wù)工作。第九條上述會議如在時間上發(fā)生沖突，則將會議內(nèi)容合并進(jìn)行。第十條會議紀(jì)律：（一）上述會議參與人員范圍及召開時間,標(biāo)準(zhǔn)上不變，到時按時召開，全廠其它各類會議必需服從做到：小會服從大會，基層會議服從全廠會議，專業(yè)會議必需服從綜合會議。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開分線專業(yè)會議，必需在時間上和之錯開，避免會議沖突。（二）參與會議人員要提前做好講話準(zhǔn)備及書面材料，在講話匯報中簡明扼要，突出關(guān)鍵，盡可能壓縮會議時間，提升會議效率。（三）建立會議考勤制度。凡參與會議人員，必需根據(jù)會議通知時間，按時到會，不得遲到、隨意換人或無故缺席。如因公因事因病不能參與會議，提前向會議主持人請假。不然，對遲到者罰款20元，對無故換人者罰款20元，對無故不參與者罰款50元，對早退罰款50元。（四）和會期間，不準(zhǔn)閱讀報紙、雜志等，不準(zhǔn)打盹、睡覺，必需關(guān)閉手機(jī)，不準(zhǔn)接聽電話，對手機(jī)響鈴者罰款50元。對閱讀報刊者罰款30元，罰款由會議簽到單位實(shí)施。（五）會議期間不準(zhǔn)隨便出入，不準(zhǔn)接待客人及處理其它事務(wù)，如會中離開會場10分鐘以上或因故需要退場，必需向會議主持人請假。（六）會議期間，和會者要做好統(tǒng)計，對會議安排事宜，會后要認(rèn)真組織落實(shí)兌現(xiàn)?？记诠芾碇贫纫?、目標(biāo)為了維護(hù)良好生產(chǎn)秩序，提升勞動生產(chǎn)率，使職員保持良好身體素質(zhì)和旺盛精力，努力做好本職員作，依據(jù)國家相關(guān)要求，結(jié)合選礦廠實(shí)際情況，特制訂本要求。二、范圍本制度適適用于選礦廠各車間、科室作息時間規(guī)范之用，全部干部職員必需全部實(shí)施考勤。三、具體內(nèi)容1、上下班時間（1）選礦廠實(shí)施三班倒制度。上班時間為：早班：08：00-16：00；中班：16：00-24：00；夜班：00：00-08：00。（2）上班時間開始1—5分鐘到崗者，即為遲到，扣1分，超出10分鐘，扣2分，依次類推。（3）未到下班時間而提前1—5分鐘離崗者，即為早退扣1分，提前10分鐘，扣2分，依次類推。（4）上班時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意離開工作崗位者，即為擅離職守。（5）遲到、早退或擅離職守60分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者均為曠工，扣50分。2、考勤須知（1）考勤由各車間考勤員按要求進(jìn)行考勤，廠考勤員天天要進(jìn)行檢驗。（2）本月遲到、早退三次為曠工一天，曠工一天者寫出書面檢驗并進(jìn)行教育，扣100分，如造成損失，追究其責(zé)任；當(dāng)月廠工三天以上，累計扣分200分以上，直接解聘。 職員請銷假制度一、職員有事時，必需提前4小時辦理請假手續(xù)，越級請假一律視為缺勤。二、職員因病、事請假，必需有請假條，一天由車間主任簽字同意；三天以上由車間主任加注意見后，主管廠長核準(zhǔn)；七天以上由車間主任、主管廠長加注意見后，廠長同意。三、車間主任請假由主管廠長審核，廠長同意。四、廠長、副廠長請假由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，請假獲準(zhǔn)后假條交考勤員存檔。五、請假人員簽字后請假單交由辦公室保留并存檔，請假上班后必需到辦公室進(jìn)行銷假。六、有事未請假或請假未被同意，就私自離開崗位者按曠工處理。七、辦公室制作請假表，負(fù)責(zé)登記存檔月底匯總交統(tǒng)計員。重大事項匯報制度一、為深入加強(qiáng)和規(guī)范重大事項管理工作，確保企業(yè)立即掌握并快速處理各類緊急重大事項，特制訂本制度。二、重大事項匯報遵照“事前請示，事后匯報，實(shí)事求是，立即正確，逐層上報”標(biāo)準(zhǔn)。三、調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌重大事項匯報工作。四、重大事項匯報內(nèi)容：選廠生產(chǎn)計劃內(nèi)停車，工廠系統(tǒng)、尾款系統(tǒng)、磨廠系統(tǒng)非正常計劃停車。五、匯報要求：在崗人員應(yīng)快速匯報給調(diào)度室，調(diào)度室人員要在10分鐘內(nèi)將情況立即匯報給廠長。安全管理制度一、目標(biāo)為了確保職員和企業(yè)財產(chǎn)安全，本著對職員負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)和國家相關(guān)要求特制訂本制度。二、范圍本制度適用選礦廠各級安全管理和生產(chǎn)現(xiàn)場安全督察工作。三、具體要求1、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）選礦廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組在企業(yè)安全委員會領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)廠部各生產(chǎn)車間安全管理工作，認(rèn)真實(shí)施和落實(shí)各項安全規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全、順利地進(jìn)行。（2）廠部安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、檢驗、事故調(diào)查和生產(chǎn)安全管理工作。（3）各車間主任在安全辦公室統(tǒng)一指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)抓好本車間三班安全運(yùn)行作業(yè)。（4）各車間班組長為生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理員，負(fù)責(zé)全班安全生產(chǎn)工作，糾正和監(jiān)督各崗位規(guī)范操作行為，有查處安全違章、違規(guī)直接全力。（5）各級安全管理人員在推行職責(zé)時，如發(fā)覺有安全隱患情況，要逐層向廠部回報，重大隱患可直接上報廠辦。2、安全管理具體內(nèi)容（1）認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，連續(xù)改善”安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)職員安全思想教育，提升安全意識，確保安全生產(chǎn)。（2）生產(chǎn)車間必需堅持班前講安全，班中檢驗安全，班后總結(jié)安全工作方法，認(rèn)真組織好安全會議及活動。（3）新入廠職員必需進(jìn)行三級安全教育，由熟練工率領(lǐng)，在崗位學(xué)習(xí)30天以上，經(jīng)考評合格后，方可單獨(dú)上崗。（4）外來參觀學(xué)習(xí)人員，必需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，接收入廠安全教育后，在專員率領(lǐng)下，佩戴安全帽，方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，不然不準(zhǔn)入內(nèi)。（5）職員在進(jìn)入車間崗位前，需整齊穿戴安全防護(hù)用具，不然不準(zhǔn)上崗。