建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 第九章第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 1 概述概述 2 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 3 采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì) 第1頁(yè)/共55頁(yè) 第2頁(yè)/共55頁(yè) 招標(biāo)組織準(zhǔn)備招標(biāo)組織準(zhǔn)備 招標(biāo)申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng) 編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告 資格預(yù)審資格預(yù)審 發(fā)出招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)文件 踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑 接收投標(biāo)文件接收投標(biāo)文件 開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo) 評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo) 發(fā)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)中標(biāo)通知書(shū) 第3頁(yè)/共55頁(yè) 第4頁(yè)/共55頁(yè) 第5頁(yè)/共55頁(yè) 承承 發(fā)發(fā)

2、 包包 模模 式式 的的 類類 型型 平行承發(fā)包平行承發(fā)包 施工總承包施工總承包 施工總承包管理施工總承包管理 項(xiàng)目總承包項(xiàng)目總承包 項(xiàng)目總承包管理項(xiàng)目總承包管理 CM模式模式 Program Management Partnering 5.2 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式 第6頁(yè)/共55頁(yè) 業(yè)業(yè) 主主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 又稱分別發(fā)包又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式 第7頁(yè)/共55頁(yè) 1 1、要有利于投資控制；、要有利于投資控制； 5 5、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)；、有利于整個(gè)工程的組織和協(xié)調(diào)； 2

3、 2、有利于進(jìn)度控制；、有利于進(jìn)度控制； 4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。 承發(fā)包模式的選用原則承發(fā)包模式的選用原則 3 3、有利于質(zhì)量控制；、有利于質(zhì)量控制； 第8頁(yè)/共55頁(yè) 施工總承包模式施工總承包模式 General Contractor英文名稱是英文名稱是 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱GCGC 業(yè)業(yè) 主主 施工總承包單位施工總承包單位 ( (只可少量分包只可少量分包) ) 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 供貨商供貨商 分分 包包 商商 * *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第9頁(yè)/共55頁(yè) TIME 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 施工施工 招投標(biāo)招投標(biāo) GCGC的項(xiàng)目開(kāi)展順序的項(xiàng)目開(kāi)展順序 第10頁(yè)/

4、共55頁(yè) 英文名稱是英文名稱是 Managing Contractor Managing Contractor 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱MCMC 意為管理型承包意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念施工總承包管理模式的概念 簽訂施工簽訂施工 總承包管總承包管 理協(xié)議理協(xié)議 業(yè)業(yè) 主主 某個(gè)單位某個(gè)單位 或聯(lián)合體或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè) 項(xiàng)目的施項(xiàng)目的施 工組織與工組織與 管理管理 第11頁(yè)/共55頁(yè) TIME MC招投標(biāo)招投標(biāo) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)方案設(shè) 計(jì)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì) MCMC的項(xiàng)目開(kāi)展順序的項(xiàng)目開(kāi)展順序 第12頁(yè)/共55頁(yè) MCMC單位與分包單位不簽約型單位與分包單位不簽約型 英文名稱是

5、英文名稱是 Managing Contractor Managing Contractor 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱MCMC 意為管理型承包意為管理型承包 第一種類型第一種類型 第二種類型第二種類型 MCMC單位與分包單位簽約型單位與分包單位簽約型 MCMC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu)施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 第13頁(yè)/共55頁(yè) 業(yè)業(yè) 主主 施工總承包管理單位施工總承包管理單位 設(shè)計(jì)單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型第一種類型MCMC的合同結(jié)構(gòu)的合同結(jié)構(gòu) *

6、第14頁(yè)/共55頁(yè) 業(yè)業(yè) 主主 施工總承包管理單位施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類型第二種類型MCMC的合同結(jié)構(gòu)的合同結(jié)構(gòu) 第15頁(yè)/共55頁(yè) 1 1、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì) 完完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分 合合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依 據(jù)據(jù) MCMC與與GCGC相比的優(yōu)點(diǎn)相比的優(yōu)點(diǎn) 2 2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招、所有分

