土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策

1、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策 土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀與對策 摘要：近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，推動(dòng)了建筑業(yè)的快速開展，土建施工作為建筑工程工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響整個(gè)工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理是土建施工管理中重要的組成局部，其對于確保施工質(zhì)量以及平安施工起著極其重要的作用。因此，做好施工現(xiàn)場管理工作對施工企業(yè)的長遠(yuǎn)健康開展具有十分重要的意義。 關(guān)鍵詞：土建工程；現(xiàn)場管理；對策 中圖分類號： V552+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 引言: 隨著中國改革開放步伐的加劇，人們的生活水平有了一定的提高，人們的生活質(zhì)量有了一定的改善，這得益于中國經(jīng)濟(jì)的開展和科技的進(jìn)步，尤其

2、是中國的建筑事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的開展，無論是從材料的選擇上，還是從事前的地質(zhì)勘測上，亦或者是在現(xiàn)場施工的管理方面都有了比擬大的突破，現(xiàn)在就主要從我國建筑工程現(xiàn)場施工管理這方面來說明，如何才能夠進(jìn)行有效的管理。 一、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀 1、對施工現(xiàn)場管理的重要性認(rèn)識不充分 有些施工企業(yè)認(rèn)為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當(dāng)成是一項(xiàng)沒有必要的事情，因此無視了對它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會(huì)造成更大的平安事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。 2、施工場所秩序混亂 當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在的一個(gè)問題就是施工現(xiàn)場的管理混亂，有的施工單位不嚴(yán)格執(zhí)

3、行規(guī)章制度，不按方案工作，工人紀(jì)律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具隨意亂放，材料浪費(fèi)的現(xiàn)象令人吃驚。 3、員工素質(zhì)普遍偏低 通過對建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約本錢，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使平安隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的開展。 4、建筑不平安因素較高 建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑行業(yè)的高危險(xiǎn)性，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性都決定了生產(chǎn)過程中的未知因素，而且建筑施工多為露天和高空作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，再加上員工的素質(zhì)相對較低，有的

4、施工單位不注重平安方面的管理工作，平安設(shè)施準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)制度制定的不嚴(yán)密，這些因素都增加了施工過程中的平安隱患，導(dǎo)致平安事故屢屢發(fā)生，不僅影響了施工的正常進(jìn)行，達(dá)不到預(yù)期的效果，而且還會(huì)損害到施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。一個(gè)建設(shè)工程的實(shí)施階段是表達(dá)建設(shè)工程價(jià)值的關(guān)鍵階段，是把設(shè)計(jì)圖紙付諸于實(shí)踐，把原材料、施工設(shè)備等良好結(jié)合，建造出合格建筑物的過程。施工現(xiàn)場的管理是建筑工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)管理，才能保證建筑質(zhì)量、降低本錢、縮短工期，提高施工單位在市場中的競爭力。 二、加強(qiáng)土建施工中現(xiàn)場管理工作的對策 1、建立健全施工管理制度 制度是土建施工管理的根本保障，其不僅起到對施工人員的約束作用，而且以

5、標(biāo)準(zhǔn)性的制度指導(dǎo)，來保證施工的正常運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)建筑質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。首先，建立健全施工管理的根底性制度，如施工材料制度、施工平安制度、施工環(huán)境制度等，尤其是施工環(huán)境制度，力圖以有效地環(huán)境制度與管理措施，實(shí)現(xiàn)土建對環(huán)境污染的最低化，如廢棄物處理制度、灰塵控制制度等。其次，強(qiáng)化監(jiān)督體制，建立獨(dú)立的監(jiān)督部門，并配備一些具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的管理監(jiān)督人員，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督有力、有效。最后，實(shí)行施工責(zé)任制，這不僅要求建筑商承當(dāng)建筑責(zé)任，而且要強(qiáng)化施工內(nèi)部責(zé)任落實(shí)，將責(zé)任落到施工各部門、各環(huán)節(jié)以至各個(gè)施工人員身上，以強(qiáng)化施工責(zé)任心，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)責(zé)任實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的目的。 2、建筑質(zhì)量管理 材料管理 建筑材料對建筑質(zhì)量起

6、到?jīng)Q定性作用，其本錢占到工程造價(jià)的70%，這就要求強(qiáng)化建筑施工材料的選用與保管。首先，把好質(zhì)量關(guān)，選用標(biāo)準(zhǔn)性、質(zhì)量性材料。在選材時(shí)，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行材料檢測，保證材料合格，同時(shí)，將材料屬性與建筑施工所需標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比擬，選擇適應(yīng)于施工所需的標(biāo)準(zhǔn)性材料。其次，合理使用材料，由于建筑材料本錢較高，其合理利用度不僅關(guān)乎建筑商的經(jīng)濟(jì)效益，而且很大成分上影響建筑質(zhì)量的整體性能，在材料使用中，要加強(qiáng)材料與建筑的融合性，合理配置材料，如混凝土比例調(diào)整要與建筑不同層次相適應(yīng)；充分利用材料，做到節(jié)省材料的同時(shí)，優(yōu)化配置材料功能。最后，加強(qiáng)材料保管，在施工中充分考慮到施工進(jìn)程和資金運(yùn)轉(zhuǎn)，合理安排材料運(yùn)用，在施工過程中

