2018年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、實(shí)用文檔二零一八年安全生產(chǎn)工作總結(jié)2018年12月11日.實(shí)用文檔.實(shí)用文檔以“零容忍”的態(tài)度深抓安全管理實(shí)現(xiàn)安全管理“零”目標(biāo)（ * 公司 2018 年安全工作匯報(bào)暨2019 年安全工作計(jì)劃）第一部分2018年度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！2018 年在 * 公司全體干部職工的共同努力下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，我公司堅(jiān)持 “安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖， 本著保證全體員工生命財(cái)產(chǎn)安全為發(fā)展核心，圍繞集團(tuán)公司 2018 年一號(hào)文件精神，從統(tǒng)一思想、責(zé)任落實(shí)、加大安全投入、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、 安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和雙重預(yù)防機(jī)制建立等方面開展了安全生產(chǎn)工作， 通過扎扎

2、實(shí)實(shí)的努力， 夯實(shí)了企業(yè)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)，圓滿地完成了 2018 年安全生產(chǎn)目標(biāo)。接下來，我就 * 公司 2018 年安全生產(chǎn)工作情況從十二個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖安全，對(duì)企業(yè)來說，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中，安全唯此為大。（一）制定方針目標(biāo)，積極動(dòng)員部署。年初，公司劉斌義董事.實(shí)用文檔長(zhǎng)在年度安全工作動(dòng)員部署會(huì)議報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)，要求統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，給全體員工注入了 安全大如天，安全無小事的理念。強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)與安全并重

3、的情況下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為 * 事業(yè)而奮斗的激情與信念，每個(gè)人都要從心底里真正愛這個(gè)企業(yè)，將自己切實(shí)融入到 * 這個(gè)大家庭當(dāng)中來，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。（二）認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干。一年來，我公司全體干部職工全面貫徹黨的十九大會(huì)議精神，以集團(tuán)公司 “八個(gè)理念”為指導(dǎo)原則，認(rèn)真落實(shí)“三基”管理工作，以安全“零”目標(biāo)為奮斗遵旨，用“四鐵”精神抓安全， “管理、裝備、培訓(xùn)”并重，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全工作制度和責(zé)任體系，嚴(yán)格

4、三大規(guī)程及制度的執(zhí)行，及時(shí)整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。公司全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：零傷亡事故；零重傷及以上事故；千人負(fù)傷率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；安全行政許可證照齊全、有效；完成了年度安全投入計(jì)劃638 萬元。安全工作整體穩(wěn)步運(yùn)行。二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)制定安全目標(biāo)， 實(shí)施責(zé)任分解， 落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。.實(shí)用文檔（一）為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，每年年初公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施，公司董事長(zhǎng)與安全副總經(jīng)理、各單位主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，車間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)、員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、量化，使安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。執(zhí)行過程按照“黨政同

5、責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三必管”的原則厘清了責(zé)權(quán)邊界，落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。（二）在監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)方面， 公司領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每日聽取安全工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，研究新情況，解決新問題，依法加大安全投入， 積極履行安全職責(zé)，提高安全素養(yǎng)和執(zhí)行力，帶領(lǐng)整個(gè)公司員工以最合理的安全成本實(shí)現(xiàn)最佳的安全效益，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。（三）建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核機(jī)制。 對(duì)各級(jí)各類人員安全職責(zé)的履行情況和安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期量化考核，并予以獎(jiǎng)懲，出臺(tái)了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則、崗位員工“三違”

6、處罰辦法、外委施工單位違章作業(yè)處罰辦法 ，以及*公司全員安全勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法 ，形成了從管理層到崗位操作工，從內(nèi)部到外委的考核體系，目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（四）組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)建“帶班制，包片制、動(dòng)態(tài)檢查”三結(jié)合的管理模式并形成新常態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)夜間巡查力度，堅(jiān)持各級(jí)值班人員零點(diǎn)后巡檢不少于2 次，.實(shí)用文檔嚴(yán)防死守地管控中夜班的安全管理。節(jié)假日期間設(shè)雙人值班，確保了節(jié)假日期間無事故。形成分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及車間負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查機(jī)制，多視角、全方位發(fā)現(xiàn)問題及隱患，形成了動(dòng)態(tài)檢查，閉環(huán)處理。三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略從事故致因理論看，不安全行為、不安