7、包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招 標(biāo)標(biāo) 獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資 有有 利利3 3、MCMC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之 間間 的差價(jià)的差價(jià) 第16頁(yè)/共55頁(yè) -純施工總承包管理模式純施工總承包管理模式 ； -承擔(dān)部分施工任務(wù)的施承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。工總承包管理模式。 第一種第一種MCMC又分為兩種：又分為兩種： 必須參加這必須參加這 一部分工程一部分工程 分包招標(biāo)的分包招標(biāo)的 投標(biāo)，投標(biāo)， 分包合同分包合同 的招標(biāo)工的招標(biāo)工 作轉(zhuǎn)由業(yè)作轉(zhuǎn)由業(yè) 主負(fù)責(zé)。主負(fù)責(zé)。 第1

8、7頁(yè)/共55頁(yè) -分包商合同款由分包商合同款由MCMC 單單 位支付；位支付； -分包商合同款由業(yè)主分包商合同款由業(yè)主 直接支付。直接支付。 根據(jù)由誰(shuí)向根據(jù)由誰(shuí)向 承包商付款承包商付款 而分為以下而分為以下 兩種類型：兩種類型： 在第一種在第一種MCMC中中 第18頁(yè)/共55頁(yè) CMCM承發(fā)包模式的概念承發(fā)包模式的概念 CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的縮寫的縮寫 CM CM模式是由業(yè)主委托模式是由業(yè)主委托CMCM單位，以一個(gè)承包單位，以一個(gè)承包 商的身份，采取商的身份，采取Fast TrackFast Track

9、（快速路徑法）的（快速路徑法）的 生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施 工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與 業(yè)主的合同通常采用業(yè)主的合同通常采用“Cost PlusCost Plus”方式的這樣方式的這樣 一種承發(fā)包模式。一種承發(fā)包模式。 第19頁(yè)/共55頁(yè) CMCM模式與模式與MCMC模式有一個(gè)很大的區(qū)別：模式有一個(gè)很大的區(qū)別： CMCM單位單位 對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)方面提供咨詢意濟(jì)方面提供咨詢意 見(jiàn)。見(jiàn)。 MCMC單位單位必須按圖施工必須按圖施工 第20頁(yè)/共55頁(yè) CMCM承發(fā)包模式

10、的合同結(jié)構(gòu)承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu) CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理型非代理型CMCM）；）； CM/Agency CM/Agency （代理型（代理型CMCM）。）。 由由CMCM單位與分包商簽約單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約由業(yè)主直接與分包商簽約 第21頁(yè)/共55頁(yè) 兩種兩種CMCM模式的區(qū)別模式的區(qū)別 (1)(1)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大 于于CM/AgencyCM/Agency模式模式( (任何工程承包合同的簽約者都將任何工程承包合同的簽約者都將 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)

11、險(xiǎn)) )； (2)(2)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM單位對(duì)分包商的控單位對(duì)分包商的控 制強(qiáng)度大于制強(qiáng)度大于CM/AgencyCM/Agency模式；模式； (3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中，模式中，CMCM單位要承擔(dān)單位要承擔(dān)GMP(GMP(保保 證最大工程費(fèi)用證最大工程費(fèi)用) )，而，而CM/AgencyCM/Agency不承擔(dān)不承擔(dān)GMPGMP； (4)(4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別；兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)(5)在在CM/AgencyCM/Agency模式中，模式中

12、，CMCM單位不向業(yè)主單獨(dú)收取單位不向業(yè)主單獨(dú)收取 CMfeeCMfee（CMCM單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而單位的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)），而CM/Non-AgencyCM/Non-Agency 要收要收CMfeeCMfee。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。兩者合同價(jià)的構(gòu)成有很大區(qū)別。 第22頁(yè)/共55頁(yè) GMP-GMP-保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用 所謂所謂GMPGMP，是指，是指CMCM單位向業(yè)主保證將來(lái)的單位向業(yè)主保證將來(lái)的 建安工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額建安工程費(fèi)用的總和不超過(guò)某一規(guī)定的數(shù)額 ，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大，這個(gè)最大數(shù)額在合同文件中稱為保證最大 工程費(fèi)用工程費(fèi)用(

13、(除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外除合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)變更外) )， 超過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由超過(guò)保證最大工程費(fèi)用的費(fèi)用應(yīng)由CMCM單位支單位支 付，業(yè)主不予承擔(dān)。付，業(yè)主不予承擔(dān)。 第23頁(yè)/共55頁(yè) GMP-GMP-保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用 GMP保證最大工程費(fèi)用保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出）實(shí)際工程費(fèi)用（如果超出） 實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余實(shí)際工程費(fèi)用（如果節(jié)余 ） 超出部分由超出部分由CM單位承擔(dān)單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分單位可提成一部分 費(fèi)用費(fèi)用 第24頁(yè)/共55頁(yè) 其中第其中第i i個(gè)個(gè)BudgetBudget作為作為GMPGMP

