小微企業(yè)管理論文

1、小微企業(yè)管理論文一、小微企業(yè)管理現(xiàn)狀在寫這篇文章之前作者結(jié)合小微企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀這一問題做了大量的調(diào)查，通過對(duì)于調(diào)查資料歸納與分析不難看出現(xiàn)如今小微企業(yè)我們國家企業(yè)管理現(xiàn)狀大致情況可以歸納成：首先，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層隊(duì)伍管理素質(zhì)與能力極為低下，具有高學(xué)歷領(lǐng)導(dǎo)層占據(jù)企業(yè)當(dāng)中百分之六十五左右，但絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是技術(shù)工種，有管理與經(jīng)濟(jì)這一類文憑的卻是極為不多見的，大概占據(jù)百分之二十八左右；其次，企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力相對(duì)較低，我們通過相關(guān)資料看出，我們國家三十五歲以下青年員工大約為九千萬左右，在這當(dāng)中又分別有初級(jí)工百分之八十左右，中級(jí)工不超過百分之二十，高級(jí)工甚至連百分之一都不到。并且多數(shù)人技術(shù)水平連

2、了解掌握的水準(zhǔn)都沒有達(dá)到。同一時(shí)間，諸多企業(yè)表現(xiàn)為員工供大于求。再次，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式也太過單一，致使生產(chǎn)成本始終降不下來，產(chǎn)品銷路打不開局面這種情況占據(jù)所有調(diào)查對(duì)象當(dāng)中的百分之八十五以上。第四企業(yè)的融資渠道過于單一化，導(dǎo)致資金籌措很不容易，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極度低下這種情況也占據(jù)百分之五十八左右；第五企業(yè)在經(jīng)營管理方面目標(biāo)與定位模糊不清，當(dāng)中綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益者占據(jù)不到百分之三十，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力者不到百分之二十六；第六企業(yè)經(jīng)營理念不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新精神，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有足夠了解與認(rèn)識(shí)的占據(jù)不到百分之二十。為此我們這里可以得出這樣的結(jié)論我們國家小微企業(yè)管理現(xiàn)狀是極為

3、讓人擔(dān)心的，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)與能力對(duì)企業(yè)決策正確性造成極大影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向也起到?jīng)Q定性作用，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力影響也比較大；企業(yè)員工素質(zhì)與能力偏低，給技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)帶來了極大的阻礙，使產(chǎn)品質(zhì)量提升受到很多約束；資金籌措不容易，對(duì)企業(yè)造血功能是極為不利的，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動(dòng)造成影響，致使生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單一化嚴(yán)重；員工太多，導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高，讓企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。綜合上述內(nèi)容致使出現(xiàn)嚴(yán)重后果像企業(yè)的經(jīng)營效果下滑，企業(yè)出現(xiàn)虧損，大批量的員工下崗失業(yè)。二、小微企業(yè)管理問題（一）相關(guān)工作人員自身素質(zhì)與能力缺失企業(yè)管理工作對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用，如果企業(yè)管理

4、相關(guān)工作人員自身存在很大問題，將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)管理工作的順利開展，給企業(yè)管理結(jié)果造成嚴(yán)重的影響。由于小微企業(yè)對(duì)企業(yè)管理工作的重視力度不夠，對(duì)實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識(shí)不足，多數(shù)小微企業(yè)的企業(yè)管理工作往往由管理人員獨(dú)自承擔(dān)，由于缺乏專業(yè)的管理技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，以及部分管理人員個(gè)人素質(zhì)存在較大問題，導(dǎo)致企業(yè)管理相關(guān)工作的準(zhǔn)確性和全面性受到很大影響，從而使得企業(yè)管理數(shù)據(jù)的精確度大大降低，對(duì)于小微企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。（二）企業(yè)管理模式不明朗以當(dāng)前的形勢(shì)看來，小微企業(yè)中，規(guī)模普遍較小，小規(guī)模就決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置過于簡單。這方面自然就導(dǎo)致了小微企業(yè)的管理權(quán)過分集中，對(duì)于相關(guān)的管理嚴(yán)重缺乏民主性。企業(yè)管理在這樣

