建設工程項目管理案例精選北京建筑設計研究院住宅工程

1、北京建筑設計研究院住宅工程中建一局集團華中公司目前建筑行業(yè)面臨嚴峻的 “供大于求”的狀況，同時又要應對加人 WTO后激烈的國際競 爭環(huán)境， 各個企業(yè)都已鉚足了勁， 努力進行企業(yè)改革， 為獲得更廣闊的生存空間而不斷進行 著先進可行的項目管理經(jīng)驗的探索。北京建筑設計研究院住宅樓宅工程于 1 999年6月25日開工， 1999年11月 16日完成 基礎結構驗收， 2000 年 5 月 15 日完成主體結構驗收，整棟樓于 2000 年 12 月 20 日達到竣 工驗收條件， 2000 年 12 月 28 日完成竣工驗收。該工程位于南禮士路 62 號，總建筑面積 16840.9m2。華中公司北建院項目部

2、負責土建工程及給排水、電氣、人防等的施工管理。設計院住宅樓項目投標時華中公司成立還不到一年的時間， 公司迫切需要在空前激烈的 建筑市場的“T形舞臺上立住腳跟，并充分展示自己，故北京建筑設計研究院住宅樓項目是否能中標就顯得異乎尋常的重要。 當時公司組織了強有力的投標小組， 對市場進行了大量 的調(diào)研并結合以往工程施工的實際經(jīng)驗， 承諾了利潤微薄的工程中標價 2653萬元(讓利 134萬元， 合同價為 2519萬元)，同時承諾工程質(zhì)量目標為“市優(yōu)” ，最終取得了 北建院住宅樓項目的總承包權。由于該項目在價格和質(zhì)量方面的特殊性， 要求在項目施工過程中必須進行嚴格的項目管 理，從而保證利潤的最大化和成本

3、的最小化。1 施工過程管理施工合同中誓奪 “市優(yōu)”的質(zhì)量承諾確定了施工的高目標、高起點。我們?nèi)w項目部人 牢牢樹立起“過程精品，質(zhì)量重于泰山 ; 中國建筑，服務跨越五洲”的質(zhì)量觀，創(chuàng)中建一局 品牌形象，營造“中建一局”的品牌效應，想顧客所想，做到干一個工程，交一方朋友，占 一方市場。堅持學習和運用先進的工程施工管理經(jīng)驗是實現(xiàn)我們擬訂的工程目標的重要環(huán)節(jié);現(xiàn)場管理是全方位的管理，涉及質(zhì)量、進度、消防、保衛(wèi)及環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等多個方面，它們之間又是 互相關聯(lián)的。1.1 質(zhì)量管理(1) 健全質(zhì)量保證體系 為全面有效地履行合同，強化施工過程管理， 編制了工程項目質(zhì)量計劃 、施工組織 設計、作業(yè)指導書、程序化文

4、件及各分項施工方案，做到有據(jù)可依，避免隨意性。如 裝修節(jié)點， 在施工前根據(jù)裝修施工圖編制裝修施工工藝圖集及作業(yè)指導書，對設計圖中未提及的地方作必要的補充和細化，從而在保證裝修工程質(zhì)量的同時，又注重工程的使用功能， 避免了不必要返工的損失。(2) 強化技術交底、堅持樣板引路 在各分項工程開始前， 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗， 針對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其產(chǎn)生的原因， 制定出質(zhì)量控制書，進行有針對性的交底 ; 各分項按照技術要求及操作要點現(xiàn)場掛牌施工， 做到有據(jù)可依。(3) 堅持“三檢制” 在施工過程中堅持三檢測” ，制定了嚴格的現(xiàn)場質(zhì)量管理程序， 規(guī)定了分包對總包、 總包對監(jiān)理的報驗程序及相應的責任人。(

5、4) 注重崗位技能培訓和職業(yè)再教育 項目部共有管理人員 20 人，均具有大中專以上的學歷。雖然工作繁忙，項目經(jīng)理部仍 鼓勵大家利用業(yè)余時間參加各種形式的崗位技能培訓，不斷更新自己的知識， 以跟上社會發(fā) 展的步伐。(5) 利用工業(yè)化加工手段，以保證質(zhì)量和提高效益針對樓板負彎矩筋很容易被踩彎的問題， 使用回彈性能好的冷軋帶肋鋼筋， 由現(xiàn)場技術 人員統(tǒng)計出各部位鋼筋的下料長度， 在廠家定尺加工， 運至現(xiàn)場后再制作彎鉤， 減少了由于 人為誤差而形成的下腳料數(shù)量 ;戶門、防火門、 檢查口、 居室門等均由廠家生產(chǎn) ;鋼門由廠家 完成靜電噴塑再運至現(xiàn)場。因此，既充分發(fā)揮了機械化生產(chǎn)的效能，又加快了施工進度。

