培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹?消費(fèi)者 帶來特殊 效用 、使 企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定 超額利潤(rùn) 的內(nèi)在能力資源。 它具有獨(dú)占性和不 易被模仿性，因此可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)今世界，在越來越趨白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)靠什么 來贏得市場(chǎng)認(rèn)可，并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？那就是企業(yè)一定要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。編輯 核心能力成因分析 2辯證唯物主義認(rèn)為，事物的產(chǎn)生與發(fā)展都是內(nèi)因與外因共同作用的結(jié)果，內(nèi)因是關(guān)鍵，外 因通過內(nèi)因起作用。企業(yè)核心能力的形成也不例外。從企業(yè)自然發(fā)展的過程來看，優(yōu)秀的企業(yè) 在各種能力因素的復(fù)雜演變過程中，逐漸形

2、成了自己的核心能力，塑造了企業(yè)的個(gè)性。盡管企 業(yè)核心能力的形成比較復(fù)雜，并且因企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)不同而有所側(cè)重和差異，就如找不到完全 相同的兩片樹葉一樣，但 我們完全可以將其概括為內(nèi)因與外因兩種。企業(yè)核心能力形成內(nèi)因是 企業(yè)自身內(nèi)部因素，外因是企業(yè)外部環(huán)境因素。企業(yè)核心能力形成是企業(yè)自身內(nèi)部因素與外部 環(huán)境因素共同作用的結(jié)果。本文認(rèn)為決定和影響企業(yè)核心能力形成的主要內(nèi)部因素有三個(gè)：資源與能力、創(chuàng)新、 人力 資本 、 管理機(jī)制 和企業(yè)文化。企業(yè)核心能力形成是企業(yè)自身內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素共同作用 的結(jié)果。核心能力形成的內(nèi)因作用機(jī)理 由于在事物的發(fā)展過程中外因只是條件，內(nèi)因才是起決定性作用的。所以，企

3、業(yè)發(fā)展中的 外部環(huán)境因素，是企業(yè)核心能力形成的外在條件，對(duì)企業(yè)的作用可以看作是一種隨機(jī)漲落力的 作用； 其形成的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部資源與能力、創(chuàng)新、人力資本、管理機(jī)制以及企業(yè)文化等五個(gè) 因素之間的整合協(xié)調(diào)作用。資源與能力是企業(yè)核心能力形成的基礎(chǔ)。 隨著 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的到來， 顧客需求 的多樣化， 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要構(gòu)建企業(yè)自身的 核心能力以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)必須在資源上具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性等特 點(diǎn)，通過資源的有效積累與合理配置、賦予資源的異質(zhì)性來獲得企業(yè)核心能力。因此，企業(yè)保 持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，而這些資

4、源和能力又構(gòu)成了企業(yè)核心能力的基 本要素，是企業(yè)核心能力形成的基礎(chǔ)。 （客戶資源（如集團(tuán)公司、集郵總公司等）、特種設(shè)備 和工藝資源、特殊技術(shù)人才資源、管理制度資源等）創(chuàng)新是企業(yè)核心能力形成的根本。 要在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，除了 自然壟斷 ， 就只剩下創(chuàng)新這條路了。模仿也能使企業(yè)迅速縮短同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，必須在模仿學(xué)習(xí)的基礎(chǔ) 上，通過吸收、消化、綜合、創(chuàng)新，才能使企業(yè)能力質(zhì)躍到核心能力。企業(yè)創(chuàng)新遠(yuǎn)不止 技術(shù)創(chuàng) 新 ，還包括 管理創(chuàng)新 和組織創(chuàng)新 ，對(duì)這些創(chuàng)新進(jìn)行有效整合后才會(huì)形成企業(yè)的核心能力。立足于資源和能力，企業(yè)在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)要素進(jìn)行 有效整合與協(xié)調(diào) ，才能夠形成企 業(yè)的核心

