施工員年終述職報告

1、施工員年終述職報告時光荏苒、日月如梭，白駒過隙間 20xx 年在緊張忙碌中過去了。 回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新 的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加飽滿 的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中去。自 20xx 年 7 月份進(jìn)入恒晟集團(tuán)到現(xiàn)在有一年半之多的時間了， 20xx 年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負(fù)責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫?？?建筑面積 18000 余平方，今年累計完成 15000 余平方。期間我還參與 了 12#、 15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標(biāo)定位進(jìn)行了反復(fù)校核。 在工程建設(shè)中，一是平安文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工

2、程施 工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。1、工程質(zhì)量管理工作施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重 視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定 良好的根底。嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資 料照片等 ，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見， 確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。2、平安管理工作平安問題是老生常談話題了，也是最重要的問題，關(guān)系到公司的 切身利益。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合平安員完成施 工人員的人員的平安管理和教育工作，對不服從管理的工人進(jìn)行拍照， 對其進(jìn)行合理的處分。加強(qiáng)平安

3、檢查力度，對存在平安隱患的施工部 位及時整改。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤，發(fā)現(xiàn) 問題及時整改，把平安隱患扼殺在萌芽之中。3、施工進(jìn)度管理工作今年我負(fù)責(zé)的二期車庫由于工期安排比擬緊張，我對工期進(jìn)度計 劃進(jìn)行了更加詳細(xì)的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比擬有序， 讓班組簽任務(wù)單。對所需材料及時提到倉庫。說幾號完成就是幾號。 決不允許拖拖拉拉，影響工期進(jìn)度，一旦有類似此情況出現(xiàn)，我將對 班組進(jìn)行有力的處分。4、施工班組的管理協(xié)調(diào)工作施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是 領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者，因此我們更要樹立 起良好的自身形象，在工作中成為同事

4、的典范，在感情上成為同事信 任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo) 準(zhǔn)，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素，對一些 質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。5、材料管理工作本著節(jié)約本錢的原那么，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控 制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例 如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層 施工時全部使用掉。節(jié)約本錢的思想，落實到了各個班組的行動中， 在工程的建設(shè)中節(jié)約了本錢。通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工 作中加以克服。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)，掌握專業(yè)知識，提高

5、自己 的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與 反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適 應(yīng)時代與公司的開展，與公司共同進(jìn)步，共同成長。在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的20xx 年工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改良工作方法， 提高工作效率提供依據(jù)。作為工程部的施工人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單 位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，配合其它同事完成各項平安管理工作，狠抓材 料管理以節(jié)約工程本錢。針對后營大道工程的特殊性，故工程質(zhì)量要 求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工員既是指揮員

6、又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意 見的表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者。在這一年里，我關(guān)心同事，遇到 同事有事 , 主動幫助并且關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中， 不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué) 習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責(zé) 任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作的根本情況，找到了 切入點，把握了工作的根本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入 了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的 了自己的專業(yè)知識。對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌 握，對每天施

7、工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理 和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方， 不光是對技術(shù)的掌握更是表達(dá)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其 是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來防止不必要的麻煩。 協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓 住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工 程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量 做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng) 嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著節(jié)約成 本的原那么，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制。在

8、考勤方面， 堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按 時到達(dá)，積極參加。在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì) 量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的時機(jī)少，自己的動手的機(jī)會也太少，學(xué)東西有點慢 ; 由于工作經(jīng)驗缺乏，工程管理方面有些不能 做到事前控制 ; 工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對 本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起 來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng) 時代和企業(yè)的開展，與公司共同進(jìn)步、共同成長?？偟膩碚f，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得 到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能 力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗的積累， 使我初步具備了獨立進(jìn)行工作的能力。一年來的工作表現(xiàn)也得到了