班組長(zhǎng)工作總結(jié)

1、班組長(zhǎng)工作總結(jié)2020年班組長(zhǎng)工作總結(jié)精選班組長(zhǎng)在思想上就要明確自己責(zé)任，做好模范帶頭作用，給員工樹立一個(gè)良 好形象，調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理好班組，注重班組建設(shè)。難么，今天作者就給 大家整理了五篇優(yōu)秀的班組長(zhǎng)工作總結(jié)，希望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡 迎閱讀！班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇一緊張的20年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一 名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做 出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很 多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水 平在_一

2、年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，通過 閱讀-，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)三個(gè)代表重要思想的和精髓，努力做到熟悉上有新 提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的 目的。二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工乂 有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行， 統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一一年配合其他技術(shù)員 根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十兒個(gè)品種。2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，20年一月份公司要求五長(zhǎng)絲車間北

3、區(qū)停車，我 配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿匸作，并把在工作中碰到 的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。-月份北區(qū)開車，做好開車前 期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功， 保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、由于五長(zhǎng)絲車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液 車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通, 希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦 法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%升到了現(xiàn)的83%左右。4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間 的主材

4、消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中 出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。三、完成第五長(zhǎng)絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作20年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的 作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指 導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。-月份將作業(yè)指導(dǎo)書 及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定 了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工

5、培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培 訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今 年-月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。乂利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行 三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和 外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。 加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年-月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論 知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲 工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響 產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明口，反復(fù)的

6、給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪 客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來?yè)p失，讓職工 在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé) 任感。五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的 有效運(yùn)行在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的治 理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)程序文件和治理手冊(cè)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解， 按照內(nèi)部審核程序的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部 門的內(nèi)審工作，今年-月份，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行 了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)

7、表 記錄。-月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審核， 對(duì)審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與 認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的職工和來我們 車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/ 職業(yè)健康安全治理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的LI標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部 門的H標(biāo)、指標(biāo)和治理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇二桃紅乂是一年春，隨著20年的第一縷春風(fēng)，一公司乂揭開了歷史的新的 一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首2009已漸行漸

8、遠(yuǎn)。在過去的一年里，我們 一公司已取得了令人矚LI的傲人成績(jī)和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不 禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂， 偶爾有些許惆悵，但的是喜悅!功過倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是以人為本.安全生產(chǎn)，在這方面，每次開例會(huì)時(shí)一如既往 及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重 加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱 患，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決, 使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難 刀具.調(diào)整工裝

9、.來料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合 理安排等等，無一不事必躬親，歹單精竭慮。去年本線員工較多，然而韓信點(diǎn)兵，多多亦善，對(duì)本班組的員工，我本著人 盡其才，物盡其用的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分 發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的生產(chǎn)工作開展得如火如荼，不亦樂夫。 去年公司著手6s現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地 貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益 彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì) 于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。公司

10、領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一 點(diǎn)往往因時(shí)間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會(huì)做得更好, 以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心 平氣和溝通，避免干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照顧雙方的情 緒，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手言和，當(dāng)員工指 出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和 說服力，因?yàn)楣湃嗽破渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從。公司向來注重控制成卒，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開源節(jié)流已成為發(fā) 展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

11、就拿每天的水電費(fèi).廠 房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí) 的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照 明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡 量不鋪張浪費(fèi)。去年的丄作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換 工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班 組長(zhǎng)我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取 做得更好倉(cāng)海橫流方顯英雄本色時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇 進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下

12、，我想 我的工作會(huì)開展得如魚得水，長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海在今后的工作過 程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更 合格的文明班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇三時(shí)光荏苒，20年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公 司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作 模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20年的工作情況總結(jié)如下:一、主要完成的工作1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身一公司的管理比較混亂，故在班組中存 在著許多亟待

13、解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措 施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除 一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí) 行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。2、狠抓安全管理沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去 的20年里也發(fā)生了兒起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失 是巨大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長(zhǎng)，雖然所 擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十兒名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于 安全工作我從未放松過，月月講，天天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨

14、著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)一汽車的質(zhì)量要求 也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的 高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作 為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我 在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與 交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員丄對(duì)質(zhì) 量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本 班組流入下一道工序。4、積極參與車間改善活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里

15、，作為這 個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年 來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì) 車間提出了許多有價(jià)值的改善。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職 的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向 周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率 和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn) 步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分 析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表

16、達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本 崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專 業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些 問題和不足，主要表現(xiàn)在以下兒點(diǎn)：1、安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候， 山于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng) 的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操 作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā) 生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組

17、日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正 做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全 程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的 事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自 責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并 強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形 成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。2、質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照 LI標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查乂十分重要，特別是 在生

18、產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理 為事詢預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然U前公司從上至下都開始重視質(zhì)量, 但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的 運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè) 班組努力就可以做好的，這需要兒個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量 工作，必須把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3、班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題， 如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)悄況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工 作積極性還沒有被充分的

19、調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素 質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組 員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓 專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高 業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下兒點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，

20、向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使 班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的 一班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀 的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇四一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、堅(jiān)持以質(zhì)量意識(shí)為理念。1、做到一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科 學(xué)發(fā)展觀和以質(zhì)量為中心以生產(chǎn)滿意為L(zhǎng)I的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生 產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及 技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)

21、全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì) 量控制。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為笫一責(zé)任人的意識(shí)。2、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán) 隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證提質(zhì)提能攻無不克。 和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建 設(shè)。二、堅(jiān)持整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí)，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工 作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到未發(fā)事先知的預(yù)防管理 理念。積極推動(dòng)5S標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴(yán) 格落實(shí)各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背，并且達(dá)到熟 知熟

22、解，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。三、堅(jiān)持以生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)。1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步。提 高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的提質(zhì)提能活動(dòng)。利用五 十兒人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3 列。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的 一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄。2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評(píng)為免檢員工的就 有四名。班組全力提質(zhì)提能排頭抓尾擇優(yōu)上崗獎(jiǎng)勤罰懶資源共享的管理理念。充 分發(fā)揮個(gè)人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動(dòng)力。本班組 承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種

23、車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資 質(zhì)，試工作情況進(jìn)行合理布局。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些 都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。四、堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把忠誠(chéng)企業(yè) 主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物，并寫出 書面學(xué)習(xí)體會(huì)。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。嚴(yán)于利己規(guī)范言行 做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。五、當(dāng)然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下兒點(diǎn)：1、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理，動(dòng)之以情的管理方式。2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和

24、管理，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開展。3、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他 人詢問方法和意見。我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會(huì) 辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求?？偟膩碚f，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦囬g, 和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班 組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn)。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取。班組長(zhǎng)工作總結(jié)篇五在20回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立 足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但 是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位 領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、