現(xiàn)代設備管理論文(經典)

1、現(xiàn)代設備管理的發(fā)展趨勢 自從人類使用機械以來，就伴隨有設備的管理工作，只是由于當時的設備簡單，管理工作單純，僅憑操作者個人的經驗行事。隨著工業(yè)生產的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的提高，設備在現(xiàn)代大生產中的作用與影響日益擴大，加上管理科學技術的進步，設備管理也得到了相應的重視和發(fā)展，以致逐步形成一門獨立的學科設備管理?，F(xiàn)觀其發(fā)展過程，大致可以分為四個階段。一、事后維修階段 資本主義工業(yè)生產剛開始時，由于設備簡單，修理方便，耗時少，一般都是在設備使用到出現(xiàn)故障時才進行修理，這就是事后維修制度，此時設備修理由設備操作人員承擔。 后來隨著工業(yè)生產的發(fā)展，結構復雜的設備大量投入使用，設備修理難度不斷增大，技術要

2、求也越來越高，專業(yè)性越來越強，于是，企業(yè)主、資本家便從操作人員中分離一部分人員專門從事設備修理工作。為了便于管理和提高工效，他們把這部分人員統(tǒng)一組織起來，建立相應的設備維修機構，并制定適應當時生產需要的最基本管理制度。在西方工業(yè)發(fā)達國家，這種制度一直持續(xù)到20世紀30年代，而在我國，則延續(xù)到20世紀40年代末期。 二、設備預防維修管理階段 由于像飛機那樣高度復雜機器的出現(xiàn)，以及社會化大生產的誕生，機器設備的完好程度對生產的影響越來越大。任何一臺主要設備或一個主要生產環(huán)節(jié)出了問題，就會影響生產的全局，造成重大的經濟損失。 1925年前后，美國首先提出了預防維修的概念，對影響設備正常運行的故障，采

3、取“預防為主”、“防患于未然”的措施，以降低停工損失費用和維修費用。主要做法是定期檢查設備，對設備進行預防性維修，在故障尚處于萌芽狀態(tài)時加以控制或采取預防措施，以避免突發(fā)事故。前蘇聯(lián)在20世紀30年代末期開始推行設備預防維修制度。前蘇聯(lián)的計劃預防制度除了對設備進行定期檢查和計劃修理外，還強調設備的日常維修。預防維修比事后修理有明顯的優(yōu)越性。預先制定檢修計劃，對生產計劃的沖擊小，采取預防為主的維修措施，可減少設備惡性事故的發(fā)生和停工損失，延長設備的使用壽命，提高設備的完好率，有利于保證產品的產量和質量。 20世紀50年代初期我國引進計劃預修制度，對于建立我國自己的設備管理體制、促進生產發(fā)展起到了

4、積極的作用。經過多年實踐，在“以我為主，博采眾長”精神的指導下，對引進的計劃預修制度進行了研究和改進，創(chuàng)造出具有我國特色的計劃預修制度。其主要特點是：(1)正確采用項目修理 通常，設備有保養(yǎng)、小修、中修和大修幾個環(huán)節(jié)，但我國不少企業(yè)采用項目修理代替設備中修，或者采用幾次項目修理代替設備大修，使修理作業(yè)量更均衡，節(jié)省了修理工時。(2)計劃預修與事后修理相結合 對生產中所處地位比較重要的設備實行計劃預修，而對一般設備實行事后修理或按設備使用狀況進行修理。 (3)合理確定修理周期 設備的檢修周期不是根據理想磨損情況，而是根據各主要設備的具體情況來定。如按設備的設計水平、制造和安裝質量、役齡和使用條件

5、、使用強度等情況確定其修理周期，使修理周期和結構更符合實際情況，更加合理。 (4)修理與改造相結合 我國多數(shù)企業(yè)往往結合設備修理對原設備進行局部改進或改裝，使大修與設備改造結合起來，延長了設備的使用壽命。 (5)強調設備保養(yǎng)維護與檢修結合 這是我國設備預防維修制的最大特色之一。設備保養(yǎng)與設備檢修一樣重要，若能及時發(fā)現(xiàn)和處理設備在運行中出現(xiàn)的異常，就能保證設備正常運行，減輕和延緩設備的磨損，可延長設備的物質壽命。 20世紀60年代，我國許多先進企業(yè)在總結實行多年計劃預修制的基礎上，吸收三級保養(yǎng)的優(yōu)點，創(chuàng)立了一種新的設備維修管理制度計劃保修制。其主要特點是：根據設備的結構特點和使用情況的不同，定時

