建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理注意的幾個(gè)問(wèn)題本科畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)（論文）題目： 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理注意的幾個(gè)問(wèn)題 學(xué) 院 名 稱： 建筑工程學(xué)院 專 業(yè)： 工程管理 學(xué) 生 姓 名： 焦躍強(qiáng) 學(xué) 號(hào)： 09404130115 指 導(dǎo) 教 師： 王康君 2013年 4 月 25 日目 次1 引言21.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念21.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的21.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義22 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀分析32.1 當(dāng)前建筑現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀分析32.2 當(dāng)前建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中的問(wèn)題33 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的原則和目標(biāo)53.1 科學(xué)合理原則53.2 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則53.3 經(jīng)濟(jì)效益原則53.4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)54 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理可行性措

2、施54.1 完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理54.2 提高現(xiàn)場(chǎng)管理安全意識(shí)64.3 確保施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹74.4 落實(shí)施工過(guò)程中的檢查74.5 動(dòng)態(tài)調(diào)整施工總平面管理74.6 保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工75 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理解決方案75.1 加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)是根本75.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施85.3 抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、材料管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求106 實(shí)例分析126.1 事故簡(jiǎn)介126.2 原因分析126.3 事故原因136.4 專家點(diǎn)評(píng)137 結(jié)語(yǔ)148 致謝159 參考文獻(xiàn)16建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理注意的幾個(gè)問(wèn)題摘 要：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)進(jìn)

3、行復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)具有人員多、工序雜等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序容易受到人為、時(shí)間、空間等因素的影響，而施工現(xiàn)場(chǎng)又是建筑企業(yè)物質(zhì)成果的呈現(xiàn)場(chǎng)地。因此，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理具有十分重要的意義。文章闡述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并對(duì)其中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，提出個(gè)人的一些觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；問(wèn)題；觀點(diǎn)the construction site management pay attention to several problemsabstract:construction site is a key battleground in complex p

4、roduction activities, due to the construction site personnel, process more complex, the order of the construction site is vulnerable to human, the influence of factors such as time, space, material and construction site is building enterprise achievements present site。therefore, carried out on the c

5、onstruction site management is of great significance. article expounds the construction site management present situation, analyzes its importance, and the existing problems were analyzed, and puts forward some personal views.key words：building construction; the scene; management; the problem; point

6、 of view1 引言1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是一項(xiàng)不容忽視的基礎(chǔ)工作。也就是說(shuō)，施工企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平在某種程度上來(lái)講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)等方面的綜合能力。所以，對(duì)于施工企業(yè)而言，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，才能提高施工管理水平。1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的為了使施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效

7、果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，開(kāi)展文明施工制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。正確處理施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置及時(shí)間順序上的矛盾，保證施工活動(dòng)的正常順利進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。 1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類建筑物的建造過(guò)程，也可以說(shuō)是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程，包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場(chǎng)所稱為“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)”或叫“施工現(xiàn)場(chǎng)”。一個(gè)建筑項(xiàng)目的成功與否，不

8、光與設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)因素有關(guān)，而且也離不開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)精心高效的管理。具體的說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括以下幾個(gè)作用：（1） 首先是確保項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，不耽誤工程進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上，盡量是施工項(xiàng)目可以優(yōu)質(zhì)高效的完成，以最少的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。（2） 加強(qiáng)物資和建筑材料管理，對(duì)于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，最后達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。（3） 以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，增進(jìn)施工效率，改進(jìn)施工方法，爭(zhēng)取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。（4） 除了以上所說(shuō)之外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。對(duì)于各種安全隱患、事故苗頭，要在

9、平時(shí)多注意觀察，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)將其消滅于萌芽狀態(tài)，避免影響工程進(jìn)度，進(jìn)而避免給企業(yè)和國(guó)家造成重大損失，以保證施工人員安全。2 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀分析2.1 當(dāng)前建筑現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)進(jìn)行復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)具有人員多、工序雜等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序容易受到人為、時(shí)間、空間等因素的影響，而施工現(xiàn)場(chǎng)又是建筑企業(yè)物質(zhì)成果的呈現(xiàn)場(chǎng)地，因此，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理具有十分重要的意義。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等，它們貫穿于工程施工的整個(gè)過(guò)程。它們?nèi)咧g既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增

10、加投資， 欲提高質(zhì)量往往需要增加投資， 進(jìn)度地縮短會(huì)影響質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，保證工程的安全性。但隨著建筑企業(yè)的不斷的發(fā)展，政府的監(jiān)督力度和企業(yè)的管理力度逐漸減弱，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。另外，工程建設(shè)主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工由來(lái)已久，也略見(jiàn)成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的項(xiàng)目部都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)