5、的工作環(huán)境下，必然失去決策的權(quán)利和發(fā)展空間，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理發(fā)揮應(yīng)有的效能。（三）企業(yè)管理執(zhí)行能力欠缺現(xiàn)今我國小微企業(yè)中部分人員往往存在好逸惡勞，做多錯(cuò)多的心態(tài)，認(rèn)為只要不做事情便不會(huì)出錯(cuò)。且容易出現(xiàn)由點(diǎn)及面、以偏概全的現(xiàn)象，而且管理上也有可能產(chǎn)生漏洞，在執(zhí)行能力方面有著極大的欠缺?；诖朔N因素，相關(guān)制度引導(dǎo)下的監(jiān)管措施不能充分實(shí)行，換句話說，就是我們想要綜合提升企業(yè)管理能力就要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于制度的執(zhí)行能力。（四）管理行為不夠規(guī)范，缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)的管理體制還不夠成熟，甚至相應(yīng)管理制度還沒有形成，使企業(yè)處于極為被動(dòng)的地位。伴隨新問題不斷產(chǎn)生，沒有通過仔細(xì)研究就提出一些新舉措，或者向其

6、他企業(yè)看齊，將新制度符合企業(yè)發(fā)展與否置之不理。部分企業(yè)還盲目追求短期效益或最大化利益，對(duì)永久經(jīng)營目標(biāo)極為忽視，還有些企業(yè)雖提出了發(fā)展目標(biāo)，但都不符實(shí)際情況，成為空談，讓企業(yè)一度陷入困境。三、小微企業(yè)管理對(duì)策（一）加強(qiáng)企業(yè)管理人員隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)管理工作需要由專業(yè)的管理人員來完成，豐富的專業(yè)知識(shí)和管理技巧是保證管理有效和準(zhǔn)確度的重要因素，因此，小微企業(yè)必須要加強(qiáng)管理人才的引入工作。小微企業(yè)應(yīng)該積極同高校建立良好的合作關(guān)系，從高校中挑選豐富專業(yè)技能的專業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，提高企業(yè)管理工作人員的整體水平。同時(shí)，由于小微企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理的工作量相對(duì)較大，工作內(nèi)容較多，因此，小微企業(yè)必須

7、要加快管理人員隊(duì)伍建設(shè)，保證企業(yè)管理人員的數(shù)量和質(zhì)量，保證企業(yè)管理工作的順利開展。小微企業(yè)還必須要加大對(duì)企業(yè)管理人員隊(duì)伍的監(jiān)督和管理力度，定期對(duì)企業(yè)管理的工作人員的工作記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以保證企業(yè)管理工作的時(shí)效性。小微企業(yè)也應(yīng)該將企業(yè)管理人員的工作量和工作效率納入績效考核當(dāng)中，約束企業(yè)管理人員的工作行為，提高企業(yè)管理人員的工作積極性。此外，小微企業(yè)也應(yīng)該將企業(yè)管理結(jié)果同項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題較為嚴(yán)重的或者是出現(xiàn)工作失誤的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行警告和處罰，以保證小微企業(yè)的整體效率，保證小微企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，小微企業(yè)必須加強(qiáng)管理人才的引入工作，并積極和高校

8、建立良好的合作關(guān)系，從高校中挑選豐富專業(yè)技能的專業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當(dāng)中，提高企業(yè)管理工作人員的整體水平，這樣才能保證企業(yè)管理應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中之后，能夠以實(shí)際的能力來做好企業(yè)中的企業(yè)管理工作。（二）完善企業(yè)管理的模式企業(yè)管理的創(chuàng)新模式，是保證小微企業(yè)管理工作有效開展的重要依據(jù)。小微企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須結(jié)合小微企業(yè)的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的企業(yè)管理模式，保證企業(yè)管理相關(guān)工作的有效性，提升對(duì)管理工作的監(jiān)管力度。目前，我國小微企業(yè)管理模式主要有分散型、交叉型以及統(tǒng)一型三種，針對(duì)不同小微企業(yè)環(huán)境具有不同的應(yīng)用效果。完善企業(yè)管理的模式，能夠體現(xiàn)出管理的成果，而這需要依靠績效來體現(xiàn)。企業(yè)員工

