3G無線網(wǎng)絡(luò)工程項目進度與成本管理研究

1、5機電工程學(xué)院2010級工業(yè)工程3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程項目進度與成本管理研究項目治理期末大作業(yè)3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程項目進度與成本治理研究學(xué) 院： 專業(yè)班級： 學(xué)生學(xué)號： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師：20101030312何磊呂宏目錄 目錄 第一章1.1研究背景 31.2在國內(nèi)外對項目進度治理和費用治理研究的現(xiàn)狀 42013年1224日51.2.l通信工程建設(shè)項目進度治理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀1.2.2 項目進度、成本、質(zhì)量綜合治理、均衡優(yōu)化的研究 7第二章 工程項目進度成本理論體系概述 82.1 CPM/PERT 技術(shù) 92.2 里程碑圖及香蕉曲線理論體系研究 102.3 掙值分析法理論研究 11第三章 3G

2、 無線網(wǎng)絡(luò)工程項目情形介紹 123.13.23.33.43G 無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)計目標 12 傳輸及其配套工程規(guī)模 13 本工程建設(shè)項目具體聯(lián)系單位： 本工程建設(shè)項目團隊的組織架構(gòu) 14143G 無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的工作分解（ WBS） 15 第四章 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程項目執(zhí)行過程中的進度治理 16 4.1 項目進度操縱流程和方法 17 4.2 實施進度操縱的要緊流程 18 第五章 項目執(zhí)行過程中的費用治理 213G 無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的成本操縱原則 213G 無線網(wǎng)絡(luò)工程項目的成本預(yù)算 213G 無線網(wǎng)絡(luò)工程的成本操縱 23 掙得值分析與建議 253.55.15.25.35.4第六章 結(jié) 論 28 參考

3、文獻 29第一章 緒 論1.1研究背景3G 是英文 3rd Generation 的縮寫，指第三代移動通信技術(shù)。相對第一 代模擬制式手機（1G）和第二代全球移動通訊系統(tǒng)等數(shù)字手機（2G）來講，第 三代手機是指將無線通信與國際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動通 信系統(tǒng)。它能夠處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁 掃瞄、電話會議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù)。為了提供這種服務(wù)，無線網(wǎng) 絡(luò)必須能夠支持不同的數(shù)據(jù)傳輸速度，也確實是講在室內(nèi)、室外和行車的 環(huán)境中能夠分不支持至少2Mbps（兆字節(jié)/每秒）、384kbps千字節(jié)/每秒） 以及144kb ps的傳輸速度。目前，在中國電信市場，仍舊存

4、在一家獨大的局面，移動占有絕對的 優(yōu)勢，由于現(xiàn)在移動用戶中的大客戶和集團客戶近 80%要緊集中在中國移 動，而且這部分用戶相對穩(wěn)固且不易流失，電信和聯(lián)通總共占20%左右的大客戶和集團客戶，其余 80%的用戶均是 ARPU 值十分低的低端用戶，且 這部分用戶容易流失，且維系成本十分大。 針對目前這種令人頭痛的狀況， 中國聯(lián)通一直在查找突破機會，當 3G 牌照發(fā)放后，由于中國聯(lián)通獲得了 WCDMA 牌照，因此的機會終于來了， 因為 CDMA 網(wǎng)絡(luò)是目前世界上最穩(wěn) 固、最成熟的網(wǎng)絡(luò)，目前擁有的 3G 用戶占全世界的近 80%，且全球 WCD MA 網(wǎng)絡(luò)的國家最多 .中國電信拿到 CDMA2000 網(wǎng)

5、絡(luò)以后，專門快對以后的 3G 進展制定了 明確的進展目標和工作部署。按照中國電信的設(shè)想，以后 2-3年，在 CDM A 上投資超過 800億元，用戶數(shù)達到 1 億戶，市場占有率達到 15%， ARP U 值穩(wěn)中有升，增值服務(wù)占比達到 35%。同時，到 2010年 CDMA 實現(xiàn)利 潤轉(zhuǎn)正。相比較 WCDMA 和 TD-SCDMA 制式， CDMA2000 擁有升級平滑、 周期短、成本低的優(yōu)勢，據(jù)估量 2009年上半年中國電信將開始啟動 CDM A2000EVDO 的試商用。面對競爭對手在3G業(yè)務(wù)上的強大實施力度，中國聯(lián)通在3G業(yè)務(wù)上也 是孤注一擲。盡管聯(lián)通在以后兩年的3G投資額度龐大，但在資金