6、(6) 加強經(jīng)驗交流，拓寬眼界在工程施工過程中， 項目部鼓勵大家走出去， 到獲得市優(yōu)、 長城杯或魯班獎獎項的項目 參觀學習達 11 次，學習了他們在項目管理與質(zhì)量管理方面先進的技術和經(jīng)驗 ; 聘請有經(jīng)驗的 老同志做現(xiàn)場顧問，幫助年輕的同志把關，為項目部培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的施工隊伍。(7) 充分發(fā)揮分包單位的主觀能動性在勞務分包的班組間開展以工期、 質(zhì)量、 安全為主要內(nèi)容的勞動競賽， 充分調(diào)動起他們 的主觀能動性和集體榮譽感 ; 對分包單位配合的新工藝、 新技術， 按照獲得的效益進行獎勵 ; 這在項目部內(nèi)營造了一種健康向上的良好氛圍。(8) 粗(初) 裝不粗、粗糧細作該工程722層雖為初裝修施工，

7、我們認真貫徹市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會所提倡的“粗(初)而不粗、粗糧細作”的精神，認真貫徹集團公司要求的“創(chuàng)過程精品，質(zhì)量重于泰山”的指 導思想，每一道工序都精雕細琢，雖然施工工序為初裝修，但要求工程質(zhì)量是精品。在項目部的精心組織下， 經(jīng)過全體施工人員的精心施工， 北建院住宅樓項目被評為 2001 年“北京市優(yōu)質(zhì)工程” 。1.2 進度管理(1) 嚴格計劃管理，組織流水化施工為保證工期，結構階段，工程劃分成 4 個流水段，組織流水施工，并編制了嚴格的月、 季、年總控計劃， 還編制了指導現(xiàn)場每天日常工作的周進度計劃。 為保證流水施工的順利展 開，現(xiàn)場工程技術人員認真研究了在一個流水段內(nèi)鋼筋、 模板、混凝

8、土三大工序的前后關系 和不同流水段之間三大工序的銜接，認為在實際施工中主要應考慮好豎向模板的支設和拆 除，也就是說在施工中應掌握好周計劃中模板支設和模板拆除問題。 而模板拆除與混凝土的 終凝(即拆模強度1.2MPa)有關，而終凝又與混凝土的澆筑時間有關，實際上計劃的嚴格執(zhí) 行也就主要決定于模板支設和混凝土的澆筑時間控制。 鋼筋工程的施工時間根據(jù)現(xiàn)場的模板 支設和混凝土的澆筑時間穿插其中， 并根據(jù)計劃的時間來控制好各流水段中鋼筋工程的完成 時間。為保證混凝土在澆筑后能按既定要求達到拆模強度1.2MPa,施工前我們和攪拌站一起，根據(jù)進度計劃和現(xiàn)場流水段的情況，配置出不同季節(jié)下墻體混凝土脫模的時間要

9、求(如夏天要求1012h，冬天要求1415h)。在現(xiàn)場的實際施工中， 我們嚴密監(jiān)控混凝土的施工 過程， 為后續(xù)施工積累經(jīng)驗資料。 同時在模板加工訂貨時， 我們請來有豐富施工經(jīng)驗的師傅 與模板廠的設計人員一起， 根據(jù)流水段的實際情況和建筑物基本成軸對稱的結構形狀，同時考慮現(xiàn)場模板塊的數(shù)量最少的優(yōu)化原則， 同一墻體相同位置兩側采用相同型號模板塊，既便于周轉(zhuǎn)又減少模板費用的投入， 個別墻體尺寸的變化主要通過角模和異形板塊來處理，滿足了流水施工的要求， 確保計劃目標的順利實現(xiàn)。當然，我們每周都召開周計劃分析會，及時根據(jù)現(xiàn)場情況做出修正和補差。(2) 認真做好各工序之間的交叉配合工作該工程 1 一 6

10、層為精裝修， 精裝修部分分項作業(yè)多、 工序也多，為保證順利完工， 這就要求我們在施工管理中認真組織好各工序之間交叉配合關系，避免不必要的交叉污染和返工損失。每天我們現(xiàn)場生產(chǎn)負責人必須認真的研究圖紙，看各部位有哪些活，具體的工序是什么，并抽出很大一部分的精力緊盯現(xiàn)場，除了檢查質(zhì)量外，還要看各部位都已施工到什么程度，其他工序（如水、電、風等）是否已具備施工條件，做好各工序之間的銜接，從而保證現(xiàn) 場的生產(chǎn)指揮工作能夠做到有的放失，不能顧此失彼。1.3 科技創(chuàng)新在北建院住宅施工過程中，我們結合該工程科技含量高的優(yōu)勢，提出了 “科技創(chuàng)優(yōu)”、“科技創(chuàng)效”的思想，對每項新技術確定責任人，并按照制定的推廣計劃