14、 Budget 0Budget 0 Budget 1Budget 1Budget Budget i i Budget Budget n n 投投 標(biāo)標(biāo) 簽簽 約約 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 結(jié)結(jié) 束束 工工 程程 竣竣 工工 TIMETIME GMPGMP的編制方法的編制方法 第25頁(yè)/共55頁(yè) CM/AgencyCM/Agency酬金有以下特點(diǎn)酬金有以下特點(diǎn) CMCM單位收取的是單位收取的是CMCM班子的直接工作成班子的直接工作成 本加一定比例的補(bǔ)償本加一定比例的補(bǔ)償,CM,CM單位不向業(yè)主單單位不向業(yè)主單 獨(dú)收取獨(dú)收取CmfeeCmfee。 CMCM合同價(jià)中不含在合同價(jià)中不含在CM/Non-Agency

15、CM/Non-Agency中所包中所包 括的括的“Cost of the WorkCost of the Work”, ,其組成其組成CM/Non- CM/Non- AgencyAgency簡(jiǎn)單得多。簡(jiǎn)單得多。 第26頁(yè)/共55頁(yè) CMCM承發(fā)包模式的合同價(jià)承發(fā)包模式的合同價(jià) CM 合同價(jià)合同價(jià) CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)CM fee 施工階段工程費(fèi)用Cost of the Work CM班子工作成本(CM cost) 分包商/供貨商合同費(fèi)用 其它過(guò)程費(fèi)用 CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式的合同價(jià)模式的合同價(jià) 第27頁(yè)/共55頁(yè) CM/AgencyCM/Agency模式的合同價(jià)模

16、式的合同價(jià) CM酬金酬金 管理人員費(fèi)管理人員費(fèi) 應(yīng)支付費(fèi)用應(yīng)支付費(fèi)用 交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi) 復(fù)印費(fèi)、郵寄費(fèi)、傳真費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi) 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi) 業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi) 基本服務(wù)費(fèi) 額外服務(wù)費(fèi) 施工前階段服務(wù)費(fèi) 施工階段服務(wù)費(fèi) 第28頁(yè)/共55頁(yè) 施工聯(lián)合體施工聯(lián)合體 A 公公 司司 B 公公 司司 C 公公 司司 K 公公 司司 工程業(yè)主工程業(yè)主 施工聯(lián)合體施工聯(lián)合體 以聯(lián)合體的名義簽約；有錢出錢，有力出力； 根據(jù)投入量或協(xié)商確定百分比；聯(lián)合體有代表 和總負(fù)責(zé)人；如果有一家企業(yè)倒閉了，所引起 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由其他成員負(fù)責(zé)。 第29頁(yè)/共55頁(yè) 施工合作體 A 公 司 B 公 司 C 公

17、 司 K 公 司 工程業(yè)主 施工合作體施工合作體 分別與業(yè)主簽合同，各自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，某一家公 司倒閉了，其他公司不予承擔(dān)，由業(yè)主自己負(fù) 責(zé)。 第30頁(yè)/共55頁(yè) 合同價(jià)計(jì)價(jià)方法合同價(jià)計(jì)價(jià)方法 建安建安 工程工程 承包承包 合合 同同 總價(jià)合同總價(jià)合同 單價(jià)合同單價(jià)合同 Cost Plus合同合同 固定總價(jià)合同固定總價(jià)合同 變動(dòng)總價(jià)合同變動(dòng)總價(jià)合同 簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單Cost Plus合同合同 目標(biāo)目標(biāo)Cost Plus合同合同 部分保證費(fèi)用合同部分保證費(fèi)用合同 保證最大費(fèi)用合同保證最大費(fèi)用合同 承包合同的三種類型承包合同的三種類型 固定單價(jià)合同固定單價(jià)合同 變動(dòng)單價(jià)合同變動(dòng)單價(jià)合同 第31頁(yè)/共55頁(yè) 業(yè)