11、致工程施工中問(wèn)題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個(gè)方面。2.2 當(dāng)前建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中的問(wèn)題2.2.1 對(duì)人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。例如，實(shí)習(xí)單位在去年施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。最后，這一事件沒(méi)有免回局面，給公司及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來(lái)較壞影響，本公司對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的后期處理所花的代價(jià)也更大。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于施工方均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。2.2.2 對(duì)物料的因素較

12、難實(shí)現(xiàn)全面控制施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問(wèn)題在施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無(wú)計(jì)劃，操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無(wú)專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)布置不能按計(jì)劃實(shí)施。主要表現(xiàn)為：（1） 企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 （2） 材料采購(gòu)過(guò)程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。（3） 材料儲(chǔ)存保管過(guò)程無(wú)人管理，材料

13、堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費(fèi)嚴(yán)重，而且影響工期。因此如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。2.2.3 對(duì)質(zhì)量控制過(guò)程中產(chǎn)品難以全面檢查事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。2.2.4 對(duì)安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到

14、應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。建立健全的制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。比如不少施工企業(yè)的責(zé)任制不能按項(xiàng)目特點(diǎn)制定，不考慮時(shí)間、項(xiàng)目、人員變動(dòng)等因素;在其他工地制定的責(zé)任制，也適用于實(shí)習(xí)工地;幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工制度和現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級(jí)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)指

15、導(dǎo)脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2.2.5 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品檢測(cè)出現(xiàn)的偏差不可避免由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某公司施工的西山某工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。最后，這一事件沒(méi)有免回局面，給公司及監(jiān)理單位聲譽(yù)帶來(lái)較壞影響，本公司對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的后期處理所花的代價(jià)也更大

16、。 經(jīng)慎重考慮甲方、監(jiān)理指示施工方予以返工處理。問(wèn)題雖然解決了，但對(duì)于工期造成的損失已較難彌補(bǔ)，同時(shí)承包商也受到了較大的損失。事實(shí)上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問(wèn)題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。3 現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的原則和目標(biāo)3.1 科學(xué)合理原則 施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。3.2 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)

17、一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。3.3 經(jīng)濟(jì)效益原則 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。3.4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)，具體可以歸納為以下幾點(diǎn)：（1） 全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤(rùn)和安全等）。（2） 按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實(shí)現(xiàn)高效

18、率和高效益。（3） 搞好勞動(dòng)組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。（4） 加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)設(shè)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。（5） 優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效的控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。（6） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使人流和物流高效有序。（7） 治理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護(hù)施工環(huán)境，做到施工不擾民。4 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理可行性措施4.1 完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須

19、嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準(zhǔn)備階段如何進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中如何運(yùn)用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：（1） 全面認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。（2） 合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。（3） 完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技

20、術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。（4） 加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過(guò)程中的高效率。4.2 提高現(xiàn)場(chǎng)管理安全意識(shí) 對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試進(jìn)行培訓(xùn)考試，提高施工人員的安全意識(shí)，做到“三不傷害”； 要對(duì)各工種及施工方案進(jìn)行交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具； 要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等； 施工單位項(xiàng)目部要記錄好

21、安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)

22、的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。 對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)施工工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)

23、管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。4.3 確保施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，受各種主客觀因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4.4 落實(shí)施工過(guò)程中的檢查 對(duì)施工過(guò)程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制

24、在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。4.5 動(dòng)態(tài)調(diào)整施工總平面管理 施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時(shí)做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場(chǎng)地。4.6 保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷

25、時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開(kāi)工申請(qǐng)；根據(jù)施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。5 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理解決方案5.1 加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任意識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)是根本人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。（1） 加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工

26、管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。（2） 當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門(mén)的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使整體管理水平加強(qiáng)，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。（3） 根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。5.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.2.