9、的努力程度，影響著員工的績效，換個(gè)角度來說，績效管理的制定，也決定著員工的工作努力程度。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工工作努力，則企業(yè)必然收獲更大的效益。對(duì)于員工來講，績效薪酬和職位的升遷才是最為重要的。而企業(yè)也是首要重視效益，這看上去似乎就產(chǎn)生了矛盾，但本質(zhì)是共同的，那就是所涉及到商業(yè)信息。商業(yè)信息所涵蓋的范圍比較廣泛，在此不做一一列舉，總之，各種信息的搜集對(duì)于企業(yè)來說越來越重要，這就需要企業(yè)管理在這方面工作上下足功夫。（三）綜合提升企業(yè)管理的職能社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了諸多的不穩(wěn)定因素，隨之為企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)因素，而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，職能就是為了控制企業(yè)外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，避免或者降

10、低企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。而企業(yè)管理，在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行體系中有著貫穿全局的職能，不但指導(dǎo)著企業(yè)一系列的工作，更掌握著企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以此為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。從這點(diǎn)不難看出企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營效率之間的關(guān)系，諸多學(xué)者已經(jīng)有了相關(guān)的研究，在風(fēng)險(xiǎn)和效益之間，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，才是戰(zhàn)略管控模式制定時(shí)所要考慮的重要內(nèi)容。然而當(dāng)前企業(yè)管理不善的首要因素就是控制工作沒有做好。這就需要將企業(yè)管理的職能，深入應(yīng)用到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理中，使得兩個(gè)部門強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加大對(duì)企業(yè)管理工作的監(jiān)管力度，提升企業(yè)管理的職能，共同為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（四）對(duì)管理行為進(jìn)行規(guī)范，切合

11、實(shí)際，有針對(duì)性制定目標(biāo)通過管理層轉(zhuǎn)變思想，對(duì)企業(yè)管理觀念進(jìn)行明晰，制定切實(shí)有效目標(biāo)。將企業(yè)人力，財(cái)力與物力資源進(jìn)行有效整合，選擇可以凸顯本身優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，做專業(yè)化小且精的經(jīng)營方針；結(jié)合小微企業(yè)比較靈活機(jī)制的特征，尋求適合市場(chǎng)間隙，為步入市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，結(jié)合自身特色與產(chǎn)品服務(wù)對(duì)客戶進(jìn)行吸引，進(jìn)一步將市場(chǎng)占領(lǐng)；除此以外，企業(yè)還可結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，勇于創(chuàng)新。四、結(jié)語伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制不斷成熟與發(fā)展，多數(shù)小微企業(yè)卻發(fā)展緩慢甚至停滯不前了，這時(shí)小微企業(yè)管理重要性就日益凸顯出來。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎審視自身，對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入考察，將企業(yè)的管理者管理水平綜合提升上去，構(gòu)建符合我國國情發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展定位

12、的企業(yè)管理模式。作者:付宇 劉強(qiáng) 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式存在的問題分析1.1農(nóng)村財(cái)管管理制度不健全在村集體的財(cái)務(wù)收支中，收支程序存在不健全現(xiàn)象，賬目設(shè)置的不科學(xué)，不合理，全責(zé)分工不明晰，內(nèi)部控制不嚴(yán)格，很多法律程序在執(zhí)行過程中存在不到位的現(xiàn)象，很多農(nóng)村的村集體賬目存在程序錯(cuò)誤，漏洞百出。在現(xiàn)金收支過程中，管理十分混亂，資金和物資在管理過程中沒有做到分類處理。在農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理過程中有的財(cái)務(wù)人員既是記賬員又是審核人員，這種情況的存在就導(dǎo)致了工作中存在很大的隨意性，內(nèi)部監(jiān)督和控制力度不足。此外，村集體中財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象沒有得到全面的治理和重視，村干部存在隨意占用集體財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，由

