竟崗演講稿(1)

1、肖亞光競崗演講材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我競聘的崗位是駐外記者管理中心主任。一、簡歷匯報(bào)我于1982年從山西大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)，2010年從中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生畢業(yè)；我曾在大學(xué)任教九年，1991年考入山西電視臺(tái)。在從事電視新聞工作的二十年職業(yè)生涯中，我有近百件新聞作品獲“中國新聞獎(jiǎng)”一、二、三等獎(jiǎng)等國家級(jí)和省級(jí)各類新聞獎(jiǎng)項(xiàng)，有些作品被中宣部和中國記協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為新時(shí)期正面人物報(bào)道的典范作品。我曾近十次被評(píng)為省、局、臺(tái)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、山西省百佳新聞工作者。2004年榮獲全國新聞界個(gè)人最高獎(jiǎng)范長江新聞獎(jiǎng)，同年被評(píng)為高級(jí)記者，并通過公開競崗被聘為黃河頻道總監(jiān)。

2、在擔(dān)任總監(jiān)期間，我負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)代表中國黃河電視臺(tái)被中宣部授予“全國新聞工作先進(jìn)集體”，成為全省新聞界僅有的兩個(gè)獲此殊榮的集體之一。二、我競聘這一崗位的優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，從事多年電視新聞采編工作，熟悉一線的新聞采訪業(yè)務(wù)；熟悉黨的新聞宣傳方針政策，有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、喉舌意識(shí)、導(dǎo)向意識(shí)。第二，先后擔(dān)任黃河新聞、經(jīng)濟(jì)報(bào)道、今日晨訊、午間新聞、記者調(diào)查等新聞欄目制片人和六年的黃河頻道總監(jiān)，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。第三，在擔(dān)任黃河頻道總監(jiān)期間，我作為主要參與人，與臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)一道起草黃河電視臺(tái)記者站管理辦法、審核設(shè)站和人員資格，籌建了六個(gè)駐地市和廳局記者站，并直接負(fù)責(zé)對記者站的管理

3、。幾年來，這些記者站在規(guī)范的管理流程中認(rèn)真的工作，對黃河臺(tái)的新聞報(bào)道和事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，我在對記者站的管理中也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。三、我對駐外記者管理中心的認(rèn)識(shí)和工作思路駐外記者管理中心是我臺(tái)新組建的一個(gè)內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對全臺(tái)設(shè)在省內(nèi)各地市的11個(gè)記者站的運(yùn)行和管理。負(fù)責(zé)組織并考核各記者站向全臺(tái)宣傳部門供稿工作；協(xié)調(diào)管理我臺(tái)在各地市的事務(wù)性工作； 完成臺(tái)里交辦的其他工作。就我臺(tái)11個(gè)駐各地市記者站的狀況而言，客觀地講，近些年來，多數(shù)記者站克服費(fèi)用不足，人力短缺，設(shè)備落后等重重困難，按照臺(tái)里要求，重點(diǎn)依托駐站所在地宣傳部和電視臺(tái)的幫助，主動(dòng)在基層挖掘選題采制新聞報(bào)道，并配合臺(tái)里的各項(xiàng)活動(dòng)，

4、積極與駐站所在地協(xié)調(diào)，作了大量工作。但是由于缺乏專門機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理，這些記者站還有許多潛能沒有挖掘出來，它們應(yīng)有的作用還沒有得到充分發(fā)揮，突出表現(xiàn)在：第一、記者站一直由新聞中心通聯(lián)部代管，管理缺乏科學(xué)規(guī)范的任務(wù)考核體系，形成了干多干少、干好干壞無所謂的局面，記者站存在的問題和困難也沒有得到有效解決。第二、記者站采制的新聞絕大多數(shù)僅供給新聞中心特別是山西新聞聯(lián)播欄目播出，沒有做到記者站新聞資源的全臺(tái)共享。導(dǎo)致兩大弊端：一是采制的新聞集中在山西新聞聯(lián)播，由于欄目時(shí)間量有限，許多新聞不能及時(shí)播出去，或者許多鮮活而有價(jià)值的內(nèi)容受時(shí)長限制被刪掉了；二是遇到重大動(dòng)態(tài)新聞特別是突發(fā)事件，因記者站新聞沒有實(shí)

5、現(xiàn)資源共享，各頻道、頻率各派記者，造成了不必要的人財(cái)物浪費(fèi)。第三、全臺(tái)各部門和各頻道頻率在基層開展的大型主題宣傳活動(dòng)以及拓展廣告創(chuàng)收活動(dòng)，需要記者站配合，因缺乏全臺(tái)的統(tǒng)一歸口協(xié)調(diào)部門，造成渠道不暢、運(yùn)行不順的尷尬局面。凡此種種，不一一贅述。那么，駐外記者管理中心成立后，工作的著力點(diǎn)放在哪里，應(yīng)該采取什么樣的舉措，才能使記者站的管理走上規(guī)范、科學(xué)、高效的運(yùn)行軌道，更好的發(fā)揮作用呢？我認(rèn)為，臺(tái)駐外記者管理中心要著重做好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三方面的工作，具體說來：管理方面：第一、要在集思廣益和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，制定出記者站及其采編人員工作職責(zé)任務(wù)與獎(jiǎng)罰辦法，駐外記者管理中心要按制度辦事，嚴(yán)格管理，公正處