6、和基站選充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，3G品牌、3G營銷，使得 這是中國聯(lián)通集團 （總址等方面， 聯(lián)通的挑戰(zhàn)無疑最大。 2009 年將成為聯(lián)通 WCDMA 投資的最高 峰。從全球電信市場來看，固網(wǎng)業(yè)務(wù)在逐步萎縮，移動通信業(yè)務(wù)連續(xù)出現(xiàn) 勃勃生氣。 即使是在互聯(lián)網(wǎng)市場，據(jù)估量 2010年企業(yè)市場中移動互聯(lián)網(wǎng)的 流量也將超過固網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)。 移動業(yè)務(wù)專門是 3G 業(yè)務(wù)關(guān)于中國的電信運營商 來講確實是以后市場的競爭利器、業(yè)務(wù)收入的重要來源。作為最成熟的 3G 網(wǎng)絡(luò)， WCDMA 在全球運營良好， 為聯(lián)通 3G 提供了 一個較好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)范本；同時，國外的手機巨頭大多是 WCDMA 制式的支持者和擁戴者，這就為聯(lián)

7、通帶來了一個不可多得的進展機遇和眾 多合作伙伴?；谥袊?lián)通面臨的機遇和挑戰(zhàn)分析， 中國聯(lián)通需要盡快全面提升 GS M 網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和能力，增強其在移動業(yè)務(wù)專門是 3G 市場的競爭力；借鑒 CD MA 業(yè)務(wù)進展的體會，在 GSM 網(wǎng)絡(luò)向 WCDMA 網(wǎng)絡(luò)升級時，大規(guī)模集采 和定制 WCDMA 終端手機的策略。WCDMA 移動通信網(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)傳輸能力上的提升，不僅降低了運營商 網(wǎng)絡(luò)成本和業(yè)務(wù)價格，還提升了用戶的感知度，有力地推動移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 的進展。重組以后的聯(lián)通采納 WCDMA 技術(shù)，這有利于聯(lián)通在市場競爭中處于 有利地位，“建立 3G 業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，提升品牌形象與核心競爭力”是重組 后新公司今后進

8、展的六大策略之一?；谝陨暇壒?，中國聯(lián)通為充分抓住進展契機， 力爭在 3G 品牌上打一個翻身仗，通過 3G 網(wǎng)絡(luò)、 聯(lián)通用戶及利潤在盡可能短的時刻內(nèi)趕超中國移動。 部 ）的設(shè)想和打算。為了實現(xiàn)這一打算，如何在最短的時刻內(nèi)既要保證建好 3G 網(wǎng)絡(luò)，又要保證 3G 網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，是最全然最核心的 咨詢題之一。因此，本文針對項目治理中如何樣操縱中國聯(lián)通廣安分公司 無線 3G 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進度和建設(shè)成本進行闡述。1.2在國內(nèi)外對項目進度治理和費用治理研究的現(xiàn)狀由于從國內(nèi)外有關(guān)的項目治理論著來看，專門針對通信工程建設(shè)項目 治理的論述相對較少，因而針對 3G 網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目治理的論著就更少

9、了，3G網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目是指應(yīng)用最新的 3G移動通信技術(shù)按限定時刻、 限定費用和要求的質(zhì)量標準，完成的一次或多次性任務(wù)或治理對象。就我 個人明白得，通信工程建設(shè)項目涵蓋了 3G網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目，適用于通信 工程建設(shè)項目的項目治理模式和方法同樣適用于 3G網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目治 理。因此本節(jié)要緊研究信工程建設(shè)項目。1.2.1通信工程建設(shè)項目進度治理在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀1.2.1.1通信工程建設(shè)項目進度打算的重要性 專門多信工程建設(shè)項目未能滿足范疇、時刻和成本要求，那些治理者們經(jīng)常講按時提交項目確實是對他們最大的挑戰(zhàn)。 1998年出示“混沌”報 告表明：失敗的通信項目平均超時大約是原始估算的 180%。

