崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

1、最新整理 山西遠(yuǎn)大崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)案） 2014.01 、需要解決的問題：各分公司制訂各自的薪資方案總部沒有統(tǒng)一的制度，具體執(zhí)行起來無 法可依；各分公司的工資級(jí)別及檔位沒有明確規(guī)定、沒有合理的升降幅度， 不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性；各崗位也沒有能具體執(zhí)行的晉升標(biāo)準(zhǔn)，不能有效 量化，適度管理員工的工作行為和最后的結(jié)果； 、主要對(duì)策：制訂全公司統(tǒng)一的薪資級(jí)別和對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別， 對(duì)各崗位的晉升提出明確的 標(biāo)準(zhǔn)和具體的執(zhí)行管理規(guī)定！ 三、具體舉措： 、各崗位具體工作職責(zé)和工作量的確定： 按照公司的組織架構(gòu)確定的崗位，制定各崗位的職責(zé)和工作量，確定崗位人員數(shù)量; 1、公司的組織架構(gòu): 各分公司、事業(yè)部按照總

2、公司的組織架構(gòu)，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行自己的組織構(gòu)架、 部門職能和部門具體職責(zé)的制訂，并上報(bào)總公司總裁辦批準(zhǔn)，時(shí)間限定為文件下發(fā)后的四個(gè) 工作日內(nèi)上報(bào)！應(yīng)當(dāng)具體注明部門的職責(zé)、權(quán)限、上級(jí)和下級(jí)的對(duì)接人、工作量的大小和員 工的配置！ 2、崗位職責(zé)和工作量： 表一：崗位職責(zé)要求（模板） 崗位職責(zé)要求 歸S部門 直接上圾 眼勢(shì)名稱 直接下級(jí) 崗位級(jí)別 奇位|瞞摘要； 序 主要崗位匡圭 昇煉工作內(nèi)容 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-工炸痂 時(shí)閭節(jié)點(diǎn) :S7i L 2 3 4 5 6 7 關(guān)轉(zhuǎn)規(guī)訴KPI 1 獸售達(dá)咸 2 界飭鳥 3 ms促鐲 4 囲臥建tSr 5 流程和制建 6 內(nèi)部音理 7 外部笑丟 isnz丄作關(guān)系 1

3、 外部時(shí)接 3 內(nèi)部對(duì)接 3 工作場(chǎng)所 出差地域 4 晉升崗位 駝崗崗G 崗til任職象養(yǎng) 肓息洵通反駅共享能力 管瑾能旳 團(tuán)臥功作幅大局能力 經(jīng)營(yíng)能力 執(zhí)打命令積扱行動(dòng)能力 學(xué)歷要求 卿問酬密問題能力 工作頤 表二、崗位職責(zé)要求（例表）： 崗位K責(zé)要求 松司總舉 怔錯(cuò)主a*市場(chǎng)策劃 直接上級(jí) 直麼下爭(zhēng) 歸畐部門 幅名稱 TO伍5R責(zé)摘要： 彳購(gòu)公判的鉤售且標(biāo)、閒品政最 為鱗as皐要烹割訂市ts促計(jì)SJ,合理細(xì)化捐吳任晏整臺(tái)與分禹啊資濃運(yùn)立良好蓉曙關(guān)壟 協(xié)助分總建設(shè)分公司鷺售収伍井帝領(lǐng)這成鐲售巨標(biāo).執(zhí)芒市場(chǎng)活動(dòng)、凜道建設(shè). 工資級(jí)別 了級(jí)-11級(jí) 序主姜崗隹職羨 貝% 1涓鶴汁劃每 褲丁年專齣

4、窖 計(jì)知翳月分翼制訂冃?計(jì)劃1廉證輯害目 公司精售g際 垮尿曰前 20 2憫*舷昔理 踉進(jìn)卉監(jiān)邑曲善計(jì)幻的執(zhí)fi , （證計(jì)劃K港實(shí)-下達(dá)M酋掲引 年燮鋁皆訃劃 毎殷日前 15 管理當(dāng)害崢”舷井協(xié)調(diào)崔i售工乍”験醐售工作的旨好禱 禺售管理欄關(guān)制彥 每周翳 5 評(píng)潔計(jì)創(chuàng)執(zhí)行殆況.按月淫軸售計(jì)劃執(zhí)行情殛告,Lit址計(jì) 花!IC施過程再進(jìn)行改進(jìn) 母月鐲售計(jì)劃送度與時(shí) 間逐 S 3集道建謖 恨握仝司秦葩BB制訂井毎嗓道規(guī)劃,確1呆暗計(jì)割的執(zhí)行 每JIM 5 砂團(tuán)強(qiáng)氐1觀幻，探込S項(xiàng)謂*暉的菩實(shí) 躺憩鋁 2 毘昨iWiS如見與斟,東 每反2狛前 2 4団嬉設(shè) 扌需部門內(nèi)人員制訂:D計(jì)!J.井進(jìn)行g(shù)標(biāo)管理