27、1質(zhì)量管理建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進(jìn)度計(jì)劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強(qiáng)主要須進(jìn)行以下幾方面工作。 質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。 為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門(mén)以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，總部其它職能部門(mén)、積極配合的多層質(zhì)量管理體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)

28、分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。明確施工質(zhì)量措施保證（1）要貫徹執(zhí)行各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員要認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，分層分級(jí)做好技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中密切配合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗(yàn)工作。并做好成品、半成品的保護(hù)工作，

29、所有原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用，同時(shí)還應(yīng)做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性記錄。（3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有嚴(yán)格把關(guān)的責(zé)任，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程應(yīng)重點(diǎn)檢查，并隨時(shí)檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)限期整改或停工處理。（4）施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，施工工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真及時(shí)辦理各種隱蔽工程驗(yàn)收和簽證。（5）加強(qiáng)施工技術(shù)的控制。做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，

30、組織專業(yè)測(cè)量小組施測(cè)，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工。安裝的各類預(yù)埋管件，應(yīng)嚴(yán)格控制位置準(zhǔn)確，固定牢靠，不準(zhǔn)事后打眼鑿洞。（6）保證砼的施工質(zhì)量，避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動(dòng)性、初凝時(shí)間等技術(shù)參數(shù)，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)得出砼配合比，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。（7）組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)參加施工的人員必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育和技術(shù)交底，特殊工作人員，必須持證上崗。5.2.2安全管理安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)人做好三級(jí)安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步

31、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無(wú)小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來(lái)抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，切實(shí)做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。在施工管理上，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有安全，一切就無(wú)從談起。遵守安全管理生產(chǎn)體系：項(xiàng)目經(jīng)

32、理出任組長(zhǎng)，由各施工工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目設(shè)專職安全員一名，因安全問(wèn)題有權(quán)責(zé)令某分部分項(xiàng)工程整改，各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。確保實(shí)施安全技術(shù)保證措施（1）腳手架施工：外架采用附著式提升鋼管腳手架，鋼管、扣件、螺栓等質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。施工中隨時(shí)檢查，嚴(yán)禁使用銹蝕、彎曲有裂縫的金屬桿件。施工操作層必須滿鋪竹腳手板，每塊腳手板必須擱置在不小于三根的鋼管上，靠外邊要按規(guī)范設(shè)400高的踢腳板并用鐵絲扎牢。腳手架搭設(shè)完畢要進(jìn)行分部、分段驗(yàn)收。（2）“三寶”和“四口”的使用與防護(hù)：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須使用經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品。安全帽配戴時(shí)要系

33、好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損的安全帽。安全帶應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，不準(zhǔn)接觸明火、高溫、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿或尖銳和堅(jiān)硬物件。安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。安全網(wǎng)從二層樓面起開(kāi)始設(shè)置，往上層每間隔四層設(shè)置一道，外墻隨建筑物高全封閉安全密網(wǎng)一層，同時(shí)設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)，網(wǎng)繩嚴(yán)禁破損，應(yīng)里低外高，里邊距墻150mm，每隔3m設(shè)支撐，角度為45，網(wǎng)與網(wǎng)之間拼接嚴(yán)密，空隙不大于100mm。所有預(yù)留洞口，用砼板蓋防護(hù)，邊長(zhǎng)或直徑在200500mm的洞口，用砼板蓋防護(hù)，樓梯口須安裝固定柵門(mén)或護(hù)欄，并安裝照明設(shè)施。（3）施工用電：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備總臺(tái)數(shù)（動(dòng)力用電）和照明用電情況計(jì)算總用電量，

34、并選擇合適的臨時(shí)變壓器，設(shè)置臨時(shí)變壓器時(shí)考慮現(xiàn)有的配電裝置。配電導(dǎo)線應(yīng)有足夠的力學(xué)強(qiáng)度，不發(fā)生斷線現(xiàn)象，在正常的溫度下，導(dǎo)線能持續(xù)通過(guò)最大負(fù)載電流而本身的溫度不超過(guò)規(guī)定值，導(dǎo)線上電壓損失應(yīng)在規(guī)定的允許范圍內(nèi)，能保證電氣設(shè)備正常工作。選擇合適的配電導(dǎo)線，導(dǎo)線架設(shè)必須設(shè)在專用電線應(yīng)裝設(shè)橫檔和絕緣子，離地4m以上?，F(xiàn)場(chǎng)采用三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)、三相五線，配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)器，配電箱應(yīng)設(shè)專人看管，箱門(mén)上設(shè)醒目的警示標(biāo)志，配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開(kāi)關(guān)。動(dòng)力線和照明線應(yīng)分別設(shè)置，照明燈具在室外應(yīng)有防雨措施，金屬外殼箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)，同一移動(dòng)開(kāi)關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁有380v和220v兩種電壓等級(jí)。（4）塔吊施