（6）選廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組必需每七天組織一次安全大檢驗活動，對檢驗中存在安全設(shè)施不全和安全隱患等問題，要定時整改。（7）選廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定時對職員進(jìn)行相關(guān)安全知識學(xué)習(xí)和開展安全活動，營造一個良好安全生產(chǎn)氣氛。（8）各車間對發(fā)生安全事故要立即上報，以免事故惡化，任何人不得隱瞞和謊報。（9）職員在更換崗位后，須由專職安全員、設(shè)備管理員對其進(jìn)行新崗位安全培訓(xùn)和設(shè)備性能講解，待其完全掌握操作技能后方可上崗。（10）特種作業(yè)人員在招聘、或上班前必需持有相關(guān)作業(yè)許可證書，對無證人員不得辦理錄用手續(xù)或讓其上崗。（11）危險生產(chǎn)區(qū)域必需設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)欄。（12）上班人員在班前不許飲酒或服用麻醉性藥品，當(dāng)班期間不應(yīng)私自離崗、換崗、脫崗。（13）建立健全安全檢驗制度，堅持廠部每七天檢驗，車間每日自查制度，對查出問題必需限期整改和根本處理，不得遺留安全隱患。（14）建立健全應(yīng)搶救援組織，提升安全應(yīng)急能力和應(yīng)變方法，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。勞保用具管理及發(fā)放制度為了確保職員在生產(chǎn)工作中身體健康和安全，確保各項任務(wù)順利完成，依據(jù)企業(yè)相關(guān)要求，特制訂本制度。一、勞保用具采購和保管：1、勞保用具采購由供給部按企業(yè)、選礦廠、廠山實(shí)際定員，每個月在二十五日前自行計劃購置。2、勞保由庫房統(tǒng)一保管，勞保用具在入庫前，保管員必需根據(jù)《物資管理措施》進(jìn)行驗收。3、供給部門在勞保采購時必需本著適用、美觀、大方質(zhì)地良好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行購進(jìn)，對質(zhì)量較差勞保用具，生產(chǎn)單位提出意見后，供給必需結(jié)合實(shí)際情況聯(lián)絡(luò)更換和退貨。二、勞保用具發(fā)放：1、勞保用具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)要求實(shí)施，不得隨意提升和降低發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、庫房要建立職員勞保發(fā)放卡片，堅持實(shí)施一人一卡制度。3、職員因為調(diào)動和調(diào)整工作崗位后，應(yīng)實(shí)施新崗位勞保用具要求。4、各單位勞保用具發(fā)放，由各單位自行統(tǒng)計造表，經(jīng)主管廠長審批后，由庫房給領(lǐng)出。5、勞保用具必需在每個月5日前發(fā)到職員手中，不得無故托延。6、選礦廠公用勞保，由庫房出具料單，按選廠公用勞保標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。三、保用具管理：1、職員在離廠時，工作服、工作帽等未到期勞保按采購成本價折算費(fèi)用，由企業(yè)財務(wù)部給予扣除。2、職員當(dāng)月出勤不滿15天，不予發(fā)放當(dāng)月勞保用具。3、勞動用具是保護(hù)職員安全和健康必需品，上班期間必需整齊穿戴勞保用具，起到勞動保護(hù)作用。對于未穿戴勞保用具或穿戴不齊而造成人身傷害事故，當(dāng)事人要負(fù)擔(dān)40%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。勞保佩戴制度一、工作前必需按要求穿戴好勞動保護(hù)用具，女工發(fā)辮必需放入工作帽內(nèi)。二、管理人員及外來參觀人員下車間及班組檢驗或勞動，必需按要求穿戴好勞動保護(hù)用具。三、安全帽佩戴標(biāo)準(zhǔn)：安全帽需正戴，不準(zhǔn)歪戴、斜戴并系好安全繩。四、工作服穿戴標(biāo)準(zhǔn)：工作服穿戴要整齊，工作鞋需系好鞋帶。五、不準(zhǔn)赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、戴頭巾、圍巾進(jìn)行生產(chǎn)操作或作業(yè)。六、對和勞保佩戴不規(guī)范或不戴者一次罰元。安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)形式和分類：職員上崗前三級安全教育；通常人員安全教育；違章人員專題安全教育；調(diào)換工種和崗位人員安全教育；一、職員上崗前三級安全教育相關(guān)要求1、三級安全教育范圍：新參與工作職員、由外企業(yè)或局內(nèi)單位調(diào)入人員、外來實(shí)習(xí)、代培人員；2、三級安全教育指對范圍內(nèi)人員分別進(jìn)行廠、車間、班組級安全教育；3、職員經(jīng)三級安全教育考評合格后方可獨(dú)立上崗。4、車間級安全教育不少于二十四小時，班組級安全教育不低于二十四小時；5、對職員進(jìn)行三級安全教育考評，由各單位負(fù)責(zé)命題，并組織進(jìn)行閉卷考試和面試考評。對經(jīng)三次教育培訓(xùn)考評后仍不及格，不得上崗；6、建立三級安全教育檔案和臺帳。三級安全教育按要求完成后，受培訓(xùn)人員和各級教育培訓(xùn)責(zé)任人均要在培訓(xùn)統(tǒng)計上簽字。職員三級安全教育檔案保留期限為該職員和單位簽署勞動協(xié)議期限。二、通常人員安全教育相關(guān)要求1、日常安全教育由企業(yè)組織，每七天禮拜三、禮拜五組織培訓(xùn)一次；2、車間對職員日常安全教育每十二個月最少20小時，每3年最少考評一次，考評合格者方可繼續(xù)上崗。三、違章人員專題安全教育相關(guān)要求1、對通常違章行為，由所在車間安全員負(fù)責(zé)，對違章人員進(jìn)行不少于1小時專題安全教育；2、對嚴(yán)重違章行為，由廠安全管理部門對違章者進(jìn)行1～3天脫產(chǎn)教育，經(jīng)考評合格后方可上崗；3、對因違章造成未遂事故，由廠安全管理部門進(jìn)行15天以上脫產(chǎn)專題教育培訓(xùn)，經(jīng)考評合格后方可上崗。四、調(diào)換工種和崗位人員安全教育相關(guān)要求1、凡調(diào)換工種和崗位人員，必需由廠安全教育培訓(xùn)部門組織，進(jìn)行新工種、新崗位安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考評合格后方能上崗；2、調(diào)換工種和崗位安全教育培訓(xùn)時間不少于72小時；3、調(diào)換到特種作業(yè)崗位人員，要根據(jù)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)要求實(shí)施。注：對于培訓(xùn)不合格者一次罰元，并由對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行再次培訓(xùn)。交接班制度一、目標(biāo)為了規(guī)范各車間交班管理，明確交接班責(zé)任，特制訂本制度二、范圍本制度適適用于選礦廠各車間交接班之用。三、具體內(nèi)容1、交接班時間：白班：：——：小夜班：：——：大夜班：：——：2、接班人員在接班時提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)、設(shè)備崗位進(jìn)行檢驗、調(diào)試，待檢驗完成后，于45分時到會議室召開班前會議,將檢驗中存在問題向班長匯報,方便班長安排本班生產(chǎn)工作，完后正點(diǎn)交班。