六大知名企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)分享十年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

1、中國六大知名公司首席財(cái)務(wù)官分享十年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)英利CFO李宗煒:安內(nèi)拓外竽宗煒的名片信息含駅大但不失簡潔。名片右上方除英利綠色能源控般有限公司的Logo,還冇2010 年南非11界杯贊助商的醒1標(biāo)志。他的個(gè)人聯(lián)系方式只是分成兩行兩列，以小字形式出現(xiàn)在名片的右下方。名片的背而足橙色背呆的英利Logs下而寫著英利紐交所上市的交易代碼和官方網(wǎng)站網(wǎng)址，那足-家以英 文為界面語言的中國企業(yè)網(wǎng)站。李宗煒說話語速很快，很少廢話和客套。加盟英利之前.李宗煒在普華永道會計(jì)事務(wù)所度過了其職業(yè)生涯的詢10年，8年在上海，兩年在紐約。普華永道給初川茅廬的李宗煒國際化的視野和1?業(yè)化的知識儲 備，還爭養(yǎng)了他的口才和說服

2、力。海外上市的總管家2006年10月，通過實(shí)地考察和多番思考，李宗煒最終心動(dòng)于英利的邀請函.上任這家朝氣蓬勃的中國新能浙公司的CFO.“會計(jì)業(yè)更多的足對己存在的商業(yè)價(jià)值的客觀公止鑒定，相對于商業(yè)實(shí)體經(jīng)營而言，我更傾向于裝備制 造行業(yè)和新經(jīng)濟(jì)行業(yè)?！闭ё跓樈忉屪约骸初離開會計(jì)行業(yè)的原因說，“在制適業(yè)公司內(nèi)部，你能夠看到自 己努力的成果，看到把公司引到一個(gè)正確的方向。這足芥常有成就感的桿|乩”“I時(shí)，同屬太陽能行業(yè)的無錫尚徳通過紐交所卜市募到3億關(guān)元后，正積極進(jìn)行擴(kuò)賬和收購。如果再不 壯大自三，英利就只能眼睜睜看著他人的成功。英利之而曾經(jīng)兩次籌劃卜.市，都因種種原因無功而返。李宗煒正式上任足20

3、06年11月iHol時(shí)英利正在積極謀劃自己的第三次海外卜市，并對此充滿廣信心。 李宗煒披告知公旳將在2007年2月份上市，但最終I：市過程足到2007年6月8日才完成。這其中的波三折，李宗煒需要費(fèi)盡心思去逐步解決公司內(nèi)部的各種問題。最先足上市公E結(jié)構(gòu)所導(dǎo) 致的會訃準(zhǔn)則不致的問題，英利采取的上市方式足在海外設(shè)立家叫英利綠色能源的公司，然后由該公 司來返程收購境內(nèi)運(yùn)營實(shí)體，最后以海外控股公詞為主體實(shí)現(xiàn)上市這家（公司設(shè)立于2006年8月7日，因 為第：兀 也就足2（X）6年明XH,商務(wù)部等六部委發(fā)布門（）號文件關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的暫行 規(guī)定，并將于一個(gè)月后的9月8H止式生效執(zhí)行，到時(shí)候企業(yè)會

4、更熾實(shí)現(xiàn)海外上市。按照關(guān)國證監(jiān)會的戲定，每家謀求在芙上市的企業(yè)都必須出具公司麗三年按芙國會計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù) 報(bào)表會計(jì)信息，英利fll示了20042006年的財(cái)務(wù)佶息。山于英利綠色能源于上市詢剛成立，因此所冇匕市 上體的財(cái)務(wù)信息必須依托境內(nèi)f公用天威英利的財(cái)務(wù)倍息，這就產(chǎn)生了如何將天威英利這三年業(yè)務(wù)活動(dòng)分 為英利綠色能源成立両和成立后按關(guān)國會計(jì)準(zhǔn)則以備考財(cái)務(wù)報(bào)我的方式于以反映至匕市上體的棘丁問題。最初.英利提交的會計(jì)信息得到了會讓棗務(wù)所中國丄作小組的認(rèn)可.認(rèn)定戲能夠盡快海外上市。但2006年 12月底，會計(jì)專務(wù)所的羌國技術(shù)團(tuán)隊(duì)推翻r以前的共識，認(rèn)為這種財(cái)務(wù)報(bào)表編制方式不妥，要求英利重做 一次?！?/p>

5、這就好像足我去跑馬拉松，剛開始醫(yī)生跟我說，你身體沒問題，有參賽資格。然后出發(fā)令杯即將被扣 動(dòng)扳機(jī)時(shí)，醫(yī)生乂跑過來說，他剛剛看錯(cuò)，你身體不行，不能參賽，“愛好體直的李宗煒形象的比喻著自 己”1初的感受，“沒辦法，最初審計(jì)報(bào)告需要黃方簽7?！焙蠖膬簜€(gè)月，乍宗煒一宜在組織內(nèi)部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)農(nóng)的邀娜編制，并利會計(jì)于務(wù)所、承俏商進(jìn)行 溝通，這期間會計(jì)帥事務(wù)所的項(xiàng)LI團(tuán)隊(duì)也為此變動(dòng)好兒次。憑借、i初在會計(jì)爭務(wù)所的知識儲備，他最終找 到了訃各方都儲接受的方式.外祁麻煩解決后，還冇更艱巨的內(nèi)部問題等看他。李宗煒提出先私募和引入境外戰(zhàn)略投資者的建議， 卻遭到公E內(nèi)部的強(qiáng)烈反對。李宗煒認(rèn)為，如果公nJ在定向募集

6、大雖資金后再上市，會很有利于提升公司的佔(zhàn)值。般市對于公E業(yè) 務(wù)的預(yù)測跟資金世有關(guān)，資金多了，潛在的生產(chǎn)規(guī)模和未來贏利空間就會擴(kuò)大，公司就能告訴投資者個(gè) 更誘人的故爭。在同樣的融資額卜，公司的股權(quán)稀釋度也會只有原來的一半。同時(shí)，如果再有國際苦名私 募広金的參與，公司也容易獲得公眾投資者的倍任。同事們的反對和質(zhì)疑足：海外投資者進(jìn)來，肯定足以大吃小，利用我們不懂，斤我們的便宜。“李宗 煒不得不花很長時(shí)間去理清每家私募的思路，然后找到英利內(nèi)部的管理層，天天在-起開會，告訴他們投 資者的也法和投資模型以及模型對雙方的利弊?！奥?他們就知道這個(gè)數(shù)7游戲背后的商業(yè)決策點(diǎn)”李宗煒冋憶到“因?yàn)閲H企業(yè)估伯跟