35、工：安裝的塔吊必須有出廠合格證和檢驗(yàn)合格報(bào)告。塔吊司機(jī)和指揮必須持證上崗，上崗前搭吊指揮須書(shū)面給搭吊司機(jī)作安全技術(shù)交底嚴(yán)格執(zhí)行塔機(jī)“十不吊”原則和塔機(jī)“六不準(zhǔn)”。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境制定確保塔吊作業(yè)安全的技術(shù)措施和群塔吊作業(yè)安全措施。經(jīng)常檢查塔機(jī)的各部件的機(jī)械性能和電氣部分的安全使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)任到人立即整改。（5）施工機(jī)具：所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須有可靠的接地或接零，并指派專人看管。壓刨機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)具的外露轉(zhuǎn)動(dòng)部件必須裝有防護(hù)裝置，壓刨機(jī)設(shè)有刀口防回彈裝置。手持電動(dòng)機(jī)具必須單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器，防護(hù)罩殼必須齊全有效，橡皮不得破損和隨意拖地，嚴(yán)禁電線搭鐵施工。較大型施工機(jī)具全部采用一機(jī)一閘、

36、一箱一鎖，專人看管。施工時(shí)的乙炔發(fā)生器與明火距離應(yīng)大于10m，且裝有可靠的回火防止器、保險(xiǎn)鏈、防爆膜。氧氣瓶與乙炔瓶距離大于5m、操作人員應(yīng)持證上崗，氣瓶要有防護(hù)圈、防護(hù)帽、標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)。（6）物料提升機(jī)外用電梯：根據(jù)工程實(shí)際情況，采用人貨兩用外用電梯、龍門(mén)（井架）各三臺(tái)布置在合適的結(jié)構(gòu)部位處；安裝時(shí)要檢查其出廠合格證和檢驗(yàn)合格證，要有安全?？垦b置、?？块T(mén)、吊藍(lán)安全門(mén)上料口防護(hù)棚、上下超高限位器、斷繩保護(hù)器、緩沖器、超載限制器，良好的通信聯(lián)系等安全設(shè)施，安裝完畢后要經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收簽證后方能投入使用。龍門(mén)（井架）架的接料平臺(tái)口要設(shè)置不小于1.2米高的防護(hù)柵欄，架體設(shè)置牢固，要安裝可靠的斷繩保險(xiǎn)裝置，龍門(mén)

37、（井架）架，外用電梯上要張掛安全標(biāo)語(yǔ)，嚴(yán)禁超載或“帶病”作業(yè)。龍門(mén)（井架）架隨主體結(jié)構(gòu)上升并與主體有效連接加固，架體頂端必須裝設(shè)避雷裝置。（7）模板安裝：根據(jù)施工實(shí)情，我部采用普通扣件鋼管腳手架作為現(xiàn)澆砼模板的支撐，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)算。鋼管支撐嚴(yán)禁使用彎曲、有裂紋、銹蝕嚴(yán)重的管材。模板采用50100木枋，主龍骨中距400mm作底襯、剪力墻采用18厚層板，50100木枋作主龍骨，外用48的普通雙鋼管，間距600700，12鏍桿穿墻固定。拆除模板支架時(shí)，必須待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求或規(guī)范值。拆除后的材料要堆放整齊，嚴(yán)禁超載堆放。5.3 抓好進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、材料管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求5.3.1現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

38、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，具體管理制度如下： （1）通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查。 （2）跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論。 （3）由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法。 （4）對(duì)工程關(guān)鍵路線以及整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。 （5）施工企業(yè)內(nèi)部制定各種規(guī)劃來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 （6）最有效的是

39、經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來(lái)控制進(jìn)度。 （7）在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款。 （8）建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過(guò)物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。5.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 （1）材料供應(yīng)管理， 材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 掌握建材方面法規(guī)文件。我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。 工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資填寫(xiě)建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。 做好調(diào)研選好合格材料。

40、一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。 把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)監(jiān)部門(mén)或者其授權(quán)部門(mén)考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。（2）材料采購(gòu)面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)志清楚，尺寸、

41、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。采購(gòu)人員須做好以下工作：掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，切合市場(chǎng)實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。 充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。采取合理的采購(gòu)模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購(gòu)，材料質(zhì)量雙方共同控制。對(duì)不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收

42、、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。 （3）材料堆放管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。專門(mén)庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門(mén)材料庫(kù)房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。標(biāo)志清楚，分類

43、存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低不同，又有帶r與不帶r、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。 （4）材料發(fā)放對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。另外，不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部，倉(cāng)庫(kù)物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)

44、合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對(duì)易破損物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。6 實(shí)例分析6.1 事故簡(jiǎn)介2008年4月30日，湖南省長(zhǎng)沙市上河國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)工程在施工過(guò)程中，發(fā)生一起模板坍塌事故，造成8人死亡、3人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失339.4萬(wàn)元。該工程位于長(zhǎng)沙市馬王堆路東側(cè)，由商業(yè)裙樓和4座塔樓組成，人工挖孔樁基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上2530層，在第4層設(shè)置轉(zhuǎn)換層，建筑總高度98 m，建筑面積10萬(wàn)

