多年級培訓(xùn)管理制度

1、西門子多級培訓(xùn)制度第一職業(yè)培訓(xùn)：造就技術(shù)人才 ?西門子早在1 9 9 2年就撥?？钤O(shè)立了專門用于培訓(xùn)工人的“學(xué)徒基金。這 些基金用于吸納局部15歲到2 0歲的中學(xué)畢業(yè)后沒有進入大學(xué)的年輕人，參 加企業(yè)3年左右的第一職業(yè)培訓(xùn)。期間，學(xué)生要接受雙軌制教育：一周工作5 天，其中3天在企業(yè)接受工作培訓(xùn)，另外2天在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)知識。由于第一 職業(yè)培訓(xùn)理論與實踐結(jié)合，為年輕人進入企業(yè)提供了有效的保障，也深受年輕 人歡送。 ?現(xiàn)在公司在全球擁有6 0多個培訓(xùn)場所，如在公司總部慕尼黑設(shè)有韋爾?納馮西門子學(xué)院，在愛爾蘭設(shè)有技術(shù)助理學(xué)院，它們都配備了最先進的設(shè) 備，每年培訓(xùn)經(jīng)費近8億馬克。目前共有1 0 0 0

2、0名學(xué)徒在西門子接受第一 職業(yè)培訓(xùn)，大約占員工總數(shù)的5，他們學(xué)習(xí)工商知識和技術(shù)，畢業(yè)后可以直 接到生產(chǎn)一線工作。 西門子培訓(xùn)的學(xué)徒工也可以無條件的到其他的工廠上班。?在中國，西門子與北京市國際技術(shù)合作中心合作，共同建立了北京技術(shù)培訓(xùn)中 心，西門子投資4 0 0 0萬馬克。合同規(guī)定，中心在合同期內(nèi)負(fù)責(zé)為西門子在 華建立的合資企業(yè)提供人員培訓(xùn)， 目前該中心每年可以對800人進行培訓(xùn)。?第一職業(yè)培訓(xùn)保證了員工一正式進人公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)， 為企業(yè)的長期開展奠定了堅實的根底。 ?大學(xué)精英培訓(xùn)：選拔管理人才 ?西門子方案每年在全球接收3 0 0 0名左右的大學(xué)生，為了利用這些珍貴的人 才

3、，西門子提出了大學(xué)精英培訓(xùn)方案。 ? 西門子以加強與大學(xué)生的溝通，增強對大學(xué)生的吸引力。公司同各國高校建立 了密切聯(lián)系，為學(xué)生和老師安排活動，并無償提供實習(xí)場所和教學(xué)場所，舉辦 報告會等。1 9 9 5年4月，西門子在北京成立了“高校聯(lián)絡(luò)處，開始與高 校建立穩(wěn)定而持久的伙伴關(guān)系。 西門子每年在重點院校頒發(fā)300多項獎學(xué)金， 并為優(yōu)秀學(xué)生提供畢業(yè)后求職的指導(dǎo)和幫助。 ? 進入西門子的大學(xué)畢業(yè)生首先要接受綜合考核，考核內(nèi)容既包括專業(yè)知識，也 包括實際工作能力和團隊精神，公司根據(jù)考核的結(jié)果安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫弧４?外，西門子還從大學(xué)生中選出30名尖子進行專門培訓(xùn)， 培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力， 培訓(xùn)時間為10

4、個月，分3個階段進行。第一階段，讓他們?nèi)媸煜て髽I(yè)的情 況，學(xué)會從因特網(wǎng)上獲取信息；第二階段，讓他們進入一些商務(wù)領(lǐng)域工作，全 面熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品，并加強他們的團隊精神；第三階段，將他們安排到下屬 企業(yè)包括境外企業(yè) 承當(dāng)具體工作， 在實際工作中獲取實踐經(jīng)驗和知識技能。 目前，西門子共有400多名這種“精英，其中四分之一在接受海外培訓(xùn)或 在國外工作。 ?大學(xué)精英培訓(xùn)方案為西門子儲藏了大量管理人員。 ?員工在職培訓(xùn)：提高競爭力 ?西門子特別重視員工的在職培訓(xùn)，在公司每年投入的8億馬克培訓(xùn)費中，有6 0%用于員工在職培訓(xùn)。西門子員工的在職培訓(xùn)和進修主要有兩種形式：西門 子管理教程和在職培訓(xùn)員工再培訓(xùn)方

5、案，其中管理教程培訓(xùn)尤為獨特和有效聞 名。 ? 西門子員工管理教程分五個級別，各級培訓(xùn)分別以前一級別培訓(xùn)為根底，從第 五級別到第一級別所獲技能依次提高。 ? 第五級別是針對具有管理潛能的員工。通過管理理論教程的培訓(xùn)提高參與者的 自我管理能力和團隊建設(shè)能力。培訓(xùn)內(nèi)容有西門子企業(yè)文化、自我管理能力、 個人開展方案、工程管理、了解及滿足客戶需求的團隊協(xié)調(diào)技能。培訓(xùn)日程是 與工作同步的一年；分別為為期3天的兩次研討會和一次開課討論會。？?第四級別的培訓(xùn)對象是具有較高潛力的初級管理人員。培訓(xùn)目的是讓參與者準(zhǔn) 備好進行初級管理工作。 培訓(xùn)內(nèi)容包括綜合工程的完成、 質(zhì)量及生產(chǎn)效率管理、 財務(wù)管理、流程管理、

6、組織建設(shè)及團隊行為、有效的交流和網(wǎng)絡(luò)化。其培訓(xùn)日 程也是與工作同步的一年培訓(xùn)、為期5天的研討會兩次和為期兩天的開課討論 會一次。 ？到了第一級別就叫西門子執(zhí)行教程培訓(xùn)了。培訓(xùn)對象也成了已經(jīng)或者有可能擔(dān) 任重要職位的管理人員。培訓(xùn)目的只有一個那就是提高領(lǐng)導(dǎo)能力。培訓(xùn)內(nèi)容也 是根據(jù)參與者的情況特別安排。一般根據(jù)管理學(xué)知識和西門子公司業(yè)務(wù)的需要 而制定，隨著二者的開展變化，培訓(xùn)內(nèi)容需要不斷更新。 ?通過參加西門子管理教程培訓(xùn)，公司中正在從事管理工作的員工或有管理潛能 的員工得到了學(xué)習(xí)管理知識和參加管理實踐的絕好時機。這些教程提高了參與 者管理自己和他人的能力，使他們從跨職能部門交流和跨國知識交換中受益， 在公司員工間建立了密切的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，增強了企業(yè)和員工的競爭力，到達(dá) 了開發(fā)員工管理潛能、培養(yǎng)公司管理人才的目的。 ?西門子的人才培訓(xùn)方案從新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)到員工再培訓(xùn)，涵蓋了業(yè) 務(wù)技能、交流能力和管理能力