行政辦公中心大樓環(huán)境工程施工組織設(shè)計(宣恩)

1、第一章 編制說明1、指導(dǎo)思想（1）以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工指導(dǎo)思想，嚴格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。（2）采用新技術(shù)、新工藝，抓重點難點，確保工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意，讓政府放心。（3）做好施工準備，精心組織管理機構(gòu)，科學(xué)合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設(shè)備上做充分準備。（4）建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照iso9001質(zhì)量保證體系運行，規(guī)范化、標準化作業(yè)，全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。（5）安全生產(chǎn)、文明施工。不破壞生態(tài)平衡，現(xiàn)場做到整潔、有序。我們將盡快完善施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。（6）建立項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的崗位責(zé)任制，通過對勞動力、

2、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標效果。（7）為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。（8）本項目部以先進的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。（9）充分發(fā)揮機械設(shè)備生產(chǎn)能力并采用先進的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。（10）以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全程監(jiān)控信息化施工。（11）進一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。2、

3、編制目的本施工組織設(shè)計體現(xiàn)我項目部對宣恩縣人民政府行政辦公中心大樓環(huán)境工程（a標段）施工的總體構(gòu)思和部署，是項目部對本工程施工實施的指導(dǎo)性文件，我們將遵照公司的技術(shù)管理程序，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計確定的原則，編制詳細的單項工程施工方案，用以指導(dǎo)施工。我項目部通過對本工程施工全過程的科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、按期完成合同約定的全部施工任務(wù)。3、編制依據(jù)（1）宣恩縣人民政府行政辦公中心大樓環(huán)境工程（a標段）招標文件。（2）宣恩縣人民政府行政辦公中心大樓環(huán)境工程（a標段）設(shè)計圖紙和答疑記錄。（3）湖北省、恩施州有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。（4）根據(jù)對本

4、工程施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境條件的實際情況進行了解。（5）相關(guān)國家規(guī)范、標準、強制性條文。執(zhí)行主要施工規(guī)范、規(guī)程及標準見下表：序號名稱編號1城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范cjj75-972環(huán)境景觀室外工程細部構(gòu)造03j012-13城市綠化工程施工及驗收規(guī)范jgj50-20014城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范jgj50-20015室外排水設(shè)計規(guī)范gb50014-20066給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb50332-20027給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb650069-20028給水排水管道質(zhì)量檢驗評定標準gb50268-979市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準gjj3-9010給水排水工程埋地矩形管管道

5、結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程cecs145：200211混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb50010-200212砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范gb50003-200113混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-200014建設(shè)標準強制性條文城市建設(shè)部分2000版4、編制原則（1）本著“百年大計、質(zhì)量第一”的原則，嚴格按現(xiàn)行工程質(zhì)量標準對本工程進行質(zhì)量管理，科學(xué)組織施工，以高標準的工序質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象。（2）堅持以設(shè)備保工藝、以工藝保質(zhì)量的原則。以先進的施工設(shè)備確保先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（3）確保施工按期完成的目標，優(yōu)化資源配置，滿足施工工期要求，合

6、理安排施工進度，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理和安排各項重點工序，確保工期，均衡生產(chǎn)。（4）搞好施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境保護，實行文明施工、安全生產(chǎn)。確保本工程達到安全文明施工現(xiàn)場的標準。5、承諾（1）項目部將抽調(diào)精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設(shè)計文件，規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。（2）開工前，公司技術(shù)科、工程科和項目部在熟悉設(shè)計文件，設(shè)計技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主及設(shè)計單位的取得聯(lián)系。（3）根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設(shè)計及相關(guān)質(zhì)量、安全方案，解決運輸、電力和水供應(yīng)，保留供工程

7、使用的臨時設(shè)施。（4）在施工過程中，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。（5）實施項目法管理，通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。嚴格執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。（6）堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標。（7）遵照招標文件中的各項條款要求進行。（8）保證重點、兼顧一般、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理安排進度計劃。（9）制定可行的施工組織設(shè)計，確保施工實施方案的可性性和合理性。第二章 工程概況及特點序號項 目內(nèi) 容1工程名稱宣