6、或定運行里程對設備施行規(guī)格不同的保養(yǎng)，并以此為基礎制定設備的維修周期。這種制度突出了維護保養(yǎng)在設備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護人員之間分工的絕對化界限，有利于充分調動操作人員管好設備的積極性，使設備管理工作建立在廣泛的群眾基礎之上。 三、設備系統(tǒng)管理階段 隨著科學技術的發(fā)展，尤其是宇宙開發(fā)技術的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應用，1954年，美國通用電器公司提出了“生產維修”的概念，強調要系統(tǒng)地管理設備，對關鍵設備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經濟效益。主要內容有： (1)對維修費用高的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據實際需要，隨時維修。(2)對維修費用低的

7、壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。 (3)對維修費用十分昂貴的零部件，應考慮無維修設計，消除故障根源，避免發(fā)生故障。 20世紀60年代末期，美國企業(yè)界又提出設備管理“后勤學”的觀點，它是從制造廠作為設備用戶后勤支援的要求出發(fā)，強調對設備的系統(tǒng)管理。設備在設計階段就必須考慮其可靠性、維修性及其必要的后勤支援方案。設備出廠后，要在圖樣資料、技術參數(shù)、檢測手段、備件供應以及人員培訓方面為用戶提供良好的、周到的服務，以使用戶達到設備壽命周期費用最經濟的目標。日本首先在汽車工業(yè)和家電工業(yè)提出了可靠性和維修性觀點，以及無維修設計和無故障設計的要求。至此，設備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉為重視先

8、天設計和制造的系統(tǒng)管理，設備管理進入了一個新的階段。 四、設備綜合管理階段 體現(xiàn)設備綜合管理思想的兩個典型代表是“設備綜合工程學”和“全員生產維修制”。 由英國1971年提出的“設備綜合工程學”是以設備壽命周期費用最經濟為設備管理目標。 對設備進行綜合管理，緊緊圍繞四方面內容展開工作： (1)以工業(yè)管理工程、運籌學、質量管理、價值工程等一系列工程技術方法，管好、用好、修好、經營好機器設備。對同等技術的設備，認真進行價格、運轉、維修費用、折舊、經濟壽命等方面的計算和比較，把好經濟效益關。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機器和備件的效益。 (2)研究設備的可靠性與維修性。無論是新設備設計，

9、還是老設備改造，都必須重視設備的可靠性和維修性問題，因為提高可靠性和維修性可減少故障和維修作業(yè)時間，達到提高設備有效利用率的目的。 (3)以設備的一生為研究和管理對象，即運用系統(tǒng)工程的觀點，把設備規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。 (4)促進設備工作循環(huán)過程的信息反饋。設備使用部門要把有關設備的運行記錄和長期經驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設備制造廠家，以便他們綜合掌握設備的技術狀況，進行必要的改造或在新設備設計時進行改進。 20世紀70年代初期，日本推行的“全員生產維修制”，是一種全效率、全系統(tǒng)和全員參加的設備管理和維修制度。它以

10、設備的綜合效率最高為目標，要求在生產維修過程中，自始至終做到優(yōu)質高產低成本，按時交貨，安全生產無公害，操作人員精神飽滿。 “全系統(tǒng)”，是對設備壽命周期實行全過程管理，從設計階段起就要對設備的維修方法和手段予以認真考慮，既抓設備前期階段的先天不足，又抓使用維修和改造階段的故障分析，達到排除故障的目的。 “全員參加”，是指上至企業(yè)最高領導，下到每位操作人員都參加生產維修活動。 在設備綜合管理階段，設備維修的方針是：建立以操作工點檢為基礎的設備維修制；實行重點設備專門管理，避免過剩維修；定期檢測設備的精度指標；注意維修記錄和資料的統(tǒng)計及分析。 綜合管理是設備管理現(xiàn)代化的重要標志。其主要表現(xiàn)有： (1

