主管、管理人員考核表

1、部門:（ 管理人員、主管人員適用 ）評核日期 : 年 月 日 受評人姓名：單編號 : 管表 S 試 08目 項(xiàng)容 內(nèi) 核 考分 配評 自評 初評 複、領(lǐng) 導(dǎo) 能 力。 標(biāo) 目 願(yuàn) 意 作 工 高 提 屬 部 導(dǎo) 領(lǐng) 於 善4。 標(biāo) 目 成 達(dá) 利 順 能 並 屬 部 用 運(yùn) 活 靈01。 標(biāo) 目 成 達(dá) 強(qiáng) 勉 屬 部 導(dǎo) 領(lǐng) 能 尚6。 作 工 成 完 我 自 能 尚 但 氣 士 作 工 響 影4。 佳 不 式 方 導(dǎo) 領(lǐng)2、 策 劃 能 力。 佳 極 力 能 變 應(yīng) 進(jìn) 精 求 力 努 統(tǒng) 系 有 且 強(qiáng) 極 力 能 劃 策4。 佳 力 能 變 應(yīng) 善 改 求 力 能 作 工 力 能 劃

2、策 有01。 平 平 力 能 變 應(yīng) 現(xiàn) 表 有 尚 作 工 職 稱6。 差 力 能 變 應(yīng) 進(jìn) 改 劃 策 知 不4。 差 極 力 能 變 應(yīng) 人 他 賴 依 須 力 能 劃 策 乏 缺2、 工 作 績 效。 高 極 率 效 作 工2。 可 尚 現(xiàn) 表 作 工 任 勝 能01。 意 人 強(qiáng) 差 現(xiàn) 表 期 誤 不 作 工8。 現(xiàn) 表 的 別 特 無 作 工 任 勝 強(qiáng) 勉6。 低 率 效 作 工4四、責(zé)任感。 佳 力 心 向 務(wù) 任 成 達(dá) 底 徹 能 心 任 責(zé) 極 積 有2。 作 工 要 重 付 交 以 可 務(wù) 任 成 達(dá) 先 搶 能 心 任 責(zé) 有 具01。 心 任 責(zé) 有8。6。 差

3、 力 心 向 事 誤 時(shí) 時(shí) 促 督 時(shí) 時(shí) 心 任 責(zé) 無4五、溝通協(xié)調(diào)。 作 合 人 與 發(fā) 自 動(dòng) 自 能 調(diào) 協(xié) 衡 平 通 溝 下 上 于 善2。 通 溝 人 與 動(dòng) 主 意 樂01。 標(biāo) 目 作 工 成 達(dá) 作 合 及 調(diào) 協(xié) 通 溝 人 與 能8。 難 困 展 開 作 工 使 致 常 良 不 調(diào) 協(xié)5。 調(diào) 協(xié) 人 與 法 無2六、授權(quán)指導(dǎo)。 務(wù) 任 成 達(dá) 屬 部 導(dǎo) 引 識(shí) 知 作 工 授 傳 極 積 責(zé) 權(quán) 配 分 于 善2。01。 責(zé) 權(quán) 與 作 工 配 分 能 尚8。 難 困 有 偶 行 進(jìn) 務(wù) 任5。 言 屬 部 導(dǎo) 指 及 責(zé) 權(quán) 配 分 善 不2七、品德言行。 阿 不 正 剛 信 誠 行 言 潔 廉 德 品2。 人 近 易 平01。 常 正 行 言8。 見 己 執(zhí) 固 常5。 出 外 自 私 位 崗 作 工 離 擅 或 理 處 間 時(shí) 班 上 用 利 常 經(jīng) 多 務(wù) 私2八、成本意識(shí)。 一 免 避 省 節(jié) 極 積 能 烈 強(qiáng) 識(shí) 意 本 成2。 省 節(jié) 動(dòng) 主 能 並 識(shí) 意 本 成 備 具01。 尚 識(shí) 意 本 成 具 尚8。 識(shí) 意 本 成 乏 缺5。 識(shí) 意 本 成 無2分 加分1 加 獎(jiǎng) 嘉分3 加 功 小分9 加 功 大分計(jì) 小分 扣分1 扣 告 警分3 扣 過 小分9 扣 過 大分分級 等主管意見：被評人意見及希望：人事1.流程：人事自評