7、國內(nèi) 企業(yè)佔(zhàn)值的差界，在得到公呵高管層的認(rèn)同后，李宗煒又HI馬去跟各家私募談貝體弔宜。李宗煒前麗后后 三次引入私募妹金，上市也在有條不紊地進(jìn)行。2007年5月，從香港、新加波、英國、德國、芙國的東海岸到西海斤，英利開始笫次路演。不巧的是, 英利跟比他四家太陽能企業(yè)“撞車” C那個(gè)月，黃國股民們冇幸看到5家中國太陽能公nj逐鹿芙利堅(jiān)的粘彩 場而。李宗煒兩年的紐約I：作經(jīng)驗(yàn)讓他了解“芙國思維”，在路演中，英利氏強(qiáng)調(diào)著自己的“第”：英利 足中國第-家太陽能公司，足中國第家獲得進(jìn)入國外上流太陽能市場憑證的公司，因?yàn)槿a(chǎn)業(yè)鏈，英利 的成本是全世界最低的。路演效果很好，成功上市半年之后，英利的股價(jià)乂從II

8、關(guān)元飆升到41.5茨元。2()08年年底，英利還榮 旨紐交所年度最活躍股票排名的，麗5名。私募和上市讓李宗煒獲得r英利內(nèi)部員匸的認(rèn)可，大家對其決策 能力的倍任度大為提高。CK)不僅僅經(jīng)會計(jì)李宗煒上任之前，Y時(shí)的英利在財(cái)務(wù)管理方面還頗顯落后，公可山名制總祓兼管財(cái)務(wù).但僅僅足負(fù)永業(yè)CFO :喻越的加法和減法責(zé)業(yè)務(wù)的支出收入類事務(wù)，財(cái)務(wù)流程更多的強(qiáng)調(diào)操作而非控制?？战涤⒗螅钭跓?直想在公m推行財(cái)務(wù)流程改造。海外上市前，公用內(nèi)部各部門對改造的阻力很 大?！皼]有人愿意改變自己已有的【-作方式?！崩钭跓樆貞浀?。但上市后，得益于蓋國薩班斯法案對公 司內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的島要求，在引入的外部孕務(wù)所和新招聘人馬的

9、共同努力下，李宗煒終于在年內(nèi)順利完 成了公司財(cái)務(wù)流程再造。看上左，乍宗煒應(yīng)該沒啥大項(xiàng)I可以施展了。但在他看來，CFO是 個(gè)以財(cái)務(wù)資金和投融資為中心， 向外散發(fā)能疑的點(diǎn).在公詞的經(jīng)營和發(fā)展過程中，任何部門的行為都會縱CFO冇交集，CFOK實(shí)能夠看到 公司很鄉(xiāng)事務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展空間.只宴愿意參CFO的力母和意義會很大在2009年9月的一次E行途中，李宗煒看到南非世界杯足球賽的新聞報(bào)道，他靈機(jī)一動(dòng)，“這是一個(gè)很 好的推亠品牌的機(jī)會“。-下E機(jī)他就跟莆專匕苗連生溝通了向己的想法。苗連生同意了，但花這么一大筆 錢贊助國嫁賽弔足杏能帶來預(yù)期回報(bào)，公用內(nèi)部還是有很多分歧。“這次世界杯足人時(shí)地利人和。往屆世界

10、杯贊助多火，但這次因?yàn)榻鹑谖C(jī)，許多大公對沒有這筆預(yù)算。 足球足不分國界的，這冇利于我們公司品牌的推廣?！痹诶钭跓槾蝸V次耐心解釋和分析后，英利內(nèi)部才 顯終達(dá)成共識。乍宗煒通過中非論壇北京鮮會后設(shè)立的中非發(fā)展基金聯(lián)系到南非世界杯組委會和國際足聯(lián)。第一次談 判時(shí)，乍宗煒著求強(qiáng)調(diào)了中國概念和新能源概念。國際足聯(lián)說沒冇來自中國的贊助商，冊本哈根氣候峰 會后全球一頁強(qiáng)調(diào)的足綠色和低碳，國際足聯(lián)也想傳遞“綠色足球”的槪念。同時(shí)，英利正在南非投資，打 算輕立南非第一個(gè)大型太陽能電站.這乂為英利加r分.在國際足聯(lián)和世界杯組委會石來.英利冇很強(qiáng)的 “Commitment承諾）”在南非經(jīng)過一輪輪調(diào)査，英利被國際足

11、聯(lián)認(rèn)為是個(gè)很好的合作伙伴，雙方的談判很偷快。為了在細(xì)節(jié)上爭取 史多的利益，李宗煒和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常說“這個(gè)不行，那個(gè)也不行”，只要不足很過分的要求，國際足聯(lián)都- 滿足，其至為英利打破先例，比如作為南非世界杯贊助商的權(quán)利般于十屆世界杯結(jié)束、“|人終止（W2010 年7月11日），但國際足聯(lián)給英利延氏到2011年6月30日。同時(shí)，乍宗煒還拿到廣優(yōu)先認(rèn)購杖一英利有優(yōu)先成為下一屆世界杯贊助商的權(quán)利。弦些要求其實(shí) 冇點(diǎn)強(qiáng)硬和過分，但國際足聯(lián)同意了我們，并口紙黑字簽了協(xié)議?！崩钭跓樥f，從開始和國際足聯(lián)談判到最 后簽下協(xié)議，他一共只用了兩個(gè)月時(shí)間。氷業(yè)集團(tuán)CFO 越的辦公室是個(gè)開放透明的空間，胳塊落地坡璃墻采取

12、的是普通坡幅 他的1 作狀 態(tài)其至農(nóng)悄能夠輕易地被11：他同事看到。喻越是個(gè)很實(shí)誠的人。打被問及“從納斯達(dá)克的柜臺交易轉(zhuǎn)入工板的笫-入，永業(yè)的般價(jià)漲到多少”， 他并沒有用一個(gè)概數(shù)去敷衍，而足微笑著說：“這年，永業(yè)股價(jià)變動(dòng)太大，我大概記得是7芙元或8芙元， 你等我誦認(rèn)K “他馬上用自己的電腦査+人的股價(jià)，“足的，是7黃元。”2009年3月，喻越進(jìn)入永業(yè)集團(tuán)擔(dān)任CFO.此耐，他是個(gè)想法很多并“愛折騰”的人“在深圳發(fā)展俶行 作兒年后，他折騰到夭國斯坦福大學(xué)公讀MBA;此后在芙國UL公司（夭國保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)室）總部恿陶兩年， 彼派逍到上海站I作了3年.在大公司里，喻越覺得自己僅僅足部龐大機(jī)器上的小螺絲釘，

13、很難真止發(fā)揮 能力。比后，他辭去在外企的I：作，一頭扎進(jìn)了中國的中小企業(yè)。在他的努力下，他讓一家深圳電子企業(yè) 在歐洲順利上市，此后乂il:武漢一家企業(yè)順利從納斯達(dá)克的柜臺交易（OTCBB）轉(zhuǎn)卜.上板“在愉越加入永業(yè)集團(tuán)之耐，憑借公同董事長吳f申的闖蕩，永業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克的柜臺交易，并 通過対次融資募集到1935萬芙元。但柜臺交易的般票很難流到二級市場，融資效率低、成本尚，吳（申一 任希舉永業(yè)轉(zhuǎn)上工板。在這樣的背景下，有著成功經(jīng)驗(yàn)的喻越進(jìn)入了永業(yè)集團(tuán)。修煉內(nèi)功的過程在吏國的學(xué)習(xí)和匚作經(jīng)驗(yàn)止喻越對納斯達(dá)克有著很深的了解。血入永業(yè)后，他逐步解決了永業(yè)轉(zhuǎn)板的 三大關(guān)鍵抵點(diǎn)。轉(zhuǎn)板的忤要問題是莆爭會架構(gòu)