13、于法律責(zé)任歸屬界定不明確，導(dǎo)致了紀(jì)檢部門和司法機(jī)關(guān)都不愿意對(duì)農(nóng)村的財(cái)務(wù)違法現(xiàn)象進(jìn)行管理。1.2農(nóng)村村級(jí)集體的財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)督機(jī)制農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督包括了內(nèi)部和上級(jí)部門的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要是指村民理財(cái)小組的監(jiān)督，這個(gè)組織多數(shù)情況下都是由村干部指派的人員進(jìn)行監(jiān)督，多數(shù)情況下都是村干部具有親屬關(guān)系的人員，這些人員在監(jiān)督過程中，隨意性很大，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題也不及時(shí)上報(bào)，都是睜一只眼和閉一只眼敷衍了事，此外，有些監(jiān)督小組的成員法律意識(shí)不足，對(duì)上報(bào)的程序不了解，對(duì)存在問題的賬目照樣簽收，甚至還出現(xiàn)了代簽的現(xiàn)象，而上級(jí)監(jiān)督主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)中心的監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門會(huì)定期的對(duì)村集體的賬目進(jìn)行審核和指導(dǎo)，對(duì)于一些管理比較規(guī)范

14、的鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門，其對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)工作確實(shí)起到了一定的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)村集體賬目中存在的不科學(xué)和違法的現(xiàn)象，及時(shí)的采取措施將其解決。但是在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在監(jiān)督和管理力度不足的現(xiàn)象，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)管站常常會(huì)借口工作繁忙而無暇顧及農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作，即使對(duì)村集體的賬目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，多數(shù)都是流于形式，這樣就無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，監(jiān)督部門的監(jiān)督作用也就不能及時(shí)發(fā)揮出來。1.3農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高在一些農(nóng)村村集體中，財(cái)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，專業(yè)水平較低，職業(yè)素質(zhì)較差，其接受新鮮事物的能力較差，而且在給工作過程中，也不具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。村集體的財(cái)務(wù)人員多數(shù)都沒有會(huì)計(jì)證書，無證上崗現(xiàn)

15、象十分明顯，大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員在工作過程中缺一套完整的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)上級(jí)部門也很少會(huì)對(duì)村集體的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效地、系統(tǒng)的的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。村集體的財(cái)務(wù)人員對(duì)于新的賬目處理方式表現(xiàn)的不順手，對(duì)于新政策和法規(guī)的制定力度不完善。工作人員的法律意識(shí)淡薄，在對(duì)賬目管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違法行為，在對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中多數(shù)都采用經(jīng)驗(yàn)管理，賬目存在很多不合理的地方。2農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑分析2.1財(cái)務(wù)管理采用集中核算模式集中核算模式是一種在村賬鎮(zhèn)管和會(huì)計(jì)委托代理的基礎(chǔ)上建立實(shí)施的一種財(cái)務(wù)管理的全新模式。在村集體中保留了出納和銀行賬戶，會(huì)計(jì)的選用應(yīng)該征求理財(cái)小組和村委會(huì)的意見，然后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政中心委派，其工資和福