5、能力。企業(yè)核心能力具有整體性，要求企業(yè)核心能力形成要素達(dá)到最佳或比較合理的 動(dòng)態(tài)組合。企業(yè)不斷創(chuàng)新使得形成企業(yè)核心能力的形成要素不斷改變，形成企業(yè)核心能力要素 的作用方式也不斷變化，因此有必要有效地整合和協(xié)調(diào)創(chuàng)新后的要素，使其貢獻(xiàn)于企業(yè)核心能 力這個(gè)整體。這里的整合與協(xié)調(diào)包括縱向與橫向兩個(gè)層面?？v向?qū)用娴恼吓c協(xié)調(diào)，主要是 自 上而下 的整合與協(xié)調(diào)關(guān)系。如，對(duì)企業(yè)不同資源的整合，形成企業(yè)的某一能力，對(duì)不同能力的 整合，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的核心能力，對(duì)不同的 業(yè)務(wù)單元 整合，形成企業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。橫向?qū)?面的整合與協(xié)調(diào)是每一層級(jí)內(nèi)部之間的整合與協(xié)調(diào)。如在能力層面上，需對(duì)企業(yè)的制造能力、 營(yíng)銷能力 、

6、 創(chuàng)新能力 等進(jìn)行有機(jī)整合與協(xié)調(diào)。單一的資源和能力無法形成核心能力，只有經(jīng)過 高度整合與協(xié)調(diào)才能產(chǎn)生強(qiáng)大的核心能力。在企業(yè)核心能力的形成過程中， 人力資本和管理機(jī)制 也發(fā)揮了極為重要的作用。 人是最具 有能動(dòng)性的無形資源的載體，只有運(yùn)營(yíng)這些資源的人才可能使有形資源與無形資源相互作用， 形成能力，進(jìn)而形成企業(yè)的核心能力。 因此，企業(yè)核心能力的形成是人的主觀能動(dòng)性得以充分 發(fā)揮的結(jié)果。而 管理機(jī)制 這一因素比較特殊，它不是一個(gè)影響企業(yè)核心能力形成的直接因素， 而是作為企業(yè)核心能力其他形成因素的服務(wù)工具，推動(dòng)其他形成因素形成發(fā)生功能上的耦合、 裂變、系統(tǒng)化、強(qiáng)化，發(fā)揮出企業(yè)整體大于部分之和的組織效應(yīng)

7、，從而最大可能地發(fā)揮出各個(gè) 因素的潛力，發(fā)揮出共同的作用，最后形成企業(yè)的核心能力因此， 管理機(jī)制是企業(yè)核心能力形 成的根本保障。當(dāng)企業(yè)核心能力形成之后，核心能力是靠企業(yè)文化來體現(xiàn)和維持的。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅 是核心能力生成的加速劑，而且是核心能力得以持久的粘合劑。（企業(yè)文化） 也就是說 ，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)立員工真心向往的共同愿景，使他們對(duì)企 業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生真心的追求和持久強(qiáng)大的精神動(dòng)力。而缺乏優(yōu)秀文化的支撐，企業(yè)就缺乏一種向心 力和凝聚力，成員的智慧不能發(fā)掘，核心能力也就成了無源之水，無本之木。因此，企業(yè)文化 得以體現(xiàn)和保持企業(yè)核心能力的重要途徑就是利用其培育的向心力和凝聚力，挖掘人力資本的

8、智慧，一方面通過將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值；另一方面通過節(jié)約產(chǎn)品的研發(fā)成本、制造成本、營(yíng)銷成 本和管理成本等途徑來影響企業(yè)核心能力的形成和維持的。那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？在操作層面上可從如下幾個(gè)方面著手：提高企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)；掌握核心技術(shù)；集中資源進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理；塑造知名品牌。 企業(yè)只有善于培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來的市場(chǎng)中保持不敗，才能具備持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。首先，要集中公司 資源 從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng) 營(yíng)，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、 技 術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。 在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中， 就可 能逐步形成自己獨(dú)特的可以提

9、高消費(fèi)者特殊效 用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今 后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。其次，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配 置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要 依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提 高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)， 可以說，核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 企業(yè)在 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地了解自己 的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)， 可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心 產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一 般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪 些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集中人力、物