14、。時(shí)永業(yè)足純粹的私營企業(yè)，董事會中沒冇設(shè)置獨(dú)立莆事的職位。但 芙國證監(jiān)會為了保證中小股東的利益，要求納斯達(dá)克場內(nèi)交易公司的莆事會中必須冇趙過半數(shù)的獨(dú)立茶事。 吳f申和喻越馬上開始找尋合格并能夠冇利于公司發(fā)展的獨(dú)之蕾爭喻越進(jìn)入公司第二個(gè)月，永業(yè)就完成 rnj結(jié)構(gòu)的合理化.謹(jǐn)事會園終定為7人，冀中4人為述審造卞分別為做過-名家納斯達(dá)克卜市公司獨(dú)立 葷帀的那孝恒、內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院丄郭曉川博士、南京大學(xué)金融學(xué)院院氏李心丹憚士、中國農(nóng)業(yè) 大學(xué)動(dòng)物莒養(yǎng)和生物技術(shù)教授張日俊“我們特怠挑選了不同背杲的獨(dú)立董事,張教授對農(nóng)業(yè)行業(yè)Wf解，郭WH：和李I(lǐng)W L能夠在宏觀層面 為永業(yè)把關(guān)，邵革事對審計(jì)非常了解

15、?！庇髟浇忉尩?，“這樣就能夠形成合力?！逼浯巫愎镜暮弦?guī)化問題，為符合薩班斯法案的要求，喻越找來畢馬威會計(jì)事務(wù)所為永業(yè)做審 計(jì)。他介紹說，畢馬威把永業(yè)倔了個(gè)“底朝天”，認(rèn)真審核r永業(yè)的每張單據(jù)、債券和股栗，顯后為永業(yè)山 具了權(quán)成性的合規(guī)報(bào)告。最后足納斯達(dá)克丄板對公司的碩性指標(biāo)問題。要想進(jìn)入納斯達(dá)克場內(nèi)交易，公司的侮股股價(jià)至少足4 關(guān)元，公訶般東人數(shù)必須達(dá)到400人。而、時(shí)，永業(yè)的股價(jià)僅僅1.5關(guān)元，股東人數(shù)離400也冇不小差距。如 果在國為，這倒不足難弔。國內(nèi)的形勢是“僧多粥少”，只要有公同股票I：市，就會引發(fā)投資者一寞蜂的“搶 購”。而發(fā)達(dá)的芙國資本市場則足“僧少粥多”，市而I：流通著3萬多

16、支股票。雖然I：市門檻低，但如果公同 不發(fā)出h己獨(dú)恃的“聲音“，就很難彼投資者所關(guān)注。如何讓投資人認(rèn)可永業(yè)的故專，吸引更多的投資人買票”?喻越對此下足了功夫。甘先足新i輪的路演 中，依照黃國人的思維，喻越和他的老板車點(diǎn)煩調(diào)r永業(yè)的商業(yè)模式。在永業(yè)看來，他們的上打產(chǎn)品生命 素對農(nóng)乂來說足生產(chǎn)資料，而非消費(fèi)資料。農(nóng)民是將生血素投入生產(chǎn)過程，等待最后的收成，在這種模式 世維F.農(nóng)民也算是“小企業(yè)“。因此，永業(yè)通過設(shè)置于全國各地的科技服務(wù)站給農(nóng)民提供相應(yīng)的后續(xù)服務(wù): 為農(nóng)民提供病蟲書防治方而的知識和妙業(yè)指導(dǎo)，組織農(nóng)艮成立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，開展各項(xiàng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作，從市場 和銷售的角度替農(nóng)民降低風(fēng)險(xiǎn)，幫助農(nóng)民述產(chǎn)業(yè)

17、化和規(guī)?；牡缆?。在給華爾街描繪的“故事”中，永業(yè)還特地強(qiáng)調(diào)設(shè)置全國各地的科技服務(wù)站以后還會給農(nóng)民提供優(yōu)口種 子，并化銷善種子的同時(shí)y農(nóng)民簽訂回購訂單，回購的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品絡(luò)山永業(yè)科技示范園運(yùn)作，以消費(fèi)卡和 社區(qū)店的形式提供給城市消費(fèi)者。為r辻芙國投資者冇旦觀感受，喻越選擇廣用弔實(shí)說話”，把部分黃國投資者邀請到中國的出間地頭, 讓他們親眼見證永業(yè)生命素對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提升，以及止他們氏接去跟中國農(nóng)民對話。這種樸實(shí)的做法贏得r芙國投資者的信任。2009年9月3日，在正式進(jìn)入納斯達(dá)克工場交易的那天，永 業(yè)的每般股價(jià)從3月的1.5茨元躍至7芙元，當(dāng)初遙不可及的40()人的股東數(shù)已經(jīng)突破了 10000。轉(zhuǎn)

18、板給永業(yè)帶來門從大的轉(zhuǎn)變。可能你從外而很堆看出來,但實(shí)際匕我們公司的幣個(gè)機(jī)能更加健康?！?喻越坦古，“以耐公司簽合同的隨意性很強(qiáng)，現(xiàn)在毎簽-個(gè)合同，相關(guān)部門都會進(jìn)行審批。我們所冇的業(yè)務(wù) 都龍向了 1E規(guī)，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，這足修煉內(nèi)功的過思。”故事剛剛開始對愉越和永業(yè)來說.卜市僅僅足故事的開始“ 4月14H剛剛接受完商務(wù)周刊的采訪.喻越就又E 往關(guān)國見投資者?！叭缃瘢译x本上是每個(gè)月都得去次關(guān)國?！坝髟浇庀榈?，上市后他最大的專務(wù)之-就足保持跟海外 投資者的密切聯(lián)系，“這就跟交朋友-樣，我們得持續(xù)給投資者佶任感，保持適X的溝通頻率。我們得讓投 資者認(rèn)識到永業(yè)公司足-家透明的公司。”兼持對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)

19、度，永業(yè)內(nèi)部有看非常嚴(yán)格的預(yù)算機(jī)制.每年年初，永業(yè)會制定個(gè)全年預(yù)算, 告訴華爾街自己的經(jīng)營H標(biāo)和各項(xiàng)支出計(jì)劃每個(gè)季度挾至每個(gè)月，喻越都會嚴(yán)格審査全國各公司的財(cái) 務(wù)報(bào)表問清楚各筆鐵的支川。他說：“說到底，控制現(xiàn)金流就足開源節(jié)流的問題。我匸作的取點(diǎn)就足對外 融資，對內(nèi)控制各項(xiàng)成本。在把握永業(yè)過快的增氏速度和現(xiàn)金流的關(guān)系卜，喻越也面臨挑戰(zhàn)。2008年，永業(yè)的業(yè)務(wù)增氏速度足 150%, 2009年業(yè)務(wù)増氏乂翻職隨著業(yè)務(wù)高速增長，也因?yàn)檗r(nóng)業(yè)本身的季節(jié)性，永業(yè)對資金的需求杲越來 越大。因此，除積極擴(kuò)大在海外市場的融資外，嗆越也在尋找國內(nèi)銀行的支持“因?yàn)槿谫Y會導(dǎo)致股權(quán)的稀 釋，是不得已的辦法?！八f，“現(xiàn)在

