集成電路產(chǎn)品的質量控制的幾個關鍵點

1、集成電路產(chǎn)品的質量控制的幾個關鍵點FABLESFABLES毀計公司的特點是抓住技術和銷售，制造過程外包。這就意味著集成電路的質量管理和生 產(chǎn)型企業(yè)有些不同，以下討論幾個重點問題。首先一個問題是設計質量。一個好的設計首先是一個各方面考慮周全的設計，充分考慮了客戶的應用環(huán)境：在工作電壓、工 作溫度方面有很寬的適應范圍，在 ESDESD LATCHULATCHUPEMCEMC方面做到了很好的指標，對工藝波動也應有良好 的兼容性。要實現(xiàn)設計的高質量，質量管理人員必須在項目立項時就開始介入項目，參與質量標準的確 定和相關的設計評審、設計驗證、設計確認。產(chǎn)品必須經(jīng)過小批量、中批量、大批量的生產(chǎn)，并經(jīng)客戶

2、使用評價，方能正式發(fā)布。第二個重點是測試程序的控制。ICIC 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中不可避免的產(chǎn)生不良品，測試就是把不良品篩選出的過程。測試如果存在問 題，再好的設計也會遇到質量問題。測試是一個和設計關系很緊密的工作，但往往由測試廠測試工程師 來負責調程序，這就意味著如果有考慮上的不周或溝通不到位，測試程序就有可能出現(xiàn)紕漏，從而產(chǎn)生 大量不良品。從管理的角度，首先要做好測試規(guī)范的制訂和評審，其次根據(jù)測試規(guī)范調試測試程序最好 遵循設計工程師到現(xiàn)場參與的原則，第三測試程序應嚴格書面確認防止被人為改動。另外，一個新的測 試程序調試完成，應至少抽 10001000 片已經(jīng)測試的產(chǎn)品，用其他方法驗證測試程序的

3、有效性。第三就是每批產(chǎn)品的入庫檢驗。不能想當然認為測試廠測試并做過 QCQC就萬事大吉了，因為這里面還有數(shù)不清的無法控制的漏洞, 原則上產(chǎn)品銷售前必須發(fā)回公司做入庫檢驗。針對每種產(chǎn)品，最好用接近客戶實際使用的測試板對產(chǎn)品 進行抽檢，確認測試過程有效放能入庫。第四，供應商管理供應商管理也很重要， auditaudit 之類的工作實效不強，關鍵是供應商的選定，其中最重要的是流片工 藝的選定。一個糟糕的工藝是一場噩夢，這絕對是真理。還有一點，就是重視客戶反饋還有一點，就是重視客戶反饋，一方面增強客戶滿意，一方面對任何潛在的問題及時作出處理。上述幾點是最基礎的，做好這些能夠基本保證產(chǎn)品不在客戶處出現(xiàn)大

4、的質量問題。當然這個要求 是很低的，是底線。要進一步提高產(chǎn)品，關鍵還是管理者有強烈的質量意識，并且內(nèi)部形成一個不斷反 省、不斷改進的體系，持續(xù)推動產(chǎn)品不斷精益求精。技術上的改進只要 1 1LVRLVR可以比較好的結決這個一個慘痛的教訓分享有人說電影是一門遺憾的藝術，其實芯片設計才是一門遺憾的藝術。常常是已經(jīng)出到一定量時開 始反思：要是當時多設計這么一個功能多好啊，要是當時在這個指標上在精益求精一點多好啊，要是當時早發(fā)現(xiàn)這個BUGBUG多好啊，要是當時狠一點把面積直接壓掉10%10%多好啊。要盡量避免這些遺憾，除了要 有足夠的技能與經(jīng)驗，我認為還要關注細節(jié)，所謂細節(jié)決定成敗。一下是一個慘痛的例子

5、：一個市場很大的產(chǎn)品研發(fā)成功后，工程師進行了詳細的測試，報告各項指標都很好。按計劃應先小批量試銷一段，再大批量推廣。這時候有個大客戶找上門來，急切的要求批量使用。這時有個小客戶報告，ICIC上455K455K的晶振有些片子會跑到 4M4M去，這應該是典型的過激勵現(xiàn)象。我們工程師過去處理了一 下，把起振電容增大一倍， 解決了。 這應該是一個信號， 說明 ICIC 與某些品牌的振蕩器有兼容性問題 （我 們測試的振蕩器沒有遇到）。為了防止意外，我發(fā)了一封郵件給客戶，說明這個 ICIC 可能遇到與某些振蕩器不兼容的問題，要求 做一個工程試制再批量生產(chǎn)。然而代理商居然沒轉郵件，只是口頭提了一下，而對方采

6、購聽過就忘了。結果一批生產(chǎn)了 7 7萬，到測試線才爆發(fā)問題。 此時試了加大起振電容， 發(fā)現(xiàn)在這個型號的晶振上不能 100%100% 解決問題。 更換其他型號的晶振客戶不認可， 因為他們只采購已經(jīng)認證過的材料。 最后沒辦法， 拆片子、 賠錢。事后痛苦的反思： ICIC 的振蕩電路為什么設計上沒有認真對待? ?為什么測試時沒有采購不同種型號的晶振盡量測試兼容性？為什么發(fā)現(xiàn)隱患時沒有深入研究并及時采取措施？恰恰是因為這個小小的振蕩 器簡單的不能再簡單了，我們往往忽視自認為簡單的東西，而其后果是致命的。分鐘， 把振蕩驅動管寬長比減小一半， ICIC 就可以兼容市面上能看到的所有振蕩器了。 但拿到改進后