10、那個數(shù)字表明， 打算一年完成的項目最終需要消耗 1.8年才能夠完成。 2003年的“混沌” 報告表明盡管在 1995-2002年之間的項目平均超時有所下降 （降到了 60%）， 然而大多數(shù)完成項目仍舊落后打算要求完成的進度。工程建設(shè)治理人員同時也經(jīng)常提到，造成項目沖突的要緊緣故是在項 目生命周期中的進度咨詢題。從進度咨詢題的統(tǒng)計和研究結(jié)果來看，進度 咨詢題在項目生命周期中引發(fā)的沖突要遠遠多于在項目形成、項目早期時 期、中期時期、終止時期的各個時期考察進度、優(yōu)先級不、人力、技術(shù)選 擇方案、程序、成本、個人沖突這幾個沖突所占的比重。在項目形成或者 概念時期，優(yōu)先級不與程序比進度打算會引發(fā)更多沖突，

11、在早期或開發(fā)時 期，要緊是優(yōu)先級不比引發(fā)的沖突比較突出。但在中期或者實施時期以及 終止或收尾時期，沖突的最要緊來源則是進度咨詢題。經(jīng)常發(fā)生進度咨詢 題的部分緣故也許是時刻易于測量。如果范疇和成本超過預(yù)算你還能夠爭 辯、辯護，能夠讓實際數(shù)字更加接近先前的估算值，然而一旦工程建設(shè)項 目進度被設(shè)定后，只需從完成項目的實際時刻中減去原先得估算時刻，就 能夠快速地估算進度績效。人們經(jīng)常會比較打算和實際項目完成時刻但卻 可不能考慮項目中那些被批準的變更。盡管時刻也是一個缺乏靈活性的變 量，但不論項目中發(fā)生了什么，時刻差不多上要流逝的，因此，治理和操 縱對項目進度來講凸現(xiàn)重要，因為這關(guān)系到工程建設(shè)項目能否順

12、利實施， 也關(guān)系到工程建設(shè)項目能否最終成功實施。1.2.1.2項目進度治理在國內(nèi)外的研究內(nèi)容與結(jié)果（1）項目進度治理的定義 項目進度是指在規(guī)定的時刻內(nèi)，工程建設(shè)者第一要擬定出合理且經(jīng)濟 的進度打算 （包括多級治理的子打算 ），而且在執(zhí)行該打算的過程中， 要經(jīng)常 檢查實際進度是否是按照打算要求進行的，如果顯現(xiàn)偏差，就要及時找出 緣故，以便采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原打算，直到項目完成。關(guān) 于項目進度治理含義的明白得包括以下幾個方面的內(nèi)容 :1）要做到將工程建設(shè)項目實際建設(shè)周期操縱在打算建設(shè)周期范疇內(nèi)；2）合理運用網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)來編制打算；3）用動態(tài)操縱原理來指導(dǎo)對進度打算值與實際值的比較；4）

13、在適當時機，可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同相結(jié)合的措施；5）要充分利用運算機輔助來進行進度操縱；6）和諧進度操縱的工作量大。（2）項目進度操縱的要緊工作內(nèi)容以及有關(guān)阻礙因素 項目進度操縱的要緊工作內(nèi)容包括 :1）分析、論證項目建設(shè)周期總進度目標；2）編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中要時時操縱其執(zhí)行，必要 時要對總進度規(guī)劃進行調(diào)整；3）編制項目實施各時期、各年、季、月度的進度打算，并操縱其執(zhí)行， 必要時調(diào)整進度打算；4）要對項目各參與方 （如設(shè)計方、 施工方和材料設(shè)備供貨方 ）提出的進度 打算/供貨打算進行審核，檢查、督促以及操縱其執(zhí)行；5）在實施過程中，打算值與實際值要做到每月比較，各種進度

14、操縱報 告和報表要做到每月、季、年度提交。由于與進度有關(guān)的因素是多方面的， 它包括技術(shù)緣故、資金緣故、組織和諧緣故、人力緣故、氣候緣故、物資 緣故、政治緣故、基地條件等。因此應(yīng)該從以上幾個方面分析產(chǎn)生的緣故。（3）項目進度操縱的方法和手段因為當項目實施過程中要對項目進行進度操縱從而有針對性的解決咨詢題。項目進度打算的數(shù)學(xué)分析方法不僅包括：關(guān)鍵線路法 CPM、打算評 審技術(shù)PERT,而且還包括圖示評審技術(shù)GERT、風(fēng)險評審技術(shù)VERT。但 比較常用的是關(guān)鍵線路法和打算評審技術(shù)。通常項目進度的操縱手段要緊 有 :制定并遵守打算、持續(xù)監(jiān)督、必要時進行調(diào)整、溝通、團隊工作等。項 目進度操縱的可視化圖表