20、永業(yè)的規(guī)模比十初大很多了，我們也在積極尋找國內(nèi)銀行的貸款。從 去年年底開始，我們苴在跟中倍銀行商議貸款弔宜?！比斡髟娇磥恚诓煌髽I(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段，CFO承擔(dān)著不同的責(zé)任。在現(xiàn)金流充足的企業(yè)，CFO 的卓點(diǎn)足內(nèi)部管理，將錢花在該花的地方;而缺乏現(xiàn)金流的成氏性企業(yè)中的CFO,需要積極尋找外部資金， 以支撐公司的發(fā)展。“或足側(cè)求內(nèi)部財(cái)務(wù)制度管理，或足加強(qiáng)趴資本界的溝通，這并不存在誰好誰不好的問題，旅點(diǎn)足CFO 所在企業(yè)的發(fā)展階段?！庇髟秸f，“找到昴適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段的做事方式，就足科學(xué)的?！比Ⅺ溈剂諧FO張磅：完善細(xì)節(jié)不同于設(shè)計(jì)部的繽紛多彩和熱鬧氣彖，麥考林財(cái)務(wù)部顯得樸素乂安靜。在藍(lán)色大開間

21、辦公室電，負(fù)責(zé) 各地了公司財(cái)務(wù)的匸作人員正聚將會神盯著各自電腦屏幕上的數(shù)爼走廊的盡頭是麥考林CFO張磅的辦公 室。張醒L1的電腦打印紙貼在辦公室門上，上面寫著向CFO報(bào)告工作的規(guī)范和流程。2009年7月，預(yù)麥?zhǔn)畡谥袊鴧^(qū)CFO張磅來到這家中國領(lǐng)先的苴復(fù)式莒銷商，換了新東家，職務(wù)卻沒變。 此耐，他因川色的財(cái)務(wù)能力而成為第-位獲得麥X勞總裁獎(jiǎng)的中國區(qū)員!：但在金融危機(jī)發(fā)生后，麥”1勞 總部對他的中國區(qū)尿并收購提議并不旅視，他意識到了外企的“職業(yè)天花板此時(shí)的麥考林，已經(jīng)成為中國多架道、快時(shí)尚的龍頭企業(yè)。得益于前兩任CFO的努力，麥考林冇著紅 杉中國的風(fēng)險(xiǎn)投資和較強(qiáng)的會計(jì)團(tuán)隊(duì)。雖然公司一苴沒卜市，名氣史

22、比不上麥、”1勞，但張磅還是決定接過 麥考林的橄欖枝。“録一般民營企業(yè)相比，麥考林貝冇管理卜的優(yōu)勢。它是國際四大會計(jì)事務(wù)所每年都會審計(jì)的企業(yè)，管 理團(tuán)隊(duì)中沒冇家族成員，都足從市場卜.請進(jìn)來的轎英。張磅語速很慢但葉.7淸晰，說話條理性很強(qiáng)。張謗的“三把火”張謗新官上任后，也在麥考林燒起了“三把火”。第把火就足統(tǒng)財(cái)務(wù)。張磅來之就，麥考林的22個(gè)了公司都有各自的財(cái)務(wù)和會計(jì)，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行相關(guān) 賬務(wù)處理和稅務(wù)管理。麥考林的財(cái)務(wù)總監(jiān)每年至少要花兩個(gè)月的時(shí)間到各地公司上査賬。同時(shí)，麥考林 的財(cái)務(wù)冇著很強(qiáng)的個(gè)人風(fēng)格，因?yàn)槊總€(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人做事方式不樣，導(dǎo)致各地財(cái)務(wù)處理都不同，這無疑加 大了整個(gè)公司財(cái)務(wù)對接和統(tǒng)一管理

23、的難度，尤其在子公詞財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位冇所變動(dòng)的時(shí)候。張謗花了4個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了麥考林財(cái)務(wù)的中央集權(quán)制。他在卜.海設(shè)立了財(cái)務(wù)中心，將麥考林所冇的單 據(jù)都匯集到I：?？偛?，所有的記賬和付款全部在I：海財(cái)務(wù)中心完成 這不但利于統(tǒng)一管理，也降低潛在 的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為r降低整個(gè)財(cái)務(wù)體系対人的依賴性，帳函看力進(jìn)仃r財(cái)務(wù)流程的動(dòng)作分解”。從破簡單的職 位描述開始，張磅積極推動(dòng)爽考林財(cái)務(wù)流程的程序化，以盡杲使得各個(gè)環(huán)節(jié)降低人為憫素的控制?！暗@里有 個(gè)度的問題，流程不能定得太死，這會抹殺財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)造力，也會導(dǎo)致企業(yè)的僵化?！?張磅說.麥考林在成長的道路上，也需要員I:的創(chuàng)造力和能動(dòng)性。第把火，足在公司既定

24、戰(zhàn)略卜積極推動(dòng)口建物流川地。今年3月底，左考林與江蘇某地政府簽訂了投 資意向悅投資1億芙元成立麥考林運(yùn)營中心。此詢，麥考林采取的足物流外包方式，但從K遠(yuǎn)來看，物流外包會成為麥考林發(fā)展的個(gè)敝頸。張磅 到任時(shí)麥考林的領(lǐng)導(dǎo)層就在思索物流外包的必要性，并最終決定自建物流。聯(lián)合各職能部門，張磅開始自己的I作：評佔(zhàn)業(yè)務(wù)懾以及配套的人、財(cái)、物，挑選夷好輻射性的物 流堆地;進(jìn)行仝國統(tǒng)一物流和分區(qū)物流的SWOT分析;解決物流必需的上地問題以及取得、地政府的政策扶 持。從項(xiàng)U啟動(dòng)、選址到選人，從管理層開會決定到草簽協(xié)議，一共不到兩個(gè)月時(shí)間。張磅的第三把火則赴加強(qiáng)整個(gè)公用的現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)控制。在他看來，雖然麥考林在積

25、極向金國擴(kuò)展其 實(shí)體岀.但上要還是大力運(yùn)用加噩店形式，公用方能夠輕資產(chǎn)運(yùn)營，同時(shí)重點(diǎn)是控制籟個(gè)公司11：他方面的 現(xiàn)金流，麥考林采用的足矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)LI、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合 起來組成一個(gè)矩陣，同一名員I既同職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，乂參加產(chǎn)品或項(xiàng)H小組的匸作。 為了加大對現(xiàn)金流的控制，件先，財(cái)務(wù)部會根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃做配套的財(cái)務(wù)計(jì)劃;11：次，在每個(gè)項(xiàng)I的執(zhí)行過程 中，除參與項(xiàng)I的職能部門外，財(cái)務(wù)部會冇 個(gè)分析團(tuán)隊(duì)做追蹤和測試，不斷計(jì)算投入之后的回報(bào)率和I： 中的風(fēng)檢。后者也保障了公用在做一些髙風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)項(xiàng)口時(shí)的投資安全。張磅剣任后.還煩化r風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)