8、恩縣人民政府行政辦公中心大樓環(huán)境工程（a標段）2工程地址宣恩縣興隆大道3建設(shè)面積景觀環(huán)境面積12816平方米4建設(shè)規(guī)模257萬元5建設(shè)單位宣恩縣人民政府辦公室6設(shè)計單位武漢理工大設(shè)計研究院7工 期45日歷天8質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準1、工程概況2、設(shè)計概況宣恩縣人民政府行政辦公中心大樓環(huán)境工程（a標段），位于宣恩縣興隆大道，景觀環(huán)境面積為12816平方米，施工內(nèi)容包括：道路，廣場，人行道，給排水部分等。本工程分為四個單項工程：廣場及路牙部分、兩側(cè)臺階部分、瀝青道路部分、給排水部分。3、工程特點本工程位于宣恩縣興隆大道，文明施工、環(huán)境保護、周邊擾民控制、現(xiàn)場安全、以及組織交通運輸

9、和材料設(shè)備進出場要求十分嚴格。施工場地用地面積大，如何搞好場地、道路、運輸、堆場、辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機械設(shè)備進出場和堆放等問題以滿足工程的需要，是本工程的重點。本工程組織施工時盡量少占用地，根據(jù)項目管理的要求，合理布置施工現(xiàn)場，既要保證文明施工的需要，又要減少臨時設(shè)施的投入。4、施工目標針對本工程特點及重難點，結(jié)合我項目部施工經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)備能力，按照工程實際進行總體規(guī)劃。工期以項目管理進行計劃控制；質(zhì)量以質(zhì)量保證體系實行全過程管理和控制；安全以“預(yù)防為主，常抓不懈”，保證工程施工安全；施工技術(shù)以解決重難點工序施工為主要內(nèi)容，實行技術(shù)骨干定崗負責(zé)，專家動態(tài)指導(dǎo)，組織人員

10、有效攻關(guān)。實現(xiàn)“一流的施工隊伍，一流的工程質(zhì)量，一流的服務(wù)信譽”的戰(zhàn)略目標。（1）質(zhì)量目標達到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。（2）工期目標招標文件要求工期；總工期45日歷天，項目部滿足招標文件的要求。（3）安全生產(chǎn)目標確保安全零事故，創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。（4）文明施工目標場地清潔，標志齊全，料具有序，文明施工。機構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。（5）環(huán)境保護目標機構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力?？刂茡P塵，控制噪音，控制排污，各項指標符合宣恩縣環(huán)保部門相關(guān)規(guī)定要求。第三章 施工部署1、施工管理組織體系圖項目技術(shù)負責(zé)人震項目經(jīng)理公司技術(shù)部公司質(zhì)量部公司安全部

11、公司總經(jīng)理公司經(jīng)營部公司財務(wù)部施工員質(zhì)檢員預(yù)算員材料員安全員各施工班班組震項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度室技術(shù)質(zhì)量部預(yù) 算 部設(shè)備裝備部材 料 部安 全 部財 務(wù) 部后 勤 部3、施工部署原則本工程根據(jù)招標文件要求，計劃開工日期擬定為2010年11月15日，計劃竣工日期為2010年12月29日，施工總工期為45個日歷天。4、項目的組織和管理（1）公司組建一個由知識密集型的老中青技術(shù)人員相結(jié)合的項目部，集中技術(shù)熟練的施工人員，圍繞質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工、環(huán)保五大目標積極開展工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成本工程的施工任務(wù)。（2）我公司將本工程列為重點創(chuàng)優(yōu)工程，實施科學(xué)的項

12、目法管理，成立工程項目經(jīng)理部，負責(zé)本項目的具體事務(wù)。（3）對本工程實行公司級、項目部級、班組級的三級管理制度，分別確定各級管理部門的職能如下：公司級：貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)質(zhì)量標準，對項目的分項、分部、單位工程實施情況實行跟蹤檢查，對各施工階段的質(zhì)量目標進行統(tǒng)籌管理，組織檢查和參加各分部驗收及單位工程的竣工驗收。項目部級：負責(zé)施工過程中各分項、分部工程及各專業(yè)項目的具體工作和施工現(xiàn)場的一切技術(shù)、質(zhì)量、原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備、安全、管理的相關(guān)事宜。班組級：對各分項工程、工序等進行施工、自檢、互檢、交接檢和驗收等。5、建立施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度工程開工后，除了參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每

13、周還將組織召開一次項目部內(nèi)部的生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)建設(shè)單位安排和現(xiàn)場實際情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。6、建立測量控制系統(tǒng)項目經(jīng)理部測量小組與建設(shè)單位辦理接樁手續(xù)后，對重要控制樁點進行復(fù)核，確認無誤后，妥善保護。7、建立質(zhì)量檢測系統(tǒng)（1）根據(jù)本工程的質(zhì)量要求，制定本工程的質(zhì)量目標，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。（2）項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全權(quán)負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作。質(zhì)檢員要求持證上崗，并制定崗位責(zé)任制。各作業(yè)隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，負責(zé)施工班組內(nèi)