10、力、財(cái)力對(duì)專 有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造, 并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核 心技術(shù)。再次，在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企 業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保 證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中 的，國(guó)有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上 受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明 晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織 和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增 強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國(guó)有企業(yè)必須按照 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的 企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn) 代，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

11、和提升提供制度保證。人才管理干部做好工作的關(guān)鍵是什么？態(tài)度、能力、_ 執(zhí)行力管理干部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、學(xué)習(xí)能力、細(xì)節(jié)管理 能力、執(zhí)行力、流程管理和績(jī)效管理等六個(gè)方面 既涉及戰(zhàn)略層方面的問題，也涉及具體操作方面 的問題，關(guān)系到是否能做為一個(gè)合格的管理者， 其中，最關(guān)鍵的是。（一）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)意識(shí)， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能， 是一名中層干部應(yīng)具備的 基本能力。 “火車跑的快，全靠車頭帶 ”，一個(gè)單 位、團(tuán)隊(duì)無論大小， 工作做的好壞， 關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)， 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。 中層干部作為所在 團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人， 不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、 事業(yè)心 和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要在自己部門、 系

12、統(tǒng)內(nèi)部形成一種民主的氣氛，有重大問題時(shí)， 召開團(tuán)隊(duì)全體成員會(huì)議， 讓大家暢所欲言， 把他 們各自的潛能發(fā)揮出來， 使大家的智慧凝聚在一 起，形成整體的合力。只有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才覺 著自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的尊敬， 有責(zé)任干好工作， 積 極完成分配的稅收任務(wù)。 同時(shí)，作為一名中層干 部，不能妄自尊大，武斷行事，把個(gè)人的意見強(qiáng) 加于他人， 個(gè)人的智慧畢竟是局限的， 俗話說得 好“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮 ”。只有這樣， 才能增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)意識(shí)， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能， 積極 完成各項(xiàng)任務(wù)。為此，作為一個(gè)中層干部，平時(shí) 要把握好幾個(gè)原則： 首先是用人不疑。 所為用人 不疑就是增強(qiáng)對(duì)部下的信任意識(shí)， 特別是對(duì)團(tuán)隊(duì)

13、 內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干，要相信他們，支持他們，鼓勵(lì)他 們，讓他們?cè)诠ぷ髦写竽懙貏?chuàng)新，大膽地干，做 好自己的參謀和助手。 其次是適當(dāng)放權(quán)。 作為一 個(gè)部門的負(fù)責(zé)人， 要把主要精力放在抓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 的大事和把握工作方向上來， 不能事無巨細(xì)地去 抓和管， 不能吝惜自己的權(quán)利， 要讓你的團(tuán)隊(duì)成 員真正感到有事做， 真正感到有協(xié)助你干好工作 的責(zé)任。 再次正確處理好與部下的關(guān)系， 端正態(tài) 度，支持每一位部下的工作， 幫助自己的部下解 決好工作和生活中的困難， 為部下們創(chuàng)造一個(gè)良 好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)部下的工作積極性。（二）、學(xué)習(xí)能力。善于學(xué)習(xí)、多欣賞別 人，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平， 是當(dāng)好中層 的關(guān)鍵。 古來有

14、句話 “強(qiáng)將手下無弱兵 ”，它包含 著兩個(gè)涵義：強(qiáng)將手下容不得弱兵；無 “弱 兵”的團(tuán)隊(duì)需要 “強(qiáng)將 ”才能帶出。可見，一個(gè)部 門負(fù)責(zé)人自身整體素質(zhì)的高低， 對(duì)這個(gè)部門工作 開展的好壞起著決定性的作用。 因此，作為中干， 我們必須強(qiáng)化自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先，加強(qiáng) 品性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 提高自身的理論素質(zhì)。 在日常工 作中，要經(jīng)?？磿鴮W(xué)習(xí)， 無論工作有多忙、 多累， 我們也要擠出時(shí)間多讀幾本書， 以充實(shí)自己的大 腦，掌握更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和房地產(chǎn)知 識(shí)、管理知識(shí)，增強(qiáng)把握全局的能力。其次，要 適應(yīng)復(fù)雜多變的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，提高自己的決 策素質(zhì)。作為一名中層干部，我們?cè)谥\事布局上 要站得高，看得遠(yuǎn)