15、工具要緊包括 :重要關(guān)系圖、里程碑圖、甘特圖、 費用成本曲線、資源負荷圖、項目成本記錄、工作績效圖、項目報告表。 在以下章節(jié)中將對本論文所談項目在實際工程中應(yīng)用到的有關(guān)內(nèi)容進行較 詳細的描述。1.2.2項目進度、成本、質(zhì)量綜合治理、均衡優(yōu)化的研究1.2.2.1項目成本、質(zhì)量、工期的治理目標定位一個工程項目中，其差不多的約束條件有三個，即成本、質(zhì)量和工期 , 這三者之間的關(guān)系為：一個項目必須同時滿足這三個約束條件：成本、質(zhì) 量和工期，這三方面的約束條件既是統(tǒng)一的，又是相互制約的；在這三 個約束條件中，當任何一個條件的變化時，就必定會引起其他一個或兩個 條件發(fā)生相應(yīng)的變化；項目在這三個差不多條件的

16、約束下，就會一次性 指向預(yù)定的明確目標。對工程項目治理人員來講，要完成一個項目時，第 一就必須考慮自己的差不多目標。按照以上所述，按照成本、質(zhì)量、工期三者之間的制約關(guān)系能夠得出 ： 一是在項目的高質(zhì)量、低成本和快進度之間，只能保證三者取其一或三者 中取兩者的各一部分，但不可能三者兼得；二是不可片面追求在專門短的 工期情形下，達到專門高的質(zhì)量和專門低的成本，因為這必定為其它的約 束條件所不容許。在那個地點，安全是保證條件，必須有安全作該項目的 保證，因為一旦顯現(xiàn)事故，勢必要阻礙作業(yè)層的情緒，還會阻礙工期，而 且處理事故的各項費用要從該項目中支出，無形中會增加該項目的成本， 因此講在施工中務(wù)必采取

17、各種安全治理措施，已達到減少或杜絕各類事故 的發(fā)生。在安全生產(chǎn)的保證下，盡可能地降低成本、提升質(zhì)量和縮短工期 是項目治理的目標。為在約束條件下達到項目預(yù)定的目標，就必須要求對 項目的實施過程進行自始至終的、隨時隨地以及全面多種的操縱。1.2.2.2項目工期、成本、質(zhì)量的均衡優(yōu)化治理工期(T)、成本(C)和質(zhì)量(Q)是工程項目的操縱目標，它們是對立統(tǒng) 一的。在以往的優(yōu)化研究上，要緊集中在工期和成本目標上，卻把質(zhì)量目 標作為外生變量來對待。近年來，人們盡管慢慢開始注意質(zhì)量目標，而且 把它列入均衡優(yōu)化模型中，但這些研究差不多上基于某些確定性環(huán)境。由 于存在大量的不確定因素，例如場地條件、天氣狀況、治

18、理水平、材料供 應(yīng)、設(shè)備運行等。因此在工程實施過程中，這些不確定性因素對工程建設(shè) 工期、成本以及質(zhì)量目標具有較大阻礙，以使得這些目標具有模糊性，因 此就需綜合優(yōu)化多個模糊目標。該均衡優(yōu)化治理方法在建立在模糊目標優(yōu)屬度的基礎(chǔ)上，通過采納模 糊多目標優(yōu)屬度群決策效用函數(shù)來確定評判函數(shù)，克服了在三個優(yōu)化目標 中通常難以兼顧的困難?？紤]了各個決策者的風(fēng)險態(tài)度和決策偏好，通常 采納了群決策方法。在采納的自適應(yīng)遺傳算法來求解優(yōu)化模型時，其效率 比較高。關(guān)于通過算例來驗證該模型的合理性以及方法的有效性的論述。第二章 工程項目進度成本理論體系概述在工程項目治理中，工程項目的質(zhì)量、費用、進度操縱是工程建設(shè)成 敗