11、及時寫出技術總結和效益情況，并制定了新工藝、新技術推廣使用獎勵制度，充分提高施工管理人員的積極性， 挖掘潛能，取得了工程質(zhì)量與效益的雙豐收。（1）主要科技創(chuàng)新項目1）無鋼絲網(wǎng)架現(xiàn)澆外墻外保溫施工其保溫層與結構工程進行現(xiàn)澆，這項技術在北京乃至全國都是一個全新的探索。為證明該施工方法的可行性，同時也為了保證試驗能夠一次性成功，避免走彎路，我們首先進行板塊設計和試驗，進行小塊試驗。在混凝土試模內(nèi)放人保溫擬采用的聚苯板材料小塊，再在其中澆筑混凝土，并在試驗室進行聚苯板和混凝土之間粘結強度的拉拔、抗剪試驗，證明完全符合要求。其后又進行現(xiàn)場試驗。我們在施工現(xiàn)場做試驗保溫墻，為保證萬無一失，我們在澆筑混凝土

12、時，又在混凝土墻和聚苯板之間按照600梅花形布置了塑料膨脹螺栓，以加強它們之間的乳結力，再在其上進行抗裂砂漿和外墻面漆的施工。在證明了該施工方法的可行性以后，我們才進行大范圍的施工。由于外墻外保溫能減薄墻體厚度，有效的消除“冷橋”，增加了整個建筑物的保溫性能，降低能源消耗，具有很廣闊的推廣前景， 現(xiàn)已經(jīng)在很多項目得到了應用。2）地板輻射采暖施工為防止地面混凝土的開裂， 施工中，在地面混凝土中加人鋼絲網(wǎng)片，有效的防止了地面混凝土在澆筑后由于混凝土的收縮而引起的開裂。3）聚苯板外裝飾檐我們項目部研究開發(fā)的三層裝飾外檐用高密度聚苯板與外墻勃結代替混凝土的澆筑，既減少濕作業(yè)，加快了施工速度，又節(jié)省費用

13、。4）無模板現(xiàn)澆混凝土隔墻板在樓板上及混凝土墻上鉆孔 （間距=200mm）將鋼筋插入鉆好的孔中，并綁扎成鋼筋網(wǎng) 片，在鋼筋網(wǎng)上綁 5mm勺鋼絲網(wǎng)，然后分二次用力掛豆石混凝土，最后進行面層抹灰壓光。 取消了通常做法中的單面支模，無需周轉(zhuǎn)材料，加快了施工速度，又節(jié)約了模板費用， 還避免了預制隔墻板中板與板間接縫的裂縫質(zhì)量通病。5）內(nèi)墻涂層用新材料我們內(nèi)墻用的是防水膩子，其和墻體勃結牢固，耐擦洗且觀感好，再加上我們的精心施 工，保證墻面的平整、垂直和方正，最大限度地減少了住戶入住后的裝修工作量。同時對每項新技術、新工藝，我們都及時寫出了總結或工法。（2）主要新材料、新技術項目1）墻外保溫技術。2）板

14、輻射采暖。3）現(xiàn)澆混凝土內(nèi)隔墻施工（無模板）。4）倒置屋面。5）冷軋帶肋鋼筋。6) 玻璃鋼模板。7) W 型柔性鑄鐵管安裝。8) 聚苯板外裝飾檐代替混凝土裝飾檐加工安裝技術。9) 地下室施工樁墻合一技術。10) 彩色夾心保溫板代替磚砌暖溝。從開工到竣工，我們采用的新技術、新工藝共有 12 項，這一系列新技術的開發(fā)和應用 在“市優(yōu)” 評比中給了人耳目一新的感覺，給了我們年輕人一個充分發(fā)揮自己的想象力、展 示自己的舞臺，同時也為我們項目部和公司贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 2001 年， 經(jīng)集團公司認定，該工程獲 2001 年度“科技進步二等獎” 。1.4 精心為用戶服務“為用戶服務，讓用戶滿

15、意”是我們永遠的承諾，也是我們項目在現(xiàn)場管理內(nèi)容上的一 個延伸。充分表現(xiàn)出了“適應業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿意業(yè)主”的工作作風，把用戶 滿意度作為我們一切工作的標準，把用戶百分之百的滿意作為我們的追求 !為給業(yè)主分優(yōu)，工程開工前，我們拜訪西城區(qū)建委、街道辦事處、派出所、城管監(jiān)察、 居委會等相關職能部門， 向他們匯報該工程的總體情況和相關事宜， 聽取他們對該項目施工 的意見、建議及其他指示等。并經(jīng)常登門拜訪，匯報工程進度和民擾動態(tài)， 讓政府有關部門 機構和民間組織成為我項目經(jīng)理部維持該片區(qū)穩(wěn)定的堅強后盾，我們也對周圍居民進行走 訪，了解居民的意圖和我們在此施工的想法， 按照市政府的有關規(guī)定，

