喬布斯走了,5大巨頭挑戰(zhàn)蘋果霸主地位

1、喬布斯走了，5大巨頭挑戰(zhàn)蘋果霸主地位喬布斯去世，對于蘋果公司的競爭對手們，或許看成“利好。這些公司的股價，應(yīng)聲上揚。確實，在過去并不長的時間里，喬布斯和他引領(lǐng)的蘋果公司，給了一些企業(yè) 巨大的壓力。諾基亞、三星、摩托羅拉等 公司，一度在蘋果 的進攻下， 不知所措。在IT江湖，每個公司，都有創(chuàng)始人的烙印。沒有了喬布斯的蘋果，沒有了 喬布斯的江湖，都充滿變數(shù)。衡量一個人一生成就的方式有很多種，去盤點他的敵人是非常有效的標(biāo)準(zhǔn)之 一。喬布斯與沃茲尼亞克1976年成立蘋果公司，在他35年的商業(yè)生涯中，曾經(jīng) 面臨眾多的“敵人。如今，喬布斯走了，江湖將會如何演變？IBM 巨人曾“背書沃茲尼亞克設(shè)計、喬布斯?fàn)I銷

2、的蘋果II型電腦大獲成功，當(dāng)時的計算機業(yè)第一巨頭IBM也因此將目光投射到了個人應(yīng)用領(lǐng)域。1981年，它推出了后來廣 為人知的IBMPC并采用開放體系架構(gòu)，甚至沒有按照慣例自己開發(fā)軟件系統(tǒng)， 而是將這一工作外包給了當(dāng)時一家小公司微軟。喬布斯從未掩飾對IBM的敵視?！疤O果公司馬上要和IBM公司展開競爭了。假設(shè)由于某種原因我們出現(xiàn)了重大失誤，而讓 IBM贏了，我們以后的20年里就 會處于計算機世界的黑暗時代。 1984年，喬布斯主導(dǎo)蘋果公司最著名的廣 告?1984?，片中以“老大哥影射IBM,亦強調(diào)創(chuàng)新對于推動產(chǎn)業(yè)變革的革命 性力量。盡管這場大戰(zhàn)最終以IBMPC體系統(tǒng)治市場、英特爾和微軟借勢崛起而喬

3、布斯 黯然離開蘋果而結(jié)束，但在當(dāng)年，市值為蘋果十倍多的IBM下場與蘋果同臺競技， 客觀上提升了蘋果的知名度，也揭示了個人電腦市場的廣闊前景，為喬布斯在這 一市場的先驅(qū)地位進行了背書。微軟挑戰(zhàn)未落幕連美國媒體都愛把比爾蓋茨與喬布斯放在一起炒作，好萊塢因此拍攝了一部電視電影?硅谷海盜?，完美闡述了他們之間的恩怨情仇。在微軟獲得IBM操作系統(tǒng)訂單后，比爾蓋茨仍然需要與當(dāng)時最時尚、流行 的蘋果結(jié)盟，以推廣他的Basic語言系統(tǒng)。而喬布斯也同樣需要微軟的 Office 產(chǎn)品來充實Macintosh機匱乏的軟件庫。雙方一拍即合，蘋果和微軟進入蜜月期。但在蓋茨見到了 Mac機的圖形界面后，即秘密部署微軟的工

4、程師開發(fā)自己的 圖形操作系統(tǒng)，蘋果和微軟由此交惡。在微軟開始模仿蘋果十余年后，微軟才憑 借Windows95真正地在操作系統(tǒng)領(lǐng)域擊敗了蘋果公司。喬布斯1997年重任蘋果CEC后，微軟宣布向風(fēng)雨飄搖中的蘋果注資1.5億美元，并向Mac機用戶提供為期五年的Office套件支持。外界普遍將之解讀為 蓋茨與喬布斯“一笑泯恩仇。十年之后，喬布斯推出iPhone ，翻開了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大門，并與Google 一起，撼動了微軟由桌面系統(tǒng)建立起來的IT霸主地位。由于微軟的 操作系統(tǒng)不占優(yōu)勢，占有率日益擴大的蘋果和安卓 Android 前所未有地讓 人們看到了微軟被取代的可能。比爾蓋茨于2021年退休，喬布斯