14、部工序自檢工作。（3）制定工序質(zhì)量評定標準，并組織質(zhì)量管理人員進行學(xué)習(xí)。（4）施工現(xiàn)場設(shè)立符合建設(shè)單位和監(jiān)理要求的“現(xiàn)場試驗室”，并配備完善的試驗儀器設(shè)備和專職試驗員，完成現(xiàn)場試驗工作，部分專項試驗，由建設(shè)單位指定試驗機構(gòu)完成。試驗員全部持證上崗。（6）施工現(xiàn)場執(zhí)行工序報驗制度，各施工隊伍在工序自檢合格的基礎(chǔ)上，請項目部專職質(zhì)檢員驗收，合格后請監(jiān)理驗收；未經(jīng)驗收的不允許轉(zhuǎn)入下道工序的施工。8、施工供水、施工供電計劃（1）施工供水計劃施工場地現(xiàn)有市政給水管線，施工用水與自來水廠聯(lián)系報裝水表和接dn75給水管引出，分別接到施工現(xiàn)場各處。（2）施工供電計劃本工程用電包括施工、生活用電，施工用電全部采

15、用架空或埋地架設(shè)，每隔80米設(shè)電閘箱，供電采用樹干式引導(dǎo)供電，配電采用二級以上的保護，做到一機一閘，并就近設(shè)置開關(guān)箱。同時準備1臺50kw的發(fā)電機，以備停電時使用。9、資金使用計劃（1）驗工計價在每月底25日，將工程完成數(shù)量進行盤點，對工程質(zhì)量進行總結(jié)，及時上報監(jiān)理工程師。（2）資金運用為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設(shè)立專用帳號，做到專款專用。在每月月底根據(jù)工程的進展情況，及時指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。（3）資金保證措施充分有效地

16、運用每月工程款，按資金需求計劃進行調(diào)撥。靈活進行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產(chǎn)的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。在工程前期準備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時，單位有足夠的儲備資金來補充，滿足生產(chǎn)需求。加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。第四章 施工準備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成招標文件和設(shè)計圖紙所要求的全部工程內(nèi)容，根據(jù)本工程特點，做好施工前的準備工作，科學(xué)組織、精心安排、計劃在先，保證施工中各項工程內(nèi)容的順利開展及實施。施工準備是工程實施的第

17、一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施工程的重要作業(yè)程序。施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是各分項工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。1、施工前準備（1）針對本工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。

18、（2）施工隊伍進場后，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。（3）施工所需的機械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。（4）做好施工所需原材料的采購進場和試驗工作，所有進場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后方可進場。（5）編寫詳細的實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實。（6）做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。（7）辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。2、技術(shù)準備（1）現(xiàn)場的交

19、接現(xiàn)場水準點、坐標軸線的交接與復(fù)核應(yīng)由專人負責(zé)，交接前應(yīng)仔細檢測測量儀器，檢查測量精度與準確性是否符合要求。進行設(shè)計文件等技術(shù)資料的查閱工作，檢查施工圖紙與甲方提供的技術(shù)資料是否有差錯或漏項。（2）熟悉和審查施工圖紙拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范和強制性條文要求。各技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，檢查施工中各組成部分間有無矛盾和錯誤。通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，為工程的全面施工創(chuàng)造條件。按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底。（3）建立項目部管理制度

20、建立完善的項目部管理制度，對工人進行宣傳教育以及為工作制度的建立和實施制定必要的管理制度，是保質(zhì)保量完成本工程確定目標的一個重要環(huán)節(jié)。項目部管理制度制訂的原則a.貫徹國家法律、政策以及相關(guān)部門和公司的法規(guī)、文件精神，不得有抵觸和矛盾。b.制定制度必須符合本工程施工項目的需要和結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況。c.管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場管理的各個方面和施工的全過程。d.管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項條款都必須具體明確，文字表達要簡潔。e.工作制度的建立應(yīng)圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面進行。f.建立了完善的制度后，要組織管理人員及工人進行學(xué)習(xí)和宣傳，并將有關(guān)條款在工