15、，跳出小圈子，站到全局的咼 度去看待周圍的一切事物。針對(duì)上級(jí)的指示，要 吃透精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)查研究，樹立 超前意識(shí)，精心謀化組織，對(duì)工作做出正確的決 策。第三，作為中層干部要有良好的思想品德修 養(yǎng)。巳不正難以正人”，作為一名中層干部必須 有大公無私、樂于奉獻(xiàn)的精神；有嚴(yán)于律己、寬 以待人的胸懷；有虛懷若谷、光明磊落的品質(zhì)； 有禮賢下士、聯(lián)系員工的態(tài)度；有不驕不躁和冷 靜處事的頭腦，只有這樣的品德修養(yǎng)，我們才能 做好所肩負(fù)的工作。（三）、細(xì)節(jié)管理能力。老子曾說：董下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指 出了想成就一番事業(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起， 從細(xì)微之處入手。一心渴望偉大

16、、追求偉大，偉 大卻了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)， 偉大卻不期而至。這也就是細(xì)節(jié)的魅力。一個(gè)人 的價(jià)值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的，成 功者的共同特點(diǎn)，就是能做小事情，能夠抓住生 活中的一些細(xì)節(jié)。本書意在提示企業(yè)界同仁：精 細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來， 成大業(yè)若烹小鮮， 做大 事必重細(xì)節(jié)。公司系重慶市房地產(chǎn)連續(xù)三屆前 10 名，利潤(rùn)、品牌、社會(huì)效益、管理水平、隊(duì) 伍建設(shè)等諸多方面都有它領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)， 但是真正 要做大做強(qiáng)，就必須重視精細(xì)化管理， 注重細(xì)節(jié)。（四）、執(zhí)行力。對(duì)于一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，最重要 的是它的執(zhí)行力。 中層管理者的能力將直接決定 了這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行能力。 中層執(zhí)行的核心點(diǎn)

17、是“管理”。執(zhí)行，一定要選對(duì)人，選擇具有一定 管理能力的人很重要。通過中層經(jīng)理的有效管 理，通過 “計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、反饋、改 善”等管理環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)組織的一個(gè)個(gè)目標(biāo)。 確保執(zhí)行的有效實(shí)施，完善執(zhí)行體系的細(xì)節(jié)等， 這些都只有通過 “管理 ”才能實(shí)現(xiàn)。（五）、流程管理。公司自 2005 年開始 ISO9001 質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施 , 由領(lǐng)導(dǎo)管理到部 門管理，再到流程管理是企業(yè)從小到大的變化過 程。流程控制 ,目標(biāo)明確 ,思路清晰。 今年 7 月頒 布了公司業(yè)務(wù)流程， 是在精細(xì)化管理方面前進(jìn)了 一大步。 但是流程管理遠(yuǎn)非設(shè)計(jì)一些流程， 制定 一些制度， 然后貫徹執(zhí)行這么簡(jiǎn)單。 流程是

18、因客 戶而存在的，流程的真正目的是為客戶提供更好 更快的服務(wù)。 我們經(jīng)常講流程的起點(diǎn)是客戶， 終 點(diǎn)也是客戶。 但在實(shí)際工作中， 由于部門的藩籬 我們明顯忽略了客戶， 甚至不知道客戶是誰。 以 顧客為關(guān)注焦點(diǎn)， 控制成本為核心， 梳理過程為 目的。在流程管理中應(yīng)遵循如下原則： 樹立以客 戶、成本、過程的理念；明確流程目的是什么， 在突發(fā)和例外的情況下， 從客戶的角度明確判斷 事情的原則， 關(guān)注結(jié)果， 基于流程的產(chǎn)出制定績(jī) 效指標(biāo)， 使流程中的每個(gè)人具有共同目標(biāo)， 節(jié)約 成本，梳理過程，對(duì)客戶和結(jié)果達(dá)成共識(shí)。 （六）、績(jī)效管理。為了達(dá)到抓管理促效益的目標(biāo)，通過持續(xù)的信息溝通，推 動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出