7、全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能(術(shù))差，是最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育，同時(shí)有針對(duì)性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育和培訓(xùn)。（一）強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。 排除思想隱患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)例會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，及時(shí)傳達(dá)公司和上級(jí)監(jiān)管部門下發(fā)的文件精神、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力

8、量營(yíng)造人人講安全、學(xué)安全的積極氛圍。（二）積極組織開展安全活動(dòng)。 六月份，公司組織開展了以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的宣傳教育活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，由公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波牽頭，組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行簽名承諾。安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間共懸掛橫幅3 幅、發(fā)放安全宣傳單630 份、.實(shí)用文檔制作安全展板 10 塊、出版專題板報(bào) 7 版、組織召開安全座談會(huì) 7 次，播放安全警示教育宣傳片 13 次、收集安全合理化建議 12 條，組織開展了向生產(chǎn)一線崗位夏季送清涼活動(dòng)。在六月下旬根據(jù)集團(tuán)公司安全“零容忍” 活動(dòng)要求，針對(duì)五麟“ 4.1 ”、山焦焦化“ 6.1 ”、益達(dá)“ 7.5 ”爆炸、爆燃事故教訓(xùn)，公

9、司董事長(zhǎng)、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開了本管轄區(qū)域的“大反思大檢查” 會(huì)議 2 次，各車間、班組也積極響應(yīng)， 組織反思會(huì) 7 次，組織大檢查、大整治。活動(dòng)期間公司共查出隱患問題 559 項(xiàng)，整改完成 554 項(xiàng)，未整改 5 項(xiàng)，已于本月初整改完成，剩余四大車聯(lián)鎖正在調(diào)試階段。通過安全“零容忍”活動(dòng)的開展，對(duì)安全工作進(jìn)行了一次深度剖析與整治，反思出了安全工作的病根，全體領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，將別人家的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)來痛定思痛，決定堅(jiān)守紅線意識(shí)，對(duì)待每一項(xiàng)隱患問題都以“零容忍”的態(tài)度去執(zhí)行，提高了全體員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移的意識(shí)。（三）抓好安全教育，堅(jiān)持崗位人員持證上崗。1、組織開展

10、了形式多樣的安全教育培訓(xùn)。一是深入開展普法教育，召開安全會(huì)議，宣傳和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識(shí)專題培訓(xùn)，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練。三是辦宣傳板報(bào)、 懸掛安全標(biāo)語、 建立安全教育警示牌，宣傳各種安全知識(shí)、安全法規(guī)。通過以上形式的培訓(xùn)教育，使廣大員工深入了解安全， 廣泛重視安全，安全意識(shí)和技術(shù)能力有了提高。2、持證上崗方面。今年有7 名專職安全管理人員、24 名特種.實(shí)用文檔作業(yè)人員、 20 名應(yīng)急救援人員依法參加培訓(xùn)，并取得證書； 172 名崗位操作工參加了安監(jiān)局培訓(xùn)教育并取證；對(duì)上崗、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn)，共培訓(xùn) 13 人次；全年公司內(nèi)部全員培訓(xùn)

11、5 次，共培訓(xùn) 1200 多人次，持證上崗率 100%。對(duì)外委施工人員做到三級(jí)教育，共培訓(xùn) 106 人次，考試合格率 95%以上。做到了管理人員、特種作業(yè)人員、崗位操作人員全部持證上崗。四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控（一）隱患排查整改落實(shí)到位， 遏制各類事故發(fā)生。 隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)，一年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各車間每周安全隱患排查，各班組每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理，隨時(shí)就巡查問題進(jìn)行整改。二是公司每月由安監(jiān)部、設(shè)備工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤辦對(duì)各車間、后勤公共區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、

