ERP應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度

1、表格名稱：編號(hào)：LS/QG-AO7-017為順利完成 ERP 項(xiàng)目的上線及確保日常正常運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目組成員及有關(guān)人員的應(yīng)用過 程實(shí)行如下考核：1、ERP 項(xiàng)目組安排到各部門的工作，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部工作安排及人員調(diào)配，并對(duì)任務(wù)完成的時(shí)效性與質(zhì)量負(fù)責(zé)；視影響程度給予相應(yīng)處罰，導(dǎo)致項(xiàng)目延期處罰500 元，因數(shù)據(jù)混亂影響系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量或他人工作者處罰 200 元。 （負(fù)責(zé)人的處罰 ）2、各部門的業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、關(guān)鍵用戶對(duì)本部 ERP 系統(tǒng)實(shí)施工作起到帶頭表率作用，項(xiàng)目組 將定期對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行考核，不達(dá)標(biāo)給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，二次不達(dá)標(biāo)處罰 100 元，三次不達(dá) 標(biāo)處罰 200 元；其他操作人員需積極配合業(yè)務(wù)組長(zhǎng)的工

2、作安排并且盡職盡責(zé)，如有不服從安 排者給予 100 元罰款，工作消極者給予 50 元罰款； 工作表現(xiàn)優(yōu)秀者直接進(jìn)入月度優(yōu)秀個(gè)人 獎(jiǎng)候選名單。3、我們最終的目標(biāo)是以系統(tǒng)單據(jù)來流轉(zhuǎn)，無系統(tǒng)單據(jù)不受理；基于當(dāng)前情況單據(jù)錄入 ERP 應(yīng)用考核制度（試用版）版 本： A/0時(shí)間規(guī)定如下：采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨單、委外訂單、委外到貨單、銷售訂單、產(chǎn)品發(fā)貨清單 需在業(yè)務(wù)發(fā)生前制作，并以此單據(jù)進(jìn)行交接流轉(zhuǎn)；其它業(yè)務(wù)往來單據(jù)需于次日15： 00 之前錄入完成；4、獎(jiǎng)勵(lì)工作積極、效率高的優(yōu)秀用戶，每月評(píng)選一次，獎(jiǎng)金為 50-200 元不等；優(yōu)秀個(gè) 用戶的產(chǎn)生： ERP 項(xiàng)目組根據(jù)用戶的工作表現(xiàn)及考核結(jié)果提名，提交給項(xiàng)

3、目總監(jiān)批準(zhǔn)，提交 給人力資源部給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。5、日常應(yīng)用過程本著日事日畢原則，從三個(gè)方面對(duì)操作人員進(jìn)行考核：?jiǎn)螕?jù)錄入完成 率、錯(cuò)誤次數(shù)、其它部門投訴次數(shù)進(jìn)行綜合評(píng)比；考核評(píng)分計(jì)入優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)比；表格名稱：編號(hào)：LS/QG-AO7-017ERP 應(yīng)用考核制度版 本： A/06、作業(yè)過程通過作單人員自查與后續(xù)作業(yè)部門反饋的方式發(fā)現(xiàn)問題，填寫問題反饋表并第一時(shí)間通過郵件或騰訊通提交給責(zé)任人，并分發(fā)給 ERP 項(xiàng)目實(shí)施小組，責(zé)任人在接收后 30 分鐘內(nèi)給予答復(fù)處理情況；ERP應(yīng)用過程的考核，見下表：序號(hào)作業(yè)內(nèi) 容作業(yè)要求責(zé)任 部門 （責(zé) 任人）考核細(xì)則考核分?jǐn)?shù)（每次每項(xiàng) ）1.1 物料清單及時(shí)維護(hù)及更

4、新錯(cuò)改、 漏改、不及時(shí)更改更改通知不及時(shí)或缺漏通知扣 5 元1.2 同時(shí)做好增加及變更記錄更改后不作臺(tái)帳記錄扣 5 元1.3 發(fā)現(xiàn)原有數(shù)據(jù)錯(cuò)誤及時(shí)改正工程 部漏更改或更改不及時(shí)扣 5 元1物料清單維護(hù)1.4 錯(cuò)誤信息反饋的及時(shí)性所有部門發(fā)現(xiàn) BOM 錯(cuò)誤或明顯問題 不反饋扣 5 元2.1 按照 ERP 系統(tǒng)編碼原則進(jìn)行編 碼未按原則進(jìn)行編碼扣 5 元存貨編碼不完全扣 5 元2.2 新品試制完成后可錄入正式編 碼，將原樣件編碼停用；工程 部、采購(gòu)部無通知影響進(jìn)度扣 5 元2.3 存貨編碼問題反饋不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題反饋不及時(shí)扣 5 元2.4 存貨編碼問題反饋表格不統(tǒng)一各部 門不按正規(guī)的途徑和方式反饋扣

5、 5 元2.5 編碼錯(cuò)誤反饋后更改不及時(shí)工程 部、采購(gòu)部編碼更改不及時(shí)扣 5 元2.6 操作時(shí)使用錯(cuò)誤的編碼，不主 動(dòng)反饋錯(cuò)誤各部 門明顯錯(cuò)誤不反饋扣 5 元2.7 外協(xié)產(chǎn)品清單及時(shí)準(zhǔn)確提供外協(xié)清單不準(zhǔn)確及時(shí)提供扣 5 元2存貨檔 案2.8 外協(xié)產(chǎn)品清單及時(shí)維護(hù)更新工程 部 清單不及時(shí)維護(hù)更改扣 5 元考 核 部 門 或 人駱 氏 ER P 項(xiàng) 目 組表格名稱：編號(hào)：LS/QG-AO7-0173.1 供料委外以委外訂單為準(zhǔn)，由 采購(gòu)部門統(tǒng)一管理采購(gòu) 部未經(jīng)同意的委外加工扣 50 元采購(gòu) 部委外訂單無價(jià)格的零件應(yīng)提供統(tǒng)一的定價(jià)單扣 5 元委外件的核價(jià)、定價(jià)扣 5 元3委外訂單3.2 委外加工價(jià)格