11、)由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。設備維修從企業(yè)內部走向了社會，從封閉式走向開放式、聯(lián)合式，這是設備管理現(xiàn)代化的一個必然趨勢。 (2)由單純行政管理向運用經濟手段管理發(fā)展。隨著經濟承包責任制的推廣，運用經濟杠桿代替單靠行政命令，按章辦事的設備管理方法正在大多數(shù)企業(yè)推行。 (3)維修技術向新工藝、新材料、新工具和新技術發(fā)展。如熱噴涂、噴焊、堆焊、電刷鍍、化學堵漏技術，廢渣、廢水利用新工藝，以及防腐蝕、耐磨蝕新材料，得到了廣泛應用。 (4)設備管理由低水平向制度化、標準化、系列化和程序化發(fā)展。1987年國務院正式頒布了全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例，使設備管理達到

12、“四化”有了方向和依據。 (5)由設備定期大小修、按期按時檢修，向預知檢修、按需檢修發(fā)展。狀態(tài)監(jiān)測技術、網絡技術、計算機輔助管理在許多企業(yè)得到了應用。 (6)由不講究經濟效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設備一生最佳效益的綜合型管理發(fā)展。實行設備目標管理，重視設備可靠性、維修性研究，加強設備投產前的前期管理和使用中的信息反饋，努力提高設備折舊、改造和更新的決策水平以及設備的綜合經濟效益。 正文:隨著經濟全球化以及工業(yè)化和信息化的發(fā)展，機械制造、自動控制、可靠性工程及管理科學出現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)代設備的科學管理呈現(xiàn)了新的趨勢，不再是狹義上的設備技術的管理，而是更廣義的生產力的管理，把握這一

13、新趨勢，對于促進企業(yè)設備管理的現(xiàn)代化和科學化具有重要的現(xiàn)實意義。正因為管理是一個企業(yè)實現(xiàn)目標的關鍵因素，是社會進步的重要力量，隨著時間的推移和社會的發(fā)展進步，其本身也在不斷地變化和發(fā)展。一、設備管理已形成新格局 “企業(yè)自主管理，社會中介服務，政府依法監(jiān)督”是我國市場經濟新形勢下設備管理新格局。從政府精簡各工業(yè)部開始，之后又撤銷了國家經貿委設備管理的職能、機構和人員。政府將依法對國有資產流失、設備的安全、節(jié)能、環(huán)保等方面進行監(jiān)督。對違法者要追究行政、經濟責任和刑事責任。通過近10年的過渡，企業(yè)對設備工作已主動管理起來，管、用、養(yǎng)、修全面負責。天津大沽化工廠生產副廠長湯吉彥在中國機械工程學會設備與

14、維修工程分會組織的設備管理調研會上說：“我主管生產，先抓設備。設備維護良好，生產的產品數(shù)量、質量就有保證，產值、成本、利潤就能完成。不抓設備，不保養(yǎng)、不維修，不改造，設備陳舊落后，經常停機影響生產，安全也沒保證。因此，要積極努力地抓設備基礎管理、現(xiàn)場管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術改造，使設備確保生產?！苯陙?，該廠產品質量和產量逐年提高，總資產上升到幾十個億，負債率大幅下降，企業(yè)蒸蒸日上。最近又獲11億元技改國貸資金，有望5年產值再翻一翻，達到百億。這是企業(yè)自主管理設備取得的成果。 社會中介服務不斷發(fā)展，各行業(yè)、各地方的設備管理經驗交流、學術交流、資產評估、設備監(jiān)理、工程技術人員的在崗培訓和再

15、教育、工程技術人員的技術職稱評定、閑置設備和備件的調劑、維修服務、維修市場建立與發(fā)展、技術咨詢和服務工作等，盡管還不能完全滿足市場需要，但學會、協(xié)會和其他社會中介機構都積極做這些工作。社會中介服務好的地區(qū)，很多企業(yè)已不在內部配備維修管理人員和維修隊伍，依靠社會力量維修。 二、企業(yè)領導重視設備管理、改造和更新工作 企業(yè)自主管理后，凡是生產好、效益好的企業(yè)都十分重視設備管理。相反，生產不飽滿，產品沒市場或占市場份額小或近乎破產的企業(yè)一般設備管理也差。 首鋼副總工程師和機動部長在設備與維修工程分會調研會上說：“首鋼生產依靠煉焦設備、煉鐵設備、煉鋼設備和軋鋼設備，生產要上去，設備必須完好。因此，首鋼設