3、交班班長必需參與班前會議，方便交接雙方對存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、開完會議后，再到現(xiàn)場推行交接班簽字手續(xù)，堅持面對面交接，對交班人員不在現(xiàn)場，不予接班。5、交班人員必需為下一班發(fā)明一個良好工作環(huán)境，嚴(yán)格根據(jù)“設(shè)備不正常、工具不齊全、衛(wèi)生不清潔、工藝不穩(wěn)定、統(tǒng)計不健全五不交要求搞好交接，不然接班人員有權(quán)拒接。6、因為接班人員不認(rèn)真檢驗，而造成設(shè)備、工藝、工具、衛(wèi)生、統(tǒng)計等項目不符合交接班要求，由接班人員負(fù)全責(zé)。7、對于嚴(yán)重設(shè)備或工藝故障，交接時仍然未能處理好，交班時需向接班人員說明原因和實(shí)際情況。8、交接班人員因為交接班發(fā)生異議時，由值班人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理和處理。值班工作制度為了穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，確保各項指標(biāo)順利完成，依據(jù)選礦廠實(shí)際情況，特制訂本制度。一、班人職員作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)全廠破碎、磨浮、脫水、機(jī)電修四個車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；2、統(tǒng)籌調(diào)配各車間所需機(jī)電維修工使用工作；3、負(fù)責(zé)全廠廠石調(diào)運(yùn)及廠石質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)督工作；4、負(fù)責(zé)全廠全部設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè)備有帶病作業(yè)、違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即通知其生產(chǎn)班長，責(zé)令其修復(fù)和更正；5、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)供水，督促相關(guān)車間做好蓄水工作，確保生產(chǎn)用水充足；6、負(fù)責(zé)全廠安全監(jiān)督和檢驗，做好防洪、防火、防盜督察工作，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行；7、負(fù)責(zé)全廠環(huán)境保護(hù)抽查工作，立即排除環(huán)境保護(hù)隱患，杜絕環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生。二、人員權(quán)限1、各生產(chǎn)工序和設(shè)備故障或其它原因需要停機(jī)時，必需匯報值班人員，對緊急停機(jī)，查清原因后上報值班人員，值班人員要做好具體統(tǒng)計，沒有統(tǒng)計，每次罰款100元；對不匯報原所以私自停機(jī)，每次處罰班長100元，釀成后果，根據(jù)損失追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。停機(jī)時間2小時以上故障，要通知車間責(zé)任人及設(shè)備主管，停機(jī)4小時要匯報廠領(lǐng)導(dǎo)同意；2、值班期間，設(shè)備有故障需要搶修，除通知相關(guān)人員，要立即匯報廠部，同時深入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，確保搶修工作正常進(jìn)行。3、值班人員當(dāng)班期間，每班最少巡回檢驗三次，在檢驗中對有違章、違規(guī)行為職員要給予糾正或給和相關(guān)處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)參考《選礦廠勞動管理制度》。對嚴(yán)重違規(guī)行為，要責(zé)令其立即整改，并通知班長監(jiān)督實(shí)施；4、值班人員在當(dāng)班期間，有權(quán)調(diào)動車輛、機(jī)電修人員，但調(diào)配要合理，對不服從合理調(diào)配，有權(quán)作出處罰。三、值班紀(jì)律1、值班人員必需按時到崗值班，每班當(dāng)日晚20：00至次日8：00，如有事須請示廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開，不然即視為曠工；2、值班期間做好統(tǒng)計，對當(dāng)班發(fā)生違章違紀(jì)及工藝和設(shè)備上存在問題要具體、整齊進(jìn)行統(tǒng)計，方便存查；3、值班人員在值班期間必需開啟手機(jī)，方便工作聯(lián)絡(luò)。衛(wèi)生管理制度一、各班人員須做好各所在崗位及相關(guān)設(shè)備衛(wèi)生打掃和處理。二、交接班時接班人員應(yīng)對崗位及設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生檢驗，如有不符合標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕接班并向上級匯報進(jìn)行處理。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：保持所在崗位環(huán)境衛(wèi)生，地面無雜物，無積水；要保持設(shè)備（除設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位及其可能波及空間內(nèi)設(shè)備外）清潔、無雜物、無塵土。四、對于漏廠所引發(fā)地面廠泥堆積、積水情況在班人員必需在下班之前進(jìn)行清理，并由接班人員驗收后方可離開崗位。五、碰到漲肚情況，是哪個班在班時引發(fā)漲肚，就有該班清理漲肚滿出廠漿。六、處罰標(biāo)準(zhǔn)：對衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)一次罰款元。第三章工種操作規(guī)程磨礦工安全技術(shù)操作規(guī)程一、嚴(yán)格實(shí)施開停車次序，做好開車前準(zhǔn)備工作。二、崗位單獨(dú)開車前，檢驗周圍是否有些人或其它異物。三、上下崗要做好互保工作。四、安全裝置要齊全完備，不然嚴(yán)禁轉(zhuǎn)車。五、嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及欄桿。六、嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)車時清掃設(shè)備傳動部位。七、加強(qiáng)對各加水設(shè)備合理利用。八、上、下梯子要抓好扶手，腳站穩(wěn)，尤其是夜間，行路時千萬不要踏空，以防危險。九、嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行中檢驗、修理各部件，不得將頭、手伸進(jìn)轉(zhuǎn)動部位，冬季身體不得靠近設(shè)備取暖。十、油泥積礦立即處理，設(shè)備旁不得堆放雜物。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，千萬不能進(jìn)入機(jī)器下面。