5415013623公司年度培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

1、公司年度培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 學(xué)習(xí)永無(wú)止境，人們也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，實(shí)踐無(wú)止境，學(xué)習(xí)也無(wú)止境。學(xué)習(xí)能充實(shí)我們的精神生活，不斷提高生活品質(zhì)。無(wú)論一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)體只有不斷學(xué)習(xí)，才能獲得新知，跟上時(shí)代。所以公司定期給員工培訓(xùn)是很有必要的。下面是小編為大家準(zhǔn)備的1篇公司年度培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，希望能幫到有需求的人。一、總則(一) 分析目的1、通過(guò)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，深入了解一年來(lái)培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況與成效。2、 通過(guò)對(duì)全年培訓(xùn)工作的分析，肯定取得的成績(jī)，最重要是挖掘出培訓(xùn)存在的問(wèn)題并提出合理化的建議。 (二) 數(shù)據(jù)來(lái)源本分析報(bào)告涉及的培訓(xùn)數(shù)據(jù)，均來(lái)自公司各月份的培訓(xùn)相關(guān)記錄及財(cái)務(wù)

2、的報(bào)表。二、培訓(xùn)工作情況統(tǒng)計(jì) (一)培訓(xùn)課程分類：1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、專業(yè)技能培訓(xùn);2、重點(diǎn)培訓(xùn)：內(nèi)審員培訓(xùn)、績(jī)效管理培訓(xùn)、中高層管理人員的培訓(xùn)3、新員工崗前培訓(xùn)：人事制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn) (二)培訓(xùn)項(xiàng)目2012年共舉行培訓(xùn)31項(xiàng)，分別管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%(三)培訓(xùn)人次、請(qǐng)假缺勤人次與培訓(xùn)課時(shí)1、公司計(jì)劃培訓(xùn)人次應(yīng)為665人次，實(shí)際培訓(xùn)人次達(dá)515人次，管理人員達(dá)187人次，占36%;辦公室文員達(dá)115人次，占22%;生產(chǎn)人員達(dá)213人次，占42%。全年培訓(xùn)請(qǐng)假缺勤人次達(dá)150人次，占計(jì)劃培訓(xùn)人次的23%。2、培訓(xùn)總課時(shí)

3、是145課時(shí)。(四)職業(yè)資格證的考證情況通過(guò)與工貿(mào)技師學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)合作，公司總共51人報(bào)名參加了職業(yè)技能資格證的考試。預(yù)計(jì)通過(guò)率在95%。 (五)培訓(xùn)費(fèi)用2012年外部培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為20797元，內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用主要是飲用礦泉水。三、培訓(xùn)工作分析 (一)取得的成績(jī)：1、2012年度的培訓(xùn)工作與2011年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。2、新進(jìn)員工的培訓(xùn)已成體系，安全培訓(xùn)與人事方面的培訓(xùn)已成定制，有利于員工更快地了解企業(yè)，融入企業(yè)。而校企合作的培訓(xùn)將新進(jìn)員工納入其中，有利于提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高企業(yè)的吸收力，有利于降低員工

4、的流失率。3、培訓(xùn)文化漸入人心，通過(guò)多次的培訓(xùn)讓員工從抵觸培訓(xùn)到逐漸接受。4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。(二)存在的問(wèn)題和不足1、培訓(xùn)需求針對(duì)性不強(qiáng)。目前我們公司的培訓(xùn)情況是培訓(xùn)課程很多，但參加培訓(xùn)人員卻沒(méi)有針對(duì)性，有的人參加培訓(xùn)只起到充數(shù)作用。根據(jù)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，員工抗拒培訓(xùn)的原因有三：第一，沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;第二，培訓(xùn)時(shí)間安排與休息時(shí)間沖突;第三，大部分員工基本素質(zhì)低，缺乏培訓(xùn)學(xué)習(xí)意識(shí)。2、培訓(xùn)課程多而不精。公司的培訓(xùn)課程達(dá)31項(xiàng)，平均每個(gè)月至少有兩次培訓(xùn)。這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)說(shuō)明公司培訓(xùn)很頻繁。但總體而言，公司培訓(xùn)的質(zhì)量不高，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，培訓(xùn)講師水平不高;第二，培訓(xùn)