5、，以廉證本部門 工作圍察魚司目卸莊 認(rèn)門工怩計(jì)劃 掾曰日前 3 範(fàn)an內(nèi)人S的la訓(xùn)”薦對(duì)其迸行b重口 tts號(hào) 舄工芳展計(jì)劃 毎斥一戲業(yè)餐培訓(xùn) 5 實(shí)鼐部?jī)?nèi)人另的考懷 每晨一次會(huì)BE 5 5內(nèi)弟瞥建 fift保即門人站守梵口）制復(fù)、勿龍鄒門羽工爐*保證;通服暢 lib 口的喜現(xiàn)育昱制度 母信一；軸如蛙 5 5 廠蘆運(yùn)奩商關(guān)系 f辦謂與廠春區(qū)関品售人塾關(guān)粟爭(zhēng)磁膜 隅與運(yùn)昔商布場(chǎng)爵負(fù)羞人的缽”爭(zhēng)聯(lián)合剛會(huì) 重點(diǎn)呂牌合作計(jì)劃 重點(diǎn)廠商毎且確溟 每F涼會(huì)晤 5 2 6促錯(cuò)音理 城促精活湖謝行情況 葩計(jì)勺和方宰 毎乓2尺前 m 7信煌 向市刪翱撕運(yùn)莒商廠甌輝商信息 眾信惑解求 毎戶爾日前 2 帕助旳市

6、辭 尋系城快用菅;兄的 甌與反155 耀F2陽(yáng)削 L 8其它職畫 寰童性爵件及亮成上級(jí)交辦的H官工件 1聳公司總蛭理的要求 蟻攥豊I旨制 1 雌 3渠道倉(cāng)理性一 斗Tt埼刼苒敢性 關(guān)鯉績(jī)軸標(biāo)KPI 分公司鐲星/公司要或的計(jì)的量 分公司須雖/當(dāng)堆市場(chǎng)密桓一 渠道的結(jié)梅，鉤量比例，怕搐足亂與渠道開恬逍度 - Tt場(chǎng);刼方案議捌勇況，對(duì)掃聲的促進(jìn) 良I色任區(qū)崗碇35建與時(shí)皿員工枳極性 工柞詡 崗位口t黃畫 1 外郁對(duì)接 2 內(nèi)諛直 2工作場(chǎng)養(yǎng) Z 信息溝1M餞共塁S幼 団叭協(xié)柞JSB努大局能力 執(zhí)行命令豌行満能力 疑現(xiàn)1斕舷問塹能力 各廠家陽(yáng)售舉換徑理 分公司息腐 分公朗雜輕理.促霍主曲店檜 分公司

7、所為地 總部營(yíng)精經(jīng)理分衍總經(jīng)廷 出差囲 崗申砂博莠 良好咖解尢，勒015囁尢恫理肋 輕吾能力 執(zhí)打tSS ,對(duì)于命令和目標(biāo)港朗巴1 背內(nèi) 掏崗垃 學(xué)歷要求 運(yùn)營(yíng)商經(jīng)建一商務(wù)經(jīng)理 時(shí)于普輕吾飾漕確，sm分析能力S 大專吐,招黃專業(yè)學(xué)習(xí) 有一年經(jīng)上茁相關(guān)崗強(qiáng)云在公司相關(guān)ra誼半示 根據(jù)以上表格的示范，要求各部門主管在人力資源部的協(xié)助下完成各部門、 各崗位、 各員工的崗位職責(zé)要求。目的明確每個(gè)人的工作職責(zé)、工作量大小、為崗位評(píng)級(jí)打下基 礎(chǔ)，監(jiān)督各崗位職責(zé)設(shè)定是否有重疊、是否有錯(cuò)位；確定員工作的工作晉升方向和工資 升幅幅度! 、薪資級(jí)別和崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn): 最新整理 0 山西遠(yuǎn)大崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 圾別 16