十一、不許可檢修帶電設(shè)備，必需操作檢修帶電設(shè)備時，必需有些人監(jiān)護(hù)，檢修人員須戴好絕緣手套，站在絕緣板上不得濕手或赤手操作。十二、檢修設(shè)備時，修理人員進(jìn)入球磨機(jī)前，必需首先確定6KV變電所將電源已經(jīng)切斷，隔離開關(guān)鎖好，然后掛好修理牌，并設(shè)專員監(jiān)護(hù)，若進(jìn)入筒體內(nèi)先檢驗鋼球是否有塌落危險，確定安全，方可進(jìn)行檢修。十三、開、停設(shè)備必需聽從領(lǐng)導(dǎo)指令，除緊急情況下，不得私自開、停車。十四、凡在危險區(qū)工作時，一定要有安全施工方法，安排工作人員要向工作人員交底排除不安全原因，不然不準(zhǔn)作業(yè)。十五、上班時不準(zhǔn)打鬧嬉戲，要認(rèn)真值班，嚴(yán)禁違章作業(yè)，除注意本人安全外，還要關(guān)心她人安全。發(fā)生人身、設(shè)備事故要全力搶救。十六、不準(zhǔn)用濕手接觸帶電設(shè)施，電氣設(shè)備出現(xiàn)故障一律由電工修理，各崗位工不得私自處理。十七、不準(zhǔn)亂拋擲工具、雜物，以免傷人。選濾工安全技術(shù)操作規(guī)程1、嚴(yán)格實(shí)施開停車次序，做好開車前準(zhǔn)備工作。2、崗位單獨(dú)開車前，檢驗周圍是否有些人或其它異物。3、上下崗要做好互保工作。4、安全裝置要齊全完備，不然嚴(yán)禁轉(zhuǎn)車。5、嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及欄桿。6、嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)車時清掃設(shè)備和傳動部位。7、加強(qiáng)對各加水設(shè)備合理利用。8、上、下梯子要抓好扶手，腳站穩(wěn)，尤其是夜間，行路時千萬不要踏空，以防危險。9、嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行中檢驗、修理各部件，不得將頭、手伸進(jìn)轉(zhuǎn)動部位，冬季身體不得靠近設(shè)備取暖。10、油泥積礦立即處理，設(shè)備旁不得堆放雜物。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)器下面。11、開、停設(shè)備必需聽從領(lǐng)導(dǎo)指令，除緊急情況下，不得私自開、停車。12、凡在危險區(qū)工作時，一定要有安全施工方法，單位領(lǐng)導(dǎo)要向工作人員交底，排除不安全原因，不然不準(zhǔn)作業(yè)。13、上班時不準(zhǔn)打鬧嬉戲、開玩笑，要認(rèn)真值班，嚴(yán)禁違章作業(yè)，除注意本人安全外，還要關(guān)心她人安全。發(fā)生人身、設(shè)備事故要奮力搶救。14、不準(zhǔn)用濕手接觸帶電設(shè)施，電氣設(shè)備出現(xiàn)故障一律由電工修理，各崗位工不得私自處理。15、不準(zhǔn)亂拋擲工具、雜物，以免傷人。尾礦濃縮輸送工安全技術(shù)操作規(guī)程1、嚴(yán)格實(shí)施開停車次序，做好開車前準(zhǔn)備工作。2、崗位單獨(dú)開車前，檢驗周圍是否有些人或其它異物。3、上下崗要做好互保工作。4、安全裝置要齊全牢靠，不準(zhǔn)拆除。5、嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及欄桿。6、嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)車時清掃設(shè)備和傳動部位。7、加強(qiáng)對各加水設(shè)備合理利用。8、上下梯子要抓好扶手，腳站穩(wěn)，尤其是夜間，行路時千萬不要踏空，以防危險。9、嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)各運(yùn)行中檢驗、修理各部件，不得將頭、手伸進(jìn)轉(zhuǎn)動部位，冬季身體不得靠近設(shè)備取暖。10、油泥積礦立即處理，設(shè)備旁不得推放雜物，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，千萬不能進(jìn)入機(jī)器下面。11、檢修設(shè)備時，修理人員檢修前必需掛好修理牌，并設(shè)專員監(jiān)護(hù)，必需將電源切斷，方可進(jìn)行檢修。12、開、停設(shè)備必需聽從領(lǐng)導(dǎo)指令，除緊急情況下，不得私自開、停車。13、凡在危險區(qū)工作時，一定要有安全方法，單位領(lǐng)導(dǎo)要向工作人員交底，排除不安全原因，不然不準(zhǔn)作業(yè)。14、上班時不準(zhǔn)打鬧嬉戲，要認(rèn)真值班，嚴(yán)禁違章作業(yè)，除注意本人安全外，還要關(guān)心她人安全。發(fā)生人身、設(shè)備事故要奮力搶救。15、不準(zhǔn)用濕手接觸帶電設(shè)施，電氣設(shè)備出現(xiàn)故障一律由電工修理，各崗位工不得私自處理。16、不準(zhǔn)亂拋擲工具、雜物，以免傷人。尾礦壩工安全技術(shù)操作規(guī)程1、對壩基要常常檢驗，發(fā)覺漏、滲水及塌方情況應(yīng)主動組織處理。并立即向領(lǐng)導(dǎo)及總調(diào)度室匯報。工作時間不得私自離崗睡覺，通常情況下兩小時必需巡檢一次。2、夜間檢驗壩基時，要在壩基中間走，不要靠邊走以免失足掉入壩內(nèi)造成事故。3、嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫區(qū)游玩，不許在壩體上取石。不得損壞尾礦壩上一切隸屬設(shè)施。4、常常檢驗排水溝是否通暢，在雨季更要勤檢驗主壩和排水溝有沒有異常情況，發(fā)覺問題要采取應(yīng)急方法。5、注意安全用電，不要濕手接觸電源。6、冬季下雪要將壩基上積雪清除出一條人行路省得巡視壩基時滑倒傷人。皮帶工安全技術(shù)操作規(guī)程1、開車前準(zhǔn)備工作:1）檢驗電機(jī)座、軸承、對輪減速器等各部螺絲是否松動。2）檢驗各軸承、減速器等潤滑處油量是否充足，齒輪齒合是否良好。3）檢驗皮帶是否有跑偏現(xiàn)象，有沒有大塊礦石卡住，皮帶接口有沒有張裂現(xiàn)象，清掃器、滾筒刮板是否良好，托輥是否齊全，轉(zhuǎn)動靈活。4）檢驗各部油嘴或漏斗襯板螺絲是否松動，襯板，攔板等磨損情況。5）檢驗皮帶器四面有沒有障礙物，清除障礙物后方可開車。2、運(yùn)轉(zhuǎn)中注意事項：1）皮帶運(yùn)輸機(jī)開動和停車前，均要聽清信號方可停，停車時必需先發(fā)出信號，開車前需先點(diǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)。2）皮帶運(yùn)輸機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中因故停車，要將操作手柄打在零位。3）因自動調(diào)整托輥不起作用，皮帶跑偏無法運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)停車，停車前必需和上下工序聯(lián)絡(luò)好，并將操作手柄打在零位，待處理后方可開動。4）皮帶運(yùn)輸機(jī)滾筒因皮帶過負(fù)荷而打滑空轉(zhuǎn)，要立即停車處理，待減輕負(fù)荷后才可運(yùn)轉(zhuǎn)。5）在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，任何人全部不準(zhǔn)在皮帶上作業(yè)、清掃、跨越，更不準(zhǔn)接觸旋轉(zhuǎn)部位。