企業(yè)年度工作總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃

1、12014年工作總結(jié)暨2015年工作計(jì)劃鞏固優(yōu)勢(shì)再創(chuàng)佳績(jī) 各位股東：新年伊始，在這辭舊迎新之際，我們*化工公司的全體股東齊聚 一堂，總結(jié)碩果累累的20142014年，展望充滿希望的20152015年?；仡檮?剛過去的一年，在各位股東的信任、支持下，在社會(huì)各界、政府部門 的關(guān)懷、幫助下，董事會(huì)帶領(lǐng)公司全體員工不懈努力、奮力拼搏，各 項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)，全面超額完成年初股東大會(huì)審議通過的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，產(chǎn)銷量創(chuàng)下歷史最高水平，*生產(chǎn)線投入使用。向股東 提交了一份滿意的答卷。下面，按照公司法及公司章程的規(guī)定，我代表公司董事會(huì)將 20142014年的工作總結(jié)及20152015年的工作安排向各位股東

2、報(bào)告。請(qǐng)審議。一. 20142014年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目今年完成去年實(shí)際冋比增長(zhǎng)備注1 1、產(chǎn)量2 2、銷售收入3 3、管理費(fèi)用4 4、貨款回籠率5 5、利潤(rùn)總額6 6、所有者權(quán)益7 7、納稅根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，我公司二0000四年人均納稅位居行業(yè)第十一名，作為一個(gè)小企業(yè)，這實(shí)屬不易，一方面說明了我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，也說明了我們的企業(yè)管理有效，小而充滿活力。20142014年，全年未發(fā)生任何大小安全、質(zhì)量、保衛(wèi)事故，也未被 用戶投訴。20142014年，根據(jù)國(guó)家西部開發(fā)的優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取到免稅？萬元。股東分紅30%30% ,超過年初計(jì)劃。資產(chǎn)增殖？由年初的？萬元增為年末的？萬元二技術(shù)升級(jí)改革

3、實(shí)施情況 2技術(shù)升級(jí)改革成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持 續(xù)發(fā)展，所以 20152015 年董事會(huì)把此作為工作的重中之重。在 20142014 年 完成了規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工隊(duì)伍的選擇等工作的基 礎(chǔ)上， 20152015 年即開始了生產(chǎn)線的土建施工。在施工中，隨時(shí)關(guān)注施 工的進(jìn)展，嚴(yán)格把握進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度付款、控制工 程款的使用，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與施工方協(xié)商，以保證施工按 我方要求順利完成。在緊鑼密鼓的土建施工的同時(shí)，董事會(huì)抓緊時(shí)間 與設(shè)備安裝方浙江 * 化工廠接洽， 20152015 年 6 6 月份，董事長(zhǎng)帶隊(duì) 赴 * 化工廠商討設(shè)備安裝及新生

4、產(chǎn)線工人培訓(xùn)的的問題，并參觀了 *生產(chǎn)線， 7 7 月份，公司質(zhì)量技術(shù)、機(jī)修部門帶？名工人在浙江 *化 工廠開遠(yuǎn)分廠進(jìn)行了兩周的培訓(xùn)，生產(chǎn)工人熟悉了新設(shè)備的操作及簡(jiǎn) 單維修。由于天氣等原因，此次技改的土建施工沒能在預(yù)定的 20152015 年夏天完工，為了不耽誤 * 的如期投產(chǎn)，董事會(huì)毅然決定一邊土建施 工一邊設(shè)備安裝，雖然增加了工作的難度但贏得了時(shí)間。 8 8 月底，設(shè) 備基本安裝成形，公司請(qǐng)來了浙江 * 化工廠開遠(yuǎn)分廠長(zhǎng)期在 * 生產(chǎn)一 線的專家，請(qǐng)他們結(jié)合生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)為我公司的設(shè)備安裝提出進(jìn)一步 改進(jìn)的意見，董事會(huì)根據(jù)專家的意見多次與浙江 * 化工廠協(xié)商，嚴(yán)格 要求其做到盡善盡美，盡最大