19、的要緊因素。如要加快建設(shè)進度則須增大投資成本，但可提早是增大投 資效益。若要嚴格操縱質(zhì)量，則將會阻礙工程進度，然而如果加快進度卻 不能專門好的保證工程質(zhì)量，但如果保證工程質(zhì)量又會增大成本。只要質(zhì) 量保證好就能保證在投資后少出故障而增大投資效益，因此要保證做好工 程質(zhì)量，費用、進度的操縱。質(zhì)量、成本和進度是相輔相成，辯證統(tǒng)一，又相互關(guān)系的，而本文要 緊論述的是在工程質(zhì)量得以保證的情形工程項目成本和工程進度之間的關(guān) 系，做到解決在既能保證工程進度又能操縱好成本時所產(chǎn)生的咨詢題是本 文研究的重點，例如，在工程建設(shè)中如果沒注意到項目資金，就可能導(dǎo)致 因資金不到位而拖延工程進度，或在進行工程決算時發(fā)覺項

20、目差不多超支 了，如果事先不加以操縱，等到顯現(xiàn)咨詢題后，那時為時已晚了。因此， 在管控項目時，合理優(yōu)化成本、進度是專門必要的，也是必須的。本章要 緊是對進度、成本所用到的有關(guān)理論知識加以闡述 8 。2.1CPM/PERT 技術(shù)現(xiàn)在通常使用的兩種方法是關(guān)鍵路徑法及打算評審技術(shù)， 盡管 CPM 和 PERT 均是網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)，然而二者依舊專門有專門大的不同，例如 CPM 是以體會數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來確定各工序的時刻，而 PERT 則是把各 工序的時刻作為隨機變量來處理。因此， CPM 往往被稱為確信型網(wǎng)絡(luò)打算 技術(shù)，它要緊是以縮短時刻、提升投資效益為目，而 PERT 被稱為非確信 型網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)

21、，其要緊是能指出縮短時刻、節(jié)約費用的關(guān)鍵之所在。因 此，如果將兩者能專門好的結(jié)合起來用于本論文中，將對工程項目的進度 管控起到良好的成效。下面確實是本文所采納的這兩種方法來研究如何估算項目工作歷時 的：1、關(guān)鍵路徑法(CPM)采納的是單一時刻估量法，也即是在整個工程 建設(shè)項目中，工作歷時的估算最終只取一個值。因此，這就要求在估量值 時，要充分考慮前期的體會或歷史數(shù)據(jù)且必須盡量準確，在進行估值是通 常參考以下幾個方面內(nèi)容；(1)同類或類似項目中有關(guān)或有關(guān)體會數(shù)據(jù)；(2)有關(guān)或有關(guān)定額資料，如：每天完成量 =定額工作量 * 每日投入工時 工序時刻 =工序的實物工程量除以每日完成量(3)有關(guān)承包與分

22、包合同規(guī)定的時刻(4)關(guān)于那些極少數(shù)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的工序來講，在既沒有體會可 循又無定額可查的時侯， 可由監(jiān)理、 設(shè)計以及施工作員研究協(xié)商共同確定。2、打算評審技術(shù)(PERT)采納的是三種時刻共同估值法10，即對一項 工程，通常估量三個歷時值，并分不記為 a、m、b。( 1)a是通常標為樂觀 估值a,表示在工程項目進行十分順利的情形，完成該項工作所需要的時刻。 也確實是完成該項目的最短時刻 a。( 2)m通常成為最可能估值。也確實是 在正常情形完成該項目所需要的時刻,即為最可能完成時刻。香蕉曲線事實上是由兩條S型曲線構(gòu)成。這兩條曲線具有同一開始時 終止時刻，一條是各工序按最早開始時刻安排進

23、度所繪制的S型占一條則是各工序按最遲開始時刻安排進度所繪刻和同 曲線， 制的S 曲線上 不同的 條曲線所包的區(qū)域內(nèi)時是視為一種理想狀態(tài)，參照圖即簡稱ES曲線;型曲線,各點。通LS，某時刻兩條曲線所對應(yīng)完成的工作量是 負目實施中，當任一時刻按實際進度描出的點落在這兩2 一 2中的曲線R:簡稱t 1BCWSBCWVvO,CVvO效率低，進度慢，投入超前用工作效率高的人，更換效率低人員2BCWPBCWSACWV0.CV0效率高，進度快，投入延后若偏差不大，堅持原狀3BCWPACWPBCW60,CV0效率較高，進度快，投入超前抽出部分人員，放慢進度4ACWPBCWPBCW6O,CVvO效率較低，進度較