給礦工安全技術(shù)操作規(guī)程1、開車前準(zhǔn)備工作：1）開車前全方面檢驗各部聯(lián)結(jié)螺絲，吊掛、拉桿是否牢靠，潤滑是否良好，護(hù)照、欄桿是否完好。2）當(dāng)設(shè)備被廠石卡住壓住時，必需清除后開車。3）檢驗電氣設(shè)備是否完好，確定無誤后方準(zhǔn)開啟。2、運(yùn)轉(zhuǎn)中注意事項1）要常常注意皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺皮帶停運(yùn)要立即停止給礦。2）捅礦時，必需側(cè)身站在適合位置，手不準(zhǔn)伸進(jìn)漏斗內(nèi)，以免礦石塌下傷人。3）給礦要適中，預(yù)防超負(fù)荷壓皮帶。4）電振給礦機(jī)要注意電流波動異常，彈簧板緊固螺絲是否松動，簧板是否斷裂。天車工安全技術(shù)操作規(guī)程1、不得吊運(yùn)超出起重機(jī)額定起重量重物。2、嚴(yán)禁吊運(yùn)貨物在人頭上越過。3、空中運(yùn)行時吊鉤位置不得低于人高度（2m以上）。4、嚴(yán)禁用吊鉤斜拉重物或低埋重物。5、不得利用電動機(jī)忽然反向旋轉(zhuǎn)作為運(yùn)行機(jī)構(gòu)制動，只有在發(fā)生極其意外事故時，才許可使用這種補(bǔ)救方法(16t以上A6工作制帶強(qiáng)力制動除外）。6、嚴(yán)禁利用限位開關(guān)作為正常操作停電、限位開關(guān)只是在操作設(shè)備意外不良或司機(jī)操作疏忽時才能讓它起作用。7、起重機(jī)在每次開啟時，不許先出示警告信號。8、在起吊靠近額定載荷重物時，應(yīng)先考慮制動器剎車是否穩(wěn)定，以保安全。9、嚴(yán)格遵守廠和相關(guān)部門頒發(fā)安全規(guī)程。10、在電壓過低和供電中止情況下，主開關(guān)電源斷開，全部控制器手柄，處于零位。11、操縱人員嚴(yán)禁離開帶提升重物或放下鉤子起重機(jī)。12、停車后司機(jī)必需將起重機(jī)處于制動狀態(tài)，停放到安全位置總開關(guān)必需在斷電后上鎖。13、下班時，應(yīng)將起重機(jī)當(dāng)班統(tǒng)計交給接班司機(jī)，便利接班后合理操作。14、天車操作者必需是體檢合格，經(jīng)過專門培訓(xùn)及熟悉設(shè)備性能、工作原理，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用說明書后，方可進(jìn)行操作。15、操作者應(yīng)知起吊噸位和起吊信號裝置。卷揚(yáng)限制器，行程限制器，緩沖器和自動連鎖裝置應(yīng)靈敏可靠。16、每日工作前，應(yīng)斷電檢驗抱閘，電氣卷揚(yáng)機(jī)械，安全裝置是否良好，然后接通電源，試開空車，確保各部位正常方可開車。17、嚴(yán)格實(shí)施十不吊要求：1）指揮信號不明或無人指揮不吊。2）超出起重設(shè)備和吊具能力不吊。3）掛鉤不妥或物件捆扎不牢不吊。4）人站在吊物上或起吊物下不吊。5）抱閘或其它制動安全裝置失靈不吊。6）埋在或凝結(jié)在地上物件及帶電設(shè)備不吊。7）光線暗淡看不清物件不吊。8）物件偏離運(yùn)動軌道歪拉斜吊不吊。9）棱刃物件，沒有墊好不吊。10）氧氣瓶等易爆炸性物品不吊。18、大車、小車和卷揚(yáng)在靠近終點(diǎn)，應(yīng)慢速行駛，撞擋和各限位必需靈敏好用，嚴(yán)禁用反向法停止運(yùn)行。19、人車運(yùn)行中遇緊急停電或發(fā)生故障、應(yīng)拉下開關(guān)，并在重物下放架設(shè)圍欄，懸掛顯著警告標(biāo)志，嚴(yán)禁通行，嚴(yán)禁用手盤齒輪方法落下重物。20、天車操作者工作時要思想集中，嚴(yán)禁開玩笑。學(xué)徒工作時，老師傅不準(zhǔn)脫離崗位，加油或小修理時，必需停電。21、大車不運(yùn)行時，一定要拉下總電閘天車總控制器一定要搬向“停止”位置。第四章設(shè)備管理制度設(shè)備潤滑管理制度一、目標(biāo)是設(shè)備正常運(yùn)行必需條件，為減緩磨損，提升設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常生產(chǎn)，特制訂本制度。二、范圍本制度適適用于×××企業(yè)選礦廠各車間設(shè)備潤滑管理之用。三、潤滑要求（一）對設(shè)備潤滑前，必需合理選擇潤滑裝置和潤滑劑，嚴(yán)禁混合使用潤滑劑。（二）滑必需做到“五定”，（五定即：定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人），“三過濾”。1、五定內(nèi)容：（1）定點(diǎn)：按日常潤滑部位注油，不得遺漏。（2）定人：設(shè)備日常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；定時加油部位，由保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。（3）定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤滑油必需經(jīng)過“三級過濾”，清潔無雜物，方可加入潤滑部位。嚴(yán)禁亂用油（脂）或用不潔凈油（脂）。（4）定時：對設(shè)備加油部位，根據(jù)要求間隔時間，進(jìn)行加油、清洗或更換新油。（5）定量：按設(shè)備標(biāo)定油位和數(shù)量，加足所選定潤滑油（脂）。2、三級過濾要求（1）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。（2）貯油箱到油壺。（3）油壺到潤滑部位。3、濾網(wǎng)應(yīng)符合下述要求：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級過濾為60目，二級過濾為80目，三級過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目、二級過濾為60目、三級過濾為80目。特殊油品，按特殊要求實(shí)施。4、各車間必需認(rèn)真作好各設(shè)備潤滑統(tǒng)計，設(shè)備名稱，潤滑時間、潤滑人姓名，方便存檔查看。5、組織好多種潤滑劑貯用，抓好油料質(zhì)量檢驗，作好節(jié)油，用油和廢油回收等工作。6、車間必需按設(shè)備特征和運(yùn)行環(huán)境對所屬設(shè)備進(jìn)行檢測及管管理，確保清洗、換油工作立即、適宜。7、必需常常檢驗設(shè)備潤滑狀態(tài)，立即處理系統(tǒng)存在問題；8、采取合理有效方法，預(yù)防設(shè)備泄漏。9、各車間必需加強(qiáng)設(shè)備潤滑宣傳工作，新密封材料和新潤滑劑試驗和應(yīng)用工作。10、依據(jù)設(shè)備要求，正確合理地選擇潤滑油（脂），不得任意濫用或混用。改變油品，必需經(jīng)廠部設(shè)備室同意。在不影響潤滑性能情況下，應(yīng)盡可能降低潤滑油（脂）品種，以利于管理。11、潤滑選擇油脂，參考《選礦廠潤滑材料規(guī)范表》表，各車間按要求有計劃安排潤滑工作。設(shè)備事故處理措施一、目標(biāo)為了明確事故責(zé)任，提升事故處理透明度，規(guī)范事故處理程序，依據(jù)企業(yè)安全、設(shè)備管理制度要求，特制訂本制度。二、范圍本制度適適用于選礦廠各車間設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理程序管理。三、制度內(nèi)容（一）事故等級劃分1、設(shè)備受損后，沒造成停機(jī)、且經(jīng)濟(jì)損失在500元以下，為四級事故。2、設(shè)備受損后，造成停機(jī)而影響磨浮車間生產(chǎn)，且影響時間超出2小時以上4小時以下，為三級事故。