26、制.小時(shí)縫的一次經(jīng)歷u他浜知公司卩那訃頤快速承認(rèn)失?。┠芰Φ?重要性，他曾到泰山玩，親眼ci睹一名游客被毒蛇咬傷耳朵，后面的游客馬上用刀把他的耳朵砍r下來。 沒了耳朵的游客狀跳如雷，但“I看到抻在地上的耳朵己經(jīng)全變成黑色，他才慶幸丟的足耳朵而不足命.“這英實(shí)是同個(gè)道理張磅說，“每個(gè)公詞都會有失敗的戰(zhàn)略和決定，但卻使我們失敗，也是Fast Fail. 辻沉沒戒本盡快完全沉沒，而不會去掩蓋或者花史大的價(jià)錢去繼續(xù)錯(cuò)決。”備戰(zhàn)上市自上任以來，除完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)之外，謀劃上市也足張磅作的-大臣點(diǎn)。對麥考林而育，張磅是 謀劃上市的總指揮;而對于張磅來說，麥考林會足他第-家運(yùn)作上市的公司，意義1F凡。除加強(qiáng)

27、公司財(cái)務(wù)部原冇人員培訓(xùn)外，張磅還從四大會計(jì)事務(wù)所挖來更粘通國際審計(jì)、稅務(wù)以及US GAAP（關(guān)國會計(jì)準(zhǔn)則）的人才.在麥勺勞匚作多年的張磅深知公司的規(guī)范和合規(guī)對卜市的垂要性。安然于件后，關(guān)國推HI 了史嚴(yán)格的 薩班斯法案，不僅強(qiáng)調(diào)稅務(wù)的合規(guī)，史強(qiáng)調(diào)公同操作上的合規(guī)。在張磅看來，盡管正直誠實(shí)足麥考林的基因，但并不是所有投資者都了斛這-點(diǎn)，為此.張磅特地找到-些咨詢公司，根據(jù)薩班斯法案，為麥 考林做相關(guān)合規(guī)性工作，希望投資者能夠看到麥考林消晰的公E治理。雖然U前尚未上市，但麥考林-戌與梵投資方紅杉資本有著良好溝通。張磅將自己定位成股東與公司 間友好溝通的橋梁，關(guān)于公司的經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)狀況以及未來發(fā)展

28、方向，他都會跟股東們進(jìn)行及時(shí)透明的 溝通。張謗還負(fù)責(zé)著麥考林的法務(wù)部利1T團(tuán)隊(duì)。出然，這里的IT團(tuán)隊(duì)并不足麥考林公司對外的電了商務(wù)業(yè) 務(wù)，而是指公司后臺的1T管理部門。-般而言，中國企業(yè)引入IT系統(tǒng)上要是為支持財(cái)務(wù)核舁系統(tǒng)，同 時(shí)，IT后臺足一項(xiàng)1F常細(xì)致和煩瑣的匸作，CEO不愿花太多將力在上而，于是便交給自己認(rèn)為細(xì)心且耐心 的 CFO.但帳磅并不僅僅將IT后臺視為固定資本支出，而足將其也視為一筆可以賺錢的投資。他認(rèn)為IT后臺 并不足拖企業(yè)后腿的服務(wù)部門，也足未來業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)點(diǎn)?！芭e例來說，每件商品從原材料到客戶的姓名、 地址和的買習(xí)慣，從商品發(fā)貨到追蹤進(jìn)度，后臺的IT都可以做。如果其他公司

29、沒有能力和資源來做到這些, 我們就可以為它們做外包.這樣公討后臺IT部門也成了收入部門,不再是花錢的部門。”張磅說,“當(dāng)然, 任沒有做好的傅況下，IT部門僅僅只足個(gè)后臺，只有十企業(yè)做大做強(qiáng)后，我們才有機(jī)會將氏變成 個(gè)賣點(diǎn)關(guān)于CFO的上要功能，張磅的理解是“平衡”一平衡公司的短期和氏期利益。在他看來，本上的CFO 工要足會讓和投行出身。會計(jì);II身的CFO般會規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，投行出身的CFO則足風(fēng)險(xiǎn)偏好者。“一個(gè)足關(guān)水龍頭的，一個(gè)足開水龍頭的。關(guān)得太死會失去機(jī)會，開得太大會浪費(fèi)很多資源，風(fēng)險(xiǎn)就會 擴(kuò)大.”張磅形象的比喻道，“所以,重點(diǎn)足平衡。”四、遼寧高科CFO孟廣勝：“不走尋常路的上市過程與傳統(tǒng)的上

30、市方式相比，SPAC(Special Purpose Acquisition Corporation,特殊U的收購公司)集中了 口 接上市、合并、私募投資、二次融資等金融產(chǎn)品特征及.U的于一體。與APO (Alternative Public Offering)4 克上市不同，它不是買I口處，而足造新殼上市?？梭w已經(jīng)募集到資金，無實(shí)際業(yè)務(wù)，或者農(nóng)明英商業(yè)讓劃 足與丿I：他實(shí)業(yè)公司進(jìn)行合并或收購，通常先住場外電f柜臺交易系統(tǒng)(OTCBB)掛牌。SPAC 尺實(shí)現(xiàn)與實(shí) 體公司合并、完成匝組，即可輕松轉(zhuǎn)上板。4MPO相比，SPAC具有時(shí)間短、成本低、確定性強(qiáng)的特點(diǎn)， 交易結(jié)構(gòu)史加靈活;與APO相比，S

31、PAC 乂擺脫廣卅不T凈的劣勢，進(jìn)步增加了可依度，提島了市盈率?！?剛剛從越南回來的遼宇高科CFO孟廣勝回顧年初的這次“不走尋常賂”的匕市過程仍然非常興奮。他時(shí)表示，“這次卜市對業(yè)務(wù)正從國內(nèi)向東附亞以及整個(gè)亞洲輻射的遼寧高科來講非常重要，也非常成 功，但這只足萬世氏征的第一步，關(guān)鍵足前之而來的理念的轉(zhuǎn)變?！泵蠌V勝的名片卜印著的“第一能源冇限 公間是遼寧向科在納斯達(dá)克上巾的名稱，“冋時(shí)也代衣著種關(guān)好的愿率?！耙?guī)定時(shí)間的規(guī)定動(dòng)作2003年在遼宇省電力塑設(shè)系統(tǒng)秦以“啃峽骨頭“丟稱的呂金祥創(chuàng)辦遼寧高科能源集團(tuán)有限公用，憑借 他行業(yè)內(nèi)多年積累的豐空經(jīng)驗(yàn)，短短五年時(shí)間就建成了以熱電聯(lián)產(chǎn)電站、尺然氣發(fā)電站、

