公司質(zhì)量月策劃書

1、自公司成立來，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。 為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力， 經(jīng)公司研究決左，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn) 識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)呈:，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。 活動(dòng)主題：樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄*輝煌。 活動(dòng)時(shí)間：2011年7月 活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量管理部 協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部、倉儲(chǔ)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備 管理部、EHS管理部、人事部、行政部 一、宣傳動(dòng)員 質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域

2、或明顯地方對(duì)質(zhì)雖 月進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。 1. 橫幅：內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄*輝煌。” 2. 板報(bào)&海報(bào)：全而宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。 4.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)雖:觀念傳達(dá)給全體員工。 4.活動(dòng)口號(hào)（通俗易懂的口號(hào)）： a. 人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)雖:、人人做質(zhì)量 b. 質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中 c. 眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉 d. 你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒 e. 追求卓越質(zhì)星:，控制質(zhì)量成本 二、培訓(xùn)提高 1.圍繞增強(qiáng)質(zhì)雖意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量

3、知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)疑 管理能力和水平。 序號(hào) 課程 講師 時(shí)間 備注 1 質(zhì)量意識(shí) 自 2011-07-06 到 2011-07-31 （具體時(shí)間另行公布） 全公司（據(jù)實(shí)際情況安排） 2 QC手法 全公司（據(jù)實(shí)際情況安排） 3 質(zhì)疑管理體系培訓(xùn) 全公司（據(jù)實(shí)際情況安排） 抽樣檢驗(yàn) 全體QC 5 測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù) 全體QC 6 如何處理異?；虿缓细?全體QC 2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)址部從中篩選并 組織培訓(xùn).以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題.解決問題的能力。 培訓(xùn)建議范用包括但不限定于:a檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).b儀器操作、c匚藝流程、d其他與實(shí)際工作相

4、關(guān)的內(nèi)容。 三、知識(shí)競(jìng)賽 預(yù)計(jì)在質(zhì)雖JJ下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽.達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)雖的目的。從質(zhì)雖知識(shí)題庫 中隨機(jī)選擇60-80道題目由各部門/單位扌旨派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答.參賽人員原則上不少于本部 門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。 木次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)過一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。 質(zhì)址知識(shí)競(jìng)賽 一等獎(jiǎng) 1名 價(jià)值300元禮物 二等獎(jiǎng) 5名 價(jià)值100元禮物 三等獎(jiǎng) 10名 價(jià)值50元禮物 優(yōu)勝獎(jiǎng) 若T名（不少于10名） 精美禮品一份 四. 質(zhì)量攻關(guān) 質(zhì)雖丿J活動(dòng)開展為契機(jī)，舉辦質(zhì)雖:攻關(guān)活動(dòng).以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)雖進(jìn)行分析和總結(jié)

5、.不斷地 改進(jìn)和提商產(chǎn)品質(zhì)雖C質(zhì)雖部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加.從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新.成木控制 三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。木次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。 a. 頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)址異常分析 b. 質(zhì)址事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常 C.生產(chǎn)過程中質(zhì)量.匸藝管理的方法或抬施改進(jìn)和創(chuàng)新 質(zhì)雖攻關(guān)至少包括課題選定.預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)描施及效果驗(yàn)證。 五、總結(jié)大會(huì) 質(zhì)量丿J活動(dòng)深入開展一個(gè)丿J后.石開質(zhì)雖丿J總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步鞏固質(zhì)雖丿打舌動(dòng)成果，延伸質(zhì)雖丿打舌動(dòng)， 將質(zhì)址意識(shí)植入到公司的每位員工心中.將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。 第一屈質(zhì)雖丿J總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊用繞若“表夠先進(jìn)、展我風(fēng)

6、采、弘揚(yáng)質(zhì)雖”的主題.體現(xiàn)公司全體員匚在 追尋質(zhì)雖道路中的信念堅(jiān)定.富有激情以及不懈奮斗的理念。 大會(huì)還應(yīng)努力營造“熱烈、輕松的氣氛以此傳達(dá)給每位員匸耍重視質(zhì)址的同時(shí)還耍枳極參與質(zhì)址。 1. 大會(huì)主題：表先進(jìn).展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)址 2. 活動(dòng)時(shí)間：8丿初 17： 30-18： 45 3. 大會(huì)地點(diǎn)：培訓(xùn)中心 4. 時(shí)間安排： a.公司領(lǐng)導(dǎo)致辭（5分鐘） b.質(zhì)量知識(shí)搶答（40分鐘） c. 質(zhì)疑宣傳節(jié)目（10分鐘） d. 質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘） e. 大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（20分鐘） 5. 質(zhì)星知識(shí)搶答實(shí)施細(xì)則 8.參賽隊(duì)伍:*現(xiàn)有部門整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派4劃選手參加比賽（3名 參賽人員+1名質(zhì)雖班長(zhǎng)）:每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。 實(shí)力隊(duì): 明星隊(duì)： 成功隊(duì)： 全能隊(duì)： b.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽題庫和質(zhì)雖月宣傳標(biāo)語。答對(duì)給團(tuán)體記1分, 答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成