員工晉升制度及激勵制度.docx

1、員工獎勵、普升和激勵制度一、目的為實現(xiàn)公司全年戰(zhàn)略目標，保證公司持續(xù)發(fā)展。激發(fā)全體員工對工作主動性、積極性，特制定獎勵辦法以及相關(guān)晉升、激勵制度。二、適用范圍公司全體員工三、獎勵種類1 、精神獎勵（ 1) 在公司會議上提出表揚，在公司活動中提出表揚。（2）公司設(shè)立星級員工（團體）光榮榜，放在公司明顯地方展示，每月進行評定。2 、經(jīng)濟獎勵（1）優(yōu)秀員工獎：除進行精神獎勵還進行500 元物質(zhì)獎勵。評選條件：業(yè)務(wù)嫻熟，工作認真負責(zé)，樂于助人，團結(jié)同事，積集進取、能及時完成公司交待工作。評選辦法：全體員工無記名投票。（2）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部的各位員工，個人月業(yè)績最高者并且月業(yè)績在 10 萬以上員工

2、。除進行精神獎勵還進行200 元物質(zhì)獎勵。（3）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部人員，個人每月業(yè)績累計到季度時銷售業(yè)績最高者除進行精神獎勵還有進行500 元物質(zhì)獎勵。（4）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部人員，個人每月業(yè)績累計到半年時銷售業(yè)績最高者除進行精神獎勵還有進行1000 元物質(zhì)獎勵。（5）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部人員，個人每月業(yè)績累計到年時銷售業(yè)績最高者除進行精神獎勵還有進行不得低于2000 元旅游物質(zhì)獎勵。隨團旅游，具體旅游時間由公司安排，時間提前通知。中途離開公司者沒有相應(yīng)的獎勵。（6）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部的各個團隊，團隊（5 個普通員工 +1 個組長）月業(yè)績最高者，除進行精神獎勵還進行500 元物質(zhì)

3、獎勵。（7）網(wǎng)絡(luò)部和市場部、電話部的各個團隊，團隊（5 個普通員工 +1 個組長）月業(yè)績累計到半年銷售業(yè)績最高者，除進行精神獎勵還進行1000 元物質(zhì)獎勵，月業(yè)績累計到年時銷售業(yè)績最高者，除進行精神獎勵還進行2000元物質(zhì)獎勵。（ 8）設(shè)計人員半年談單率最高者，除進行精神獎勵還有進行1000 元物質(zhì)獎勵。（ 9）設(shè)計人員全年談單率最高者，除進行精神獎勵還有進行2000 元物質(zhì)獎勵。（ 10）對公司發(fā)展，經(jīng)營有特別好的方案、建議，經(jīng)公司采納施行，有重大立功者除進行精神獎勵外還要進行 10000 元物質(zhì)獎勵，中途離開公司員工一律沒有獎勵。（ 11）工程部獎勵另行制定。四、員工晉升（一）員工晉升原則

4、1 、公司發(fā)展需要更多管理人才或公司職位出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。2 、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。3 、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。4 、公司員工遲到、早退三十次，曠工三次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。（二）員工晉升公司需要管理型人才時，公司人力資源部在公司的員工大會宣布需要招聘職位消息。1、晉升途徑及普升相關(guān)規(guī)定（1）部門領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向公司人力資源部門推薦適合的員工，人力資源部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工進行

5、考核，對考核的情況報公司總經(jīng)理審批，確定試用期（一月）任用，試用期合格轉(zhuǎn)為正式。（2）員工直接竟爭上崗，員工直接向人力資源部門申請，寫出竟選書，在公司員工大會對竟選職位進行陳述，由全體員工進行投票表決，投票超過員工數(shù)一半并投票數(shù)最多者，竟聘成功。（3）竟聘成功后經(jīng)總經(jīng)理批準，進行一月的試用期，試用期合格后轉(zhuǎn)為正式職位，正式職位后薪資調(diào)到相應(yīng)的職位薪酬。（4）試用期結(jié)束后，由公司總結(jié)該試用期人員工作情況，結(jié)合該員工訴職報告及面談，部門主管描述，確認轉(zhuǎn)正。若不能勝任著可重復(fù)試用或者恢復(fù)原職。（5）試用期期間工資不做調(diào)整，公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。附件 1：員

6、工晉升申請表部門姓名原任公司 / 部門原職位新任公司 / 部門新職位年齡:年月日生,歲個人資料學(xué)歷 :外部年限 :年,內(nèi)部年限 :年,合計 :年入職日 :年月日公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :公司經(jīng)歷公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :公司部年 ,職務(wù) :晉升說明行政部復(fù)核總經(jīng)理部門經(jīng)理部門負責(zé)人申請日期:年月日附件 2：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）考核項目工作態(tài)度工作與團體協(xié)作管理監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作能力主管評語員工簽名姓名：考核內(nèi)容分員工自主管評值評小計估1、把工作放在第一位，努力工作2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度203、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責(zé)任1、正確理解

7、工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源2、按照員工能力和個性合理分配工作303、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作203、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率153、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績2、工作成績達到預(yù)期目標或計劃要求153、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分

8、100簽名 :擬任職部門：擬任職職務(wù)：說明： 1. 請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率， 結(jié)合以下標準進行評價， 滿分為 100 分。評分標準： 總是 90-100% 分值；經(jīng)常 70-80%分值；有時 40-60%分值；偶爾 10-30%分值分；從不 0 分。2. “小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+ 主管評分 *0.6 ；各項合計得分為考核成績。附件 3：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù)：序號項目要素分值員工自小計主管評估評1在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標團隊合, 并給予他人102積極主動與團隊成員坦誠地溝通作積極的反饋3在

9、成績面前常說 我們 而不是 我4能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上, 提出新的觀點和方法5不斷創(chuàng), 改進自己的工作10樂于接受他人的建議新, 敢于嘗試新的方法6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決改善工作主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要7 快速學(xué)習(xí)并不求主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤158斷分享本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢知識9樂于與他人相互學(xué)習(xí) , 并分享經(jīng)驗和信息10責(zé)任心重視客戶需求 , 努力為客戶解決問題11工作盡心盡責(zé)，任勞任怨與主動15有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難12性問題并著手解決13保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515工作能遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確, 具備較強10力的數(shù)據(jù)觀念16與人合作時溝通表達能力強，能準確領(lǐng)悟?qū)Ψ?0或表達自己的意圖合計100主管評語簽名 :員工簽名說明： 1. 請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率， 結(jié)合以下標準進行評價， 滿分為 100 分。評分標準： 總是 90-100%