3、設(shè)備受損后，造成停機(jī)在4小時以上8小時以下，為二級設(shè)備事故。4、設(shè)備受損后，造成停機(jī)在8小時以上12小時以下，為一級設(shè)備事故。（二）事故調(diào)查程序1、四級事故由車間負(fù)責(zé)調(diào)查，并依據(jù)調(diào)查實(shí)際情況提交調(diào)查匯報，同時按責(zé)任拿出處理意見上報廠部。2、三級事故由設(shè)備室、安全辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查，最終形成匯報和處理意見報廠部存檔。3、二級設(shè)備事故由廠部指派專員組閣調(diào)查，并寫出調(diào)查匯報和處理意見，同時上報企業(yè)機(jī)動部存檔和核查。4、一級設(shè)備事故由廠部聯(lián)絡(luò)機(jī)動部共同負(fù)責(zé)調(diào)查，同時由機(jī)動部負(fù)責(zé)形成書面匯報上報企業(yè)處理。（三）事故處罰標(biāo)準(zhǔn)1、事故發(fā)生后，在追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任時，不考慮設(shè)備事故等級，但要考慮直接經(jīng)濟(jì)損失，關(guān)鍵組成項為維修費(fèi)和停產(chǎn)損失，其中百分比為維修費(fèi)占90%，停產(chǎn)損失為10%。2、具體處罰標(biāo)準(zhǔn)3.3.2.1、造成損失在500元以下時，追究崗位工20%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理人員免責(zé)；3.3.2.2、造成損失在500元以上元以下時，追究崗位工15%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追究班長10%管理責(zé)任；3.3.2.3、造成損失在元以上8000元以下時，追究崗位工5%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，追究班長6%管理責(zé)任，車間主任7%監(jiān)管責(zé)任。3.3.2.4、造成損失在8000元以上15000萬以下，追究崗位工4%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，班長5%管理責(zé)任，車間主任6%監(jiān)管責(zé)任。3.3.2.5、造成損失在15000元以上時，按企業(yè)處罰廠部金額50%計罰，具體百分比根據(jù)事故責(zé)任另行研究。3.4、事故處理要求3.4.1、事故處理必需堅持“四不放過標(biāo)準(zhǔn)”，即：3.4.1.1、事故原因未查清楚不放過；3.4.1.2、事故責(zé)任者和其它職員未受到教育不放過；3.4.1.3、未制訂預(yù)防事故反復(fù)發(fā)生方法不放過；3.4.1.4、事故責(zé)任者未受處理不放過。3.4.2、事故處理完成后，全部卷宗必需存檔，并將該次事故以身說教，讓其它職員明白事故危害性。選礦廠設(shè)備維護(hù)制度1、目標(biāo)：為了強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制訂本制度。2、范圍：本制度適適用于選礦廠各車間生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。3.具體要求：3.1、通常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)實(shí)施，具體要求：3.1.1、緊固設(shè)備各部位螺栓，確保其不松動；3.1.2、清潔現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生，要求達(dá)成物見本色地?zé)o雜物；3.1.3、對所屬設(shè)備按要求進(jìn)行潤滑，確保其油量充足，溫度適宜；3.1.4、發(fā)覺設(shè)備有不正常情況時要立即調(diào)整和匯報；3.2、關(guān)鍵設(shè)備由操作工和維修工兩級負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)，車間主任、設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)抽檢工作量落實(shí)情況，其保養(yǎng)關(guān)鍵內(nèi)容為：3.2.1、清掃、檢驗、調(diào)整電氣部件。3.2.2、根本清掃設(shè)備外表，要求達(dá)成外表清潔、展現(xiàn)本色。3.2.3、檢驗調(diào)整必需零部件，確保各傳動系統(tǒng)正常，操作靈活可靠。3.2.4、疏通油路、增添油量、清洗或更換油氈，確保油路通暢、油標(biāo)和油窗顯示清楚。3.2.5、規(guī)范和調(diào)整安全防護(hù)裝置，確保其防護(hù)到位，安全可靠。3.3、對于由單人操作一班制設(shè)備，實(shí)施個人負(fù)責(zé)制；三班制或由多個人同時操作設(shè)備，實(shí)施班長負(fù)責(zé)制。要求操作人員必需嚴(yán)格實(shí)施交接班制度，交接班必需在工作崗位上進(jìn)行，雙方在統(tǒng)計本上簽字以明確責(zé)任（具體見交接班制度）。3.4、公用設(shè)備要指定專員進(jìn)行保養(yǎng)。專職維護(hù)人員要按車間、廠井坑口實(shí)施分片包干責(zé)任制，加強(qiáng)巡回檢驗力度，對設(shè)備附件、儀器，儀表和安全防護(hù)裝置等要常常注意檢驗、維護(hù)，立即排除各類故障，確保設(shè)備安全完好無損。3.5、操作人員一旦發(fā)覺設(shè)備有缺油、缺件或運(yùn)轉(zhuǎn)不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立即進(jìn)行處理，若處理不了要立即通知機(jī)修工加以處理。3.6、設(shè)備使用單位要認(rèn)真實(shí)施清潔揩機(jī)制度，做到每班一小掃，每七天一大掃，達(dá)成四無標(biāo)準(zhǔn)（無積水、無垃圾、無雜物、無油污），油孔、軸承、齒輪、凸輪等部位要做到有油而無雜物，要常常保持設(shè)備清潔。3.7、操作人員應(yīng)做到“五懂四會”（即：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、懂防護(hù)方法；會使用、會保養(yǎng)、會檢驗、會排除故障），嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備維護(hù)、使用、保養(yǎng)規(guī)程，堅持早加油、檢驗，晚清掃、周末大清掃日常保養(yǎng)制度，精心操作設(shè)備，確保設(shè)備達(dá)成清潔、潤滑、安全良好狀態(tài)。3.8、維修人員應(yīng)做到“三懂四會”（即：懂保養(yǎng)技術(shù)要求、懂質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、懂驗收規(guī)程；會拆檢、會裝修、會調(diào)試、會判定），并掌握必需技術(shù)知識及相關(guān)設(shè)備管理制度。3.9、設(shè)備潤滑工作必需按設(shè)備換油周期組織定時換油，實(shí)施“五定”（即：定時、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人），操作人員要主動配合維修人員嚴(yán)格根據(jù)潤滑圖表認(rèn)真正確地給設(shè)備潤滑點(diǎn)補(bǔ)加和更換潤滑油脂，使用油脂必需符合設(shè)備說明書要求。