16、盡量、及時為居民解 決力所能及的困難，為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。我們想業(yè)主所想，急業(yè)主所急， 把一些敏感而棘手的工作做到前面，做得盡量圓滿。建 立嚴格的項目經(jīng)理部管理人員現(xiàn)場值班制度， 嚴格的保衛(wèi)制度等， 若突發(fā)不可預見的民擾事 件，我們能及時到位，妥善處理，靈活控制局面，不使矛盾擴大到業(yè)主方面，同時不定期地 與周圍的居民代表召開座談會， 對他們進行宣傳， 講述我們在施工中可能會造成暫時影響的 情況，并提前通知他們，以建立民眾感情，爭取居民的信任和支持，贏得諒解。整個施工的 全過程，我們對周圍關系的處理讓業(yè)主滿意，并盡可能不牽扯他們的精力，施工環(huán)境良好， 讓業(yè)主省心、放心。我們積極研究建筑

17、做法， 向業(yè)主和設計提出合理化建議， 如取消初裝修地面面層的做法， 預留 3cm 的客戶裝修的余量， 保證裝修不吃房間的凈空。 我們在完成質(zhì)量目標的同時， 也積 極探索在我們交鑰匙后方便業(yè)主進行物業(yè)管理的新路子。 我們的施工管理突破了以前只局限 于工程竣工備案前的現(xiàn)場管理，還延伸到了交工后如何做好用戶服務的內(nèi)容上。每個開關、 插座的用途與功率說明， 戶箱的電路圖、 戶箱使用說明， 戶門使用說明等標識，二次裝修上 下水接口， 二次裝修說明及配套光盤使用說明， 和其他的耐用消費品一樣， 我們也想辦法讓 我們的用戶知道如何使用我們的產(chǎn)品。1.5 安全、消防保衛(wèi)與現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理為保證職工在生產(chǎn)過程中

18、的安全與健康， 消除職工的后顧之憂， 項目經(jīng)理部成立了以項 目一把手親自掛帥的安全生產(chǎn)領導小組、 消防保衛(wèi)領導小組和現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生領導小組， 加強 對現(xiàn)場各方面的監(jiān)督與管理。(l) 現(xiàn)場實行全封閉 : 生活區(qū)與作業(yè)分開，統(tǒng)一著裝管理并采用 CI 管理辦法對現(xiàn)場進行 標識，有效地杜絕現(xiàn)場與非現(xiàn)場人員的隨意出人。(2) 建立了完善的檢查建檔記錄 : 現(xiàn)場的各項隱患、 整改情況與分析報告均有完整的記錄 臺賬。(3) 積極開展安全生產(chǎn)知識競賽，大造安全為實現(xiàn)我們擬訂的工程目標的聲勢和宣傳活 動，做到人人懂安全，人人講安全，讓工人知道安全、 生產(chǎn)、 效益的辨證關系。(4) 安全方案的交底嚴密，措施到位。(

19、5) 加強勞動保護，保證職工的安全與健康。為保證工人在工作中的積極性， 我們項目也在努力搞好我們項目的文化， 以增強項目的 凝聚力。生活上給予他們關心 : 給工人配備有自動電熱水器， 保證工人隨時飲用上熱水 ;宿舍 內(nèi)配有五臺空調(diào)與暖氣， 保證宿舍內(nèi)冬暖夏涼，宿舍頂部裝有排風扇， 保持新鮮空氣， 杜絕 通鋪現(xiàn)象 ;現(xiàn)場設有急救隊并備有急救藥品， 一旦發(fā)生意外事故能夠確保搶救及時 ; 為預防傳 染病的發(fā)生， 我們每天都對宿舍、 辦公室和廁所進行一次消毒 ; 為搞好施工人員的個人衛(wèi)生， 項目部當時和甲方的浴池簽定了使用協(xié)議，每天晚上79點供我施工人員使用；每隔一個月由項目部出錢買菜改善工人的伙食，