16、備系統(tǒng)組織健全、崗位責任明確，并不斷進引高新技術。過去煉鐵高爐大功率風機常有突發(fā)故障，首鋼領導和機動部常?，F(xiàn)場指揮搶修，縮短停機時間，減少生產損失。近年，引進監(jiān)測和診斷設備，對關鍵設備實行監(jiān)控，風機突發(fā)故障為零?！焙芏嗥髽I(yè)領導已認識到企業(yè)資本的50以上是設備資產。設備不能發(fā)揮應有效能，等于資本積壓。同時認識到設備在某種程度上決定著現(xiàn)代生產，關系到產品品種、產量、質量、安全、消耗、成本等，關系到企業(yè)效益和職工切身利益。 中國海洋石油渤海公司重視設備管理，堅持設備大檢查，評比結果與獎勵掛鉤，極大地促進了基層抓好設備管理工作。渤海公司有近百億固定資產，下設32個基層單位，對設備管理和技術人員實行崗位

17、責任制，并經常進行崗位培訓。 東風汽車公司多年來重視改造更新設備，新增很多數(shù)控加工中心，保證了零件質量，裝配線上工具自動化程度很高。設備更新改造，使汽車的裝備不斷現(xiàn)代化，保證生產各種品牌、性能優(yōu)越的汽車。 三、設備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護 創(chuàng)新才有生命力，設備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。外資企業(yè)、中外合資企業(yè)帶來了各國設備管理思想、理論和方法，如日資企業(yè)實行tpm，歐資企業(yè)實行計劃預防維修等。他們設備管理的經驗可以歸納為：把設備看成生命線，企業(yè)領導親自巡檢、評比、督促和考核設備部門工作。設備管理和維修工作目標明確，為企業(yè)經濟效益服務。實行優(yōu)勝劣汰，提高全員素質。充分發(fā)揮設備效益，利用率

18、追求100%，故障率要求0。備件維修資金嚴格考核，不準浪費。推行點檢制度，推廣全員維修和預防維修，利用診斷技術預防停機故障。企業(yè)自修、檢修與社會化修理相結合。采用最經濟的維修體制和方法。應用計算機進行設備現(xiàn)代化管理。數(shù)據采集要正確，輸入存檔要及時并利用管理軟件定期分析和預報。經常開展崗位培訓和繼續(xù)教育工程。管理制度精煉、落實到位，部門崗位責任明確，考核制度化。這些值得國有企業(yè)借鑒。 提倡設備綜合管理。堅持依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預防為主的方針。在設備全過程管理中，堅持設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原

19、則。運用技術、經濟、法律手段管好、用好、修好、改造好設備。不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，以達到良好投資效益，為提高企業(yè)經濟效益和社會效益服務。上述設備綜合管理的方針和原則，綜合了中外設備管理理論和經驗，我國很多企業(yè)正在推廣和貫徹執(zhí)行。 提倡主動維護。通過磨損檢測、振動檢測、油液凈化、流體污染控制等技術的綜合運用，實現(xiàn)控制設備磨損，減少或避免設備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修和保護環(huán)境。天津港務局堅持開展主動維護，經濟效益十分明顯。1997年節(jié)約設備維修費用2000萬元，獲天津市科技進步一等獎。目前，很多企業(yè)到天津港務局學習經驗并在自己企業(yè)推廣。 四、適應形勢，造就高

20、素質的設備管理與維修人才 隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設備管理與維修工作要涉及許多新技術，例如：計算機和軟件技術、數(shù)控數(shù)顯技術、電液自動化技術、監(jiān)測和診斷技術、潤滑和液壓新技術；應用粘接、噴涂、冷焊等表面工程技術和復合表面工程技術；應用信息和網絡、遙控和互聯(lián)網技術；應用虛擬技術和納米技術等。所以對管、用、養(yǎng)、修設備的人才必須加緊培養(yǎng)。很多企業(yè)引進高新技術設備時，重視培養(yǎng)維修技術人員，派人出國進修、監(jiān)造、學習。目前我國已涌現(xiàn)出一批既有實踐經驗和能力，又有一定理論水平的高素質的設備管理、使用、維修人才，代表著現(xiàn)代設備管理工作的希望和未來。 很多現(xiàn)代企業(yè)，已認識到并開始實踐“培訓教育先行”，重

