職位分析與職位評估很詳細

1、2021-7-13職位分析與職位評估很詳細1 職位分析與職位評估職位分析與職位評估 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細2 Agenda 日程 o戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容 o流程分析與組織結構流程分析與組織結構 o如何進行職位分析如何進行職位分析 o如何編寫職位說明書如何編寫職位說明書 o如何進行職位評估如何進行職位評估 o職位體系的其他問題職位體系的其他問題 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細3 Objectives 課程目標課程目標 oTo learn the concept of strategic human resources manag

2、ement 學習戰(zhàn)略性的人力資源管理理念學習戰(zhàn)略性的人力資源管理理念 oTo know why to clarify the role of position 弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責弄清楚為什么要澄清崗位的角色和職責 oTo know how to conduct job analysis 學習如何進行職位分析學習如何進行職位分析 oTo understand how to write the position clarification掌握如何掌握如何 描寫崗位說明書描寫崗位說明書 oTo have a basic understanding of Position Evalua

3、tion基本掌握基本掌握 職位說明體系職位說明體系 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細4 戰(zhàn)略性的人力資源管理戰(zhàn)略性的人力資源管理 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細5 宏觀管理 A Global View of Management 經(jīng)營策略 Business Strategy 經(jīng)營業(yè)績 Performance 附加價值 Added Value 金融資源金融資源 Financial Resources 技術資源技術資源 Technical Resources 人力資源人力資源 Human Resources 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細6 長期長期Long Te

4、rm持續(xù)持續(xù)Continuity 人力人力 Human Resources 中期中期Medium Term生產(chǎn)率生產(chǎn)率Productivity 技術技術Technical Resources 短期短期 Short Term產(chǎn)出產(chǎn)出Yield 資金資金Financial Resources 企業(yè)資源企業(yè)資源 The Corporate Resources 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細7 人力資源管理模式人力資源管理模式 Human Resources Management Model 職職 位位 說說 明明 POSITION CLARIFICATION 目標確定目標確定 OBJEC

5、TIVE SETTING 職職 位位 評估評估 POSITION EVALUATION 工作表現(xiàn)審核工作表現(xiàn)審核 PERFORMANCE REVIEW 薪酬政策薪酬政策 COMPENSATON 人力資源開發(fā)人力資源開發(fā) HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細8 組織設計的基本框架組織設計的基本框架 1、流程流程 關鍵的流程是什么？ 2、結構結構 我們需要什么樣的工作、職位 、職責、權限以及他們之間的 關系? 3、知識和信息知識和信息 我們需要什么樣的信息，如何才能得到？ 4、決策決策 什么地方需要做決策，誰來 做，基于什么？ 5、獎勵

6、獎勵 什么樣的行為是獎勵的，什 么是不獎勵的? 6、素質(zhì)素質(zhì) 需要什么樣的素質(zhì)，如何發(fā)展這些素質(zhì)? 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細9 流程的基本定義流程的基本定義/ /內(nèi)容內(nèi)容 流程包含一系列的行為流程包含一系列的行為 行為是一系列的任務行為是一系列的任務 任務可以分成不同要素任務可以分成不同要素 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細10 如何辨別核心業(yè)務流程如何辨別核心業(yè)務流程 計劃 合同管理 客戶支持 概念設計 開發(fā)草圖 細節(jié)設計 產(chǎn)品線設計 產(chǎn)品線運作 質(zhì)量控制 倉庫管理 運輸管理 送貨管理 客戶管理 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品制造 運輸 目的： 客戶滿意度 2021-7-13職位

7、分析與職位評估很詳細11 簡單流程舉例簡單流程舉例 定單 執(zhí)行批準 糾正 送到物流部接受定單 包裝定單裝車顧客 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細12 什么是流程圖什么是流程圖 o流程的操作者 o流程的輸入和最終輸出 o流程或工作流內(nèi)的步驟或行為 o用來支持流程的系統(tǒng)和技術 o流程內(nèi)的斷點 流程圖是用來標示組織中流程如何流程的圖例。流程圖可以用來幫助 我們理解流程內(nèi)的工作步驟。一個典型的流程圖表示： 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細13 流程圖示流程圖示 什么開始流程? O P E R A T O R S if “no” PROCESS FLOW 誰開始流程? 誰/什么是流程

