沖壓車間管理制度

1、沖壓車間管理制度一、總則： 為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。二、范圍： 適用于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。三、管理要求：效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同出來的。 根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況：合理安排，做到定崗、定置、定員工作。 生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。 崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。關(guān)注產(chǎn)能，堅(jiān)持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。機(jī)器保養(yǎng)與整理： 每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確1. 培養(yǎng)和營(yíng)造車間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到 “四個(gè)統(tǒng)一 ”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、 行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。2.3.a)b)c

2、)d)4.a)保物流(安全)通道暢通。b) 下班前，需整理工作范圍，對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，凳子需統(tǒng)一擺好，保持 整齊。c) 員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的 xx 號(hào) 車間組織進(jìn)行 定期保養(yǎng)工作。四、崗位作業(yè)要求：檢查各部分的潤(rùn)滑情況，并使各潤(rùn)滑處得到充分的潤(rùn)滑。 檢查模具安裝是否正確、可靠。 務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟。電機(jī)開動(dòng)時(shí)，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同。 使用前手動(dòng)進(jìn)行幾次空行程，檢查制動(dòng)器，離合器及操縱部分的工作情況。 開始時(shí)必須核定沖裁力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。檢查紅外線保護(hù)裝置是否開啟。 開機(jī)前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。1

3、. 沖床崗位要求(包括落料、成型) 開機(jī)前：a)b)c)d)e)f)g)h)操作時(shí)：a) 沖床開動(dòng)后，由 1人進(jìn)行送料及沖壓操作， 其他人不得按動(dòng)電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板， 并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動(dòng)沖床的運(yùn)作部分。b)c)d)e)f)g)應(yīng)定時(shí)用手動(dòng)潤(rùn)滑油泵向潤(rùn)滑點(diǎn)壓送潤(rùn)滑油。 操作時(shí)要思想集中，嚴(yán)禁邊談邊做，要互相配合，確保安全操作。 禁止夾層進(jìn)料沖壓，必須清除前次沖件或余料后才可進(jìn)行第二次進(jìn)料。 操作中身體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)入紅外線保護(hù)裝置范圍內(nèi)進(jìn)料、 卸料，應(yīng)使用專門工具。 發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。 操作時(shí)應(yīng)時(shí)常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)?/p>

4、等。操作后：將機(jī)器或周圍清理干凈，并做好機(jī)器保養(yǎng)(包括打油、檢查模具松緊等) 安裝、拆卸模具時(shí)：a) 安裝、拆卸模具時(shí)，必須先切斷電源。b) 模具安裝必須牢固可靠，調(diào)整用、合高度時(shí)采用手動(dòng)的方法，逐步進(jìn)行，在確認(rèn)調(diào) 好之前，禁止連車。c) 拆卸模具時(shí)必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。d) 模具卸下后， 對(duì)刀口或沖針進(jìn)行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標(biāo)， 應(yīng)及時(shí)修模好以保證下次用 時(shí)無(wú)異常。所屬員工有義務(wù)和責(zé)任， 保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、 物品(料)擺放有秩序。 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。車間辦公室人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。 車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：1.2.3.4.六、生產(chǎn)過

5、程管控：1. 生產(chǎn)任務(wù)： 車間主管按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃的保質(zhì)、 保量 完成生產(chǎn)任務(wù) , 如完成不了， 應(yīng)即時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)， 以便協(xié)調(diào)； 同時(shí)切實(shí)安排好車間 生產(chǎn)，保證各組的正常生產(chǎn)，避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。2. 產(chǎn)品質(zhì)量： 保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求， 尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量， 在生產(chǎn)過程中要時(shí) 刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量變化，巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求進(jìn)行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量 問題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)解決，不能及時(shí)解決的要迅速向上級(jí)主 管反映，以便盡早解決。更換模具時(shí)，必須試好沖下來的產(chǎn)品并檢驗(yàn)好再?zèng)_壓。以便 及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管反應(yīng)，并提