5、努力優(yōu)化設(shè)備的生產(chǎn)性能，杜絕設(shè)備可 能出現(xiàn)的不合理地方。由于我公司的 * 生產(chǎn)線在當(dāng)初選型時(shí)就選用了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的 * 生產(chǎn)線，設(shè)備安裝時(shí)又吸收了其它廠家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，所以新線生產(chǎn)性 能優(yōu)越，后來來廠指導(dǎo)的 * 大學(xué)專家及省國(guó)防科工辦的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為我 公司的膨化 *生產(chǎn)線達(dá)到了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的水平。 可喜可賀的是， 1010 月 底，* 試產(chǎn)成功。經(jīng)測(cè)試，各性能指標(biāo)優(yōu)于原來的產(chǎn)品，原材料成本 降低，生產(chǎn)能力大大增加。經(jīng)投放市場(chǎng)，銷售實(shí)踐證明，用戶能接受 我們的新產(chǎn)品。* 資金使用情況如下表所示：* 生產(chǎn)線作為公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)具有戰(zhàn)略意 義的項(xiàng)目，經(jīng)過了 20022002 年的可研階段、

6、 20032003 年的申報(bào)立項(xiàng)階段、 20142014 年的設(shè)計(jì)階段， 在 20152015 年開工建設(shè)， 現(xiàn)在已順利建成， 向各位 3股東交上一份合格的答卷。公司* 系列產(chǎn)品中包含煤礦許用 * ，經(jīng)* 大學(xué)指導(dǎo)，已經(jīng)少量試 制，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定， 1212 月份，在政府主管部門的支持下，董事會(huì)指 派專人日夜兼程送往安徽省淮北礦冶研究院進(jìn)行煤礦使用安全性檢 驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)，有個(gè)別指標(biāo)還不能達(dá)到要求，但可以相信，在董事會(huì)及 全體員工的努力下，是可以克服的。 20062006 年董事會(huì)的工作重點(diǎn)之一 就是使煤礦許用 * 得到批準(zhǔn)生產(chǎn)并投放市場(chǎng)，我州煤炭資源豐富，隨 著煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煤礦許用 * 一旦

7、投產(chǎn)將給公司帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng) 點(diǎn)。三生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要作法及經(jīng)驗(yàn)（一）生產(chǎn)管理20152015 年由于銷售量大，加之各原材料漲價(jià)，給公司生產(chǎn)管理帶 來了新的挑戰(zhàn)。董事會(huì)充分發(fā)揮群策群力的精神，組織生產(chǎn)系統(tǒng)的同 志對(duì)生產(chǎn)中的的問題進(jìn)行研究，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完 成。為了在市場(chǎng)需求增加的情況下產(chǎn)品不至斷貨，對(duì)兩班工作人員做 合理調(diào)整，年輕工人、年長(zhǎng)工人、熟練工人、新進(jìn)工人搭配，平衡生 產(chǎn)能力，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理；要求機(jī)修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā) 現(xiàn)設(shè)備故障即時(shí)處理，保證生產(chǎn)時(shí)間不被耽誤。不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新， 在實(shí)踐中創(chuàng)新的想法和思路得到采納。例如：由于循環(huán)水壓力不夠， 在夏秋季氣溫高時(shí)藥溫在

8、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)降不下來，拖延了涼藥時(shí)間， 影響了產(chǎn)量。生產(chǎn)系統(tǒng)的同志大膽改造，增加一臺(tái)水泵，原來先抽上 水池再放下來涼藥的老辦法改為直接用水泵打進(jìn)輪碾機(jī)，使得進(jìn)水壓 力大，泄熱增加。縮短了涼藥時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。由于行業(yè)的特殊性，安全工作對(duì)我公司尤為重要，董事會(huì)始終將 生產(chǎn)安全放在首位。在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，從教育培訓(xùn)、制度 完善、安全檢查、隱患整改等各個(gè)方面加強(qiáng)安全管理。對(duì)新進(jìn)工人進(jìn) 行崗前培訓(xùn)，利用停產(chǎn)的時(shí)間組織班組長(zhǎng)或全體工人集中進(jìn)行了幾次 安全學(xué)習(xí)。 6 6 月份安全月活動(dòng)期間，公司全體骨干員工每周都在固定 時(shí)間以講座、做試卷的形式進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，通過教育培訓(xùn)，增加了安 全知識(shí)，強(qiáng)化

9、了安全意識(shí)。公司一旦接到上級(jí)部門安全方面的文件， 4無論是法規(guī)政策還是事故警示，都要層層傳達(dá)直至生產(chǎn)一線的工人。 公司安全部門的同志參加生產(chǎn)值班，巡回檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題即 時(shí)處理，堅(jiān)持每月一次的安全檢查，并把檢查及隱患整改的情況上報(bào) 省國(guó)防工辦。在技術(shù)升級(jí)改革過程中，由于一邊土建施工一邊設(shè)備安 裝還要兼顧日常生產(chǎn)，安全工作難度很大，安全部門通過嚴(yán)格劃定動(dòng) 火區(qū)域，區(qū)分施工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，兩區(qū)域人員嚴(yán)禁互串，在順利技改的 同時(shí)沒有出任何安全問題。產(chǎn)品質(zhì)量控制是產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)，有高質(zhì)量的產(chǎn)品才有好的市 場(chǎng)。從生產(chǎn)工人、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司 高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理