8、 的操作者? 什么是流程的主要 問題或斷點? 誰做決策?虛線表示自動的工 作步驟 什么是流程內(nèi) 的主要工作步 驟? Which steps are automated/systems support the process? s s if “yes” 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細14 標準流程舉例標準流程舉例 標準流程標準流程（Process Mapping） 辦公用品采購流程辦公用品采購流程 流程綜述流程綜述：管理供應商，收集供應商/物品信息，談判采購價格和條件，協(xié)調(diào)物品 運輸與分發(fā)，在公司政策和預算的限制下，及時采購質(zhì)量和價格相對較好的辦公用 品。 流程主要操作者流程主要操作

9、者：采購員 流程操作者流程 各部門 采購員 經(jīng)理 各部門申請 采購物品 尋找合適物 品和供應商 談判采購價格 和其他條件 準備合同初稿 由領導批準 好？ 協(xié)調(diào)物品運 輸 接受/分發(fā)物 品 接受/使用物 品 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細15 標準流程舉例標準流程舉例 流程的主要輸入、輸出和行為流程的主要輸入、輸出和行為/任務任務/決策決策 輸入輸入輸入屬性輸入屬性行為行為/任務任務/決策決策輸出輸出 采購要求 物品信息（品牌、規(guī)格、價格、 顏色、交貨時間） 供應商信息 采購及采購種類 質(zhì)量 價格 時間 運輸條件 提供采購信息 收集、匯總其他部門的采購信息 分析比較物品/供應商信息

10、談判價格和其他采購條件 準備合同初稿 根據(jù)公司政策和預算審核采購合同 協(xié)調(diào)物品采購 接受分發(fā)物品 接受使用物品 及時性提供性價比好的物品 流程的主要流程的主要“斷點”處“斷點”處 1、 采購合同初稿等待經(jīng)理審批 流程的主要決策流程的主要決策（一） ：（一） ：審核采購員準備的采購合同 決策所需的信息決策所需的信息信息來源信息來源決策人決策人參與人參與人 供應商信息 物品信息 合同初稿采購部經(jīng)理采購員 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細16 如何類集工作? How should work be organized? 1. By Function 按職能 2. By Product 按產(chǎn)品

11、 3. By Territory 按地域 HRFAMSPRODQAENGRGMM HRFAMSPRODQAENGRGMM ABC HRFAMSPRODQAENGRGMM 123 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細17 組織設計組織設計 Organization Design 網(wǎng)絡網(wǎng)絡 NETWORK IT Strategy Policy Communication Control HR R + D Production Finance Sales 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細18 如何類集工作? How should work be organized? 4. By Fu

12、nction, Product, Territory 按行業(yè)、產(chǎn)品、地域 ABC123 NASAJapan HRQAPRODMSFAMMENGRGAP CHINAHRFAHKTWSK ERNRSRCR A MSHRFAPRODQAENGRGMM SHAIGM 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細19 如何類集工作? How should work be organized? ABC123 HRQAPRODMSFAMMENGRGAP PRODFAMSQAENGRGMMHR CHINAJAPANTWSK A 4. By Function, Product, Territory 按行業(yè)、產(chǎn)品、

13、地域 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細20 公司結構該成什么形狀？公司結構該成什么形狀？ What shape should the Organization Structure be? 多層與小單位及微小的管轄范圍？ oTall with small units and small spans of control? 少層與大單位及寬大的管轄范圍？ oFlat with large units and wide spans of control? 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細21 對比多層與少層之公司架構 Tall versus Flat Structures Tal

14、l 多層Flat 少層 較多時間予分析及有條理地作決定較多時間予協(xié)調(diào)及解決分歧 1More time for analysis and orderlyMore time in coordination and decision making resolving differences 較多時間向上層辨明正確決定較多時間予討論及咨詢 2More time spent in justifying More time in discussion and decision upwardsconsultation 傳遞資料時出現(xiàn)曲解較少出現(xiàn)與上層溝通之曲解 3Distortion in flow of