油脂代用或使用配制油脂須經(jīng)設(shè)備管理部門同意。3.10、電氣設(shè)備要根據(jù)要求進(jìn)行定時預(yù)防性試驗。對全部各類儀器、儀表、安全信號、繼電保護(hù)等裝置，要定時進(jìn)行校驗，清除隱患，確保安全。設(shè)備巡檢制度1、目標(biāo)為了加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)管，明確設(shè)備使用、檢驗和管理工作責(zé)任，依據(jù)選礦廠設(shè)備管理要求，特制訂本制度。2.范圍本制度適適用于萬城企業(yè)選礦廠各車間設(shè)備巡檢工作。3、巡查責(zé)任3.1、機(jī)、電維修崗位3.1.1、每日定時檢驗自己所包干設(shè)備運(yùn)行情況，主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況并填寫檢驗統(tǒng)計。3.1.2、發(fā)覺設(shè)備安全隱患，須立即向本車間管理人員反應(yīng)，由車間核實(shí)后，依據(jù)情況計劃維修。3.1.3、設(shè)備隱患嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)進(jìn)行緊急處理，并立即向廠部匯報。3.1.4、檢驗設(shè)備零部件是否完好齊全。3.1.5、檢驗設(shè)備運(yùn)行，跑、冒、滴、漏及整齊情況。3.1.6、檢驗設(shè)備操作壓力、溫度等，是否超負(fù)荷運(yùn)行。3.1.7、檢驗設(shè)備潤滑情況，潤滑部位溫度是否在要求范圍內(nèi)。3.1.8、檢驗大型設(shè)備電流、電壓是否穩(wěn)定。3.1.9、做好當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行及檢驗、維修統(tǒng)計。3.1.10、義務(wù)向操作者宣傳設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。3.2、崗位工巡檢責(zé)任3.2.1、操作工作必需用嚴(yán)厲態(tài)度和科學(xué)方法，正確使用和維護(hù)好設(shè)備。3.2.2、堅守崗位，按設(shè)備巡檢路線天天檢驗設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真填寫運(yùn)行統(tǒng)計。3.2.3、定時檢驗設(shè)備潤滑情況。若發(fā)覺潤滑油液位低于最低程度時要立即補(bǔ)充，發(fā)覺潤滑油變質(zhì)或乳化時，應(yīng)立即換油。3.2.4、定時檢驗設(shè)備局部緊固情況。若發(fā)覺局部螺絲有松動現(xiàn)象要立即處理、緊固。3.2.5、定時檢驗設(shè)備接地線接觸情況。若發(fā)覺有松動現(xiàn)象要立即處理、緊固。3.2.6、做到對設(shè)備日、周、月維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊及周圍環(huán)境衛(wèi)生。3.2.7、主動支持維修工工作，立即向維修工反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行情況。3.2.8、嚴(yán)格實(shí)施交接班制度。3.3、班（組）長巡查責(zé)任3.3.1、班組長負(fù)有對各崗位設(shè)備操作人員監(jiān)督和管理責(zé)任，并不定時抽查各崗位設(shè)備運(yùn)行情況。3.3.2、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵設(shè)備復(fù)查及有病患設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)工作。3.3.3、負(fù)責(zé)向上級匯報設(shè)備故障排查情況和隱患。3.3.4、負(fù)責(zé)檢驗各崗位潤滑落實(shí)情況。3.3.5、負(fù)責(zé)檢驗本班設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督工作。3.4、車間主任（包含機(jī)電車間）巡查責(zé)任3.4.1、車間主任負(fù)責(zé)全車間全部設(shè)備潤滑、巡檢、安全運(yùn)行落實(shí)工作，確保全車間生產(chǎn)正常。3.4.2、負(fù)責(zé)抽查巡檢、潤滑統(tǒng)計詳實(shí)情況，并根據(jù)對應(yīng)設(shè)備核檢統(tǒng)計情況。3.4.3、負(fù)責(zé)檢驗各崗位操作人員上崗情況。3.4.4、負(fù)責(zé)檢驗違章作業(yè)、違規(guī)操作不良行為，規(guī)范職員操作管理。3.4.5、負(fù)責(zé)檢驗班組長生產(chǎn)運(yùn)行計劃進(jìn)展情況。3.4.6、負(fù)責(zé)檢驗各項工藝指標(biāo)落實(shí)情況。3.5、設(shè)備管理員巡查責(zé)任3.5.1、設(shè)備管理員負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行工作，每班最少對各車間設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。3.5.2、督促車間主任、班組長落實(shí)好設(shè)備潤滑、維護(hù)工作。3.5.3、不定時測定大型設(shè)備溫度、電流、電量，確保設(shè)備安全運(yùn)行，降低事故發(fā)生率。3.5.4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各崗位正確使用潤滑油，并向其宣講潤滑原理。3.5.5、檢驗各車間設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計完善情況。3.5.6、檢驗各車間設(shè)備維修檔案建立情況，所換配件要求去向分明，周期統(tǒng)計完整。選礦廠設(shè)備檢修驗收制度1、目標(biāo)為了確保設(shè)備檢修質(zhì)量，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，明確設(shè)備使用崗位工和機(jī)修人員工作責(zé)任，特制訂本制度。2、范圍本制度適宜于選礦廠各項大修、小修、局部修理任務(wù)完成后驗收工作。本標(biāo)準(zhǔn)要求了三級驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收程序，驗收評價，驗收項目和內(nèi)容。3、設(shè)備檢修驗收程序3.1、通常設(shè)備單機(jī)維修結(jié)束后，由班長負(fù)責(zé)驗收，設(shè)備維修人員參與，現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試，無異常后雙方實(shí)施簽字交接。3.2、大型設(shè)備單機(jī)維修后驗收由車間主任負(fù)責(zé)，機(jī)電修車間維修人員參與，崗位工、班長四方共同驗收，在檢修質(zhì)量過關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試正常后簽字交付生產(chǎn)車間使用。3.3、年度、月計劃檢修項目，一律由廠部統(tǒng)一組織人員按計劃內(nèi)容進(jìn)行驗收，設(shè)備室負(fù)責(zé)做好驗收統(tǒng)計，無異議后，在場驗收人員簽字，并提出驗收評價意見。3.4、全部設(shè)備檢修驗收工作，必需落實(shí)以自檢為主，自檢和互檢相結(jié)合工作思緒，堅持誰維修誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān)。