12、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通過微信安全管理群轉(zhuǎn)發(fā)，以五定表匯總形式進(jìn)行通報(bào)并責(zé)令限期整改，隨時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況，及時(shí)消除事故隱患，保證了公司安全生產(chǎn)。一到十一 月份，共查出隱患 1718 條，整改 1717 條，未整改項(xiàng)四大車聯(lián)鎖正在調(diào)試期間，安全隱患排查整改率達(dá) 99%。三是積極配合各級(jí)安全監(jiān)督管理部門、兩級(jí)集團(tuán)公司的安全監(jiān)督檢查，全年共迎接各類檢查 25 次，整改隱患 260 多條，各級(jí)單位對(duì)我公司安全工作硬件和軟件的抽查表示滿意，并對(duì)我公司綜合安全管理工.實(shí)用文檔作給予了較高的評(píng)價(jià)。四是加大“三違”監(jiān)管和考核處罰力度，強(qiáng)化對(duì)特殊作

13、業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行票證審批程序，進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，特別是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理方面，嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)分析的真實(shí)性和有效性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年未發(fā)生高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)事故。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、 設(shè)備安全管理。 我公司為重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品危險(xiǎn)性大，工藝過程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安全操作過程和裝置、設(shè)備設(shè)施檢維修過程的安全控制尤為重要。公司大力加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修過程中安全措施落實(shí)，規(guī)范員工操作規(guī)程，一年來實(shí)現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機(jī)順利檢修效果理想。全年共組織設(shè)備大中小檢維修、更新 45 項(xiàng)，順利完成了化產(chǎn)區(qū)域 1#風(fēng)機(jī)擴(kuò)容改造、 新增煤氣輸送崗、 1#飽

14、和器檢修、硫銨煤氣管線更新等 33 項(xiàng)檢修， 煉焦車間改造爐頂爐口水封座、 1、2裝煤推焦車、 1#攔焦車車新增除塵設(shè)備、地面除塵站箱體大修、更換地下室煤氣主管防爆板、熄焦軌道鋁熱焊接、清洗加減旋塞等 12 項(xiàng)檢修 。其次，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、 電、人員的綜合協(xié)調(diào)， 均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏，裝置開( 停) 車做到有序、安全、可靠。目前設(shè)備、工藝系統(tǒng)能夠滿足安全生產(chǎn)要求，靜密封點(diǎn)泄漏率5? ，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率 2。五、做好?；钒踩芾恚岣邞?yīng)急能力.實(shí)用文檔（一）加大危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理力

15、度。今年我們根據(jù) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例等法律法規(guī)要求加大了對(duì)?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸過程的管理，對(duì)公司范圍內(nèi)的易燃易爆氣體探頭、有毒有害氣體探頭、測(cè)量設(shè)備、防雷接地設(shè)施進(jìn)行了定期的檢測(cè)檢驗(yàn)和更換，特別是加大了危化品罐區(qū)的監(jiān)控巡檢力度，做到了無間斷、無死角。另外，強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對(duì)?；愤M(jìn)行管理。針對(duì)近期發(fā)生的“11.28 ”河北華盛化工有限公司爆燃事故，在原頒布的危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛安全管理制度，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神迅速開展了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)”，

16、活動(dòng)期間安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波、安監(jiān)部部長(zhǎng)分別帶隊(duì)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛、粗苯和焦油裝卸區(qū)的安全措施進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)供銷部、化產(chǎn)車間危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫管理進(jìn)行了抽查。全年我公司危險(xiǎn)化學(xué)品事故為零。（二）完善應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)， 提高應(yīng)急救援能力。 為了提高突發(fā)事故狀態(tài)下應(yīng)急救援系統(tǒng)的響應(yīng)能力，一是公司組織化產(chǎn)粗苯泄露演練 1 次、焦?fàn)t地下室著火應(yīng)急救援演練 1 次，各車間分別組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演練 72 次，著重對(duì)新增煤氣輸送崗進(jìn)行多次模擬演練。過程中著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力和采取自我防護(hù)措施能力，演練檢驗(yàn)了應(yīng)急救援綜合預(yù)案和各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的可操作性和實(shí)用性，以及各級(jí)應(yīng)急救援小組及物資