15、informationLess distortion of upward communication 依賴上司依賴自己 4Rely on boss!Rely on yourself! 缺乏自主權存在自主性 5Lacks autonomyAutonomous existence 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細22 從遠景到職位從遠景到職位 From Vision to Position 組 織 Vision Responsibility Function Organization Strategy Position 部 門 責 任 職 位 戰(zhàn) 略 遠 景 2021-7-13職位分析與

16、職位評估很詳細23 一個職位在公司的位置 The Place of an Position within an Organization 公司、機構 ORGANIZATION 部門FUNCTION 部門 FUNCTIONFUNCTION 責任范圍 Areas of Responsibility 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 責任范圍 Areas of Responsibility 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位 Position 職位

17、Position 職位 Position 部門FUNCTIONFUNCTION 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細24 僵硬的工作關系僵硬的工作關系 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細25 有限的工作關系有限的工作關系 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細26 有機的工作關系有機的工作關系 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細27 Position Clarification職位說明 公司的要求 Expected role 溝通 Communication 承諾 Commitment 激勵 Motivation 個人的理解 Perceived role 完成 Ful

18、filled role 雙方同意 Accepted role 工作表現(xiàn) Performance 薪酬 Compensation 更新 Adaptation 戰(zhàn)略政策 Strategy 組織結構 Organization 競爭 Competition 工作表現(xiàn)契約Performance contract 職位說明 Position clarification 有效 Effectiveness 成功 Success 固定 Fixed 浮動Variable 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細28 Position Clarification Commitment 對職位說明的認同 POSIT

19、ION HOLDER VIEW OF POSITION 任職者的理解 SUPERVISOR VIEW OF POSITION 主管的理解 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細29 The Middle Management Washing Machine 高 Top 中 Middle 低 Bottom 清楚 Clear 含糊 Fuzzy 清楚 Clear 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細30 如何書寫職位說明書如何書寫職位說明書 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細31 高層Top 清楚Clear 中層Middle 失真Fuzzy 底層Bottom 清楚Clear 中層管

20、理洗衣機中層管理洗衣機 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細32 POSITION DESCRIPTION DATE POSITION TITLE FUNCTION PERSON SUPERVISORS TITLE APPROVAL PURPOSE(Why the position exists, within which limits and with which objectives) DIMENSIONS Total number, direct and indirect EXTERNALEXTERNAL MINIMUM REQUIREMENTS EDUCATION EXPERIE

21、NCE SPECIAL COMPETENCIES NETWORK OF INTERACTION ORGANIZATION Net sales Number of direct reports Category ManagersSpecialistsOthers FinancialNon finansial Total number of employees INTERNAL BUSINESS UNDERSTANDING SUPERVISORAPPROVAL Printing date: 12/8/95 AREAS OF RESPONSIBILITIES Headings Ranking Def

22、inition, in order to, which results LEVEL Full Partial Supportive MEASUREMENT CRITERIA Quantitative Qualitative POSITION TITLEPERSONDATE CO R PO R A TE RESO U R C ES GR O U P CO R PO R A TE RESO U R C ES GR O U P Job Clarification Form 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細33 職位說明書 (1)(1) Position Clarification (1)

23、IDENTITY 確立Date 日期 Organization 機構Department 部門 Position Title 職位名稱Incumbent 任職者Approval 接受接受 Supervisor 主管Supervisors Name 主管名稱 Approval 批準 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細34 職位說明書 (2)(2) Position Clarification (2) 目的 （職位存在的理由，在什么范圍內(nèi)達到什么目的) PURPOSE (Why the position exists, within what limits and with what ob

24、jectives) 為了為了 在范圍在范圍 做做 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細35 職位說明書 (3)(3) Position Clarification (3) 經(jīng)經(jīng) 濟濟 類類 指指 標標 Financial 公 司 指 標 部 門 指 標 非經(jīng)濟 Non financial 公司總人數(shù) Total no. of employees 下屬人數(shù) No. of subordinates: Direct - 直接 Indirect - 間接 類別 經(jīng)理 專業(yè)人員 其他 Kind: Managers Specialists Other 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細36