21、地和辦公室懸掛并嚴格照章執(zhí)行。3、施工流程本工程的施工流程主要考慮到施工現(xiàn)場的情況和建設(shè)單位的質(zhì)量進度要求以及和周邊事物的協(xié)調(diào)等因素進行安排。（1）因工期較緊，必須根據(jù)工序間的前后關(guān)系進行施工段劃分，各施工段進行流水搭接施工。（2）施工段的劃分應(yīng)盡量保證各施工段之間的工作量等同，以便于形成流水。（3）同種作業(yè)形式或類似作業(yè)形式的工程內(nèi)容應(yīng)盡量安排在同一個施工段內(nèi)。（4）流程安排時應(yīng)考慮技術(shù)間歇期影響。（5）施工時應(yīng)按施工段的空間順序關(guān)系進行組織，以免重復(fù)勞動，造成浪費。4、勞動組織準備（1）配備有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)人員擔(dān)任項目管理人員。（2）配備有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。（3）建立精干

22、的施工隊組。認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍，堅持合理、精干的原則，同時制定出工程的勞動量需要量計劃。（4）集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。（5）組織熟練的各專業(yè)工種技術(shù)工人，并在進場前進行有關(guān)的入場安全質(zhì)量教育。（6）向施工人員進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底在工程開工前，向施工班組及施工工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底，以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施

23、工，確保工程質(zhì)量。（7）建立健全各項管理制度內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)現(xiàn)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作規(guī)程；機具使用保養(yǎng)制度。5、臨時設(shè)施準備按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，布置各項施工設(shè)施。安排各施工隊伍駐地、便道的修建，辦理租用房屋及聯(lián)系用水、用電手續(xù)，做好各項臨時設(shè)施的準備。6、施工機械準備根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式停放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各

24、項工作。部分施工機械設(shè)備于正式開工后一周內(nèi)即組織進場。其他后續(xù)施工機械設(shè)備隨施工進度陸續(xù)組織進場。對于本單位缺少且需用的施工機具，根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。第五章 施工總進度計劃1、編制依據(jù)（1）招標文進度的有關(guān)文件要求。（2）有關(guān)施工及驗收規(guī)范。（3）主要施工方法。（4）招標文件對工期的要求。（5）現(xiàn)場實際情況。（6）本公司施工綜合實力。2、編制原則（1）施工進度計劃必須服從總工期的要求；（2）施工總進度計劃必須服從大局，在確保穩(wěn)定的前提下，配置滿足施工進度計劃要求的施工資源，大強度施工；（3）在認真分析現(xiàn)場情況和本公司情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進的施工技術(shù)、設(shè)備，充

25、分發(fā)揮機械效率和盡量減少準備，輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應(yīng)注意留有適當余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當施工情況發(fā)生變化時，以便及時調(diào)整進度計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。3、施工總進度計劃根據(jù)招標文件，本工程工期目標為45日歷天，計劃于監(jiān)理下達開工令日開工，用45個日歷天完工,即2010年12月29日竣工。本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進行嚴格的項目進度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。施工程序遵循關(guān)鍵工序正常施工的順序，確定關(guān)鍵線路，并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計劃施工，同時采

26、用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時間和空間。對非關(guān)鍵工序則應(yīng)根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。4、工期保證措施本工程施工工期較緊，工程施工戰(zhàn)線長、工作面廣，為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。5、組織保證措施項目部應(yīng)建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。（1）進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。設(shè)置專職調(diào)度員，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員

27、領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。（2）主要崗位和部門的工期保證職責(zé)項目經(jīng)理：為工期保證的最終負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部人員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)度。專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責(zé)細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。工程技術(shù)科：在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負責(zé)按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。物資科：保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責(zé)機械設(shè)備的維護、保

28、養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進場。財務(wù)科：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。（3）建立進度管理制度施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調(diào)度工作細則）；施工計劃編制和實施辦法；技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法；施工進度檢查；關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。（4）建立工期控制目標體系根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。（5）施工進度計劃的組織管理按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：a.提高計劃的準確性

29、和嚴密性；b.推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；c.通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；d.通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹：a.將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達；b.各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；c.按計劃實施檢查處理的過程進行進度控制，形成pdca良性循環(huán)。加強施工調(diào)度工作：a.如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員；b.專職調(diào)度員將計劃

30、落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當日施工內(nèi)容；c.專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施；d.專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應(yīng)及后續(xù)工序準備情況；e.專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行；專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。6、先進的技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。（1）計算機技術(shù)我公司在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備夢