6、確定的及時(shí)性， 時(shí)間必須是在結(jié)算前完成議價(jià)， 要求不超過一周。采購(gòu) 部將議價(jià)結(jié)果錄入計(jì)算機(jī)扣 5 元訂單有漏件扣 5 元4.1 委外訂單開立專人 責(zé)采購(gòu) 部入庫(kù)不及時(shí)扣 5 元辦理不及時(shí)扣 5 元4.2 完工后按采購(gòu)訂單辦理到貨手 續(xù)物控 科、成品庫(kù)入庫(kù)不辦理相關(guān)手續(xù)扣 5 元4委外進(jìn)貨4.3 工序委外到貨，制作相應(yīng)的調(diào) 撥單物控 科外協(xié)倉(cāng)庫(kù)存準(zhǔn)確率需達(dá)到95%以上扣 5 元不正常的超領(lǐng)扣 5 元領(lǐng)回的材料不用不調(diào)查不反饋扣 5 元5.1 按計(jì)劃領(lǐng)料反饋的問題不及時(shí)組織解決扣 5 元5.2 對(duì)領(lǐng)料的執(zhí)行結(jié)果每周進(jìn)行分 析生產(chǎn) 部不提供分析結(jié)果扣 5 元5.3 及時(shí)錄入材料出庫(kù)單 （ 遺漏車 間

7、領(lǐng)料申請(qǐng) ）物控 科、成品庫(kù)單據(jù)錄入不及時(shí)扣 50 元5.4 及時(shí)錄入車間退料單各車 間統(tǒng) 計(jì)單據(jù)錄入不及時(shí)扣 5 元56車間領(lǐng)料退料5.5 超領(lǐng)物料應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù)各車 間統(tǒng) 計(jì)錄入單據(jù)不及時(shí)， 數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 確扣 5 元7.1 發(fā)貨后當(dāng)日完成銷貨操作成品 庫(kù)錄入不及時(shí)扣 5 元單據(jù)處理不及時(shí)扣 5 元7生產(chǎn)流轉(zhuǎn)入庫(kù)7.2 當(dāng)日的產(chǎn)品入庫(kù)單當(dāng)日處理完 畢生產(chǎn) 部& 包裝 車間單據(jù)錄入操作錯(cuò)誤扣 5 元ERP 應(yīng)用考核制度版 本： A/07.3 產(chǎn)品入庫(kù)及時(shí)， 當(dāng)日應(yīng)入庫(kù)的 產(chǎn)品當(dāng)日入庫(kù)完成產(chǎn)品不及時(shí)入庫(kù)扣 5 元7.4 錯(cuò)誤信息反饋的及時(shí)性所有部門發(fā)現(xiàn)入庫(kù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤不反饋扣 5 元編號(hào)：LS/QG-AO

8、7-017表格名稱：ERP 應(yīng)用考核制度版 本： A/0不用系統(tǒng)做采購(gòu)單扣 5 元8.1 采購(gòu)單要求在電腦上打印采購(gòu) 部手工修改采購(gòu)單不經(jīng)審批扣 5 元不查明手工修改采購(gòu)單的原因扣 5 元8.2總結(jié)計(jì)劃并對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做修改采購(gòu) 部查明原因不處理扣 5 元不按采購(gòu)數(shù)量收貨扣 5 元采購(gòu) 部到貨單錄入不及時(shí)扣 5 元采購(gòu)入庫(kù)單錄入不及時(shí)扣 5 元8.3 采購(gòu)按計(jì)劃交庫(kù)物控 科、成品庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)單錄錯(cuò)存貨編碼扣 5 元沒有說明無價(jià)采購(gòu)單原因扣 5 元8.4 及時(shí)完成采購(gòu)件定價(jià)采購(gòu) 部將議價(jià)結(jié)果維護(hù)入系統(tǒng)中扣 5 元不在系統(tǒng)中處理扣 5 元8.5 由采購(gòu)員在系統(tǒng)里作變更，由 部門經(jīng)理審核采購(gòu) 部變更不經(jīng)審核扣 5 元8采購(gòu)管理8.6 月末結(jié)帳采購(gòu) 部未及時(shí)月結(jié)扣 50 元9.1 產(chǎn)品報(bào)價(jià)信息9.2 銷售訂單9.3 銷售出貨單、調(diào)撥申請(qǐng)單錄入錄入單據(jù)不及時(shí)、 數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 確扣 5 元9銷售管理9.4 月末結(jié)帳配套 &售 后商 務(wù)部未及時(shí)月結(jié)扣 50 元10.1 應(yīng)付單據(jù)、付款單據(jù)錄入錄入不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣 5 元10.2 應(yīng)收單據(jù)、收款單據(jù)錄入錄入不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣 5 元10.3 憑證錄入錄入單據(jù)不及時(shí)、 數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 確扣 5 元10.4 固定資產(chǎn)卡片錄入與計(jì)提折