10、較細(xì)、制度嚴(yán)格，今年沒有發(fā) 現(xiàn)不合格品出廠，9 9月份經(jīng)ISOISO質(zhì)量認(rèn)證中心復(fù)查，優(yōu)質(zhì)品達(dá)到85%85%。 質(zhì)量部門在完成本職工作的同時(shí)，積極參與技術(shù)升級(jí)改革工作，與公 司其它部門協(xié)力配合促成技改早日完成，并完成了董事會(huì)交辦的 * 產(chǎn) 品定型試樣送檢工作。20152015 年，在生產(chǎn)工作中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，既分工各崗位履 行本崗位職責(zé)；又合作團(tuán)結(jié)一至達(dá)到公司的目標(biāo)。對(duì)生產(chǎn)過程中 出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，在保證安全、質(zhì)量的 前提下，生產(chǎn)？天，產(chǎn)量高達(dá) 82008200 噸。（二）銷售管理20152015 年銷售工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上的良好態(tài)勢(shì)。銷售市場(chǎng)有喜有 憂，銷量大幅度增長(zhǎng)，

11、是歷年來成績(jī)最突出的一年，實(shí)際中，我們的 客戶資源有萎縮的現(xiàn)象，州外市場(chǎng)尤為突出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在采取多種 形式對(duì)我們的市場(chǎng)進(jìn)行蠶食。另外，我們的經(jīng)銷商被利益的驅(qū)使，想 方設(shè)法地向省外等尋求替代產(chǎn)品沖擊我們的市場(chǎng)，對(duì) 20152015 年的銷售 產(chǎn)生了一定影響?？傊?20152015 年能夠取得這樣的銷售業(yè)績(jī)是不容易20152015 年上半年各種原材料價(jià)格持續(xù)上漲，給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 造成很大影響，為此在取得用戶諒解的情況下進(jìn)行了兩次產(chǎn)品價(jià)格調(diào) 整，使公司更大程度保證了銷售利潤(rùn)，同時(shí)借國(guó)家發(fā)改委對(duì) * 器材國(guó) 撥價(jià)格調(diào)整之機(jī)統(tǒng)一了產(chǎn)品的出廠價(jià)格，并將運(yùn)費(fèi)從以往的一票制中 剝離出來， 大大降低了銷

12、售成本， 在產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下， 5銷售部進(jìn)一步加強(qiáng)了市場(chǎng)開拓，保證州內(nèi)市場(chǎng)需求的同時(shí)開辟了新的 州外市場(chǎng)。值得一提的是 20152015 年成功敲開了盤縣地區(qū)的市場(chǎng)大門， 給日趨萎縮的州外市場(chǎng)增添了一線生機(jī)。隨著西部開發(fā)，各種大型工 程紛紛上馬， 這給我公司帶來了很好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 為了把握這一機(jī)會(huì)， 在質(zhì)量技術(shù)部門的配合下銷售部門積極對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)試爆、 產(chǎn)品定型等努力，使重點(diǎn)工程的產(chǎn)品供應(yīng)取得了重大突破。另外，在 銷售工作中為加強(qiáng)與客戶的關(guān)系做了不少工作，借9 9 28 8活動(dòng)之機(jī)成功舉辦了 20152015 年用戶座談會(huì)，更充分地實(shí)現(xiàn)了與客戶的密切溝通， 積極主動(dòng)地解決產(chǎn)

13、、銷、運(yùn)等環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的矛盾，各銷售人員本著團(tuán) 結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神圓滿地完成了銷售任務(wù)，同時(shí)還完成了各自的兼職 工作。（三）保衛(wèi)及消防 保衛(wèi)及消防工作在 20152015 年繼續(xù)創(chuàng)新求上進(jìn)，完善了包括出入廠 檢查、廠區(qū)巡查等在內(nèi)的各種規(guī)章制度，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域 2424 小時(shí)值班 管理。在 6 6 月份，從公司保衛(wèi)部門派人參加了市消防大隊(duì)組織的消防 員培訓(xùn)并考試合格。在安全月活動(dòng)中組織了一次消防應(yīng)急求援預(yù)案的 演練。公司保衛(wèi)及消防防范能力進(jìn)一步加強(qiáng)。20152015 年由于技改施工的原因，人員、車輛出入較多，存在隱患 較為復(fù)雜，防盜防火難度加大，董事會(huì)要求保衛(wèi)部門對(duì)出入廠人、車 嚴(yán)格檢查；嚴(yán)禁非生產(chǎn)性