45、m2，工程造價(jià)6870萬(wàn)元。事發(fā)當(dāng)日8時(shí)左右，按照項(xiàng)目部安排，泥工班長(zhǎng)帶領(lǐng)9名泥工開(kāi)始裙樓東天井加蓋現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面施工，12時(shí)左右，天井屋面從中間開(kāi)始下沉并迅速導(dǎo)致整體坍塌。根據(jù)事故調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任方作出以下處理：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位董事長(zhǎng)等7名責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；施工單位法人、副經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)等11名責(zé)任人員分別受到吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核合格證、吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格、撤職等行政處罰；施工、監(jiān)理單位分別受到吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證、責(zé)令停業(yè)整頓等行政處罰 圖10 湖南省長(zhǎng)沙市“o43o”模板坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)6.2 原因分析6.2.1直接原因 (1)天井頂蓋模

46、板支撐系統(tǒng)搭設(shè)材料不符合要求，據(jù)抽樣檢測(cè)，鋼管壁厚不合格率為55，鋼管力學(xué)性能試驗(yàn)合格率只有22二直角扣件力學(xué)性能合格率只有19.2，對(duì)接扣件抗拉性能合格率7o；搭設(shè)不符合要求，橫桿步距較大，未設(shè)置剪刀撐。 (2)天井澆筑施工中出現(xiàn)局部塌陷，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人未立即撤離天井屋面作業(yè)人員，仍違章指揮工人冒險(xiǎn)作業(yè)。6.2.2間接原因 (1)施工組織混亂。模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)無(wú)專項(xiàng)施工方案、未組織專家論證、未組織技術(shù)和安全交底。 (2)安全管理混亂。施工、監(jiān)理單位未正確履行職責(zé)，安全檢查流于形式。 (3)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育不落實(shí)。施工人員無(wú)特種作業(yè)資格證,未經(jīng)崗前安全教育，缺乏必要的安全生產(chǎn)常識(shí)和自我保護(hù)能力

47、。 (4)安全監(jiān)管工作不落實(shí)。有關(guān)主管監(jiān)管人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違法行為也未依法予以處理。 6.3 事故原因 （1）無(wú)論是建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)還是勘察單位，在項(xiàng)目、實(shí)施過(guò)程中都要嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，任何違法、違規(guī)的行為都可能造成重大責(zé)任事故的發(fā)生。而一旦發(fā)生事故不管是對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，都將造成不可挽回的損失。 （2）模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)選材一定要嚴(yán)格按照相關(guān)國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行，任何不合格產(chǎn)品的入場(chǎng)都會(huì)造成不可估量的損失。 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，任何人都有責(zé)任在第一時(shí)間制

48、止，這樣才能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 6.4 專家點(diǎn)評(píng) 這是一起由于違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)而引發(fā)的生產(chǎn)安全責(zé)任事故。事故的發(fā)生暴露出施工單位施工組織混亂、安全管理缺失、檢查不到位等問(wèn)題。我們應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，做好以下幾方面工作： （1）施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)作業(yè)的安全管理。必須要根據(jù)工程實(shí)際情況，針對(duì)不同高度、不同跨度、不同荷載和不同工藝，進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，編制安全專項(xiàng)施工方案；現(xiàn)場(chǎng)必須安排專門(mén)人員進(jìn)行安全管理，確保其按照方案搭設(shè)；作業(yè)前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；搭設(shè)完成后，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （2）施工參建各方要加大安全生產(chǎn)管型力度，有效提高執(zhí)行力。這起事故最令人痛心的是在澆筑施工中出現(xiàn)局部塌陷的情況時(shí)，未能及時(shí)停止作業(yè)，撤出作業(yè)人員。而是繼續(xù)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，最終釀成了8死3傷的慘劇。這也提醒廣大一線施工人員，不能存在任何僥幸心理，要提高安全意識(shí)。遇到違章指揮時(shí)，施工作業(yè)人員有權(quán)利拒絕以確保施工過(guò)程中的人身安全。 （3）政府要不斷完善建筑安全監(jiān)管體制。有關(guān)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要及時(shí)解決監(jiān)管力量與監(jiān)管任務(wù)不適應(yīng)的矛盾，嚴(yán)格落實(shí)巡查制度，落實(shí)監(jiān)管人員的職責(zé)，切實(shí)督促建設(shè)單位嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)施