九龍坡區(qū)森林工程兩山林相改造工程施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)1.1 編制目的1.2 編制依據(jù)1.3 編制原則第二章 項目理解2.1 工程概況2.2 周邊環(huán)境2.3 本工程的質(zhì)量和工期、工程保修、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及承諾第三章 現(xiàn)場施工部署3.1 施工管理組織機構(gòu)3.2 施工總體安排3.3 施工前期準(zhǔn)備工作第四章 施工進(jìn)度計劃4.1 計劃開、竣工日期4.2 施工進(jìn)度計劃橫道圖（網(wǎng)絡(luò)圖）4.3 勞動力安排計劃4.4 確保工期的技術(shù)組織措施第五章 施工平面布置圖及臨時用地表5.1 施工臨時設(shè)施布置5.2 五牌一圖三板”及現(xiàn)場標(biāo)志 5.3 施工圍蔽5.4 施工現(xiàn)場用電、用水5.5 通訊5.6 保安和消防設(shè)施5.7 施

2、工總平面布置圖第六章 綠化種植工程施工方法及技術(shù)措施6.1 綠化種植的要求6.2 綠化種植措施6.3 綠化養(yǎng)護(hù)措施第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保障措施7.2質(zhì)量管理檢查體系第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織及管理措施8.1安全施工管理目標(biāo)8.2安全管理組織機構(gòu)示意圖8.3 安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施第九章 確保文明施工的技術(shù)組織措施9.1文明施工及環(huán)境保護(hù)體系9.2文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第十章 冬季和雨季施工保證措施第十一章 法定節(jié)假日的工作安排第十二章 承 諾第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)1.1編制目的為確保本工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，安全生產(chǎn)，文明施工，我公司以科學(xué)

3、的態(tài)度編制了本施工組織設(shè)計，以便合理施工。1.2編制依據(jù)根據(jù)本工程實際情況，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，編制施工組織的依據(jù)如下： 一、2010年度九龍坡區(qū)森林工程兩山林相改造工程第一標(biāo)段（白市驛鎮(zhèn)）招標(biāo)文件及施工圖紙； 二、現(xiàn)場調(diào)查資料（包括道路現(xiàn)狀、道路綠化現(xiàn)狀、道路管網(wǎng)現(xiàn)狀、白市驛鎮(zhèn)土壤狀況等）； 三、有關(guān)國家和重慶市現(xiàn)行施工規(guī)范、設(shè)計規(guī)范、技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)1、建設(shè)部城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（cjj/t82-99）2、建設(shè)部城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程（cjj/t34-91）3、重慶市園林栽植土壤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(dbj/t50-044-2005)4、重慶市風(fēng)景園林技術(shù)管理操作規(guī)程-園林綠化工程施工技術(shù)操作規(guī)

4、程（試行）5、重慶市城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)6、重慶市環(huán)境保護(hù)條例7、重慶市委關(guān)于切實加強工程質(zhì)量管理的規(guī)定等。8、近年來同類工程施工經(jīng)驗。1.3編制原則1、嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計、施工規(guī)范、安全操作規(guī)程及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，以切實響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。3、根據(jù)工程實際情況，圍繞工程重點周密部署，合理安排施工順序。4、采用平行流水及均衡生產(chǎn)組織方法，堅持對工程施工全工程嚴(yán)密監(jiān)控，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。5、合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。6、嚴(yán)格遵守安全防護(hù)規(guī)程、安全操作規(guī)程

5、，定期組織安全會議，進(jìn)行安全防護(hù)教育，健全安全管理體系，落實安全責(zé)任制，簡稱安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。實現(xiàn)“五無、二控制、一消滅”的安全目標(biāo)。7、制定施工方案時，首先考慮環(huán)境保護(hù)措施，注重文明施工，把確保交通暢通、周邊經(jīng)濟秩序良好、居民正常生活作為施工組織的前提，樹立我公司的良好形象。8、嚴(yán)格執(zhí)行is09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行有效控制，建立健全工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，抓住關(guān)鍵施工工序，把本標(biāo)段建成精品工程。9、根據(jù)當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織方案，充分發(fā)揮本公司施工工藝水平及管理水平，嚴(yán)格按設(shè)計及業(yè)主的要求組織施工，以合理配