31、龍項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進度控制功能（智能計劃系統(tǒng)）及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。（2）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如我公司中標，在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，以此找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標的實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標不變來進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。（3）合理搭接和交叉作業(yè)措施保證

32、重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。（4）趕工措施必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；增加人

33、員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。（5）施工組織設(shè)計（含作業(yè)計劃）的貫徹施工組織設(shè)計的編制，為項目生產(chǎn)過程中提供了一個可行的方案，在計劃時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計。切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物

34、力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準備工作：a.編制施工準備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。b.嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。c.建立施工準備工作責(zé)任制和施工準備工作檢查制度。進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。7、資源配備措施（1）勞動力組織根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓(xùn)教育，采取趕工措

35、施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。（2）機械設(shè)備的配置按照工程施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算（詳見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送公司總部核準，按時按量組織機械設(shè)備進場。應(yīng)注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設(shè)備管理由物資科負責(zé)。（3）材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，

36、應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。8、資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證工程施工順利進行。9、信息管理措施（1）進度控制文件進度控制文件的管理是項目管理有

37、關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進行。主要包括以下文件：合同文件；進度計劃及其他工作計劃；現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、會議記錄等。（2）信息系統(tǒng)建立項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。（3）信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專

38、人負責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。第六章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置根據(jù)建設(shè)方提供的招標文件，施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場認真踏勘后的實際情況，充分利用和發(fā)揮當?shù)噩F(xiàn)有的施工條件和資料，在盡量少占土地的原則下，作施工現(xiàn)場總平面布置。（1）施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢與安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：滿足施工的條件下，盡可能減少臨時建設(shè)投資，滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資，在保

39、證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料的要求的前提下，最大限度以減少場內(nèi)運輸，特別是減少二次搬運，符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生和安全技術(shù)要求及防火規(guī)范。（2）施工現(xiàn)場平面布置與施工臨時設(shè)施由于本工程施工區(qū)域較大，施工臨時設(shè)施擬布置于擬建場區(qū)內(nèi)，設(shè)置簡易工棚及倉庫，辦公及生活設(shè)施租用附近的民房等。瀝青混凝土拌和樓擬布置距施工現(xiàn)場較近的位置。（3）施工現(xiàn)場平面管理平面管理體系由項目經(jīng)理負責(zé)總平面的使用管理，實施總平面調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對平面使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用日常管理工作，由施工科負責(zé)。平面管理計劃的制度平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上制定主材、機

40、械、勞動力的進退場，運輸、布設(shè)計劃，以確保工程進度，充分均衡地利用平面目標，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃。平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度的實際情況實施調(diào)整，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰標準，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書，施工科負責(zé)組織不定期檢查監(jiān)察，確保平面計劃的實施。第七章 各分部分項工程的主要施工方法1、現(xiàn)場施工測量（1）對工程坐標、水準控制基點的復(fù)核如確認本公司中標后，項目技術(shù)負責(zé)人會同業(yè)主、監(jiān)理等單位進行，在開始測量前1-2天通知監(jiān)理工程師，如監(jiān)理工程師要進行測量，施工方應(yīng)積極配合并一起納入測量工作計劃內(nèi)

41、，在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)所交的樁實測成果與提交的成果數(shù)據(jù)對比有差異并超過規(guī)范閉合值時，要及時將測設(shè)成果通告監(jiān)理工程師，并加以確認和處理。（2）測量標準測量放樣應(yīng)遵守gb50026-93工程測量規(guī)范，工程施測前對測繪院提供的控制成果進行復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容包括水準點閉合、導(dǎo)線方位角閉合、導(dǎo)線測量相對閉合，閉合合格后才可以使用,并要報送監(jiān)理工程師。（3）設(shè)置臨時水準點只有復(fù)核確認后，才能有效的依據(jù)控制網(wǎng)進行施工臨時布控點的工作，臨時水準點的加密應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)固地段和便于觀測的位置，設(shè)置的臨時水準點，必須經(jīng)過復(fù)核，無誤后方可使用。并要報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師。（4）平面放樣由于施工測量是一項不允許發(fā)生錯誤的工作，測量員除了

