【管理及標(biāo)準(zhǔn)】華為股權(quán)分配政策

1、華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險，結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜，形成企業(yè)的核心層、中堅層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價值3、工作能力4、對企業(yè)的認(rèn)同程度5、個人品格三、評定標(biāo)準(zhǔn) 1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 對當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： 對優(yōu)秀人才的舉薦 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對戰(zhàn)略性市場的開拓 對管理基礎(chǔ)工作的推動 對企業(yè)文化的傳播 2、職

2、位價值 職位重要性對企業(yè)的影響度、管理跨度、人員類別。 職責(zé)難度任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能)、任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性)、環(huán)境(壓力、風(fēng)險、工作條件)、溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象)。 可替代性成才的周期及成本 社會勞動力市場緊缺的程度 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者) 3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 人際技能：影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。 業(yè)務(wù)技能：運用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。4、對企業(yè)的認(rèn)同 對公司事業(yè)的認(rèn)同 集體奮斗 認(rèn)同企業(yè)的價值評價和價值分配的準(zhǔn)則 歸屬感5、個人品格 責(zé)任

3、意識 敬業(yè)精神 積極心態(tài) 不斷進(jìn)取、舉賢讓能 廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則 1、鼓勵可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配。等級nni0配股基準(zhǔn)額總額mmi評議等級與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖： 某員工當(dāng)年的股金評定等級為ni，其對應(yīng)配股額為pi，其對應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為mi。mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。 假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評定等級都為pi，其歷史認(rèn)股額分別為a1、a2、a3，則允許新認(rèn)股分別為b1、b2、b3，如下圖：新認(rèn)股b3認(rèn)股基準(zhǔn)額mi新認(rèn)股b2歷史認(rèn)股a2歷史認(rèn)股a1新認(rèn)股b1歷史認(rèn)股a3123其中：b1b2b3 認(rèn)股基準(zhǔn)額mi對應(yīng)于等級pi。 2、實行配股額年增長總

4、額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額tt其中：pi每級配股額度 li每級評定人數(shù) 3、對核心層實行每年評議值配股等級 4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。配股權(quán)評定等級與配股權(quán)的關(guān)系圖：五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)，離職人員一律不保留股權(quán)。2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置，以其對企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額x。5、對公司高級干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動態(tài)度在c以上者，均有資格享受股權(quán)評定。深圳市華為技術(shù)有限

5、公司一九九七年十一月三日、要準(zhǔn)確把握各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)。卻輕輕輕輕輕輕輕輕輕輕休息休息休息休息惺惺惜惺惺惺惺惜惺惺惺惺惜惺惺惺惺惜惺惺惺惺惜惺惺惺惺惜惺惺b、要和課程標(biāo)準(zhǔn)深入對話，進(jìn)行有實效、有個性的教 學(xué)設(shè)計。大股東郭德綱的都打過來的賀卡上看看的啊登記卡都看見阿可達(dá) 法律的咖啡的c、要把課程標(biāo)準(zhǔn)的精神內(nèi)化，形成教師的教學(xué)設(shè)計思路。（2）與教材對話：a、通覽全局，整體把握教材知識體系和教材特點。b、創(chuàng)造性地使用教材。（3）與課程資源對話：a、比較與精選：取舍近態(tài)課程資源。b、開發(fā)遠(yuǎn)態(tài)課程資源。 c、優(yōu)化設(shè)計課程資源，提高課程資源利用效率 新課程理念指導(dǎo)下教師備課的基本策略11、 與文本對話。（1）

6、與課程標(biāo)準(zhǔn)對話。a、要準(zhǔn)確把握各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)。b、要和課程標(biāo)準(zhǔn)深入對話，進(jìn)行有實效、有個性的教 學(xué)設(shè)計。c、要把課程標(biāo)準(zhǔn)的精神內(nèi)化，形成教師的教學(xué)設(shè)計思路。（2）與教材對話：a、通覽全局，整體把握教材知識體系和教材特點。b、創(chuàng)造性地使用教材。（3）與課程資源對話：a、比較與精選：取舍近態(tài)課程資源。b、開發(fā)遠(yuǎn)態(tài)課程資源。 c、優(yōu)化設(shè)計課程資源，提高課程資源利用效率 新課程理念指導(dǎo)下教師備課的基本策略11、 與文本對話。（1）與課程標(biāo)準(zhǔn)對話。a、要準(zhǔn)確把握各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)。地對地導(dǎo)彈地對地導(dǎo)彈的地對地導(dǎo)彈地對地導(dǎo)彈的的b、要和課程標(biāo)準(zhǔn)深入對話，進(jìn)行有實效、有個性的教 學(xué)設(shè)計。地對地導(dǎo)彈地對地導(dǎo)彈的的地對地導(dǎo)彈地對地導(dǎo)彈對對對c、要把課程標(biāo)準(zhǔn)的精神內(nèi)化，形成教師的教學(xué)設(shè)計思路。（2）與教材對話：地對地導(dǎo)彈地對地導(dǎo)彈的的地對地導(dǎo)彈的地對地導(dǎo)彈地對地導(dǎo)彈的a、通覽全局，整體把握教材知識體系和教材特點。b、創(chuàng)造性地使用教材。地對地導(dǎo)彈地對地導(dǎo)彈的的地對地導(dǎo)彈（3）與課程資源對話：反復(fù)反復(fù)反復(fù)反復(fù)反復(fù)反復(fù)反復(fù)反復(fù)反復(fù)反反復(fù)反復(fù)反復(fù)反復(fù)反復(fù)a、比較與精選：取舍近態(tài)課程資源。b、開發(fā)遠(yuǎn)態(tài)課程資源。常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常 c、優(yōu)化設(shè)計課程資源，提高課程資源利用效率 常常常常常常常常吃b