14、用火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。指派專人監(jiān)管技改施工中 爆破器材的使用，每一發(fā)雷管、每一節(jié) * 都要仔細(xì)清點(diǎn)，監(jiān)督使用， 確保用于施工而沒有流向社會(huì)。我們公司的產(chǎn)品具有高度危險(xiǎn)性，一但被盜、失火，會(huì)給公司帶 來嚴(yán)重?fù)p失、在社會(huì)上產(chǎn)生極壞影響，后果將不堪設(shè)想。但因措施得當(dāng)，沒有出現(xiàn)保衛(wèi)、消防事故，為公司良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造了積極條 件。（四）工人勞資管理 現(xiàn)在，公司除了有十余名骨干員工外，生產(chǎn)一線工人基本來源于 附近農(nóng)村。長(zhǎng)期以來，公司對(duì)工人，一方面坦誠(chéng)守信從不拖欠工 資，苛克工人；另一方面以人為本改善勞動(dòng)條件、 滿足合理要求， 同時(shí)注意激勵(lì)與紀(jì)律相結(jié)合。由于收入穩(wěn)定、工作順心，附近村民都 以能進(jìn)廠打工為榮，很多

15、工人進(jìn)廠后改善了生活條件。6近年來，隨著國(guó)家勞動(dòng)政策的變化，社會(huì)上對(duì)農(nóng)民工有了重新定 位。在此情況下，董事會(huì)采取措施適應(yīng)情況的變化，例如，按政策要 求給工人交納了養(yǎng)老保險(xiǎn)，樹立了良好的社會(huì)形象。新招工人嚴(yán)格把 好政審關(guān)，要求本人先開據(jù)村委會(huì)和派出所的證明，經(jīng)勞資部門會(huì)同 生產(chǎn)部門初步審察，確認(rèn)合格后才安排上崗，杜絕品行不端、懶惰散 漫的人混入廠內(nèi)。制訂得有詳細(xì)的工資計(jì)算方法以實(shí)現(xiàn)合理激勵(lì)、體 現(xiàn)多勞多得的原則， * 試產(chǎn)后，原工資計(jì)算方法已不適應(yīng)需要，董事 會(huì)及時(shí)組織對(duì)其進(jìn)行修改，既保證了工人有合適收入穩(wěn)定工人隊(duì)伍， 又避免了公司承擔(dān)不必要不合理的工資開支。在新形勢(shì)下，怎么樣處理好勞資關(guān)系，怎

16、么樣激勵(lì)工人努力創(chuàng)造 財(cái)富，將是董事會(huì)長(zhǎng)期面對(duì)的問題。（五）財(cái)務(wù)管理勤儉辦廠是本屆董事會(huì)長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則， 20152015 年仍然重視生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中各成本、費(fèi)用的控制、節(jié)約，通過嚴(yán)格地財(cái)務(wù)控制，提升了企 業(yè)效益、為我公司的發(fā)展積累下資金。眾所周知，近兩年來物價(jià)上漲。我公司也不例外，主要原材料由 于是國(guó)家嚴(yán)格管理的緊俏物資紛紛大幅漲價(jià)， 20142014 年比之 20032003 年原 材料上漲？， 20152015 年又上漲了？。與此同時(shí)，公司的技改又正是大 量用錢的時(shí)候，董事會(huì)為了保證公司的利潤(rùn)，采取措施控制成本：首先進(jìn)一步加強(qiáng)招待費(fèi)管理，由分管銷售的副總控制招待事項(xiàng)， 確定是否招待，來公司客