5、內(nèi)容質(zhì)量不高;第三，培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，主要集中在單一的授課培訓(xùn)形式。這些原因都導(dǎo)致員工在參加培訓(xùn)時(shí)注意力不集中，影響培訓(xùn)效果。3、員工培訓(xùn)考核不到位。目前培訓(xùn)工作缺少考核，導(dǎo)致培訓(xùn)出現(xiàn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的消極局面。這種局面很容易出現(xiàn)員工抱怨而培訓(xùn)流于形式的現(xiàn)象，公司的培訓(xùn)福利也變成了費(fèi)力不討好。4、培訓(xùn)紀(jì)律不嚴(yán)。培訓(xùn)紀(jì)律不嚴(yán)從兩個(gè)方面說(shuō)明：第一是培訓(xùn)出勤情況差。全年培訓(xùn)的請(qǐng)假人次達(dá)150，占了培訓(xùn)人數(shù)23%。其原因首先是員工不重視，總是找借口請(qǐng)假不參加培訓(xùn);其次是管理層把關(guān)不嚴(yán)，隨意批準(zhǔn)員工請(qǐng)假。第二，培訓(xùn)課堂紀(jì)律差。其表現(xiàn)為：聊天、打電話、睡覺(jué)及隨意進(jìn)出等。管理者不重視及

6、培訓(xùn)紀(jì)律懲罰不到位，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。(三)合理化建議 1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)管理制度雖已完成，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。嚴(yán)格按照流程進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)的組織與記錄，并及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料完善、整理與統(tǒng)計(jì)歸檔 。 2、 做好培訓(xùn)需求溝通。培訓(xùn)需求調(diào)查是培訓(xùn)活動(dòng)的第一步，也是關(guān)鍵的一步，關(guān)系到后面培訓(xùn)活動(dòng)的起點(diǎn)。它就是一個(gè)方向，如果方向不對(duì)，培訓(xùn)質(zhì)量再好，也是南轅北轍。我們部門制定出適宜廣大員工培訓(xùn)項(xiàng)目，各部門制定適宜本部門員工的培訓(xùn)項(xiàng)目，然后根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，從培

7、訓(xùn)項(xiàng)目中選擇出培訓(xùn)項(xiàng)目。此中間需要我們部門與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確保各培訓(xùn)項(xiàng)目能達(dá)到公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三者的利益一致化。3、 建立培訓(xùn)考核體系。培訓(xùn)效果是公司最關(guān)注的，高質(zhì)量的培訓(xùn)效果是公司追求的目標(biāo)。而培訓(xùn)考核是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的方式，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，不僅能檢查培訓(xùn)效果的好壞，還能檢驗(yàn)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)態(tài)度。對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的評(píng)估，能夠?qū)ε嘤?xùn)講師、培訓(xùn)課程質(zhì)量、培訓(xùn)活動(dòng)組織等多方面進(jìn)行信息反饋，這就容易發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)存在的問(wèn)題。培訓(xùn)考核的形式可以分為下幾種：第一，新員工入職培訓(xùn)及制度培訓(xùn)可以采取考試的考核方式。第二，外部考證培訓(xùn)采取取得相應(yīng)的技能證件的考核方式。第三，管理知識(shí)類的培

8、訓(xùn)采取討論或上交學(xué)習(xí)心得進(jìn)行考核。 4、 建立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。目前公司培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出，建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)也就越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。對(duì)于一線員工的技術(shù)類培訓(xùn)，公司應(yīng)該從技術(shù)部選拔講師。同時(shí)內(nèi)部培訓(xùn)講師應(yīng)定期開展研討會(huì)。而我們還應(yīng)建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。標(biāo)簽:統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告本文鏈接：本站內(nèi)容如無(wú)特別說(shuō)明，均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)友投稿！如侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)聯(lián)系我們刪除。window._bd_share_config=“common”:“bdsnskey”:,”bdtext”:”“,”bdmini”:”2”,”bdminilist”:“mshare”,”tieba”,”douban”,”tqf”,”kaixin001”,”thx”,”ty”,”isohu”,”people”,”xinhua”,”mail”,”copy”,”bdpic”:”“,”