20、 搶工期的后兩個月為每周一次。 所有這些都是他們在以 前的工地所沒有享受到的， 受到分包隊員工的歡迎， 也鼓舞了他們一定要好好干的決心。 同 時對各方面表現(xiàn)較為突出的班組和個人， 給予一定的獎勵， 激發(fā)起他們積極向上的精神風貌。平時項目部的領導也注重和工人的交流， 常常抽出一定的時間， 深人現(xiàn)場和他們探討施 工工藝、了解他們的生活問題，和他們交朋友，以便及時掌握他們的思想動態(tài)，推行“以人 為本”的管理，為穩(wěn)定施工隊的人員素質(zhì)起到了積極的作用。(6) 現(xiàn)場消防管理1) 消防設施齊備，布局合理，堅持常規(guī)的檢查與保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。2) 嚴格控制明火作業(yè)， 一切電氣焊作業(yè)建立針對本人的操作證

21、和具體動火地點的動火證 制度，杜絕現(xiàn)場隨意動火施工。3) 易燃易爆品有嚴格的防燃防爆措施，嚴格按要求分類存放，配備好滅火器材。4) 嚴格臨電的管理，除防止觸電外，也能有效地防止因隨意用電引起的火災事故發(fā)生。所有這些在其他工地已發(fā)生或還未發(fā)生的事故， 我們都有針對性的作了嚴格的布防， 并 定每周五上午為現(xiàn)場消防大檢查，消除隱患，防患于未然。此外還每月組織一次消防演習， 加強項目部應對突發(fā)事件的能力。(7) 現(xiàn)場環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理 當時，為支持北京市申辦 2008 年奧運會，響應北京“人文奧運、科學奧運、綠色奧運” 的申辦口號，我們建立了環(huán)境管理體系， 制定環(huán)境方針、 環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備

22、相應的 資源及具體的細部操作方案，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢、實施施工與環(huán)境的和諧，達 到環(huán)境管理標準的要求， 確保施工對周圍環(huán)境的影響最小， 并最大限度地達到施工環(huán)境的美 化，我們積極向甲方、設計和監(jiān)理提出合理化建議，選擇了環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備 (環(huán)保油漆與涂料、外保溫合理密度的聚苯板、現(xiàn)場全部使用節(jié)能水龍頭、環(huán)保細目工板、 含苯量低的膠粘劑等 )，不僅在施工過程中使施工現(xiàn)場達到環(huán)保要求，而且確保本工程成為 使用功能完備的綠色建筑。 認真執(zhí)行建設部、 北京市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定， 使 施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全、合理的花園式工地。并使施工現(xiàn)場工作規(guī)范化、制度化、 科學化

23、， 在制定控制措施時， 考慮對企業(yè)的影響、 環(huán)境影響的范圍、 影響程度、 法規(guī)符合性、 資源消耗、可節(jié)約程度以及材料設備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。具體控制點為:1) 噪聲排放達標 ；2) 現(xiàn)場揚塵排放達標 ；3) 運輸遺灑達標 ；4) 生活及生產(chǎn)污水達標 ；5) 施工現(xiàn)場夜間無光污染 ;6) 最大限度地防止現(xiàn)場火災、爆炸事故的發(fā)生;7) 固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高提用率，節(jié)約資源 ;8) 項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水、電、能源消耗;9) 節(jié)約紙張。所有這些都是為了節(jié)約能源，維護生態(tài)。 當然， 現(xiàn)場衛(wèi)生我們也毫不放松，衛(wèi)生責任區(qū) 明確，清掃及消毒方案周密，保證各項工作均衡并進。通過我們與外協(xié)施工隊

24、歷經(jīng) 18個月的辛勤勞動，工程與 12月 20日如期竣工，實現(xiàn)了 我們在工程開工初期制定的目標，即“雙無一降低”死亡為零，重傷為零、工傷頻率控制 在 2%。以下，各分部分項工程通過了各級達標檢查和其他各項安全檢查，隱患整改率達到 100%，爭創(chuàng)“北京市文明安全工地” 和“安康杯” 工地， 制定的文明安全施工目標變?yōu)楝F(xiàn)實， 實現(xiàn)了兩個文明的雙豐收。2 經(jīng)營策略與成本控制措施2.1 經(jīng)營策略競爭無情， 商機無限，市場唯大，經(jīng)營為先。這就是說企業(yè)要在目前以市場為導向的經(jīng) 濟中謀求生存與發(fā)展， 就要管理好企業(yè)的經(jīng)營活動， 以適應社會和建筑市場變化、 發(fā)展的需 要。經(jīng)營活動管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的管理重心

25、了。 項目經(jīng)理部作為企業(yè)的生產(chǎn)部門， 是效 益的源頭、 成本的中心， 其經(jīng)營的成敗直接決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況， 是強化企業(yè)管理的重要 內(nèi)容。 在北建院住宅的項目施工中， 我們主要通過抓施工中總承包合同的管理、 洽商變更的 及時簽認、工程分包合同的管理來達到我們的經(jīng)營目標的。合同是在投標人的投標文件和招標人的認可書的基礎上， 雙方正式簽訂的具有法律效力 的協(xié)議。 是雙方當事人之間的一種要約， 是明確雙方權利和義務關系的協(xié)議， 是合同雙方在 施工過程中對施工合同整體的實施。這里所指的招標人可以是業(yè)主，也可以是總包公司; 相應的投標人則為承包公司或分包商。 將合同管理真正貫穿于工程施工的各個環(huán)節(jié)， 真