17、人的食宿地點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)都有統(tǒng)一規(guī)定，財(cái)務(wù)統(tǒng) 一結(jié)帳，杜絕不必要的招待及奢侈浪費(fèi)。董事會(huì)成員出差也都注意節(jié) 約，不講排場(chǎng)。在生產(chǎn)方面通過仔細(xì)論證、實(shí)際檢驗(yàn)，調(diào)整 * 配方， 降低高價(jià)材料的使用；不斷革新生產(chǎn)技術(shù)，減少原材料的消耗；各生 產(chǎn)崗位嚴(yán)格定員定崗，裁減多余工人。通過嚴(yán)格管理，減少了開支， 減輕了物價(jià)上漲給公司帶來的壓力。對(duì)于經(jīng)濟(jì)上違規(guī)的行為， 董事會(huì)都會(huì)會(huì)同監(jiān)事進(jìn)行調(diào)查， 查實(shí)后， 根據(jù)具體情況進(jìn)行處理并研究防范再次發(fā)生的措施。為了合理制訂工資政策，董事會(huì)抽調(diào)各崗位人員組織成立了？小 組，分高層、骨干、普通工人三個(gè)層次確定各崗位工資待遇考核指標(biāo) 7和責(zé)任狀。工資待遇考核一方面結(jié)合本人在崗位上

18、的貢獻(xiàn)另一方面結(jié) 合公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分別與產(chǎn)量、利潤(rùn)、股東分紅等指標(biāo)掛鉤。充 分肯定了各級(jí)員工對(duì)公司事業(yè)的貢獻(xiàn)，既保證激勵(lì)得當(dāng)，又把工資待 遇開支控制在合理范圍內(nèi)。 各級(jí)員工收入較高， 但由于公司人員精簡(jiǎn)， 工資待遇開支并不多。實(shí)踐證明，大家工作熱情高漲，公司的薪酬激 勵(lì)措施是務(wù)實(shí)有效的。由于從上述各方面嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，控制了成本，使得公司在 物價(jià)上漲形勢(shì)下依然取得了較好的效益。（六）員工培訓(xùn)及其它 董事會(huì)把員工的培訓(xùn)提高，培養(yǎng)能為公司持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)的骨 干，建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)懂管理德才兼?zhèn)涞年?duì)伍作為工作重點(diǎn)之一。原修 建的食堂停用后，改造成培訓(xùn)室，員工各種培訓(xùn)有了固定地方。由于 培訓(xùn)跟得上，

19、 * 生產(chǎn)線建成后，工人立即上崗，贏得了時(shí)間。公司成 立了有各部門員工參加的各種小組辦理專門性的或臨時(shí)性的工作，采 取在工作中鍛煉人的方法，讓各員工除了能搞好本職工作外，還能具 有全局意識(shí)，有的崗位還采取崗位輪換，盡量培養(yǎng)多面手。董事會(huì)鼓 勵(lì)員工學(xué)習(xí)上進(jìn)，對(duì)于參加職稱考試或?qū)I(yè)執(zhí)業(yè)資格考試的員工提供 方便、給予支持，有兩名員工取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，一名員工取得 了注冊(cè)安全工程師資格，部分員工通過業(yè)余自學(xué)取得了文憑。通過對(duì)外交往，公司形成了較好的社會(huì)形象和社會(huì)關(guān)系。與政府 各部門、社會(huì)各界、科研院所、中介機(jī)構(gòu)都建立了良好關(guān)系，在公司 的發(fā)展中，得到了他們的熱情支持。正式聘請(qǐng)社會(huì)專家擔(dān)任公司顧問，

20、能為公司的工作出謀劃策、提 供專業(yè)性的關(guān)鍵指導(dǎo)。例如，我公司此次的技術(shù)升級(jí)改革，若沒有專 家的意見指導(dǎo)，可能會(huì)走不少?gòu)澛?。公司聘?qǐng)的法律顧問為我公司理 順產(chǎn)權(quán)，完善工商注冊(cè)做了重要工作。聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù) 進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)了外部監(jiān)督。四 20062006 年董事會(huì)工作目標(biāo)、重點(diǎn)及關(guān)于公司長(zhǎng)期發(fā)展的思考（一） 20062006 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)8產(chǎn)量 50005000 噸，力爭(zhēng) 60006000 噸；利潤(rùn) 600600 萬，力爭(zhēng) 700700 萬；股東 分紅？，力爭(zhēng)？。20062006 年在 20152015 年* 開始試產(chǎn)的基礎(chǔ)上， 完成生產(chǎn)線的驗(yàn)收， 并 爭(zhēng)取核定為較高的產(chǎn)量。向用戶宣傳