18、業(yè) 主主 承包承包 商商 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 方方 獨(dú)立的組織系統(tǒng)獨(dú)立的組織系統(tǒng) 獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng)獨(dú)立的目標(biāo)系統(tǒng) 緊張、敵對(duì)的關(guān)系緊張、敵對(duì)的關(guān)系 業(yè)業(yè) 主主 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 方方 承包承包 商商 項(xiàng)目上的利益共同體項(xiàng)目上的利益共同體 和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境和諧信任的項(xiàng)目環(huán)境 3.1.5 Partnering模式模式的定義的定義 第32頁(yè)/共55頁(yè) Partnering模式模式的定義的定義 Partnering 模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了 取得最大的資源效益，在 相互信任、資源共享 的基礎(chǔ) 上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的 相互協(xié)定 。這種協(xié)定突破 了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ) 上通過(guò)確定 共同的項(xiàng)

19、目目標(biāo) ，建立工作小組，及時(shí)的 溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟 的發(fā)生，培育相互合作的良好 工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和 成本以促使在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目 標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。 第33頁(yè)/共55頁(yè) 序序 號(hào)號(hào) 比較方面比較方面?zhèn)鹘y(tǒng)建設(shè)模式傳統(tǒng)建設(shè)模式PartneringPartnering 模式模式 1 1目標(biāo)目標(biāo)三大控制：投資、三大控制：投資、 進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)度和質(zhì)量 將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)融為將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)融為 一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo) 2 2相互關(guān)系相互關(guān)系緊張甚至是敵對(duì)的緊張甚至是敵對(duì)的 關(guān)系關(guān)系 相互信任相互信任, ,開(kāi)誠(chéng)布公地溝通開(kāi)誠(chéng)布公地溝通, ,

20、 著眼于問(wèn)題的解決著眼于問(wèn)題的解決 3 3期限期限項(xiàng)目或合同設(shè)定的項(xiàng)目或合同設(shè)定的 期限期限 往往是多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期的合往往是多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期的合 作作 4 4合同合同傳統(tǒng)的法律合同傳統(tǒng)的法律合同傳統(tǒng)的法律合同加上非合同傳統(tǒng)的法律合同加上非合同 性的性的 PartneringPartnering 協(xié)議協(xié)議 Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 第34頁(yè)/共55頁(yè) Partnering主持人主持人 Facilitator 業(yè)主業(yè)主 XX項(xiàng)目項(xiàng)目 業(yè)主代表業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 總承包商總承包商材料設(shè)備供應(yīng)商材料設(shè)備供應(yīng)商分包商（業(yè)分包商（業(yè) 主指定主指定） 分分

21、包包 商商 1 分分 包包 商商 2 分分 包包 商商 n 分分 包包 商商 1 分分 包包 商商 2 分分 包包 商商 n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 第35頁(yè)/共55頁(yè) Partnering 主持人主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系項(xiàng)目評(píng)價(jià)系 統(tǒng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭(zhēng)議處理系爭(zhēng)議處理系 統(tǒng)負(fù)責(zé)人統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方參與各方 人員組成人員組成 參與各方參與各方 人員組成人員組成 參與各方參與各方 人員組成人員組成 中立第中立第 三方三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu)小組的組織結(jié)構(gòu) 第36頁(yè)/共55頁(yè) PartneringPartnering模

22、式的核心系統(tǒng)模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的模式的 三個(gè)核心系統(tǒng)三個(gè)核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議的協(xié)議 Partnering的的 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)爭(zhēng)議處理系統(tǒng) Partnering的的 評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)系統(tǒng) 第37頁(yè)/共55頁(yè) 1. 1. 每一步都有明確的時(shí)間概念每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性 2. 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé) 3. 3. 解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小并盡可能采用最小 的的 成本解決問(wèn)題成本解決問(wèn)題 4. 4. 需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方，他與項(xiàng)目他與項(xiàng)目 無(wú)任何利益關(guān)系無(wú)任何利益關(guān)系，并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士 Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)的爭(zhēng)議處理系統(tǒng) 第38頁(yè)/共55頁(yè) 業(yè)主業(yè)主 設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙 第39頁(yè)/共55頁(yè) 設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙設(shè)計(jì)丙 業(yè)主業(yè)主 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單 位位 設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式設(shè)計(jì)任務(wù)