21、視職工培訓投人。天津港務局、大沽化工廠等企業(yè)每年召開設備工程技術人員學術研討會，發(fā)表論文，擇優(yōu)獎勵，使設備工程技術人員除勤奮工作外，還要勤奮學習，不斷提高。 五、關于設備管理的發(fā)展趨勢 設備管理今后的發(fā)展趨勢，可以歸納為： 1設備管理模式國際化。經濟全球化，使大量先進設備和管理方法不斷引進，我國設備管理模式和方法將逐步與國際接軌。“入世”后，接軌速度將加快，維修和備件供應有可能全球化。 2高科技化。應用數(shù)控技術、柔性加工技術、虛擬技術、信息技術、納米技術使設備向自動化、高效率、低耗能、少污染和高可靠性運行方面發(fā)展。所以設備管理和維修工作也將高科技化，管用養(yǎng)修設備人員要掌握高新技術，才能使用好，

22、維修好，管理好現(xiàn)代化設備。 3市場經濟化。設備管理的模式和方法，將根據市場經濟、企業(yè)產品結構調整而變化。設備管理的目標將根據市場經濟要求，不僅為生產服務，更主要的是為提高企業(yè)效益服務。設備管理與維修，要為提高產品質量、降低能耗、控制污染、減少成本和占領市場服務。 4維修專業(yè)化、社會化。國有企業(yè)中將改變“大而全”、“小而全”，維修部門逐步走向社會，在市場經濟中求生存和發(fā)展。為了社會整體效益，維修專業(yè)化和社會化將是發(fā)展趨勢。 5設備管理與維修人才高素質化。適應高科技設備管理要求必須提高設備管理和維修工程技術人員素質。高等院校要培養(yǎng)設備管理和維修人才?，F(xiàn)代企業(yè)也要培養(yǎng)高素質人才，通過出國考察進修、國

23、內培訓深造、工廠內部實踐和學習進行繼續(xù)教育，不斷學習高新技術，從而實現(xiàn)設備管理人才現(xiàn)代化。設備管理的新趨勢是和當前社會生產的技術經濟點相適應，這些新趨勢帶來了設備管理綜合水平的提升。只有好好把握這些趨勢，才能真正適應社會化大生產的要求，切實為生產保駕護航，為企業(yè)運營提供有力的保障，促進企業(yè)整體水平的不斷提升。個人觀點:隨著以微型電腦、激光技術、新型材料、生物工程和新能源開發(fā)為中心的新科技革命的興起與發(fā)展，生產技術、社會需求以及市場競爭等日新月異、瞬息萬變，在這種情況下，信息進入重要資源的行列。豐富而準確的信息，是正確而迅速決策的前提，一個企業(yè)能否在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，它的產品和服務能否

24、跟上時代的要求，首先在于該企業(yè)能否及時掌握必要和準確的信息，_能否正確地加工和處理信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產品和生產服務過程之中，融合到企業(yè)的整個經營與管理工作之中。各級管理者在這個瞬息萬變的時代，越來越重視信息的作用，把如何獲取有效的信息作為自己的首要任務。企業(yè)管理者發(fā)揮各種職能作用，都要以掌握大量真實、準確、及時的信息為前提。在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經不能適應現(xiàn)代的信息處理要求，也不能滿足企業(yè)經營管理對信息的要求，企業(yè)管理面臨著信息化的挑戰(zhàn)，信息管理成為企業(yè)競爭致勝的重要法寶。設備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然，是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為

25、基礎，通過先進的計算機和通訊設備及網絡技術設備，充分利用社會信息服務體系和信息服務業(yè)務為設備管理服務。設備管理信息化趨勢的實質是對設備實施全面的信息管理。參考文獻:1王汝杰，石博強。北京：冶金工業(yè)出版社，2007年4月，5024-418212馬新國現(xiàn)代企業(yè)設備管理百科全書黑龍江：哈爾濱地圖出版社，2006年3月，i-is一115793沈永剛，現(xiàn)代設備管理機械工業(yè)出版社，2008年3月第1版第5次印刷4張友城，現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產設備管理湖南科技技術出版社，2010年3月第1版第1次印刷 膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈

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27、羆芄節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿蒆蚈蠆袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芄節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿蒆蚈蠆袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芄節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿蒆蚈蠆袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃

28、螃衿膆荿螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芄節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿蒆蚈蠆袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芄節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿蒆蚈蠆袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芄節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿蒆蚈蠆袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈葿莁螈膀芁蝕螈袀蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒅袂袁蒞莁袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羆芄節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿蒆蚈蠆袈艿薄蠆羈蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅膀螅蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