提高成本管理水平,降低工程成本

1、提高成本管理水平，降低工程成本【摘 要】 隨著市場競爭的日益激烈，成本競爭已經(jīng)成 為建筑施工企業(yè)間常用的基本競爭策略，那么該如何降低成本， 利用低成本優(yōu)勢取得高額利潤， 實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢， 成為目前 我國建筑施工企業(yè)面臨的重大問題。 本文從如何提高成本管理水 平入手， 首先介紹了成本管理的任務， 接著對如何加強成本管理 的基礎工作， 實現(xiàn)責任制成本管理， 不斷降低成本進行了較為詳 細的介紹與分析，希望能對我國建筑施工企業(yè)提高成本管理水 平、降低成本有所幫助。引言：建筑工程的成本， 是施工企業(yè)個重要的質量指標。 它如同 一面鏡子， 集中地反映這個企業(yè)各方面工作的成果。 諸如勞動生 產(chǎn)率的高低，

2、材料消耗的節(jié)超，機械利用的好壞，管理水平的高 低，等等，都要綜合地反映到工程成本這個指標上來。所以，分 析建筑產(chǎn)品的成本構成及其降低計劃的完成情況， 實際上也是全 面剖析施工企業(yè)生產(chǎn)、技術與管理各方面工作情況的過程。1. 建筑工程成本管理任務 工程成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。 它足對 工程施工過積中各項耗費進行計劃、控制、考核與分析，以便用 最少的物質耗費、劣動耗費與資金耗費，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效果。 工程成本指標是施工企業(yè)各方面工作成果的綜合反映， 因此， 加 強成本管理， 不僅能夠促使企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)費用支出， 增加施工利 潤，而且還可以總結企業(yè)各方面工作取得的經(jīng)驗， 揭露尚存在的

3、缺點，以便企業(yè)及時采取相應措施， 不斷改進企業(yè)的施工技術與 經(jīng)營管理工作。 概括起來，工程成本管理的主要任務有以下幾點：1.1 認真編好成本計劃，并且把成本降低的任務，層層落實 到各有關職能部門、工程處、工區(qū)、工程隊和施工班組，使其真 正起到動員企業(yè)各部門和全體職工努力降低消托， 節(jié)約開支的作 用。1.2 建立與健全成本管理責任制，嚴格按照國家規(guī)定購成本 開支范圍，控制成本的支出，促使企業(yè)以最少的生產(chǎn)耗費，保質 保量地按期或提前完成各項施工任務。1.3 加強成本的考核與分析，及時總結成本工作：的經(jīng)驗， 克服缺點，促進整個企業(yè)經(jīng)營管理水平的普遍提高。2. 如何做好建筑工程成本管理的基礎工作 為了

4、使工程成本的計劃、控制、考核與分析工作，具有扎實 的客觀基礎和真實可靠的數(shù)據(jù)，施工企業(yè)必須認真做好定額管 理；健全原始記錄制度； 建立與健全材料物資的驗收、 保管制度； 建立嚴格的計量工作。2.1 加強定額管理 施工企業(yè)的定額，主要有材料消耗定額、勞動定額、設備利 用與工具消澆定額等等。 它是企業(yè)在現(xiàn)有的施工技術、 施工組織 和施工管理的條件下， 各項消耗應該達到的標準。 它既是編制計 劃的依據(jù)， 又是的量實際耗費節(jié)約或超支的標難。 施工企業(yè)在編 制成本降低計劃，確定單位工程施工預算，控制工程成本文出， 分析成本節(jié)超的原因等，都離不開定額。實踐證明，加強定額管 理，不斷完善定額資料，對于控制物

5、資消耗，提高勞動生產(chǎn)率， 降低工程成本，都有著十分重要的作用。2.2 建立健全材料物資的驗收、保管制度施工企業(yè)必須建立健全材料物資的驗收、 保管制度， 一切材 料物資的收入、領用、退庫，都應有一定的制度與手續(xù)。這樣他 不僅可以保護社會主義財產(chǎn)的安全完整， 同時也是正確進行成本 管理的必要條件。如果對材料物資的管理工作混亂，驗收入庫， 領用、退庫等沒有必要的規(guī)章制度，不僅會發(fā)生大量浪費，而且 使成本核算的資料失實， 不能如實反映工程施工過程中的實際消 抵從而使成本管理工作無法進行。2.3 嚴格計量工作計量工作是科學管理企業(yè)的主要條件， 也是做好成本管理的 前提。只有對經(jīng)營過程中引起的物資變化，準