21、推廣新型的 * ，為新產(chǎn)品走向市 場(chǎng)掃消障礙。我州煤炭資源豐富，爭(zhēng)取在 20062006 年內(nèi)完成煤礦許用 * 的相關(guān)手 續(xù)，參與到煤炭資源開發(fā)中去。（二）關(guān)于水膠 * 一個(gè)企業(yè)，如果要發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷創(chuàng) 新。尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)需要而調(diào)整，隨著客觀環(huán)境的變化不 斷開發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品。我公司多年來，得到政府部門支持，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了可喜成果， 但技術(shù)力量薄弱，在行業(yè)中不占優(yōu)勢(shì)。原生產(chǎn)的銨梯類 * ，是國(guó)家明 確規(guī)定要逐步淘汰的產(chǎn)品?，F(xiàn)在有了較先進(jìn)的 * ，*與銨梯類 *同屬 粉狀* ，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，不抗水，有些爆破場(chǎng)合不能使用，在生產(chǎn)工 藝及性能上也有需要不斷改進(jìn)的地方。在技

22、術(shù)升級(jí)改革基本完成的時(shí) 候，董事會(huì)即開始了再次開發(fā)新產(chǎn)品的探索。經(jīng)過與 *行業(yè)的技術(shù)權(quán)威單位 *大學(xué)溝通，了解了有關(guān)水膠 * 的信息。水膠 *與常用的乳化 *同為抗水型 * ，原來由于原材料價(jià) 高的原因，在國(guó)內(nèi)沒有推廣?，F(xiàn)在， * 大學(xué)對(duì)它進(jìn)行了改進(jìn)，解決了 原材料的問題，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的安全性。我公司如果能轉(zhuǎn)讓 * 大 學(xué)的技術(shù)，開發(fā)此種 * ，將增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打 下基礎(chǔ)。是否開發(fā)水膠 * ，建設(shè)水膠 *生產(chǎn)線，董事會(huì)將向本次股東 大會(huì)提交專題提案，請(qǐng)股東們審議決策，現(xiàn)在先不贅述。（三）關(guān)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展 公司成立至今，能不斷發(fā)展，克服遇到的各種困難，有今天的成 績(jī)，在

23、于我們能居安思危， 前瞻性的看問題， 提前發(fā)現(xiàn)問題解決問題， 提前看清發(fā)展的趨勢(shì)并盡早提出適應(yīng)的措施把握機(jī)會(huì)。今后，我們還 要繼續(xù)堅(jiān)持這一作法。國(guó)家即將開始實(shí)施 “十一五”規(guī)劃，新的 * 管理?xiàng)l例在 20062006 年 9將出臺(tái)，這會(huì)給我公司所處的環(huán)境帶來新的變化，如何在新的五年中 發(fā)展、創(chuàng)新，全國(guó) * 行業(yè)的同行都進(jìn)行了思考。國(guó)家國(guó)防科學(xué)技術(shù)工 業(yè)委員會(huì)主持制訂的 “* 器材行業(yè)發(fā)展十一五規(guī)劃綱要（討論稿）” 為我們指明了方向。國(guó)家的主要要求是：一、打破壟斷，解決地區(qū)封 鎖問題嚴(yán)重的問題， 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)對(duì)資源配置所起的作用。 形成統(tǒng)一、 開放、競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化 * 市場(chǎng)體系。二、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，

24、淘汰安全性能 差、質(zhì)量可靠性低、對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的產(chǎn)品，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)。 讓規(guī)模小、技術(shù)落后、安全保障差的企業(yè)在政策和市場(chǎng)的壓力下退出 * 行業(yè)。給予具有技術(shù)創(chuàng)新能力的 *企業(yè)更多的結(jié)構(gòu)調(diào)整主動(dòng)權(quán)。 三、 建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。對(duì)因安全管理薄弱 而發(fā)生重、特大事故的 * 企業(yè)，堅(jiān)決依法關(guān)停。四、深化企業(yè)改革， 加大企業(yè)兼并重組、改制等結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，通過市場(chǎng)形成具有較強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。五、東部?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)要發(fā) 揮資金和人才優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)放在創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，帶頭淘汰落后技 術(shù)，西部發(fā)展中的企業(yè)要抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)，加快重組和兼 并，走集團(tuán)化發(fā)展的路子。 六、鼓勵(lì)企業(yè)提高服務(wù)水平，促進(jìn)生產(chǎn)、 使用間的聯(lián)合。 * 產(chǎn)品的交易平臺(tái)應(yīng)從庫(kù)房轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、使用現(xiàn) 場(chǎng)，現(xiàn)代 * 器材流通方式也應(yīng)從單純的物流逐步向信