26、正地去 指導現(xiàn)場施工和加強現(xiàn)場管理， 對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。(1) 總承包合同管理施工時， 我們認真研究合同， 既不能遣漏應承擔的合同范圍內(nèi)的內(nèi)容， 又不能超出合同 范圍進行施工， 同時對于超出合同范圍的部分， 堅決要求必須先辦完洽商或協(xié)議書后才進行 施工， 及時編制變更后增加工作量的造價，讓業(yè)主認可，并約定每三個月結算一次，避免最后的扯皮。 本工程鋼筋為按抽料計算價差， 我們根據(jù)施工圖， 編制了一個詳細的鋼筋下料單， 并與概算的鋼筋抽量進行對比， 做好充分考慮損耗和其他不利因素的鋼筋料單， 報監(jiān)理和甲 方審批，減少他們的工作量，縮短了審批時間，取得他們的信任。工期與質(zhì)量作為施工

27、管理的兩個重要方面， 也必須緊貼合同約定的目標， 充分考慮工期 成本和質(zhì)量成本，要根據(jù)現(xiàn)場條件，確定合理工期。一般來說，合理工期可以降低成本，但 也不是愈短愈好，同時也不能片面追求質(zhì)量， 而不顧工期。因為工程質(zhì)量越高，就要求更優(yōu) 質(zhì)的材料、精心的施工和精心的加工 ; 質(zhì)量標準要求越高，則成本上升越快，故必須樹立質(zhì) 量成本的觀點。 質(zhì)量、 工期和成本三者間存在著優(yōu)化關系， 因此必須根據(jù)合同和國家規(guī)范規(guī) 定，對不同工程進行技術經(jīng)濟分析， 確定合理的工期和質(zhì)量目標。 當然也要依據(jù)合同， 解決 雙方在施工過程中的爭議。(2) 分包合同管理結構和裝修的勞務分包及其他分包， 我們均采用了工程量清單確認、

28、一次包死的投標方 法。特別是裝修工程，由于交叉作業(yè)多， 不可預見的因素也多，我們將裝修工作內(nèi)容全部以 工程量清單形式列出來， 并采用平方米包干， 不產(chǎn)生零星用工。 工程完工后與分包商的結算簡單、透明 . 杜絕走后門。這就要求我們在招標前的工作要細，對圖紙有深人的研究，同時 對工程現(xiàn)場施工有著豐富的經(jīng)驗， 了解除圖紙的范圍外， 還存在著哪些需要各家配合的工作 內(nèi)容，合同的內(nèi)容應盡可能具體、詳細、完善，避免太籠統(tǒng)、抽象。并采用兩個以上的施工 隊投標，由公司和項目部組成評標小組對各施工隊進行公正的評分 . 既能選到實力強、素質(zhì) 好的勞務隊伍，又能降低工程成本。有較為完備的合同， 并不是要放棄對分包的

29、管理， 而是為了加強對他們的管理。 我們在 給分包單位付月進度款時， 要求每個部門由負責人簽字方可生效。 這就要求大家根據(jù)合同條 款充分管好分包商， 減少風險事件， 以便發(fā)現(xiàn)問題、及時解決。提高項目部對分包管理的力避免以包代替， 使項目的施工而且要盡一切努力增加工程有問題都及時溝通， 避免了通度和人人參與意識， 使分包單位在各方面都得到有效的控制， 時時處于我們有效的監(jiān)控之下，保證施工生產(chǎn)全過程的有效監(jiān)控。2.2 在現(xiàn)有基礎上，增加工程經(jīng)濟收入要提高經(jīng)濟效益， 除了需要我們盡最大努力降低工程成本， 收人。 在該項目的施工中，我們施工方和甲方之間相處融洽，過索賠增加收人。 由于我們在工程施工中積

30、極為業(yè)主著想， 如由于所有的電梯廳均為地磚地 面，我們在排磚時充分考慮了邊角料的再利用問題， 利用我們的勞動力， 將邊角料進行加工， 又補貼了一部分，免費為業(yè)主作了722層的電梯門套，總計花費 7000多元，同時考慮到電梯間為地磚地面，頂棚為900陰角直接交叉，兩者不搭配。我們項目部花了約1000 元買來石膏線，粘貼在頂棚陰角處，讓業(yè)主非常滿意。該工程1 6 層的精裝修本來業(yè)主想讓另一家公司來做， 但看到我們的全體項目部一心想他們所想的敬業(yè)精神和與他們和諧配合，精裝修任務最后直接就通過補充協(xié)議交給了我們，其總價款為211萬元。在原合同價 2519 萬元的基礎上，鋼筋調(diào)增 282 萬元、洽商費用