7、的樣 品是在幾個月后，客戶丟了， 7 7萬退貨，還有 1010 萬賠款，還有無限的遺憾。復位電路無小事上次寫了篇關于振蕩器兼容性導致產(chǎn)品質量問題的文章，沒想到反映很強烈，說明吃過虧的人不 少啊，呵呵。今天談談復位電路。復位電路不知道該定位成是模擬電路合適數(shù)字電路，原因是功能和結構太簡單了，好多人都不屑 深入研究。而世上的事就是這樣，你認真研究它確實是不難，你要忽視它麻煩就大了。曾經(jīng)有一家國內(nèi) 的設計公司（上市公司），產(chǎn)品不斷被人罵，而且一直做不好，其實就是一個小小的復位電路沒做好。復位分為PORPOR（上電復位）和LVRLVR（低電壓復位）。通常PORPOR寸瞬時的掉電不敏感，因此如果 ICI

8、C電 源地上有大的電解電容，在關機后電還沒掉光再上電，就會出現(xiàn)復位不良。問題，但是LVRLVR形式的電路需要一個建立時間，萬一ICIC上電速度太快，就有可能來不及相應。因此好 的方法是LVRLVR加 POFPOF并聯(lián)。復位電路要考慮上電的速度，因為你不知道實際使用時的加電條件，必須考察電路對慢上電和快上電的響應情況。復位電路要考慮防干擾問題，因為電源上總是有毛刺的，當打EFTEFT時，ICIC電源引腳上有可能有上百伏的瞬時脈沖。復位電路要對這個信號反映就麻煩了，會引起系統(tǒng)頻繁復位。復位電路要考慮快速電壓跌落問題，電路設計不合理，一個5V5V到4V4V的瞬時電壓跌落就足以導致復位，這個往往是人們

9、始料不及的。復位電路要考慮溫度拉偏，曾經(jīng)遇到一個案子，芯片冬天就出毛?。ㄌ嵩鐝臀唬?，原來是低溫下復位點提高了（原來就在臨界狀態(tài)）。復位電路要考慮與其他電路的配合，舉個例子，如果復位時有塊電路隨機或必然的消耗大電流，那樣就就可能拉低電位，那很有可能影響到復位的解除。復位電路要考慮死區(qū)問題，也就是要高于電路實際可正常工作的電壓點。由于ICIC 工作的頻率可能不同，一般是頻率越快工作點越高，所以有時要通過FUSEFUSE選擇復位電壓電。復位電路最好做出一定的回滯特性，防止在反轉點附近震蕩。可能還有不少，一時想不起來了，大家補充吧。ICIC 產(chǎn)品規(guī)劃，要市場導向，不要銷售導向，更不要個人導向和不少設計

10、經(jīng)驗非常豐富的工程師聊天，他們在技術上已經(jīng)達到了很深的造詣，普遍反感吹噓技術，倒是眾口一詞的說：市場很重要，要以市場為導向才可能成功。這代表著這個行業(yè)的精英從技術狂熱走向成熟了。但是我也有些不安，有些人開始走向另外一個極端。具體現(xiàn)象是強烈的依賴心理，希望有強力部門或能人把市場“搞定”、一勞永逸，銷售部甚至某個超級銷售員就是膜拜對象，這樣下去也是很危險的。集成電路設計行業(yè)，特點就是產(chǎn)品的定義、設計、生產(chǎn)、DESIGN-INDESIGN-IN周期太長，如果一開始方向定義不明確，后面即使很努力也未必有好的收獲。這就意味著在公司定位和規(guī)劃產(chǎn)品時要有足夠的眼光，除了能夠找到廣闊的市場，關鍵把自身在技術、

11、服務、生產(chǎn)運營方面的優(yōu)勢和這個市場結合起來，并要符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略。這是一個極其理性而復雜的過程。但是實際情況是，很多公司產(chǎn)品的上馬是很倉促的。以下就是這樣一個場景： 某資深的銷售來報， 有一個很大量的產(chǎn)品， 某某工廠一個月用 NKKNKK ，價格XXXX元，問能干吧？老板找了工程師研究了一下技術可行，然后找負責生產(chǎn)的業(yè)務人員核算成本也能控制，最后拍板了 - 干。這個故事的解局就不講了，相信人人都有體會，有偶爾賭對了的喜悅，更多的可能是失敗的惆悵。打開一個小公司網(wǎng)站，能看到長長的產(chǎn)品列表，組織起來又很凌亂，那么很可能就出現(xiàn)過上述的情況。問題出在哪里？在于口頭尊重市場，但根本沒深入研究市場，錯把市場工作當成銷售部的工作甚 至當成某個銷售個人的工作?？傊?，在老板和工程師眼里，市場很重要，但已經(jīng)有“專業(yè)人士”在做了, 是“別人”的事。銷售是做什么的，是前方打仗的，主要是走訪客戶、賣東西回款，順便當當偵查兵。一個公司的產(chǎn)品規(guī)劃信息源可能部分來自銷售，但他只能起一定的作用而非主導作用。順便說一句，有 些公司的銷售部也叫市場部，但是做的事情基本還是銷售。這些人在銷售領域都是專家，但因為專業(yè)背 景限制多數(shù)在市場領域未必在行。他們主導的一些產(chǎn)品，很可能帶有盲目性和短期性。打著重視市場的 幌子，如此粗暴對待市場，這