6、事，獎(jiǎng)罰分明。第二、搞好新聞宣傳報(bào)道是記者站最核心的職責(zé)與任務(wù)。駐外記者管理中心要按照臺(tái)里的統(tǒng)一部署，及時(shí)向記者站傳達(dá)每個(gè)時(shí)期中央和全省的工作重點(diǎn)和宣傳報(bào)道要求，并結(jié)合工作實(shí)際，對記者站的新聞宣傳報(bào)道作更為詳細(xì)的策劃，做到全年有計(jì)劃，月月有策劃，每周有安排，每天有溝通，把宣傳管理細(xì)化到每條新聞的細(xì)微之處；要有針對性地組織記者站進(jìn)行政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓采編人員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)這個(gè)軟實(shí)力真正硬起來，使一線采編人員逐步養(yǎng)成時(shí)刻站在全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展角度思考問題，把傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為節(jié)目靈魂，深入廠礦、農(nóng)村尋找選題的慣性思維。要倡導(dǎo)時(shí)政新聞民生化、民生新聞服務(wù)化的理念，在引深“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)中，把時(shí)

7、代要求、黨的意志和群眾期盼有機(jī)對接起來，放大閃光點(diǎn)，注重故事性、鮮活性、互動(dòng)性，接地氣、有底氣、聚人氣，提升新聞的傳播力和影響力。第三、記者站在新聞采訪中具有時(shí)效性和貼近性上的地域優(yōu)勢，這兩點(diǎn)恰恰是現(xiàn)代傳媒競爭的焦點(diǎn)所在。誰掌握了新聞時(shí)效，誰就率先掌握了新聞話語權(quán)；誰的節(jié)目作的鮮活、貼近，誰就會(huì)贏得受眾青睞。駐外記者管理中心要鼓勵(lì)前方記者多出鏡采訪，并把它納入量化考核的指標(biāo)當(dāng)中，以此鍛煉記者的即興采訪主持能力，為記者站承擔(dān)廣播和電視新聞直播任務(wù)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)積極爭取臺(tái)里支持，為記者站配備與后方演播室對接的直播采訪設(shè)備，力爭半年至一年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)記者站對重大主題宣傳報(bào)道和重大突發(fā)事件的直播報(bào)道。第

8、四、要組織記者站對全臺(tái)各頻道、各頻率節(jié)目的收看收聽，掌握它們不同的定位、風(fēng)格、節(jié)目形態(tài)、以利于記者站在日常采訪中根據(jù)不同的選題內(nèi)容更有針對性地為相關(guān)節(jié)目板塊采制“產(chǎn)銷對路”的新聞。駐外記者站管理中心可以在互聯(lián)網(wǎng)注冊一個(gè)公共郵箱和專用網(wǎng)址，以此為平臺(tái)，讓記者站能及時(shí)掌握臺(tái)里的宣傳精神和采訪要求，各新聞節(jié)目部門也能及時(shí)看到記者站申報(bào)的新聞選題、稿件并作網(wǎng)上審批，實(shí)現(xiàn)記者站新聞資源的全臺(tái)共享。駐外記者管理中心設(shè)定密碼，確保新聞選題和稿件必要的保密性。第五、駐外記者管理中心負(fù)責(zé)記者站經(jīng)費(fèi)的管理和支出審核。稿費(fèi)部分，由各節(jié)目播出部門按各記者站所提供的新聞質(zhì)量劃定稿籌標(biāo)準(zhǔn)，由駐外記者管理中心負(fù)責(zé)核算與發(fā)放

9、，并就記者站完成新聞宣傳任務(wù)的優(yōu)劣狀況，依照管理制度作出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。協(xié)調(diào)方面：第一、組織協(xié)調(diào)記者站配合全臺(tái)各相關(guān)部門和頻道頻率做好新聞采編播以及大型活動(dòng)、經(jīng)營創(chuàng)收等方面與各地市的聯(lián)絡(luò)溝通和接待工作，完成臺(tái)里交辦的各項(xiàng)任務(wù)，并根據(jù)在基層了解到的情況，積極為臺(tái)里提出合理化建議，做好參謀。第二、借助記者站新聞資源全臺(tái)共享的平臺(tái)，在重大主題宣傳報(bào)道和重大突發(fā)事件報(bào)道中，協(xié)調(diào)臺(tái)各頻道各頻率廣播電視聯(lián)手互動(dòng)，形成合力，提升全臺(tái)宣傳報(bào)道的傳播力和影響力。服務(wù)方面： 第一、強(qiáng)化駐外記者管理中心的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)了解記者站存在的實(shí)際困難和問題，協(xié)助臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)尋找解決問題的辦法。第二、做好對記者站稿酬的統(tǒng)計(jì)、核準(zhǔn)、發(fā)放和記者站工作人員在臺(tái)里福利的代領(lǐng)代管工作。第三、除每天及時(shí)反饋各節(jié)目播出部門對記者站節(jié)目制作的要求外，要定期組織各節(jié)目播出部門和各記者站面對面的交流溝通，使新聞節(jié)目前期采訪和后期制作與播出更加順暢高效，使節(jié)目的水準(zhǔn)不斷提升?？傊v外記者站的管理，事關(guān)我臺(tái)導(dǎo)向立臺(tái)、新聞立臺(tái)和事業(yè)建設(shè)的效果。駐外記者管理中心作為一個(gè)