17、、裝備、技術(shù)的完備性。.實(shí)用文檔二是十月份完成介休市安監(jiān)局培訓(xùn)中心組織的應(yīng)急培訓(xùn) 20 人次； 8 月份推薦 6 名安全員參加介休市消防大隊(duì)組織的消防技術(shù)比武，獲得介休市重點(diǎn)單位第一名的好成績(jī)，后代表介休市參加晉中市消防大隊(duì)的技術(shù)比武，成績(jī)同樣優(yōu)異。公司應(yīng)急隊(duì)伍技術(shù)能力得到了專業(yè)性的提升。六、深層次推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（一）為深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)達(dá)標(biāo)工作， 真正做到“工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、作業(yè)流程化、 崗位定置化”，公司根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，全力組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。于 4 月 19 日，通過晉中市安監(jiān)局專家組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)三級(jí)評(píng)審驗(yàn)收，并取證。

18、（二）利用集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽平臺(tái)， 深層次推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在焦炭集團(tuán)先后組織的園區(qū)三廠三次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，我公司分別取得了兩次車間第一，一次車間第二、三名的好成績(jī)。每次競(jìng)賽活動(dòng)前，公司領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，要求各單位通力協(xié)作，調(diào)動(dòng)員工積極性，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升公司安全基礎(chǔ)管理“軟實(shí)力”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理“硬指標(biāo)” 。每次的達(dá)標(biāo)競(jìng)賽都是對(duì)我公司安全管理水平一次“質(zhì)”的提升，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)更加明確，層次更進(jìn)一步延伸，從公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化逐步延伸到了班組級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。（三）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、 提高班組安全能力、 減少和杜絕 “三違

19、” 現(xiàn)象，.實(shí)用文檔防范各類事故的發(fā)生。公司施行“六型”班組建設(shè)和考核，先后在煉焦車間調(diào)火工段、化產(chǎn)車間粗苯工段逐步進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。創(chuàng)建效果顯著，在集團(tuán)公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中，化產(chǎn)粗苯、煉焦調(diào)火等工段都取得了好成績(jī)。七、雙重預(yù)防機(jī)制工作創(chuàng)建方面（一）我公司雙重預(yù)防機(jī)制工作于 2018 年初開始安排部署， 3 月份正式開展實(shí)施，歷時(shí)不到三個(gè)月的時(shí)間，于 6 月 11 日通過晉中市安監(jiān)局專家組驗(yàn)收，成為晉中市雙重預(yù)防機(jī)制示范企業(yè)。（二）創(chuàng)建成果。通過雙預(yù)控體系的創(chuàng)建， 制定并發(fā)布了 *公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度 、* 公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度兩項(xiàng)制度；確定公司范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 57 個(gè)，其中

20、一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 5 個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 7 個(gè)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 17 個(gè)、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 28 個(gè)；排查作業(yè)活動(dòng) 155 項(xiàng)，建立了作業(yè)活動(dòng)清單； 排查設(shè)施設(shè)備 166 項(xiàng)，建立了設(shè)施設(shè)備清單；辦公樓前設(shè)置了廠區(qū)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控空間分布圖”；生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)防控告知牌 28 處；各工段設(shè)置崗位告知卡 582 份；形成“基礎(chǔ)管理類隱患排查清單”和“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查清單”兩大類，分 6 大項(xiàng) 43 種；編制一般和重大隱患排查治理臺(tái)賬 2 項(xiàng)；匯編雙重預(yù)防機(jī)制作業(yè)指導(dǎo)書1 冊(cè)；對(duì)全體員工進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)兩次，考試兩次，合格率95%以上；制定了雙重預(yù)防機(jī)制考核實(shí)施細(xì)則 ，健全了考核體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（三）