32、水電站、新能源 電站的設(shè)訃、建設(shè)、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試為主的大型電力建設(shè)企業(yè)。先后承建10余個(gè)電站建設(shè)匸程， I.程總造價(jià)達(dá)到30億元;LI前總裝機(jī)容駅超過200萬干瓦，項(xiàng)I總投資額已近60億元。投入巨大的行業(yè)特點(diǎn)使得呂金祥在公司成立不到三年時(shí)就開始醞釀借助資本市場力憬發(fā)展的思路。與 許多國麻同行-樣，遼宇高科昴初選擇的上市地點(diǎn)足能源板塊占優(yōu)勢的加拿大多倫多證券交易所，但在最 后簽字時(shí)刻，呂金祥還足決定放棄，轉(zhuǎn)而選擇了交易更廣泛、更靈活的關(guān)國證券交易所。最終遼寧島科通過的SPAC足近午來誕生于關(guān)國的一種新型交易模武，SPAC公司管理人先募集到管理 資金，隨后在OTCBB I：市交易，成為新“殼

33、公司”，然后再在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收購重組口標(biāo)企業(yè)，從而達(dá)到 合并上市的L!的。2006年8月8日，商務(wù)部、國資委等六部委聯(lián)合頒布“10號文“關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī) 定九文件規(guī)定，境外上市企業(yè)必須在設(shè)立SPV(Special Purpose Vehicle,特殊口的公罰)審核批準(zhǔn)后-年之 內(nèi)完成資金接收利回流的全過程，ifU在境外設(shè)立特殊U的公司則需爭先獲得六大部委的批準(zhǔn)。該條文于2006 年9月8日正式生效。這為遼寧島科帶來了第個(gè)時(shí)間爪力，“我們必須趕在“】()號丈生效之前完成境外投資結(jié)構(gòu)，否則將會 打亂上市的報(bào)體時(shí)間表”1時(shí)還沒冇疋式加入的孟廣勝擔(dān)任遼宇倚科的財(cái)務(wù)顧問.2(X)6年8月，

34、遼宇高科通 過在香港設(shè)&的件龍控般冇限公司成功收購遼宇高科的全部股權(quán)，成為外商獨(dú)資企業(yè)。SPAC處司必須4規(guī)定的1R至24個(gè)月內(nèi)完成對于|標(biāo)公訶的收斷 否則.SPCA殼公司面臨“撲空、退 市”的風(fēng)險(xiǎn)。這是遼寧高科面臨的第二個(gè)時(shí)間壓力，“我們必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成重組，時(shí)間是最大的制 約因素.同時(shí)這也足SPAC上市的特點(diǎn)。盂廣勝幫助公用迅速理清戰(zhàn)略U標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)備好上市故事; 梳理公司的運(yùn)莒和管理機(jī)制，建立起財(cái)務(wù)對公E運(yùn)營管理的支持和預(yù)警系統(tǒng)，為合并上市做好-切準(zhǔn)備。2007年4月14日，遼寧高科的控股公訶一港忤龍控月殳有限公司與査頓資本發(fā)起設(shè)立的在OTCBB掛 牌上市的SPAC公訶査頓南方

35、(“CSCA”)簽署換般合并協(xié)議亠2008年1月18HXZ方完成換般合并，1月22 H合并后的公司在關(guān)國NASDAQ資本市場成功上市，上市公司名稱為“第-能源冇限公司”，股票代碼為 APWR,上市首H股栗價(jià)格為14芙元/股，市值3億弟元?！按舜芜|丫奇科融資近億元。一年半的時(shí)間里，我 們完成了從非公眾公司到板公司，再到一板公司的三級跳，順利實(shí)現(xiàn)了、|初設(shè)計(jì)的H標(biāo)?！泵蠌V勝不無自 豪的表示。低承諾高兌現(xiàn)與-般海外上市民營企業(yè)不同，在完成I:市以后的后續(xù)融資活動(dòng)中，孟廣勝并沒冇為遼寧崗科選擇瑞L信貸、舟盛、黃林等國際知名的承銷商?！斑x擇合適的合作伙伴是很垂要的專怡，這不需要，惟大，重要 的足與自己的

36、企業(yè)相契合。“孟廣勝表示在投行的選擇上堅(jiān)持了兩個(gè)原則：足與企業(yè)自身市值規(guī)模相符， 二是英心注領(lǐng)域與公用-致。派杰公司足家創(chuàng)立于1895年的黃國投行，上要為中型企業(yè)提供服務(wù)。自2000年起，派杰開始活躍于 亞洲金觸市場。忤先他與我們的市值規(guī)模相符，可以更好的針對我們的特點(diǎn)進(jìn)行服務(wù);其次派杰戌“注 于清潔能源領(lǐng)域，幫助過很多類似公司上市;第三，他們冇強(qiáng)大的投資人網(wǎng)絡(luò)和銷售系統(tǒng);第四對企業(yè)融資后 的后續(xù)支持較好。”孟廣勝對于派杰的匚作非常滿意，“不僅承銷商，包括律師弔務(wù)所和會計(jì)師書務(wù)所，我都足挑選的與公司發(fā)展規(guī)模相匹配的公司。輕個(gè)上 市過程中，他們對我們的幫助都井常大，我們合作的很愉快“隨著公訶的舟

37、速成心，口前遼寧高科的市值已經(jīng)接近10億關(guān)元也許在孟廣勝“適度”的原則下，成為 烏盛、芙林的合作伙件將是不遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)。2007年9月遼寧屈科的股價(jià)為8芙元/股，11月份升至12芙元/般，2008年1月份時(shí)乂達(dá)到14關(guān)元/股。住止 式直陸納斯達(dá)克之啟的近四個(gè)月里，孟廣勝乂將公訓(xùn)股票曲上市之初的14關(guān)元/股拉升至24芙元/股，最島時(shí) 曾達(dá)31茨元/股。他認(rèn)為與投資者溝通最匝要的足堅(jiān)守“低承諾、島兌現(xiàn)”的原則，時(shí)刻傳遞公司的可倍度。無論足上市，還足非交易性路演，報(bào)個(gè)過程中孟廣勝需要馬不停蹄地奔波于多個(gè)會議之間，成為海外 資本市場利本上管理層之間個(gè)彼此信任的橋梁。嚴(yán)辛苦的時(shí)候，從早上七點(diǎn)到晩上七點(diǎn)，孟廣

38、勝需要每隔45分鐘見-個(gè)投資者?！澳M路演很蟲要，CFO 變用心準(zhǔn)備問題，”至今孟廣勝還頗為得直的一件專宿就足在一次路演期間，一位投資者問了一個(gè)非常獨(dú)到 的問題.“而我十時(shí)很鍛定的對他講.請等陰秒鐘.我馬卜就荽講到“因?yàn)橹拔乙呀?jīng)預(yù)見到r這個(gè)問題” 現(xiàn)在孟，亠勝仍經(jīng)常在半夜接聽投資者的電話.關(guān)于這種“無間歇”的溝通內(nèi)容，孟廣勝表示，“兀實(shí)海外投資者己經(jīng)非常熟悉可再生能源企業(yè)的運(yùn)莒模 式，他們史想了解的足團(tuán)隊(duì)、公用管理層和員匸持股情況、技術(shù)以及國家政策環(huán)境?！薄芭c國內(nèi)同行都比較年輕化相比，遼寧高科舟層團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)都非常豐富，而且在公司創(chuàng)辦之前就是匚作 伙伴，非常具有凝聚力。派杰中國區(qū)莆事總經(jīng)理Da