42、要具有高度的責(zé)任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，因此，我們將選派本公司最優(yōu)秀的測量員負責(zé)本工程的測量工作，軸線、標高點放好后，加以控制好保護樁，放樣點標記分為鋼釘、木樁上釘釘、油漆標記三種，放樣根據(jù)不同情況采用，放樣后在施工范圍內(nèi)做好標記保護，并做好定位放樣記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再報送監(jiān)理復(fù)核，復(fù)核正確后才可開工。（5）線路放樣放樣原則為根據(jù)施工順序分層控制，放樣方法為主要里程樁位采用全站儀極坐標法放樣與校核，一般里程樁采用普通經(jīng)緯儀，直線地段用穿線法，曲線地段用切線支距法或偏角法放樣與校核，高程用水準儀測設(shè)，管道承臺放樣根據(jù)設(shè)計圖紙各樁號橫斷面中土路肩的設(shè)計標高與設(shè)計邊坡，實際各斷面坡腳的地

43、面高程，計算承臺斷面寬度和兩側(cè)坡腳坐標，用全站儀極坐標法，測放路邊線，邊溝及附屬設(shè)施放樣方法同上。（6）測量放樣施工前由測量人員先校核圖紙，根據(jù)甲方提供的測量控制點和水準點及圖上的線點位置，以及施工地段的地形地物，確定施測的方法。由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙放出中線。將施工地段的原地標高復(fù)測一次，以確定該施工地段的開挖深度。在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破壞，及時會知測量人員補測，以保證測量精確度進行施工放樣測量，定出中線并引出水準基準點，作為整個工程的控制點。每次測量均要閉合，按規(guī)范嚴格控制閉合誤差。施工前先復(fù)測標高，若與設(shè)計矛盾，應(yīng)立即會知設(shè)計人進行調(diào)整。2、場內(nèi)

44、填筑（1）施工準備 材料及主要機具a.碎石類土、砂土，可用作表層以下填料。它最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3或3/4（使用振動碾時），含水率應(yīng)符合規(guī)定。b.粘性土應(yīng)檢驗其含水率，必須達到設(shè)計控制范圍，方可使用。c.主要機具裝運土方機械：挖掘機、自卸汽車、裝載機、推土機等。碾壓機械有：壓路機等。一般機具有：蛙式打夯機、手推車、鐵鍬（平頭或尖頭）、2m鋼尺、20號鉛絲、膠皮管等。作業(yè)條件a.施工前應(yīng)根據(jù)工程特點、填方土料種類、密實度要求、施工條件等，合理地確定填方土料含水量控制范圍、虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)；重要回填土方工程，其參數(shù)應(yīng)通過壓實試驗來確定。b.填土前應(yīng)對填方基底和已完工程進行檢查

45、和中間驗收，合格后要作好隱蔽檢查和驗收手續(xù)。c.施工前，應(yīng)做好水平高程標志布置，大面積場地上或地坪每隔一定距離釘上水平樁。d.確定好土方機械、車輛的行走路線，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固加寬等準備工作。同時要編好施工方案。（2）操作工藝工藝流程：清理檢驗土質(zhì)分層鋪土分層碾壓密實檢驗密實度修整找平驗收 填土前，應(yīng)將基土上的洞穴或基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。檢驗土質(zhì)。檢驗回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土的

46、厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。碾壓機械壓實填方時，應(yīng)控制行駛速度，一般不應(yīng)超過以下規(guī)定：平碾：2km/h振動碾：2km/h碾壓時，輪（夯）跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。長寬比較大時，填土應(yīng)分段進行。每層接縫處應(yīng)作成斜坡形，碾跡重疊。重疊0.5l.0m左右，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。填方超出基底表面時，應(yīng)保證邊緣部位的壓實質(zhì)量。填土后，如設(shè)計不要求邊坡修整，宜將填方邊緣寬填0.5m；如設(shè)計要求邊坡修平拍實，松填可為0.2m。在機械施工碾壓不到的填土部位，應(yīng)配合人工推土填充，用蛙式打夯機分層夯打密實?；靥钔练矫繉訅簩嵑螅瑧?yīng)按規(guī)范規(guī)定進行環(huán)刀取樣，測出干土的質(zhì)量密度，達到要求后，再進行

47、上一層的鋪土。填方全部完成后，表面應(yīng)進行拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平；凡低于標準高程的地方，應(yīng)補土找平夯實。（3）雨期施工雨期施工的填方工程，應(yīng)連續(xù)進行盡快完成；工作面不宜過大，應(yīng)分層分段逐片進行。重要或特殊的土方回填，應(yīng)盡量在雨期前完成。雨施時，應(yīng)有防雨措施或方案，要防止地面水流入坑和地坪內(nèi)，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。（4）施工技術(shù)措施對回填范圍內(nèi)的溝及地勢低洼積水地段，用機械及人工挖排水溝引至路基范圍之外，接入臨時設(shè)置的排水系統(tǒng)。對于積水量大的水溝和積水地段，則用抽水機將積水抽干，用挖掘機將淤泥清挖干凈，并將淤泥按設(shè)計要求或甲方現(xiàn)場確定范圍及運至指定地點。由甲方駐地工程師