7、加強(qiáng)材料保管，防止出現(xiàn)水泥結(jié)塊、鋼筋腐蝕等現(xiàn)象。在施工后，加強(qiáng)材料的回收和利用，這不僅起到了節(jié)省之目的，而且有效降低了廢棄材料對周邊環(huán)境的影響。 技術(shù)、設(shè)備管理 建筑質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備保證是建筑質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要條件，在施工現(xiàn)場要進(jìn)行技術(shù)與設(shè)備的調(diào)整與使用。其一，制定技術(shù)、設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃施工進(jìn)程，準(zhǔn)確設(shè)備進(jìn)入施工場地時(shí)間，同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場考察，確定施工技術(shù)與使用設(shè)備，以最正確配套性技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行施工。其二，進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備與施工條件以及本錢定位。在技術(shù)與設(shè)備的選擇上，不僅要看其是否適應(yīng)施工現(xiàn)場的要求，而且要比擬其價(jià)格值，如設(shè)備型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等都對其價(jià)格產(chǎn)生影響，這就要求施工主體，選擇技術(shù)、設(shè)備

8、功能相當(dāng)而又價(jià)格適中的進(jìn)行使用。其三，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提升設(shè)備的利用率。 3、土建施工平安管理 平安第一是土建施工的根本性原那么，而強(qiáng)調(diào)平安是永不擱淺的話題，加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理不僅利于建筑施工持續(xù)進(jìn)行，而且生命平安息息相關(guān)。其一，強(qiáng)化客觀性環(huán)境平安。加強(qiáng)平安制度制定，采取平安管理，人人有責(zé)的制度，進(jìn)行平安責(zé)任確定，以約束每個(gè)人的平安行為；創(chuàng)立平安施工環(huán)境，通過平安材料選用，平安設(shè)備利用等方式，為平安提供根本性保障；強(qiáng)化平安施工管理，以標(biāo)語、圖文等警示性提示，要求工作人員注意平安。其二，強(qiáng)化平安主體性。建立平安評估機(jī)制，強(qiáng)化平安監(jiān)督管理，以保證施工人員遵循平安制度；加強(qiáng)員工平安教育與學(xué)習(xí)，進(jìn)行平

9、安知識與技能培訓(xùn)，使每位員工樹立平安第一的觀念，以從源頭控制平安事故的發(fā)生；倡導(dǎo)員工平安操作，平安施工，加強(qiáng)員工的內(nèi)部監(jiān)督與主觀自我監(jiān)督。 4、土建施工人員管理 土建工程規(guī)模大、人員多，由于人員的思想、來源以及工種類別等不同，造成施工現(xiàn)場人員較亂，要想使施工現(xiàn)場秩序有條不紊，保證每位員工都能夠以高熱情投入到工作中，必須進(jìn)行行之有效的制度制定與管理。首先，建立人員管理機(jī)制，制定進(jìn)場管理?xiàng)l例、施工紀(jì)律、人員遵循條例、工種制度管理?xiàng)l例等，以約束性的制度性管理加強(qiáng)秩序管理與施工管理。其次，建立評價(jià)體系，以鼓勵(lì)與約束的雙重機(jī)制來保證施工人員正常施工，相對于約束機(jī)制來說，鼓勵(lì)策略更具有誘惑性，施工主體可以

10、通過獎(jiǎng)金、表彰、提升等多種正向鼓勵(lì)措施，來促使員工工作熱情與積極性的提高；建立人員管理檔案，完善檔案管理內(nèi)容，其不僅涉及到員工施工技術(shù)、質(zhì)量以及出勤率等，還包括其思想、文化等多方面內(nèi)容，以保證對員工的全方位了解。再者，加強(qiáng)與員工的交流，以感情作為融合員工的根底保證，使得以形成團(tuán)結(jié)互助、高效協(xié)作、和諧共進(jìn)的良好的建筑施工環(huán)境。最后，針對土建施工的技術(shù)性人員，加強(qiáng)其專業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)操作能力培養(yǎng)，提升其技術(shù)應(yīng)用水平，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)人員對施工作用的發(fā)揮。 結(jié)束語: 施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。成功的土建施工現(xiàn)場管理不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能、優(yōu)異的管理水平和不斷進(jìn)取的精神，更需要施工企業(yè)具備擅長分析土建施工現(xiàn)場管理必要性的能