21、運(yùn)行情況。雙重預(yù)防機(jī)制體系創(chuàng)建以來，我公司將“風(fēng).實(shí)用文檔險(xiǎn)分級(jí)管控”和“隱患排查治理”這兩個(gè)工作做為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)工作的兩個(gè)子環(huán)節(jié)，形成“三位一體”的安全管理模式，目前雙重預(yù)防機(jī)制已在公司范圍內(nèi)全面運(yùn)行， 根據(jù)紅、橙、黃、藍(lán)四個(gè)不同級(jí)別的危險(xiǎn)源，采取了不同的管控措施交由不同層級(jí)管控，原則是風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別越高；上級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)必須負(fù)責(zé)管控。在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)告知牌，各崗位發(fā)放了風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并要求崗位操作工熟練掌握告知卡內(nèi)容， 進(jìn)行不定時(shí)抽查。隱患治理從公司級(jí)到車間級(jí)、班組級(jí)，分類別、分專業(yè)、分頻次進(jìn)行，形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合，使各類人員在隱患排查過程中

22、明確了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事項(xiàng)，每月底將雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行情況納入責(zé)任制考核，形成閉環(huán)。下一步我們將持續(xù)、細(xì)化推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制工作。八、規(guī)范安全管理，提升安全管理水平（一）推行“四化”管理模式，提高基礎(chǔ)管理水平。1、安全風(fēng)險(xiǎn)視聽化方面：增設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志、閥門編號(hào)、管道名稱、介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)源警告，完善了三大車行車燈光警鈴報(bào)警、可燃?xì)怏w超標(biāo)聲光報(bào)警，六大車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加了風(fēng)險(xiǎn)警示告知牌，安全風(fēng)險(xiǎn)視聽化管理進(jìn)一步得到了完善。2、安全檢查表格化：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的內(nèi)容，以及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則的要求，結(jié)合原有的管理模式，針對(duì)不同崗位明確不同類別的現(xiàn)場(chǎng)安

23、全要素，巡檢要素、設(shè)備檢維修要素， 編制了各類現(xiàn)場(chǎng)記錄表格， 進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)記錄、.實(shí)用文檔臺(tái)賬表格化管理。3、安全考核透明化方面：對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、及時(shí)消除事故風(fēng)險(xiǎn)的要給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立了“安全曝光臺(tái)”對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行曝光并考核。全年共發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象111 人次（包括外委施工單位人員），共處罰 51950 元，有效遏制了人員的不安全行為。4、交班接班程序化方面：在公司范圍內(nèi)推行煉焦車間準(zhǔn)軍事化管理模式，利用班前會(huì) 20 分鐘的時(shí)間對(duì)一線員工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，對(duì)所學(xué)內(nèi)容及時(shí)提問、考核，班前班后會(huì)召開井然有序，一線員工的安全素質(zhì)有了提升。（二）實(shí)行周安全主題例會(huì)制度。從二月份

24、開始，公司針對(duì)每個(gè)車間生產(chǎn)工藝、人員配置、設(shè)施設(shè)備不同，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患問題不同的情況，劉斌義董事長(zhǎng)、孟耀波副總經(jīng)理輪流組織，安保部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)參加，在每周五下午在其中一個(gè)車間召開安全主題會(huì)議，聽取該車間主任、 安全員、班組長(zhǎng)對(duì)一周以來安全工作的匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)過程中遇到的疑難問題。實(shí)現(xiàn)了問題溝通從公司級(jí)到車間級(jí)、班組級(jí)之間無縫對(duì)接，使隱患更明朗，整改更及時(shí)，管理模式更快速、更高效。九、樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)安全文化建設(shè)安全文化是公司安全生產(chǎn)的形象，是公司的奮斗目標(biāo)和進(jìn)取精神，是安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。為了創(chuàng)新管理理念，我公司施行準(zhǔn)軍事化和人人都是講解員制度，樹立標(biāo)桿帶動(dòng)全公司整體推