3.5、驗收人員必需要深入現(xiàn)場，本著實(shí)事求是標(biāo)準(zhǔn)，對檢修設(shè)備進(jìn)行檢驗和調(diào)試，不得有意隱瞞，不然要追究驗收人員責(zé)任。3、設(shè)備檢修驗收規(guī)程3.1、通常設(shè)備驗收3.1.1、設(shè)備檢修檢修結(jié)束后，由維修人員和崗位工優(yōu)異性檢測和調(diào)試，待無異常后，聯(lián)絡(luò)班組長組織驗收。3.1.2、關(guān)鍵驗收部位和要求：（A）檢驗聲音是否正常；（B）檢驗油量是否適宜、潤滑到位；（C）檢驗溫度是否適宜，通常不高于65℃；（D）檢驗外觀是否潔凈整齊，要求設(shè)備物見本色；（E）檢驗安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；（F）檢驗泵體間隙是否適宜，有沒有摩擦現(xiàn)象；（G）檢驗電流、電壓是否平穩(wěn)、正常。3.2、球磨機(jī)驗收3.2.1、球磨機(jī)驗收由車間主任組織、機(jī)修、電修責(zé)任人、班長、球磨操作人員參與，按規(guī)程和要求驗收。3.2.2、關(guān)鍵驗收部位及內(nèi)容：（A）檢驗聯(lián)軸器連接是否同心，有沒有異常顫動；（B）檢驗減速機(jī)油量是否抵達(dá)油刻線；（C）檢驗鋼球填充量是否適宜；（D）檢驗電流、電壓是否穩(wěn)定；（E）檢驗運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常；（F）檢驗安全防護(hù)設(shè)施是否齊全；（G）檢驗電機(jī)、減速機(jī)溫度是否適宜。（H）檢驗設(shè)備是否衛(wèi)生潔凈。3.3、浮選設(shè)備驗收3.3.1、浮選設(shè)備機(jī)驗收由車間主任組織、機(jī)修、電修責(zé)任人、班長、浮選操作人員參與，按規(guī)程和要求驗收。3.3.2、關(guān)鍵驗收部位及內(nèi)容：（A）檢驗皮帶、電機(jī)連接是否規(guī)范；（B）檢驗浮選機(jī)葉輪有沒有嚴(yán)重擺動現(xiàn)象；（C）檢驗油孔是否加注潤滑油；（D）檢驗過漿管道是否通暢；（E）檢驗刮板電機(jī)皮帶是否張緊；（F）檢驗安全防護(hù)罩是否復(fù)位；（G）檢驗電壓、電流是否正常；（H）檢驗現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生是否清理潔凈。3.4、其它車間設(shè)備和未細(xì)化部分關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)各自特征，驗收前由設(shè)備使用單位填寫驗收單，該項工作由車間主任負(fù)責(zé)組織，參與人員同前。3.5、年度、月計劃檢修驗收3.5.1、年度、月計劃檢修項目完工后，由設(shè)備副廠長組織、機(jī)動部、各生產(chǎn)車間主任、機(jī)、電修主任、安全員、設(shè)備崗位工參與，按程序進(jìn)行驗收。3.5.2、年月計劃大檢修項目，由廠部設(shè)備管理員按車間列出驗收清單和內(nèi)容，然后由各級驗收人員逐項對照驗收。3.6、全部驗收項目驗收結(jié)束后，全部要按要求填寫驗收評價，并按該評價結(jié)果，考評機(jī)電車間工作。3.7、機(jī)電修必需認(rèn)真配合車間搞好維修，并要求修理人員提升維修質(zhì)量，若在驗收過程中出現(xiàn)維修質(zhì)量不過關(guān)，直接追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。選礦廠設(shè)備、備品、配件驗收制度1、目標(biāo)為了提升備品備件質(zhì)量，延長設(shè)備維修周期，降低設(shè)備維修成本，依據(jù)企業(yè)備品配件管理相關(guān)要求，特制訂本措施。2、范圍本措施適宜于萬城企業(yè)選礦廠設(shè)備、備品配件驗收之用。3、驗收人員組成企業(yè)材料供給部、機(jī)動部相關(guān)技術(shù)人員、選礦廠設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員、使用單位責(zé)任人。4、具體驗收措施：4.1、設(shè)備到廠后，按攝影關(guān)采購計劃首先對型號進(jìn)行查對，如不符累計劃型號時，則不能驗收經(jīng)過或入庫。4.2、對驗收中存在質(zhì)量問題，要具體統(tǒng)計，并通知采購單位，咨詢清楚具體情況后，以書面形式上報。4.3、到廠設(shè)備必需附帶說明書、合格證、相關(guān)圖紙等具體資料，不然不予驗收入庫；特殊情況時，由供給部負(fù)責(zé)索回相關(guān)材料，但必需統(tǒng)計在案。4.4、到廠設(shè)備有嚴(yán)重外觀破損情況時，要協(xié)同供給部門對其進(jìn)行統(tǒng)計和拍照，并向廠家說清原委，以免發(fā)生運(yùn)輸事故或其它原因造成設(shè)備損壞和質(zhì)量問題而給企業(yè)造成無須要損失及麻煩。4.5、精巧備品、配件驗收關(guān)鍵是型號和外觀質(zhì)量，對有砂眼、外觀粗糙不平整備件，要具體統(tǒng)計，如不能使用，要退回供給商。4.6、管材、鋼材驗收時，根據(jù)計劃型號用卡尺檢驗是否相符，外觀是是否有嚴(yán)重?fù)p壞或變形，尤其是塑料制品，若出現(xiàn)嚴(yán)重破損，一律不予經(jīng)過驗收。5、驗收完成后，必需由相關(guān)人員在設(shè)備驗收表上簽字認(rèn)可，不然不予入庫和使用。選礦廠鏟車管理措施為了加強(qiáng)鏟車合理使用和調(diào)配，確保選廠供廠工作正常進(jìn)行和企業(yè)其它單位用車，特制訂本措施：1、鏟車管理和調(diào)配權(quán)歸屬選礦廠，任何單位和個人不得隨意調(diào)動，以免貽誤生產(chǎn)。2、企業(yè)其它部門需要使用鏟車時，必需到選廠值班室辦理派車單，并根據(jù)使用時間計算油耗和費(fèi)用。3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3.1、本單位使用鏟車按實(shí)際每小時35L扣除油料費(fèi)；3.2、外單位使用鏟車時，按每小時200元計費(fèi)（油料價格按市場價格計算），時間從出廠之時計算，用車完成后由用車單位簽單轉(zhuǎn)企業(yè)財務(wù)；3.3、所收費(fèi)用上繳企業(yè)財務(wù)，由財務(wù)在月終時充減選廠成本油料費(fèi)項目。4、鏟車司機(jī)不得隨意將車輛轉(zhuǎn)交她人駕駛，不然一經(jīng)查處，嚴(yán)厲處理。對已轉(zhuǎn)駕，且已造成重大事故者由司機(jī)負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。5、鏟車司機(jī)必需遵守車輛管理措施，見指令后方可外用，不然給經(jīng)濟(jì)制裁，同時負(fù)擔(dān)車輛耗油料費(fèi)用。6、鏟車司機(jī)必需認(rèn)真對車輛實(shí)施保養(yǎng)，確保鏟車正常工作，有問題時提前匯報廠辦，以免造成機(jī)械故障而影響生產(chǎn)工作。選礦廠車輛管理制度1、目標(biāo)為了規(guī)范車輛管理，提升工作效率，降低車輛使用成本，結(jié)合選礦廠實(shí)際情況，特制訂本制度。2、范圍本制度適宜選礦廠車輛管理、考評。3、車輛調(diào)度管理3.1、選礦廠汽車、鏟車必需服從車隊統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)禁私自出車，不然所發(fā)生費(fèi)用由駕駛員自己負(fù)擔(dān)，同時扣駕駛員1分。3.2、其它部門和單位