39、vid Lu投資者非常認(rèn)可遼宇高科的高層團(tuán)隊(duì)。針村中國和東南亞市場中央電力系統(tǒng)低效的短板，遼中高科將除了繼續(xù)鞏固在國內(nèi)分布式發(fā)電和微型 電網(wǎng)發(fā)電的領(lǐng)先地位外，響應(yīng)國家扶持清潔能源的政策并結(jié)合企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，遼F烏科在2007年之 后看力發(fā)展風(fēng)能發(fā)電，通過在中國和整個(gè)東附亞建立一個(gè)大型清潔能源技術(shù)的投資組合，來帶動(dòng)更多的耒 來増必“注重技術(shù)恰似遼寧簡科的一個(gè)傳統(tǒng)，在電站匸程輕設(shè)中我們開創(chuàng)了采用分布式電源微電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)的 先河;與淸華大學(xué)和中國科學(xué)院等烏層硏究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系;并先后與在風(fēng)機(jī)制造技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先的丹麥Norwin A/S公司及德國Fuhrlander公nj簽訂技術(shù)許可協(xié)議九“孟廣勝

40、足-名溝通大師，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，出色妁業(yè)務(wù)能力和&業(yè)索質(zhì)，使他可以獲得 投資者的信任。民營企業(yè)往往具有實(shí)力強(qiáng)但不善于宣傳的弱點(diǎn)，他則為遼寧高科補(bǔ)上了這 短板。他足我 見過的為數(shù)不多的杰Hl CFO之David Lu農(nóng)示孟廣勝在投資者中“名聲非常大。爭”“讓之間在孟廣勝的職業(yè)生涯中，歷經(jīng)辛克國際、Iniclsat國際公司、科氏材料、殼牌中國、特雷克斯等位于世 界5(X)彊前列的企業(yè)。從外企到民企，跨越兩個(gè)截然不同的文化環(huán)境，孟廣勝顯然而臨不少困難?！翱战当谌朐瓋拥膱F(tuán)隊(duì)確實(shí)很堆，成功的案例冇，但失敗的也不在少數(shù)?！边|宇高科的高層團(tuán)隊(duì)非常 穩(wěn)定，這在一定程度上加大r孟廣勝融入的難度，如

41、何化解隔閨，真正融為一體，足孟廣勝所必須解決的 問題。有閱讀失敗案例習(xí)慣的孟廣勝將杰克韋爾奇“溝通、溝通、再溝通”的管理格言奉為圭臬?！巴馄笾蠧FO 的定位恨淸晰，從CFO往往成為CEO的接替人中便可窺見-斑，帀在民企CFO的地位和權(quán)威往往是，爭 出來的，爭的同時(shí)必須明確點(diǎn)，我到公用不是要否定什么，而是要接過跑鞋，繼續(xù)加速企業(yè)的發(fā)展。”在孟廣勝的經(jīng)臉右來，獲取有效倍息足“爭“的根要洌提，而盡力貼近業(yè)務(wù)止足獲取信息的最佳途徑?！巴?資者對企業(yè)CFO的一個(gè)考杲標(biāo)準(zhǔn)也足與業(yè)務(wù)貼近的程度。僅僅與CEO搞好關(guān)系足遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，CEO雖然 足上要的信息源，但足作為舉個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，以及往往豪放的性搟，CFO

42、還需要從其他高管那世獲取更 粘準(zhǔn)和史細(xì)節(jié)的信息。”用心與同弔溝通足一個(gè)訣竅，孟廣勝表樂冇時(shí)路演會向呂金祥要求帶卜某位同弔一起去，“一方而山于 他們在務(wù)方面吏為粘通；另一方面也足訃他們看到自己的I作.看到自己對公用的價(jià)伯“化解隔閨很車 鑒的一點(diǎn)就是要讓對方感覺到你對別人冇幫助，對公司冇幫助。”在溝通大師孟廣勝看來，跟老板的相處之道在于把握“爭”與“址的分寸，“有時(shí)CFO需要很巧妙的，管 理老板，允許他在-定的范創(chuàng)內(nèi)犯餅誤。如果凡專都，卡在那里-爭到底，到頭來只會失去爭的位置和 能九”善于“大算的孟廣勝與呂金祥的配合正日益默製，“、|問題出現(xiàn)時(shí)，不要將問題單純的給他，同時(shí) 要將答案帶給他，而且嚴(yán)好

43、足多項(xiàng)選擇的答案.1987年，僅19歲的孟廣勝從四川外國講學(xué)院畢業(yè)，進(jìn)入外交部做高級翻譯。陳毅曾經(jīng)說過“外交部足不 穿軍裝的解放軍”，具冇嚴(yán)明的紀(jì)律性，這段作經(jīng)歷對孟廣勝的影響特別大?！凹o(jì)律性、責(zé)任感，這足CFO 所必須具備的待性，而這些在我人生的第一份職業(yè)中就已塑造成功。”在特甭科斯(中國)擔(dān)任CFO時(shí)，孟廣 勝經(jīng)常說一句話，“如果冇一天我從CFO的位置上離去，我希咽看到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中立即冇人出來可以接替我, 這表明我在培養(yǎng)和選撥人才、保證公司上要職能的延續(xù)性方面盡到了向己的責(zé)任?！跋泊务S馬的孟廣勝同樣喜歡“操控“自己的人生，外交部地可以在20歲時(shí)就預(yù)見轄個(gè)職業(yè)生涯的穩(wěn)定狀 態(tài)并不斃令他滿足o

44、1992年他級然選擇辭職。1995年孟廣勝到芙國喬治城大學(xué)讀I】商管理碩上，之后點(diǎn) 在大緇跨國企業(yè)從事財(cái)務(wù)匸作。孟，亠勝止式加入高科之后，呂金祥曾半開玩笑地對他說：“I時(shí)面試時(shí)就對你i見鐘悄，因?yàn)槊蠌V勝10 多年的外企妨務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)可以填補(bǔ)遼宇高科缺乏國際經(jīng)驗(yàn)的空缺。血孟廣勝對于自己的選擇則衣示，“足 看中r企業(yè)和呂金祥所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，史為甫要的點(diǎn)足作為CFO.能夠推動(dòng)公司上市達(dá)到新的制崗點(diǎn)，能 夠?yàn)橥顿Y者創(chuàng)造巨大收益，足-種職業(yè)成就感?，F(xiàn)任的孟廣勝總足隨身攜帶一張卡片，那足他自擔(dān)任美國顯大的非上市公司“科氏I業(yè)集團(tuán)”戌屬中國 材料公司籽席財(cái)務(wù)官時(shí)起學(xué)奉的“十大原則（即操守、合規(guī)、創(chuàng)造價(jià)値、企業(yè)家