19、有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為，達(dá)到公司和領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的目的?？?jī) 效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以績(jī)效指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程控 制并取得預(yù)期結(jié)果的一個(gè)螺旋式上升的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。這個(gè)過程包括績(jī)效目標(biāo) 的明確、績(jī)效的實(shí)施、績(jī)效的評(píng)價(jià)和診斷、績(jī)效改進(jìn)的措施等四個(gè)階段。針對(duì) 當(dāng)前的推動(dòng)情況，公司高層決策者應(yīng)重視績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)的建立過程?？?jī) 效目標(biāo)涉及層層分解，公司級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃尤為重要，否則方向感不明確，容易 走偏，或達(dá)不到應(yīng)有的效果。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力第一，科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起首要的變革作用。 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 滲透到社 會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)， 決定了它成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的決定性因素。

20、科學(xué)技術(shù)不只是使經(jīng)濟(jì)在量上即 規(guī)模和速度上迅速增長(zhǎng)，也使經(jīng)濟(jì)發(fā)生質(zhì)的飛 躍，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方 式等方面發(fā)生了變革。第二，科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力諸要素中起著第一位的 作用。第二次世界大戰(zhàn)之后， 科學(xué)技術(shù)以空前的 規(guī)模和速度進(jìn)人生產(chǎn)， 使生產(chǎn)力成為一個(gè)復(fù)雜的 體系。在這個(gè)體系中， 它自身不但直接體現(xiàn)為生 產(chǎn)力，而且它作用于其他諸因素， 提高勞動(dòng)者的 素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)工具和生產(chǎn)工藝的進(jìn)步， 擴(kuò)大了 勞動(dòng)對(duì)象的來源和種類， 從而成為推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn) 力的重要力量。第三，現(xiàn)代科學(xué)使管理日趨科學(xué)化、現(xiàn)代化。在 社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展中， 使物的要素和人要素有機(jī) 結(jié)合，即管理是使?jié)撛谏a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力

21、的 關(guān)鍵。科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)廣泛結(jié)合， 使得管理成為 生產(chǎn)力的重要范疇。第一，科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要 因素和重要力量。 馬克思明確指出： 機(jī)器生產(chǎn)的 發(fā)展要求自覺地應(yīng)用自然科學(xué)， “生產(chǎn)力中也包 括科學(xué) ”，“勞動(dòng)生產(chǎn)力是隨著科學(xué)和技術(shù)的不斷 進(jìn)步而不斷發(fā)展的。 ”馬克思的這一論斷已經(jīng)為 不斷發(fā)展的社會(huì)實(shí)踐所證實(shí)。 生產(chǎn)力的基本要素 是生產(chǎn)資料、 勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者。 其中的生產(chǎn)資 料是同一定的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的； 勞動(dòng)者也同樣 是掌握了一定的科學(xué)技術(shù)知識(shí)。 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的 飛速發(fā)展并向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力迅速轉(zhuǎn)化， 改變了生產(chǎn) 力中的勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象和管理水平。 科學(xué)技術(shù)為勞動(dòng)者所掌握

22、， 極大地提高了人們認(rèn) 識(shí)自然、 改造自然和保護(hù)自然的能力， 提高了生 產(chǎn)勞動(dòng)能力。 在生產(chǎn)力系統(tǒng)中， 科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成 為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵性要素和主導(dǎo)性的要 素。 第二，科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 第一要素。 過去，生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠 勞動(dòng)力、 資本和自然資源的投入， 現(xiàn)代社會(huì)隨著 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來， 科學(xué)技術(shù)、 智力資源日益 成為生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性要素， 生產(chǎn) 力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要靠的是科學(xué)的力量、 技術(shù) 的力量。 第三，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的超前性對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展具 有先導(dǎo)作用。 19 世紀(jì)末發(fā)生的第二次技術(shù)革 命，是科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)三者關(guān)系發(fā)生變化的一 個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