16、利待遇與縣鎮(zhèn)財(cái)政中心一致。在經(jīng)營權(quán)、審批權(quán)以及收益分配權(quán)不變的基礎(chǔ)上，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)結(jié)算中心設(shè)置專業(yè)財(cái)務(wù)管理組織對(duì)每一個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行統(tǒng)一的核算和官不理，這種管理模式就大大解決了村長鎮(zhèn)管的合法問題，能夠得到村集體的支持，這種財(cái)務(wù)管理模式必須建立在具有村鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)上才能實(shí)行。2.2財(cái)務(wù)管理手段方面采用村鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)的方式這種管理手段主要是使用信息技術(shù)，光纖技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息一對(duì)一的直接聯(lián)系，并建立完全的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村集體的聯(lián)網(wǎng)。在管理過程中，以規(guī)范財(cái)務(wù)票據(jù)為使用手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心需要統(tǒng)一對(duì)收支票據(jù)進(jìn)行管理，同時(shí)還要積極的實(shí)行喜核銷制度，并對(duì)所有的收支票據(jù)都需要經(jīng)過內(nèi)部

17、財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)進(jìn)行公示，不得以任何手段進(jìn)行補(bǔ)錄。村級(jí)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)當(dāng)天的現(xiàn)金、銀行收支的等業(yè)務(wù)進(jìn)行每天的審核，確保收支能夠全部錄入到內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)中，并做到正確無誤的核算。同時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)還要具備村鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部以及財(cái)政和審計(jì)等監(jiān)督管理部門實(shí)時(shí)查詢功能，還要具備大額財(cái)務(wù)收支的預(yù)警和報(bào)告功能。這種方式能夠有效地對(duì)村集體的財(cái)務(wù)報(bào)表收支情況進(jìn)行監(jiān)督，能夠有效解決，會(huì)計(jì)核算和管理過程中存在的問題，同時(shí)，還能夠極大的降低財(cái)務(wù)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，以便更好的進(jìn)行服務(wù)。2.3村級(jí)集體財(cái)務(wù)公開采用墻報(bào)和觸屏相結(jié)合的模式隨著電子設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷應(yīng)用和發(fā)展，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中可以采

18、用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備。觸屏方式主要是利用智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并運(yùn)行現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一個(gè)綜合話的信息平臺(tái)，該種方式能夠迎合青年人的習(xí)慣，能夠切實(shí)提高服務(wù)的質(zhì)量。而墻報(bào)適合老年群體。這樣墻報(bào)和觸屏播報(bào)的方式有效結(jié)合，滿足了各個(gè)群體的需求，通過及時(shí)的、完整的、有效的信息公開，切實(shí)保證了農(nóng)民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的實(shí)施。作者:坎拜爾尼沙托乎提 單位: 富營銷理論與策略的圍繞主題的案例。其次，要結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況選擇難易適當(dāng)?shù)陌咐?。中職生的文化基礎(chǔ)較于其他高校學(xué)生普遍較低，教師在教學(xué)時(shí)如果選擇的案例過于簡單，對(duì)于學(xué)生而言輕而易舉就知道結(jié)果這樣就無法調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性；但如果選擇的案例過于困難，就會(huì)

19、給學(xué)生造成無法解答的困擾，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的知識(shí)無法解答問題，就會(huì)挫傷他們的積極性，就無法達(dá)到預(yù)期的效果。再次，案例選擇要具有實(shí)用的典型性。在選擇案例是，教師要選擇具有舉一反三作用的典型案例以加深學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解。最后，選擇的案例要具有趣味性。中職學(xué)生因?yàn)閷?duì)純理論知識(shí)不感興趣所以積極性都不太高，要想激發(fā)學(xué)生的教學(xué)通過案例教學(xué)法來教學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)營并且發(fā)揮他們的主體性讓他們置身于實(shí)際經(jīng)營實(shí)踐中進(jìn)行思考與交流。在這個(gè)過程中要想深化學(xué)生的思維并且培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性思維就要讓學(xué)生們通過自己的努力去收集并分析資料。案例教學(xué)在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。分組討論是案例教學(xué)的主要方式，把學(xué)生進(jìn)行分組去完成自己的任務(wù)，并且最終的評(píng)價(jià)結(jié)果要以小組為單位。營銷人員必備的素質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)合作精神，這