25、進(jìn)安全文化建設(shè)，也建設(shè)出了公司安全管理的亮點(diǎn)工程。.實(shí)用文檔（一）煉焦車間準(zhǔn)軍事化管理。推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，離不開一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來實(shí)現(xiàn)。煉焦車間領(lǐng)軍在先，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，不斷創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，在公司形成了一道亮麗的風(fēng)景線，在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下做到了內(nèi)在思想統(tǒng)一堅(jiān)定，外在面貌整齊劃一。崗位職工上下班排隊(duì)型、喊口號(hào)、舉紅旗，人人穿反光背心，攜帶工具包，體現(xiàn)出來的是他們堅(jiān)定的使命感。實(shí)施班前會(huì)“2208”模式，使每位員工思想、文化素質(zhì)有了很大的提高。準(zhǔn)軍事化管理逐漸深入人心，安全風(fēng)貌煥然一新， “我要安全”成為了車間的核心價(jià)值，成為了員工的行為習(xí)慣和基本能力，在公司樹立了標(biāo)桿。目前，

26、準(zhǔn)軍事化管理已帶動(dòng)其他車間施行，這種先進(jìn)的管理理念已經(jīng)潛移默化地影響或融入到每一個(gè)職工心中，提高了全體職工的整體素質(zhì)。（二）化產(chǎn)車間人人都是講解員競(jìng)賽。在班組中，防范事故發(fā)生的終端始終是每一個(gè)組員，即人是第一要素，所以必須提高員工的安全技能素質(zhì)。為此，公司在化產(chǎn)車間推行“人人都是講解員”競(jìng)賽，要求每位操作工加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位操作技能。車間成立了測(cè)評(píng)組， 制定出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)， 分別從精神面貌、講解內(nèi)容、普通話、講解時(shí)限等方面進(jìn)出評(píng)比打分。目前，競(jìng)賽活動(dòng)正在火熱開展，其他車間也已逐漸開始施行。十、加大安全投入，不斷提升和改造安全裝備水平我公司嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦

27、法 ，執(zhí)行 2018 年安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用計(jì)劃，保障教育培訓(xùn)、職業(yè)健.實(shí)用文檔康、災(zāi)害防治、預(yù)測(cè)預(yù)警、檢測(cè)監(jiān)控、應(yīng)急處置、個(gè)體防護(hù)等方面投入并及時(shí)入賬，做到了“足額提取，確保需要、規(guī)范使用” 。全年設(shè)備安全投入 117.54 萬，夏季“三防” 約 38 萬，消防器材 7 萬，安全培訓(xùn)教育 8.7 萬，勞保用品發(fā)放約 30 萬，維修北門、南門伸縮門 6 萬，完善監(jiān)控設(shè)施 42 萬，安裝粗苯可視探頭 18 萬，鼓風(fēng)機(jī)軸流風(fēng)機(jī)改造 16 萬，硫銨增設(shè)可燃?xì)怏w報(bào)警器 4.3 萬等。完成了年度安全投入計(jì)劃，費(fèi)用投入共 638 萬，完成全年計(jì)提 712萬的 90%。十一、加強(qiáng)冬季三防，打贏百日會(huì)戰(zhàn)（一）

28、根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排及焦煤調(diào)度10 號(hào)文件要求，為預(yù)防發(fā)生火災(zāi)、冰凍雪災(zāi)、寒流等自然災(zāi)害和有害氣體中毒事故，確保生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，公司安委會(huì)研究決定，制定了* 公司冬季“三防”實(shí)施方案 ，成立了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，組織“三防”隱患排查 3 次，規(guī)范了員工宿舍樓用電安全，特別加強(qiáng)對(duì)供暖、供水、保溫、防凍等工作的實(shí)施。對(duì)特種設(shè)備、電氣設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、防火防爆區(qū)域等進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查，保證在降雪期間不發(fā)生漏電、觸電、氣體泄露現(xiàn)象。目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行。（二）十月份公司召開了“決戰(zhàn)第四季度，打贏百日會(huì)戰(zhàn)”安全專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。要求從強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)、加大“三違”培訓(xùn)教育和處罰力