48、進行基底驗收，合格后簽認后，方可回填，并分層壓實至規(guī)定的密實度要求?；谆靥钐庍x用透水性好的砂性土和磚塊、碎石混凝土進行回填。對地表范圍內(nèi)的基底表面應(yīng)清除至天然地面以下至少15cm。對于樹墩、樹根應(yīng)徹底清挖干凈，并將根莖挖至原地面以下30cm。為了避免填區(qū)產(chǎn)生不均勻沉降，對填區(qū)基底強度突變處要進行特殊處理，特別是對路基范圍內(nèi)的田基、填挖交界處要推平重新填筑，對跨越地下構(gòu)筑物如排水管道等的路基要加強夯實，必要時進行加固、補強處理，并在路基突變處埋設(shè)沉降觀測點，做定期觀測。對沉降觀測路段的結(jié)構(gòu)層施工，需待沉降穩(wěn)定后才能施工?；靥钔燎氨仨殞⒃械孛娴碾s物清除干凈，并檢查原地面的密實度，不滿足密實度時

49、應(yīng)碾壓密實后填砂，積水地段應(yīng)抽凈水并清除淤泥，挖出的淤泥不得用于填筑路基。當?shù)鼗钪穸刃∮?.1m時，在完成清表土的基礎(chǔ)上，還須將地表面天然土壤翻松土與新填砂一同碾壓密實，其密實度必須達到95%以上。（5）應(yīng)注意的質(zhì)量問題 未按要求測定土的干土質(zhì)量密度：回填土每層都應(yīng)測定夯實后的干土質(zhì)量密度，符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類，試驗日期、試驗結(jié)論及試驗人員簽字。未達到設(shè)計要求的部位，應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果?；靥钔料鲁粒阂蛱撲佂脸^規(guī)定厚度或夯實不夠遍數(shù)，甚至漏夯，基底有機物或樹根、落土等雜物清理個徹底等原因，造成回填土下沉。為此，應(yīng)在施工中認真執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并要嚴格檢

50、查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。回填土夯壓不密實：應(yīng)在夯壓時對干土適當灑水加以潤濕；如回填土太濕同樣夯不密實呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時應(yīng)將“橡皮土”挖出，重新?lián)Q好土再予夯壓實。在地形、工程地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)內(nèi)的填方，且對填方密實度要求較高時，應(yīng)采取措施。（如排水暗溝、護坡樁等），以防填方土粒流失，造成不均勻下沉和坍塌等事故。填方基土為雜填土?xí)r，應(yīng)按設(shè)計要求加固地基，并要妥善處理基底下的軟硬點、空洞、舊基以及暗塘等?；靥罟軠蠒r，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實，并應(yīng)從管道兩邊同時進行，直至管頂0.5m以上，在不損壞管道的情況下，方可采用機械回填和壓實。在抹帶接口處，防腐絕緣層或電纜周圍，

51、應(yīng)使用細粒土料回填。填方應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留沉降量，如設(shè)計無要求時，可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實要求和地基情況等，與建設(shè)單位共同確定（沉降量一般不超過填方高度的3%）。3、施工期臨時排水（1）臨時性排水措施設(shè)計在每項開挖工程開始前，盡可能結(jié)合永久性排水設(shè)施的布置，規(guī)劃好開挖區(qū)域內(nèi)外的臨時性排水措施，并在向監(jiān)理人報送的施工措施計劃中詳細說明臨時性排水措施的內(nèi)容，提交相應(yīng)的圖紙和資料。（2）提前做好排水設(shè)施沿山坡開挖的工程，為保護其開挖邊坡免受雨水沖刷，應(yīng)在邊坡開挖前，按施工圖紙的要求開挖并完成邊坡上部永久性山坡截水溝的施工。對其上部未設(shè)置永久性山坡截水溝的邊坡面，應(yīng)自行加設(shè)臨時性山坡截水