25、職位說明書 (4)(4) Position Clarification (4)Position Clarification (4) 互相影響的網(wǎng)絡 NETWORK OF INTERACTION 外部 EXTERNAL 內(nèi)部 INTERNAL 外部 EXTERNAL 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細37 職位說明書 (5)(5) Position Clarification (5) MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求 Education 教育 Experience 經(jīng)驗 Specific Knowledge 特別知識 Competencies 技能 2021-7-13職

26、位分析與職位評估很詳細38 職位說明書 (6)(6) Position Clarification (6) 任職者 職位名稱 日期 INCUMBENT POSITION TITLEDATE AREAS OF RESPONSIBILITY 責任范圍 Headings 標題 Ranking 優(yōu)先排列 下定義為了什么效果，做什么 Definition in order to achieve what results IMPACT 影響級別 Full 全部 Partial部分 Supporting 協(xié)助 MEASUREMENT CRITERIA 衡量標準衡量標準 Quantitative 數(shù)量 Qua

27、litative 質(zhì)量 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細39 澄清責任范圍澄清責任范圍 Analysis of Areas of Responsibility o任務任務 RoleRole o結果結果 ResultsResults o級別級別 Level 1. 動詞 做什么 為了 結果 2. 職責的級別或層次 3. 衡量的標準 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細40 招聘 Recruitment 為什么為什么 ( (目的目的) ) Why (Purpose)?Why (Purpose)? 為了在時間、成本和質(zhì)素上滿足使用者的要求 In order toIn order to

28、satisfy user specifications in time, cost and satisfy user specifications in time, cost and qualityquality 做什么做什么 ( (活動活動) ) What (Activities)?What (Activities)? 辨別、選擇、面試、推薦、聘請合格的人選 identify, select, interview, recommend and hireidentify, select, interview, recommend and hire suitable suitable candi

29、datescandidates 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細41 流動現(xiàn)金的管理 Cash flow management 為什么為什么 ( (目的目的) ) Why (Purpose)? Why (Purpose)? 為了保持足夠的流動現(xiàn)金和獲得最高的回報 In order toIn order to maintain sufficient liquidity and maximize maintain sufficient liquidity and maximize returnsreturns 做什么做什么 ( (活動活動) ) What (Activities)?Wha

30、t (Activities)? 預測和估計短期和長期的資本需求,債務和債權人 predict and assess short-term and long-term capital predict and assess short-term and long-term capital requirements, debtors and creditorsrequirements, debtors and creditors 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細42 銷售 Sales 為什么為什么 ( (目的目的) ) Why (Purpose)?Why (Purpose)? 為了介紹產(chǎn)品

31、和獲得銷售 In order toIn order to introduce products and obtain sales introduce products and obtain sales 做什么做什么 ( (活動活動) ) What (Activities)?What (Activities)? 辨別、接觸和拜訪準客戶 identify, contact and visit prospective companiesidentify, contact and visit prospective companies 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細43 Responsib

32、ilities Mapping Admin Dept Dept MgrAdmin OfficerSecretaryReceptionist Strategy/Policy Communication Reception 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細44 全部，部分或協(xié)助？ Full, Partial or Supporting? 全部 FULL 部分 PARTIAL 協(xié)助 SUPPORTING 在同等級內(nèi)的責任 Responsibility within the same hierarchy 責任被分配在機構的左右 Responsibility shared left and r

33、ight in the organization 責任在機構內(nèi)的某處 Responsibility somewhere else in the organization 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細45 如何證明優(yōu)異的工作成績？如何證明優(yōu)異的工作成績？ How can you prove that you have achieved good results ? 衡量衡量 Measurement 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細46 責任澄清責任澄清 職位責任范圍 市場份額衡量標準 銷售/市場總監(jiān)為了 增加市場份額及達到銷售收入 , 指導,組織及控制產(chǎn)品推出,決定關于價