31、 105 萬元及其他費用專業(yè)分包和室外工程238萬元，最后工程總價為 3355 萬元，顯然，獲得了較高的利潤回報。我們項目部獲得了新的 利潤增長點，也在北京市設計院這塊市場為公司贏得了信譽。2.3 成本降低措施（1） 公司對項目建立了完整的成本核算體系 我們從計劃經(jīng)濟到社會主義的市場經(jīng)濟的改革證明， 不講究經(jīng)濟核算， 沒有當家理財?shù)?思想，大的方面來說是搞不好企業(yè)， 小的方面來講是搞不好項目的， 因此必須加強經(jīng)濟核算， 明確經(jīng)濟責任， 提高經(jīng)濟效果， 合理分配經(jīng)濟利益， 才能不斷提高項目乃至整個企業(yè)的管理 水平。公司將工程分為基礎 （0.000 以下 ）、主體（0.000 以上） 、裝修三個階

32、段對工程進行核 算。公司設立合約二部， 主要負責在項目開工前根據(jù)施工圖做出項目的預算成本、 計劃成本、 實際制造成本， 三者構成逐步遞減的成本目標保證體系， 作為項目現(xiàn)場管理人員在施工過程 中的動態(tài)成本控制的依據(jù)。 項目部管理人員工資獎金及日常費用來源于現(xiàn)場經(jīng)費。而現(xiàn)場經(jīng)費通過每個月完成的工作量乘以一個由公司統(tǒng)一核定的系數(shù)，也就是說當月完成工作量越 多，收人才能越高， 這樣就充分調(diào)動了大家加快施工進度抓生產(chǎn)的積極性與主動性。同時公司從項目部管理人員每月的工資獎金中扣出 20%作為公司對項目進行考核的獎金，每季度考核一次，由公司各職能部門對所有項目的工期、質(zhì)量、進度、安全、消防保衛(wèi)等進行全面考

33、核，如 95 分以上將百分之百的發(fā)放季度考核獎， 90 分以上將發(fā)放 80， 90 分以下將全部 扣除，同時在季度考核后面還有年度考核， 把預測、計劃和考核落實到項目施工的各個環(huán)節(jié)、 各個階段，做到事先有目標、中間有控制與考核、最后也有考核，勝利完成有獎勵，失誤和 錯誤有懲罰。當然，各項目部平時除了要注重抓生產(chǎn)進度外，同時要注重質(zhì)量、安全、文明 施工的齊抓共管工作。另外， 由于基礎、 主體、 裝修三個階段公司還要對項目進行成本控制考核公司核定的制造成本和實際成本的差值 （ 正值表示贏利， 負值表示虧損 ） ，并根據(jù)考核情況對該項 目 部進行獎罰，避免了以前固定工資獎金下的吃大鍋飯，項目管理好與

34、不好和我無關的弊端， 堅決貫徹“超支自負”的規(guī)定， 讓人人都參與到項目管理中來，調(diào)動了大家先算后干的積極 性。在項目內(nèi)部，土建與機電之間也進行單獨的成本核算考核，并與效益掛鉤，在項目內(nèi)部 也建立了降低成本的竟爭意識，掀起了競爭的熱潮。項目臨時設施費用收人， 也由公司經(jīng)營部會同項目經(jīng)營人員， 根據(jù)項目規(guī)模及施工現(xiàn)場 條件的實際，同時結合施工生產(chǎn)需要，通過測算后合理地確定，而不是一味地追求好， 卻不 算賬的蠻干行為。(2) 加強材料、模板料具、施工機械設備的管理1) 材料成本約占工程成本的 70%左右，如果材料管理不好，就談不上項目成本管理，所 以工程中標后， 大宗材料的采購均采用招標方法， 選擇

35、質(zhì)優(yōu)價廉的商品， 如商品混凝土招標， 要求全部按照圖紙量進行結算，僅扣除鋼筋體積一項，就節(jié)約一萬多元; 同時充分利用公司的供貨網(wǎng)絡，爭取集中采購，降低成本，如工程中所用輔料(釘子、火燒絲等 ) 。需由業(yè)主定價的材料， 應待業(yè)主對材料價進行確認后再與材料商定合同， 避免業(yè)主認價低于采購價的錯 誤發(fā)生。2) 根據(jù)公司核定的項目制造成本和施工預算， 建立材料用量臺賬， 根據(jù)消耗定額， 限額 領料，做到當日領料當日用完，減少浪費。3) 模板架具等周轉(zhuǎn)材料應根據(jù)方案和工期要求做到隨用隨進場， 加速其周轉(zhuǎn)。 不用或已 閑置的應及時清退， 進出場認真清點，及時回收。 在使用過程中盡量不損壞和丟失，節(jié)省租 賃