52、溝，并經(jīng)監(jiān)理人批準后，在邊坡開挖前予以實施。（3）及時排除地面積水在場地開挖過程中，應(yīng)做好臨時性地面排水設(shè)施，包括按監(jiān)理人要求保持必要的地面排水坡度、設(shè)置臨時坑槽、使用機械排除積水以及開挖排水溝排走雨水和地面積水等。（4）保護永久建筑物和永久邊坡免受沖刷采取的臨時排水措施，應(yīng)注意保護已開挖的永久邊坡面及附近建筑物及其基礎(chǔ)免受沖刷和侵蝕破壞。（5）平凹地區(qū)開挖的排水在平地或凹地進行開挖作業(yè)時，應(yīng)在開挖區(qū)周圍設(shè)置擋水堤和開挖周邊排水溝以及采取集水坑抽水等措施，阻止場外水流進入場地，并有效排除積水。（6）降低地下水位的排水措施對位于地下水位以下的基坑需要在旱地進行開挖時，可根據(jù)基坑的工程地質(zhì)條件采用

53、降低地下水位的措施。應(yīng)按施工圖紙的要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，編制降低基坑地下水位的施工技術(shù)措施，報送監(jiān)理人批準后實施。其施工技術(shù)措施的內(nèi)容包括：排水孔、井或排水洞布囂，抽排水設(shè)備配置以及基坑開挖措施等。采用挖掘機、鏟運機、推土機等機械進行基坑開挖時，應(yīng)保證地下水位降低至最低開挖面o5m以下。在基坑開挖期間，監(jiān)理人認為有必要時，人應(yīng)對基坑及其周圍受降低水位影響的地區(qū)進行地下水位和地面沉降觀測。應(yīng)按監(jiān)理人的指示將觀測點布置、觀測儀器設(shè)置和定期觀測記錄提交監(jiān)理人。4、基層壓實（1）振動碾壓本工程主要采用振動壓路機進行碾壓施工，碾壓時，振動壓路機從低到高，從邊到中，適當重疊碾壓。為防止漏壓，碾壓時橫向

54、接頭的輪跡重疊寬度為15cm25cm，每塊連接處的重疊碾壓寬度為lm1.5m，碾壓時振動壓路機不能碰撞高程控制樁，壓路機碾壓不到的地方采用蛙式打夯機或人工夯實。碾壓時先輕后重，速度適中。先用壓路機預(yù)壓一遍，以提高壓實層上部的壓實度，然后用推土機修平后再碾壓，以防止高低不平影響碾壓效果。為保證碾壓的均勻性，碾壓速度不能太快，先快后慢，行駛速度控制在30m/分鐘以內(nèi)。碾壓遍數(shù)需根據(jù)壓實度要求、分層厚度、回填土的土質(zhì)含水量、碾壓機械等情況來確定，一般為三遍?？稍谑┕こ跗谕ㄟ^碾壓試驗段來確定，并作為以后碾壓施工的依據(jù)。碾壓到規(guī)定遍數(shù)后，工地試驗人員及時檢查土的壓實度，若尚未達到壓實度要求，需要繼續(xù)碾壓

55、，直至達到規(guī)定的壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師認可才能填筑上層土方。碾壓時施工人員隨時觀察土石方的碾壓情況，若在碾壓過程中出現(xiàn)受壓下陷、去壓回彈等不正?，F(xiàn)象，停止碾壓，待經(jīng)處理后再重新碾壓。（2）檢測為確保壓實質(zhì)量，必須經(jīng)常檢查填土含水量及壓實度，始終保持在最佳含水量狀態(tài)下碾壓，采用環(huán)刀法或灌砂法檢測，確保填方壓實度不小于96%。壓實過程中的檢測方法和頻率按相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。填方壓實后，壓實度按控制干密度pd作為檢查標準。a.控制干密度通過下式確定：pd=kpdmaxk壓實度(%)，取94%pdmax土的最大干密度(g/cm3)土的最大干密度采用重型擊實實驗測定。b.檢查土的實際干密度，采用環(huán)刀法或灌砂法取樣，其取樣組數(shù)為：每層按400900m2取樣一組。試樣取出后，先稱出土的濕密度并測定含水量，然后用下式計算土的實際干密度p。：p0=p/(1+0.01)式中p土的濕密度(g/cm3)土的濕含水量(%)如上式算得的土的實際干密度p。pd，則壓實合格；若p0pd，則壓實不夠，要采取相應(yīng)措施，提高壓實質(zhì)量。5、級配碎石層（1）準備工作向駐場監(jiān)理單位呈報“基層開工