23、在此之前，生產(chǎn)、科學(xué)、技術(shù)三者的 關(guān)系主要表現(xiàn)為， 生產(chǎn)的發(fā)展推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步， 進(jìn) 而推動(dòng)科學(xué)的發(fā)展。例如，蒸汽機(jī)技術(shù)革命主要 是從工匠傳統(tǒng)發(fā)展而來，在生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ) 上摸索出技術(shù)發(fā)明，然后才總結(jié)出熱力學(xué)理論。 以電力技術(shù)革命為標(biāo)志的第二次技術(shù)革命以來， 這種生產(chǎn)帶動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的情況發(fā)生改變， 現(xiàn) 在是科學(xué)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，再推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展?？?學(xué)技術(shù)越來越走在社會(huì)生產(chǎn)的前面，開辟著生產(chǎn) 發(fā)展的新領(lǐng)域，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展的方向。如電磁 學(xué)理論的建立，它先主要是通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)探索出 電磁學(xué)理論，通過促進(jìn)電力技術(shù)的革命，并最終 引發(fā)電力在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用。鄧小平在總結(jié)科 學(xué)技術(shù)這一發(fā)展趨勢(shì)時(shí)深刻指出：

24、“現(xiàn)代科學(xué)為 生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步開辟道路，決定它的發(fā)展方向。 許多新的生產(chǎn)工具新的工藝，首先在科學(xué)實(shí)驗(yàn)室 里被創(chuàng)造出來。 ”“大量的歷史事實(shí)已經(jīng)證明了： 理論研究一旦獲得重大實(shí)在，遲早會(huì)給生產(chǎn)和技 術(shù)帶來極其巨大的進(jìn)步。 ”94 回答者：加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè) 措施正技能人才是我國(guó)技術(shù)工人隊(duì)伍的核心骨干,是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于提高提高綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。他們是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。 經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng) ,誰擁有人才優(yōu)勢(shì) ,誰就從根本上具備了競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì) 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加快高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性更加突顯。溫家

25、寶總理指出：我國(guó)現(xiàn) 代化建設(shè)需要大批能夠熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝和技能的高技能人才。因此，為實(shí)現(xiàn)我局江西 省煤炭生產(chǎn)龍頭企業(yè)的目標(biāo)，必須 通過實(shí)施以加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)為主的職工素質(zhì)工程，打 造一支高素質(zhì)的 “技能型 ”人才隊(duì)伍，以推動(dòng)我局煤炭事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。一、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)工人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位 上世紀(jì)九十年代，為解決冗員過多矛盾，我們推行了減員增效政策，在一定程度上取得了成 效，但是，由于部分單位操作上的一些不合理性，造成了許多技術(shù)工人的流失，加上在崗技術(shù) 工人的后續(xù)教育沒有及時(shí)跟上， 造成我局技術(shù)工人隊(duì)伍嚴(yán)重匱乏， 技能人才隊(duì)伍形成 “兩少三低 ” 現(xiàn)象，即：高技能人

26、才總量偏少，職工技能培訓(xùn)投入相對(duì)偏少，技能人才文化程度總體偏低， 年輕高級(jí)技能人才比例相對(duì)偏低，高技能人才收入偏低。隨著我局生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)的不斷 引進(jìn)和更新，為確保新技術(shù)、新設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，迫切需要打造一支高素質(zhì)的 “技能型 ”人才隊(duì) 伍，以適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的要求，走科技興企，人才強(qiáng)企的之路，就要求我們要盡快轉(zhuǎn)變觀 念，樹立人人都可以成才，人人都是人才的科學(xué)人才觀，真正確立 “技術(shù)工人也是人才 ”的觀念， 摒棄重學(xué)歷、輕技能，重理論、輕實(shí)踐的舊觀念，營(yíng)造 “尊重技能，尊重技能人才 ”的良好社會(huì) 氛圍。實(shí)施以加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)為主的職工素質(zhì)工程，就是實(shí)現(xiàn) “人才強(qiáng)企 ”，全面提高職 工素