6、出好的建議。3. 產(chǎn)品數(shù)量： 各組長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品， 及時(shí)的入庫(kù)并與相關(guān)部門人 員做好交接及簽收手續(xù)。4. 安全生產(chǎn)：每日上班時(shí)，先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備，保證無(wú)安全隱患 方可生產(chǎn)；并在每月的 xx 號(hào)和對(duì)全車間的滅火器和消防水管進(jìn)行全面的檢查；工作人 員不得離開機(jī)臺(tái)并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況，在下班時(shí)，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴(yán)禁在 無(wú)人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)按規(guī)定由輪值人員對(duì)所屬員工進(jìn)行逐個(gè)檢查，全體員 工應(yīng)予以積極地配合，杜絕車間公物外流。5. 節(jié)省與節(jié)約：各組長(zhǎng)對(duì)所需材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗(yàn)點(diǎn)或復(fù)稱， 保證其數(shù)量無(wú)誤， 異 常時(shí)要及時(shí)向上級(jí)主管報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)

7、品定時(shí)收集，集中處理，同時(shí)應(yīng) 積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與零頭并加以分類和存放好。6. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中， 車間主管應(yīng)積極與其它相關(guān)車間 （部門）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)， 確有難度的，可向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求支持。所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。 所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠服上班。 員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，如生產(chǎn)需要加班的，則由 公司臨時(shí)通知，有事需請(qǐng)假的，要向車間主管說明事由，并寫請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可七、車間紀(jì)律：2.3.1.進(jìn)行，違者依考勤管理辦法處理。4. 員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講

8、文明、講禮貌，工作時(shí)間內(nèi) 所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動(dòng)中不得帶有地域及小團(tuán)體觀念。5. 上班時(shí)，車間管理人員應(yīng)對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助， 不得向員工亂發(fā) 脾氣，更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。6. 負(fù)責(zé)保管車間鑰匙的人員要有責(zé)任心，不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人， 非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間。7. 上班時(shí)，員工須堅(jiān)守崗位， 不得隨處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合， 不得消極等待、觀望， 更不得在崗位上偷懶、?；?。8. 上班時(shí)，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，甚至 說和做一些與工作無(wú)關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。

9、9. 工作期間不宜接聽私人電話、 發(fā)短信或上網(wǎng)聊天， 原則上在工作時(shí)間不準(zhǔn)接聽私人 電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超 過二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī)，否則將送 交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。10. 每組員工在工作時(shí)， 必須與機(jī)器保持一定距離， 不得在非安全狀態(tài)操作， 同時(shí)必須 自覺地做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，不可擅自使用不良材 料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給 予一定的處罰。11. 在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)， 員工必須服從管理人員的工作安排， 正確使用公司發(fā)放的儀器、 設(shè) 備。不

10、得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。生產(chǎn)用具不用時(shí)應(yīng)上交，否則以違規(guī)論處。12. 車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作， 不得擅自調(diào)整機(jī)器， 在未經(jīng)授權(quán)的情況下， 不得 操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故的，將按損失賠償。13. 物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。14. 員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚， 須做上明顯標(biāo)志， 不能混亂， 不得 隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時(shí)撿起。15. 生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后， 任何人均不可隨意更改， 如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤， 應(yīng)立即 停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。16. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠

11、近，攀談，影響其工作。17. 所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。18. 每個(gè)工種必須接受車間主管的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢 人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電。上下班隨時(shí)留意， 崗位有無(wú)偷盜現(xiàn)象， 對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除。 并追究其刑事責(zé)20. 任。21.22.23.19.員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。 員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)勵(lì)。 員工之間須互相監(jiān)督， 對(duì)包庇、 隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰， 并對(duì)舉報(bào) 者經(jīng)查屬實(shí)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。24. 在工作其間，車間主管離崗時(shí)，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排， 代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。25. 工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫檢修申請(qǐng)單 ，提請(qǐng)檢 修，并作好暫停使用標(biāo)識(shí)。檢修后要有檢修報(bào)告 。26. 下班時(shí)，員工應(yīng)清理自已的工作范圍，保