29、度、加強(qiáng)設(shè)備安全監(jiān)督監(jiān)測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)、整肅廠級(jí)承包商隊(duì)伍管理等方面開展活動(dòng)，目前此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)入最后的沖刺階段，我公司將迎難而上，為實(shí)現(xiàn)全面完成本年度契約化安全.實(shí)用文檔目標(biāo)任務(wù)做好各項(xiàng)保障，堅(jiān)決以各類事故“零”目標(biāo)的信心和決心扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，交出一份滿意的答卷。十二、全年安全工作中存在的問題和不足回顧這一年的安全工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)安全工作更上一個(gè)新臺(tái)階。（一）安全精細(xì)化管理水平需進(jìn)一步提升。管理仍較粗放，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，干部職工安全素質(zhì)和技能水平還不能完全適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全形勢(shì)需求；

30、在管理思想、安全理念、改革創(chuàng)新等方面沒能擺脫傳統(tǒng)束縛和體制機(jī)制局限。（二）由于歷史遺留問題較多的原因， 現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施老化陳舊，生產(chǎn)負(fù)荷壓力大，現(xiàn)場(chǎng)安全管理較難接近本質(zhì)安全。（三）生產(chǎn)車間當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工及外委施工人員較多，文化程度低，素質(zhì)差、年齡大，自我保護(hù)意識(shí)特別差，致使 “三違”現(xiàn)象、隱患問題重復(fù)性發(fā)生。（四）公司應(yīng)急體系建設(shè)還很薄弱，應(yīng)急救援器材和消防器材配備存在不足、不合理現(xiàn)象，職工應(yīng)急操作技能還有待提高。（五）“三基”管理工作需穩(wěn)固，管理模式存在“痕跡主義” ，軟件理論需得到實(shí)際應(yīng)用，文件、會(huì)議精神落實(shí)不夠扎實(shí)，基層各類臺(tái)賬記錄繁瑣，導(dǎo)致職工工作精力分配不均勻。第二部分2019 年度工作計(jì)

31、劃.實(shí)用文檔以集團(tuán)公司的工作思路為指導(dǎo)思想，圍繞“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的運(yùn)行目標(biāo)，堅(jiān)守“安全紅線”意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)契約化改革深化，強(qiáng)化各項(xiàng)安全指標(biāo)落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。一、堅(jiān)守底線思維，強(qiáng)化舉措，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行堅(jiān)守“安全是底線”的理念，繼續(xù)完善雙重預(yù)防體系建設(shè)，深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部“帶班制、承包制、動(dòng)態(tài)式”相結(jié)合管理，強(qiáng)化安全問責(zé)制的落實(shí)，加強(qiáng)“三基建設(shè)”筑牢安全監(jiān)管防線。實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全“五零”目標(biāo)：傷亡事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大環(huán)保事故為零。千人負(fù)傷率 3。二、繼續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力把狠抓作風(fēng)建設(shè)作為安全管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升安全管理效果和質(zhì)量。努力改進(jìn)干部工作作風(fēng)，克服形式主義，官僚主義，深刻反思，狠抓落實(shí)；積極創(chuàng)新工作方法，克服等靠拖思想，創(chuàng)造性開展工作，確保做到人人有責(zé)；充分調(diào)動(dòng)基層班組、工會(huì)、黨組織全系統(tǒng)力量的作用監(jiān)督管理；提高管理干部安全影響力、安全決策力、安全學(xué)習(xí)力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理創(chuàng)新提升。三、增強(qiáng)安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化安全考核問責(zé)，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，及時(shí)調(diào)