6、確地進行計量，才 能獲得正確可靠的數(shù)字資料。 如果計量工作不健全， 計量結果不 猴砌，則據(jù)以反映在原始記錄和各種憑證中的數(shù)額就不真實。 根 據(jù)這些失實的數(shù)據(jù)，是無法對企業(yè)進行科學管理的。因此，企業(yè) 必須設置必要的計量工具， 按照規(guī)定的計量標準， 對各種物資的 量的變化進行嚴格的計量。 為了保證計量結果的正確性， 對計量 工具應定期檢查與維修。3. 實現(xiàn)成本管理責任制 為了充分調動企業(yè)各部門加強經(jīng)營管理、 講求經(jīng)濟核算的積 極性， 使他們都來關心工程成本的節(jié)約， 把降低成本的目標與要 求也列入到自己的業(yè)務工作范圍里來， 施工企業(yè)就應該把工程成 本這一指標，進行分解，按照備個業(yè)務部門的業(yè)務性質，把

7、降低 成本的要求， 層層落實到企業(yè)的各個業(yè)務部門與施工班組， 建立 起由備部門與班組都直接參與的成本管理責任制。 所謂成本管理 責任制，實質上就是動員企業(yè)各部門及其職工都來參與成本管 理，明確他們在降低成本中各自應負的責任， 在成本管理工作中 貫徹群眾路線的一種管理制度。目前，多數(shù)施工企業(yè)，實行工程公司、工區(qū)與施工隊三級管 理體制。工程公司是整個施工企業(yè)的管理中心，所以，整個企業(yè) 的成本管理工作， 應由工程公司統(tǒng)一領導。 它指導所屬單位建立 健全成本管理制度； 組織與編制企業(yè)年度成本計劃； 核算公司本 身發(fā)生的管理費； 審查所屬單位報來的成本報表； 匯總企業(yè)務施 工單位的工程成本； 定期召開整

8、個企業(yè)的經(jīng)濟活動分析會議， 全 面進行成本分析。施工企業(yè)的成本管理， 一般應以財務部門為主， 由財務部門 會向其他職能部門，按業(yè)務性質，實行成本的分口管理。這樣使 成本管理工作組成了一個橫向管理體系。 各職能部門成本分口管 理的具體職責如下：生產(chǎn)計劃部門負責組織編制施工、 財務計劃；加強生產(chǎn)調度， 確保施工生產(chǎn)進度；指導有關人員編制施工預算，合理掌握工、 料使用；按期提出已完工程量與未完施工等資料。技術部門負責組織制定和貫徹執(zhí)行技術組織措施開展技術 革新， 提高施工的經(jīng)濟效果， 按期提出技術措施執(zhí)行情況等有關 資料。質量安全部門負責制定和貫徹質量和安全措施， 確保工程質 量和安全施工。設備部門

9、負責設備的管理和維護， 加強設備調度； 執(zhí)行設備 使用定額和物料消耗定額； 提高設備的生產(chǎn)效率； 提高設備完好 率，按期提供機械設備運轉記錄和機械費核算有關資料， 降低機 械使用成本。行政管理部門負責制定和執(zhí)行有關費用計劃和節(jié)約措施； 加 強管理，節(jié)約開支。財務會計部門配合計劃部門組織編制成本計劃、 開展成本分 析；負責執(zhí)行成本開支范圍和有關的費用標準，核算工程成本。成本的分級管理是施工企業(yè)落實成本管理責任制， 充分發(fā)揮 各級與各職能部門在成本管理中的積極作用的一種形式。 做好成 本的分級管理就能調動整個企業(yè)各方方面的積極性， 挖掘降低成 本的潛力，不斷降低成本支出，提高施工的經(jīng)濟效益，為國家提 供更多的利潤。4. 不斷降低工程成本為了實現(xiàn)成本計劃， 首先應該將成本指標和各項措施按照分級管理的原則，進行分解，層層落實到基層，使各部門都能明確 自己在成本管理中應承擔的責任。 對于技術組織措施應該向生產(chǎn) 班組的工人交底，使他們了解措施的具體內容和要求，以便在日常施工中貫徹執(zhí)行。企業(yè)應定期檢查這些措施的執(zhí)行情況