27、質(zhì)，增強(qiáng)職工的就業(yè)能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)能力的具體體現(xiàn)；是增強(qiáng)我局競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)我 局國(guó)有資產(chǎn)保值增值的客觀需要，有助于發(fā)展壯大我局在江西煤炭市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位；幫助職 工樹立人人可以成才的理念，提高文化科技素質(zhì)，豐富勞動(dòng)技能，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn) 職工的全面發(fā)展。二、廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，調(diào)動(dòng)職工參與素質(zhì)工程的積極性要以開展 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工 ”活動(dòng)為載體，廣泛開展技術(shù)比武、崗位 練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽，拜師學(xué)技等各種類型的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性， 通過活動(dòng)，形成人人要學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)愛學(xué)技，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，拼搏向上的良好氛圍。要大力組織開展 多層次、多工種，職工廣泛參

28、與的技能競(jìng)賽，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培育技藝高超、業(yè)績(jī)突出的技 能人才。要組織一線職工，廣泛開展崗位練兵、讀書自學(xué)、拜師學(xué)技、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)、 觀摩研討等活動(dòng)，引導(dǎo)職工崗位成才。通過活動(dòng)使職工的文化道德素質(zhì)有新面貌，技能水平有 新提高，技術(shù)工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)趨于合理，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到明顯改善。通過全員發(fā)動(dòng)、 全員參與，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛，具有專門技能，善于解決技術(shù)難題的高技能人才隊(duì) 伍。通過培訓(xùn)考核、技術(shù)能手評(píng)比、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果評(píng)選等，完善高技能人才選拔機(jī)制， 拓寬高技能人才成長(zhǎng)通道。三、制定合理有效的激勵(lì)措施，充分發(fā)揮現(xiàn)有技能人才的作用，針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立 重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，

29、向優(yōu)秀人才、復(fù)合型人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，把技術(shù)能 力和工作業(yè)績(jī)作為勞動(dòng)分配的重要依據(jù)，制訂科學(xué)的評(píng)定辦法，實(shí)現(xiàn)工資待遇與技術(shù)水平、工 作業(yè)績(jī)緊密掛鉤。制定和落實(shí)高技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)能工巧匠、身懷絕技、創(chuàng)造先進(jìn)操作法 的技術(shù)尖子給予重獎(jiǎng)。1 、對(duì)連續(xù)三年在全局同一工種技能競(jìng)賽中獲得前三名的未獲技師證書的選手，享受技師工資 待遇；2、提高技師崗位工資等 級(jí)，在本人現(xiàn)行崗位工資等級(jí)基礎(chǔ)上提高一個(gè)等級(jí)；3、恢復(fù)帶徒津貼。 對(duì)已簽訂了帶徒協(xié)議的師傅，報(bào)局批準(zhǔn)后，按月發(fā)給60 至 100 元 （分井上、井下 ）的帶徒津貼，以便發(fā)揮我局現(xiàn)有技能人才的作用，讓年青工人掌握和繼承寶貴的技術(shù)和經(jīng) 驗(yàn)；4、對(duì)獲高級(jí)技師證書的人員每 2 年由局統(tǒng)一安排一次體檢或旅游，費(fèi)用由局行政負(fù)擔(dān)。總之就是要把培養(yǎng)技能人才、使用技能人才和留住技能人才有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)工 種的吸引力、向心力，使他們感到學(xué)技術(shù)光榮，技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。四、加強(qiáng)技術(shù)人才的跟蹤管理和考評(píng)工作 為充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人才的作用，保護(hù)和調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，要建立使用與培訓(xùn)考核相 結(jié)合制度。凡獲得技師以上證書人員，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，按照技師管理辦法，做好評(píng) 聘工作。技師的聘期一般為 3 年，高級(jí)技師的聘期一般為 4 年