8、A 1.3 SW 4、崗位評(píng)級(jí)表: ra位評(píng)級(jí)表 直接上級(jí) 直接下圾 考核得分 考核評(píng)圾 f? 牝項(xiàng)目 評(píng)比標(biāo)律 工 作 態(tài) 1 認(rèn)同企業(yè)文化 認(rèn)同企業(yè)文化r走崗敬業(yè)r相互拎作 企業(yè)玄牝和團(tuán)結(jié)枕件 10 2 執(zhí)行能力登 尊重額導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、勇于歩擔(dān)貴任服從管 理、執(zhí)疔能力強(qiáng) 堅(jiān)決兗成任務(wù) 有效的擠冇上級(jí)的命彎 2 3 職業(yè)淮則良好 職業(yè)操守，服務(wù)專業(yè)，熟悉本職崗位 悴現(xiàn)職業(yè)箱神和職業(yè) 2 4 工祚積極壬動(dòng) 工作和極主動(dòng)1不斷陵進(jìn)完善刨新梢售服勞和 工作雄悝 快速介入、狗極上fe、主動(dòng) 補(bǔ)便 q 工 作 行 1 考勤記錄良奸 無遲剎早退現(xiàn)軟1無不假離崗位，無故曠工 毎月的考勒記錄 5 2 快容仗

9、表、辦企訐為 上班期間樁規(guī)定暮裝鳳戴工牌，不留徑異的境 型不難覽畧的首諱，遵守辦公室行為椎見J 員工作行為手冊(cè) 4 3 工作總結(jié)和計(jì)劃 認(rèn)a埴寫工住總結(jié)和工件計(jì)劃乂出差報(bào)皆 工作總結(jié)和計(jì)劃的上報(bào)規(guī)定 4 4 瓠行工作計(jì)劃 嚴(yán)格按照工件計(jì)劃執(zhí)行，較奸的辰行崗職 貴，不斷攝咼工作敢率 工作匯抿規(guī)宦 4 5 執(zhí)疔企司的制度 浮格執(zhí)疔公司的客項(xiàng)規(guī)童制睦 無違紀(jì)行為 會(huì)司相關(guān)昔理制奩 5 工 作 能 力 1 崗也職貴工作流程 熟畫崗位職責(zé)和內(nèi)部工作流程 業(yè)務(wù)流殍操作專業(yè)蹙 5 2 相關(guān)崗應(yīng)的昔業(yè)按能 熟縛拿握本崗位的工作技能和專業(yè)知承 實(shí)際工作操作能力 5 3 堆確把握杵關(guān)政策 清整近朋的楫關(guān)崗ft政策

10、和工作指引 唯確的把握和執(zhí)行能力 5 4 出現(xiàn)同題脾決洵題 對(duì)工作中的問題能及時(shí)找現(xiàn)并快速解抉 工作中的潛在繪展能力 5 工 作 業(yè) 績(jī) 1 具15業(yè)鐵指標(biāo)1 過往3平月的工作業(yè)讀或工作 成鎮(zhèn) 2C 2 具業(yè)績(jī)指標(biāo)2 10 3 具俗業(yè)葫指襪3 5 4 具俗業(yè)裁指耘4 5 備 考= 95分咲上為5, fl5*-95A,5井$5分為氏時(shí)分孑5分為G 65分以下D 考核対優(yōu)秀.A血良好、B為合格、C為及格、D為不格 、崗位晉升制度: 公司每半年進(jìn)行每年崗位調(diào) 整，每半年進(jìn)行一次崗位薪資調(diào)整，每次評(píng)級(jí)需在總公司的 統(tǒng)一組織下進(jìn)行，最后員工 工作崗位調(diào)整結(jié)果應(yīng)經(jīng)總公司批準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)！ 1、上級(jí)直接認(rèn)命晉升和降級(jí)： 對(duì)于工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)勁、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、個(gè)人能力突出、為公司做出較大貢獻(xiàn)的員工可 由上級(jí)主管直接認(rèn)命，但應(yīng)填寫員工晉升申請(qǐng)表和員工降級(jí)審核表，寫明原因，并明確注明 工作業(yè)績(jī)和工作成績(jī)指標(biāo)； 2、年度