5、在今年去世。硅谷失去了兩位最杰出的海盜，但隨著微軟結(jié)盟諾基亞、Google收購摩托羅拉 ，由這兩人開啟的戰(zhàn)爭仍然沒有落幕。索尼傳統(tǒng)難“復(fù)辟在蘋果制造出iPod音樂播放器之前，索尼一直是流行音樂領(lǐng)域橫跨軟硬件 領(lǐng)域的霸主。索尼自己是五大唱片公司之一，握有大量音樂版權(quán)；同時，它又是 隨身聽的創(chuàng)造者，其 Walkman MD和Discman產(chǎn)品影響了一代人的生活方式。喬布斯重返蘋果后，沒有在個人電腦領(lǐng)域與已成氣候的 PC機競爭，而是獨 辟蹊徑由互聯(lián)網(wǎng)音樂領(lǐng)域入手。在這一領(lǐng)域，索尼為代表的大唱片公司代表剛剛 迫使MP3交換網(wǎng)站Napster倒閉。喬布斯用高超的談判技巧使唱片公司相信，iPod及音樂電子

6、市場iTunes有 利于后者的產(chǎn)品普及和銷售。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這樣其實使音樂銷售的主動權(quán)從唱片公 司轉(zhuǎn)移到設(shè)備制造商蘋果手中時，為時已晚，iTunes已經(jīng)成為消費者獲取音樂 的最便捷渠道。即使在喬布斯逝世后，索尼和傳統(tǒng)工業(yè)公司也不太可能奪回流通渠道的主導(dǎo) 權(quán)，使用移動設(shè)備收聽MP3已經(jīng)成為一代人的消費習(xí)慣。即使蘋果公司的iTunes 將來被取代，傳統(tǒng)的唱片銷售方式也很難“復(fù)辟。諾基亞一度被顛覆2021 年，喬布斯推出iPhone ，并聲稱，“我們重新創(chuàng)造了 。這一 舉動引爆了智能 大潮，真正揭開了移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕。在此之前， 業(yè)霸主諾基亞的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是小數(shù)據(jù)流量下的Wap協(xié)議方式，但諾基亞對此并

7、不重視，其智能 系統(tǒng)Symbian也缺乏以承載開發(fā)者的 最新需求。iPhone的推出顛覆了諾基亞對 行業(yè)的規(guī)劃，更重要地，iPhone攫取了本屬于諾基亞的高端 領(lǐng)域，打亂了后者的開展節(jié)奏，并最終導(dǎo)致諾基 亞放棄了 Symbian系統(tǒng)，與微軟就 WP系統(tǒng)展開合作。在iPhone之前，沒有人想到，僅僅動動指頭就可以隨時隨地上網(wǎng)，并任意 分享照片、視頻和生活片段。即使是iPho ne最大的競爭對手An droid，也從iPh one 處獲得了大量操作習(xí)慣和體系結(jié)構(gòu)方面的靈感。在今天，大屏、觸摸操作、強聯(lián)網(wǎng)性能已經(jīng)成為智能 標(biāo)配，連諾基亞自 己都推出了全屏智能機系列，并聲稱要推出50美元的 。喬布斯生

8、前對這一點并不客氣：“諾基亞聲稱要制造50美元的 ，但我們并不知道如何用 50美 元制造優(yōu)秀的智能 。Google 安卓重開放喬布斯在1995年前的巨頭戰(zhàn)爭中全敗(盡管這樣，他仍然深刻地改變了產(chǎn)業(yè) 格局)，而在1997年復(fù)出后的幾場大戰(zhàn)中全勝，迄今為止唯一沒有分出勝負的， 就是他與曾經(jīng)的合作伙伴爆發(fā)的戰(zhàn)爭。在Google收購安卓(Android)系統(tǒng)之前，后者的界面與現(xiàn)在大相徑庭。但在 蘋果推出iPh one之后，An droid系統(tǒng)負責(zé)人借鑒了其中很多優(yōu)秀的想法，例如 重力感應(yīng)、多點觸控操作等，并因此導(dǎo)致蘋果與Google反目成仇，Google當(dāng)時的CEO施密特被迫退出蘋果董事會。時至今日，iPho ne與An droid的戰(zhàn)爭已經(jīng)成為智能 領(lǐng)域最劇烈也最為 人關(guān)注的競爭。前者延續(xù)上世紀(jì) 80