45、將神、關(guān)注用戶、求知、變 通、謙遜、尊重和成就）”，丸中的“謙遜”原則足他經(jīng)常要提強(qiáng)H己的，“很多從外企小來的CFO都很容易高 佔(zhàn)自己，因此我需要不斷的審視自己，擺正自己的位琶?！蔽濉⒋呵锛瘓F(tuán)CFO劉浩然：成為內(nèi)部財(cái)務(wù)顧問去年底.劉浩然空降民營企業(yè)存秋集團(tuán)，待遇與過去羞別胃壤.如今出筮住如家級的旅店，坐春秋航 空或者火車。在位于上海蛀橋機(jī)場】號航站樓附近的春秋集團(tuán)總部辦公室，這位新任CFO屈然沒有自己的 辦公室，和普通員1擠在格子間里辦公。不再西裝革履，穿看-件隨意的格短袖村衫。這足春秋集團(tuán)莆 爭K上正華的風(fēng)恪，一切從簡，成本最低。令劉浩然印線深刻的足，某次隨上總一起灰H本川差，工總和 20多

46、個(gè)員匚在員I宿舍電席地而坐吃飯，負(fù)責(zé)燒飯做菜的足董爭長太太。人說lh奢入簡難，劉浩然卻對此很欣然。成為一家即將A股上市的民營企業(yè)母公司集團(tuán)CFO,他獲得 做企業(yè)人的滿足感?！斑^去足作為投行和中介機(jī)構(gòu)給客戶做方案提建議，給他人做嫁衣裳，沒有成就感. 現(xiàn)在不一樣門 我可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)的資源，從戰(zhàn)咯上幫助它史好地成匕”劉浩然說，“我把自己定位為可以 驅(qū)動(dòng)資源的公E內(nèi)部財(cái)務(wù)顧問?！睆?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理劉浩然空降春秋后做的最重要的事怕之一，就足頃化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。他曾經(jīng)擔(dān)任花旗 銀行亞太區(qū)航空業(yè)務(wù)上管，特別善于評佔(zhàn)客戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況。“、”|客戶來向我貸款或者做租貸業(yè)務(wù)，我會問他 很多問題，比如收入的穩(wěn)定性、利潤和現(xiàn)金

47、流、債務(wù)狀況、利息保嫌倍數(shù)等等。我會問客門.你要貸筆錢 用來T什么?我也知道，公司在哪些指標(biāo)上做得好，銀行就愿意貸款給他。我知道什么樣的客門借款利率比 較低，而另一些客戶利率島?，F(xiàn)在，我把這套系統(tǒng)引入春秋，驅(qū)動(dòng)它進(jìn)行更為帝確的風(fēng)險(xiǎn)管理?！北热缌鲃?dòng)性風(fēng)險(xiǎn)一也就足企業(yè)面臨現(xiàn)金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，這足所冇銀行對客戶最關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)之一?，F(xiàn)金 枯竭，足絕大多數(shù)企業(yè)一夜之間倒閉的原因，哪怕資產(chǎn)負(fù)債表上還冇大最資產(chǎn).過去的春秋集團(tuán)在流動(dòng)性 管理方面相對粗放，“我問他們，公罰賬匕有兒個(gè)億現(xiàn)金才夠?3個(gè)億?5個(gè)億?7個(gè)億?有什么標(biāo)準(zhǔn)呢?他們答不 I：米。”劉浩熱說，“現(xiàn)金的管理必須標(biāo)準(zhǔn)化，必須準(zhǔn)確測算，公用現(xiàn)仃現(xiàn)金可足夠

48、用多少個(gè)月，木米兒個(gè)月內(nèi)有哪些重要的支出項(xiàng)LI,如稅費(fèi)、租金、E機(jī)購買款、員匸薪酬、汕料等，這樣的資金測算必須保持 滾動(dòng)。推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)教與此同時(shí)，劉浩然也運(yùn)用他的&業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國際化背景推動(dòng)存秋集團(tuán)兩大業(yè)務(wù)一旅游和 航空的轉(zhuǎn)型。旅游將越來越側(cè)卓于爲(wèi)端粕品旅游，從過去薄利多銷的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向高利潤的墨斤化戰(zhàn) 略。為此，劉浩然正在著于建立旅游系統(tǒng)的內(nèi)控體系c旅游行業(yè)過去氏期魚龍混雜，很不規(guī)范.而內(nèi)控體 系將強(qiáng)化現(xiàn)金的回收，減少對客門的墊支墊付，并確保對各種法律法規(guī)的合規(guī)。在炕空業(yè)務(wù)方而，劉梏然認(rèn)為春秋 戌堅(jiān)持的廉價(jià)航空戰(zhàn)略足i條康莊大道。亭實(shí)上，因?yàn)閸u周轉(zhuǎn)率 和低成本，春秋航空的毛利潤率一直I苗于國營

49、航空公司.然而，春秋航空的瓶頸在于航權(quán)。民營航空在國 內(nèi)的航權(quán)受到嚴(yán)重顒制，口前善秋航空只在上海、沈陽和石家莊冇白己的川地，這意味著春秋的班機(jī)宴么 只能從這三個(gè)川地E到別的城市，要么從別的城市E到堆地，航線非常冇限。劉浩然曾經(jīng)在花旗銀行從爭 過多年的航空金融業(yè)務(wù)，對國際航空業(yè)非常熟悉-他認(rèn)為廉航在亞洲地區(qū)的滲透率還很低.極貝發(fā)展?jié)摿??！氨热缯f，廣州屈民現(xiàn)在想買一張從廣州到越南的便宜機(jī)票，只能買亞航的。南航因?yàn)椴皇橇剑瑑r(jià)格 比亞航島斜多。”劉浩然說，“如果我們?nèi)卧侥辖⒘斯?，就可以從越南起E到廣州來接客人了=市場 潛力相當(dāng)大。”這是一種針對制度限制血采収的曲線救國”戰(zhàn)略。劉浩然上導(dǎo)春秋航空止

50、亞洲航空的模式，在亞洲諸 國建立了公司，拓展亞洲其他國家和地區(qū)的航線，并少春秋旅游的高端粘品國外游產(chǎn)品產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，為 顧客提供史完整的服務(wù)，企業(yè)總體成本也更加可控。這設(shè)旅程剛剛起步，第-站足H本。東京的成Ifl和羽出兩大機(jī)場都進(jìn)不去，春秋只能任東京周邊的小 城市機(jī)場茨城建療肚地“好處是這種二線城市小機(jī)場的起落轂比較低.F地也冇政第配套、補(bǔ)貼和資源. 距離東京車程只有1個(gè)半小時(shí)，機(jī)票價(jià)格大幅低于艮接飛到成出或羽出機(jī)場。H本之后是香港、澳門、泰國。 后續(xù)還有韓國、中國臺灣、菲律克等。這-系列國外了公用的建立都需要格體的風(fēng)險(xiǎn)管控。比如匯率風(fēng)險(xiǎn) 這些地區(qū)的收入都是以出地貨幣計(jì)價(jià)的，必須與公秋航空的外幣負(fù)債（主要是E機(jī)租賃款）相匹配。劉