24、快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWSACWPBCWVv0,CVv0效率較低，進度慢，投入延后增加高效人員投入6BCWSBCWPACWVv0,CV0效率高，實際進度較慢，節(jié)余多分析節(jié)約較多的緣故，保證質(zhì)量操縱從表5-14、圖5-1及表5-15中能夠得到：BCWSBCWPACWP,且CV 0,SV1,SP|V1 具體如下：當CV0時，講明實際成本比預(yù)算節(jié)約；當SV1時，講明實際成本低于預(yù)算成本；當SPI1時，講明實際進度落后。對比表5-15應(yīng)該符合第六項，講明本工程工程進度操縱專門好，費用 操縱得當，實際發(fā)生費用一直低于預(yù)算費用。然而不能因為節(jié)約費用而忽 略工程質(zhì)量，因此在工程建設(shè)

25、中，一定要嚴把工程質(zhì)量關(guān)。在確保在工程 質(zhì)量的情形下，充分做好進度與費用的操縱。針對3G無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目單向?qū)I(yè)多，項目復(fù)雜的特點，不但要 制定專門的工程建設(shè)治理流程，而且還要借助于運算機輔助系統(tǒng)（ ERP工 程項目治理系統(tǒng)）來實現(xiàn)及時的成本操縱和進度操縱，專門是在 ERP工程 項目治理系統(tǒng)中必須包括項目進度治理模塊、項目成本治理模塊、項目質(zhì) 量治理模塊等工程模塊。并提出運用科學(xué)有效的項目治理方法同時應(yīng)用運 算機軟件操作及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信手段進行準實時項目信息溝通和項目進度 與費用的治理與操縱。第六章 結(jié) 論現(xiàn)在正是中國電信市場大力進展 3G技術(shù)的關(guān)鍵時刻，為了打破目前一 家獨大的格局，中國

26、聯(lián)通、中國電信先后啟動 3G 網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。電信運營 商作為項目的所有者和投資方，會將 3G 通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為 3G 技術(shù)實 施和業(yè)務(wù)進展的第一步，因此， 3G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為中國聯(lián)能否擴大通信市場 份額關(guān)鍵的第一步顯得十分重要，為了盡快形成3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，盡快建成3G 網(wǎng)絡(luò)，中國聯(lián)通對 3G 網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的科學(xué)、合理、有效的治理就顯得十 分重要了。因為 3G 網(wǎng)絡(luò)能夠講是中國聯(lián)通的生命網(wǎng)絡(luò)。項目治理是一項復(fù)雜而有必要的專門治理，他不但包括對進度、成本、 質(zhì)量、風(fēng)險、合同、財務(wù)、采購、人力資源等方面的治理和有效操縱，而 且項目操縱的每一項工作差不多上互相依靠、互相聯(lián)系、相輔相成的，一 個環(huán)節(jié)出

27、了咨詢題，都會阻礙項目的正常運行和進度的實施。項目治理者 應(yīng)正確處理好成本和進度兩個目標之間的矛盾，以便實現(xiàn)項目建設(shè)的中意 效益。項目進度和成本治理是兩個操縱的依據(jù)和基礎(chǔ)，而這兩個操縱是實 現(xiàn)項目治理目標的必要手段。在有了精干的項目治理人員、確定了項目實 施打算之后，實行有效的項目操縱則是項目治理的靈魂在本文，以3G無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目為實例，重點研究對該項目進度、 費用的有效操縱。在項目的進度操縱中，要緊運用了 CPM、PERT技術(shù)、 香蕉曲線等理論體系來有效操縱 3G 無線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目進度， 做好在如 何在保證工程質(zhì)量的前提條件下，如何操縱好工程進度。在項目的費用操 縱中，本文要緊采納了掙值法來操縱、監(jiān)控工程費用的花銷情形，通過掙 值法的參數(shù)分析，得出了在保證工程質(zhì)量的前提下，如何有效操縱好工程 進度費用之間的關(guān)系。并闡述了借助于運算機輔助系統(tǒng)來治理及實時跟蹤 工程項目，做到對工程項目費用的有效操縱，特使講明了ERP項目治理系統(tǒng)在工程建設(shè)中的重要作用，他不但能夠更好的關(guān)