36、費用。4) 加強活完場清和退料工作， 做到管供、 管用、管節(jié)約、 管回收?；钔陥銮迨侵甘┕がF(xiàn)場對使用的材料、 工具要隨時進行清理， 做到了竣工后現(xiàn)場無剩料， 如: 木模板要輕拆輕放，起掉釘子，及時清理，落地灰要邊施工邊回收利用。退料回收是指現(xiàn)場未用完材料、邊角料、殘、舊、廢料的回收。 現(xiàn)場材料部門做好材料的包裝用品的回收， 工程的包裝品一般仍有一定的使用價值。 注 意包裝品的成套、完整無缺。如水泥袋應拆線，鐵桶不開大口，蓋子不離箱，包裝設備的材 料放好，對于確實沒有使用價值的材料，在現(xiàn)場先進行分類，然后集中賣給廢料回收人員。5) 施工前， 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的平面布置， 減少二次搬運， 節(jié)省人工

37、。6) 大型機械 ( 如彎曲機、 鋼筋切斷機等 ) 租賃前應認真考察， 盡量用新一點的機械， 并在 合同中對其維修保養(yǎng) (由廠家負責 ) 及結算方式、 責任進行詳細的約定， 避免合同漏洞導致不 必要的支出。小型機械、工具施工隊自備，減少項目部的機械投入和維修所需投入的人力、 物力。7) 建立鋼筋統(tǒng)一加工場地，項目部嚴格審核配料單，做到合理配料，提高用材率。8) 現(xiàn)場的臨時用水用電由專人負責，消滅長流水和長明燈等。(3) 施工技術措施促進節(jié)約1) 鼓勵施工中的加快進度的合理化， 如在隔墻板施工中改單面支模為直接掛網(wǎng)抹灰， 節(jié) 約了模板的費用。2) 認真會審圖紙， 根據(jù)周圍環(huán)境及氣候條件確定合理的

38、施工方案。 如北建院住宅樓施工 時正值 6 月份的雨季且現(xiàn)場場地狹小， 原圖紙中的放坡土釘墻護坡不適宜現(xiàn)場場地狹小情況 下的施工， 而雨季施工對柔性卷材防水做法有很大的制約作用， 于是經(jīng)過大家研究結合以往施工經(jīng)驗并經(jīng)設計方同意， 我們采用了樁墻合一方案， 即護坡樁和擋土墻合在一起做的方案， 并取消地下室柔性卷材防水，采用抗?jié)B等級PS 的混凝土自防水施工方案，縮短工期14d，總計降低造價 50 萬元，獲得了業(yè)主的好評。3) 加強施工過程的監(jiān)督與管理，保證各分項一次驗優(yōu)，減少返工和二次修補的費用。4) 墻體和頂板均按清水混凝土的標準進行模板配置和混凝土的施工，雖然多了 12000 元的模板投入，可

39、減少裝修時抹灰材料及人工投入20 多萬元，減少了抹灰產(chǎn)生的垃圾清運費約為 15000元; 同時，提高墻體砌筑的平整度和垂直度， 減小抹灰厚度， 節(jié)省了抹面材料。5) 根據(jù)每個月4層(每層為600m技術資料與竣工同步技術資料是施工過程的真實反映， 項目部要求主管職能部門按 418號文件的要求， 運用 ISO 9002 的質(zhì)量管理程序，積極與監(jiān)理公司配合，認真做好技術資料的整理，以確保工程資料的真實性、可靠性、同步性。 總結工法、工藝與施工同步 該工程在局集團、公司的領導下，在業(yè)主、設計、監(jiān)理的積極配合下，采用了多種新技術、新工藝、新材料，并及時編制方案，寫總結、工法，共編制了13 項新技術的工法和總的施工速度，采用普通的頂板模板配模， 現(xiàn)場需配置5 層模板， 由于現(xiàn)場根據(jù)標準層進行了專門模板設計 ( 鋼框竹膠板 ) ，采用完整的快拆體系， 只 需配置 3 層的模板量就可滿足當時施工速度的需要， 提高了模板的周轉(zhuǎn)率， 減少了 2 層模板 的費用約 24000 元。6) 由于該工程為全剪力墻結構，只有地下的結構暗柱中有$ 28鋼筋且數(shù)量特別少，其余的結構暗柱主要為 $ 25、$ 22、$ 20的鋼筋，墻體鋼筋為 $ 16以下的