34、格, 包裝,市路之宣傳策略及組織所需用資源。 達到市場滲透率 達銷售收入目標 銷售/市場總經(jīng)理為了 獲得準確及時資料以支持決策及全國地增 加市場份額, 引導及指導監(jiān)督對市場意識之集合及分析, 決定打入市場之策略及組織下屬實行。 訊息之準確性 訊息之及時性 達市場滲透率 達銷售收入目標 片區(qū)銷售經(jīng)理為了 在所分配區(qū)域增加市場份額, 監(jiān)督銷售代表搜集及反饋市場意識以作分 析,參與及實施拓展市場份額活動。 在所分配區(qū)域達市場 滲透率 在所分配區(qū)域達銷售 收入目標 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細47 責任澄清責任澄清 職位責任范圍 安全訓練衡量標準 安全經(jīng)理為了 加強及提高安全警覺性,及避

35、免發(fā)生事件及 意外 , 辨別培訓需要,開發(fā),搜索及予以培訓課程。 員工對安全之警覺性 發(fā)生事件之記錄 發(fā)生意外之記錄 不符安全標準之記錄 安全代表為了 教育所有人員在安全措施,準則,緊急時的應 變及儀器之使用及避免發(fā)生事件及意外, 統(tǒng)籌,安排及領導安全培訓給所有新加入的 員工及喚起現(xiàn)有員工對安全訓練之記憶。 員工之安全知識及技能 反饋 發(fā)生事件之記錄 發(fā)生意外之記錄 不符安全標準之記錄 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細48 職位說明書 (2)(2) Position Clarification (2) 目的 （職位存在的理由，限度和目標 ) PURPOSE (Why the posi

36、tion exists, within what limits and with what objectives) 為了為了 在范圍在范圍 做做 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細49 “該職位為什么存在該職位為什么存在 Why does this position exist ?” 動詞動詞 責任責任 在在 范圍內(nèi)范圍內(nèi) Verbs Role Within Framework 職位存在的目的職位存在的目的 Purpose 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細50 目的 (職位目標, 限制和存在的理由) Purpose . Results 結果結果 Market Share Ma

37、rket Share 市場份額市場份額 Profit Profit 利潤利潤 Sales Sales 銷售額銷售額 Quantity Quantity 數(shù)量數(shù)量 Quality Quality 質(zhì)量質(zhì)量 Service Service 服務服務. Policy 政策政策 Principles Principles 原則原則 Guidelines Guidelines 準則準則 Supervision Supervision 監(jiān)督管理監(jiān)督管理 Organize 組織組織 Direct Direct 指導指導 Recommend Recommend 推薦推薦 Plan Plan 計劃計劃 Oper

38、ate Operate 操作活動操作活動 With What Objectives 目標目標? ? Within Which Limits 限制限制? ? Why Does The Position Exist 職位存在的理由職位存在的理由? ? 為了為了 做什么做什么 在在 $ 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細51 職位目的之寫法 (高級顧問) 為為 為保持高質(zhì)的服務水準以實現(xiàn)銷售額，利潤及保留增加客戶的目標， 在在 在公司的政策及營業(yè)方向和客戶在質(zhì)量，時間，可靠性而有效利用資金要 求下， 做做 管理工資和福利調(diào)查，主持咨詢項目，提供和促進客戶服務，管理辦公室 職員及代理總經(jīng)理職務

39、。 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細52 為為 為最大限度地利用銷售資源增加銷售額, 擴大市場產(chǎn)品形象, 在在 在指定的銷售范圍區(qū)域內(nèi), 和公司政策規(guī)定指導下, 做做 計劃銷售策略, 觀察, 監(jiān)督和領導銷售代表完成銷售目標和建立市場信息 渠道。 職位目的之寫法 (大區(qū)客戶銷售經(jīng)理) 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細53 你本人職位存在的價值是什么？你本人職位存在的價值是什么？ 職位存在的目的職位存在的目的 Purpose 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細54 職位說明項目的安排 Logistics of Position Clarification o最新的機構圖

40、 Organization chart up-to-date and complete o職位和任職者的名單 List of positions and incumbents o主管職位和任職者的名單List of supervisory positions and incumbents o活動時間表 Calendar for communication-implementation follow- up o職位說明書表格 Format of position clarification 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細55 撰寫職位說明書的步驟撰寫職位說明書的步驟 Position

41、 Clarification Process 本人修改 Revision by the incumbent 轉給上級 Transmission to the supervisor 撰寫草稿 Writing of a draft of Position Clarification 上下級取得一致 Agreement - Supervisor - Incumbent 面試任職者 Interview of incumbent 完成 Final Position Clarification 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細56 面試 Interview o歡迎 Welcome o面試的目的

42、Objectives of the meeting o寫職位說明書的目的 Objectives of the position clarification o職位分析Position analysis o跟蹤Follow-up 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細57 面試的目的 Objectives of the Interview o分析職位 任職者 Position analysis Incumbent analysis o起草職位說明書Position clarification draft o任職者審核 Incumbents review o上級批準 Supervisors a

43、pproval 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細58 如何書寫職位說明書如何書寫職位說明書 How to Write Position Clarification ?How to Write Position Clarification ? o收集該職位有關的信息收集該職位有關的信息 Collect information around the position.Collect information around the position. u經(jīng)營活動，組織設置，關鍵數(shù)據(jù)經(jīng)營活動，組織設置，關鍵數(shù)據(jù)Business activities, organization set-up,

44、key Business activities, organization set-up, key datadata u內(nèi)外業(yè)務聯(lián)系內(nèi)外業(yè)務聯(lián)系 Internal and external business relationships o面試任職者面試任職者 Interview the incumbent.Interview the incumbent. (1) (1) 確定相互影響關系確定相互影響關系 Define the interaction network.Define the interaction network. u確定經(jīng)營活動的重要數(shù)據(jù)確定經(jīng)營活動的重要數(shù)據(jù) Define ke

45、y-data of business value and volume.Define key-data of business value and volume. u辨別主要的責任辨別主要的責任 Identify key-areas of responsibilities.Identify key-areas of responsibilities. (2) (2) 澄清角色，目標，影響，衡量指標澄清角色，目標，影響，衡量指標 Clarify role, results, impact, Clarify role, results, impact, measurement criteria.m

46、easurement criteria. (3) (3) 總結主要責任及限制范圍總結主要責任及限制范圍 Summarize key-role with limits and objectives.Summarize key-role with limits and objectives. (4) (4) 確定任職要求確定任職要求 Define main position requirements: education, experience, skills. o保證有效性及取得一致意見保證有效性及取得一致意見 Ensure validity and common agreement.Ensur

47、e validity and common agreement. u任職者審核并同意任職者審核并同意 Review and agreement from the incumbent.Review and agreement from the incumbent. u上級、公司同意上級、公司同意 Review and agreement from the supervisor, the Review and agreement from the supervisor, the anization. 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細59 崗位評估崗位評估

48、- 定義定義 u 通過考查崗位內(nèi)容和組織結構, 用一套連續(xù)、有序、清晰的 方式,在一個組織內(nèi)部確定不同崗位相對重要性大小的方法， 其 目的在與評估崗位在組織中的相對價值。 u 評估的只是職位的相對價值，因此，崗位評估的過程是一個 分析、判斷與比較的過程。 u 崗位評估的是崗位的相對價值，不是對任職者的評估。 u 崗位評估不是崗位分析。 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細60 崗位評估崗位評估 o我們?yōu)槭裁匆u估崗位？我們?yōu)槭裁匆u估崗位？ o如果我們沒有崗位的價值體系會發(fā)生什么？如果我們沒有崗位的價值體系會發(fā)生什么？ o這個后果會對我們的業(yè)務有什么影響？這個后果會對我們的業(yè)務有什么影響？ 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細61 崗位評估的方法崗位評估的方法 u 工作分類法（Job Classification Method） u 因素比較法（Factor Comparison Method） u 點值法 （Point Rating Method） 2021-7-13職位分析與職位評估很詳細62 點值法的步驟點值法的步驟 1、確定付酬因素，并確定總分值（1000分） 教育 經(jīng)驗 管理職責 業(yè)務職