6、置人、財、機、物要素，確保工程的順利實施。第二章 項目理解2.1工程概況2.1.1 地理位置本工程位于九龍坡區(qū)境內(nèi)縉云山和中梁山兩條山脈所涉及白市驛的低效林地。2.1.2 建設(shè)規(guī)模本次招標(biāo)工程：2010年度九龍坡區(qū)森林工程兩山林相改造工程；2.1.3 施工內(nèi)容施工圖所示范圍的造林地的清林整地、苗木采購、苗木栽植、撫育管護(hù)等內(nèi)容。2.1.4 質(zhì)量要求苗木質(zhì)量：綠化苗木形態(tài)完整、生長良好、無病蟲害，苗木來源清楚，具備“一簽兩證”；苗木土球在運輸過程中不嚴(yán)重散團；一年生苗必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)一級苗。造林質(zhì)量：按國家造林技術(shù)規(guī)程和園林綠化有關(guān)行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行造林。嚴(yán)格按照甲方提供的造林作業(yè)設(shè)計所確定的地狀

7、、整地方式、株行距、配置方式等進(jìn)行施工。栽植時做到苗正、根舒、分層復(fù)土，澆足定根水。管護(hù)質(zhì)量：從栽植完畢驗收合格后計算管護(hù)期。為保證苗木成活，管護(hù)期為三年。按發(fā)包人的要求管護(hù)每年至少春秋兩次。包括中耕除草、除草直徑60公分以上，團窩、每年兩次施肥、無人畜危害、防病蟲、加強日常管護(hù)。2.1.5 工期要求施工絕對日歷工期 150 天，具體開工時間以監(jiān)理單位下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。2.2周邊環(huán)境2.2.1 交通條件施工現(xiàn)場周圍道路已經(jīng)修通，施工中使用的材料可由陸路直接運至施工現(xiàn)場。2.2.2 施工臨時用地 按照招標(biāo)文件的要求。施工臨設(shè)按本施工方案報業(yè)主單位統(tǒng)一簽署核定的位置與范圍內(nèi)搭建。2.2.3 施工用

8、電用水業(yè)主在施工現(xiàn)場提供供電供水接口。2.3本工程的質(zhì)量和工期、工程保修、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及承諾2.3.1 質(zhì)量目標(biāo)及承諾我公司對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：經(jīng)相關(guān)部門的檢驗評定，達(dá)到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)人的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.3.2 工期目標(biāo)及承諾根據(jù)招標(biāo)文件的要求及我司的現(xiàn)場踏勘，結(jié)合我司的施工能力及經(jīng)驗，我司對本工程每期的工期目標(biāo)為150日歷天。同時我司的方案還將保持機動性，實行動態(tài)管理，如經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)，需加快某區(qū)域的綠化景觀與安裝，我司將能迅速調(diào)整并貫徹落實。選派素質(zhì)高、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明、精干高效的施工項目管理層及多年市政施工經(jīng)驗的施工班組來參與本工程

9、施工。并配備足夠的施工管理人員及施工預(yù)備隊，以確保本工程工期的實現(xiàn)。2.3.3 工程保修承諾及具體措施1、保修期限：缺陷責(zé)任期壹年及植物養(yǎng)護(hù)、管養(yǎng)期叁年。2、建立工程回訪制度（進(jìn)行不定期或定期回訪），掌握工程質(zhì)量狀況，及時解決發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題。3、保修期限內(nèi)，若確實因施工造成的質(zhì)量問題均應(yīng)及時免費維修；若是業(yè)主原因造成的問題，也應(yīng)積極給予解決。并填制維修任務(wù)書，分析存在的問題，制定措施。2.3.4 安全生產(chǎn)的目標(biāo)與承諾嚴(yán)格遵守國家、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)定。專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進(jìn)度情況詳細(xì)制定不同工況

10、下的安全管理措施，嚴(yán)格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，不得有任何人為的安全事故，并采取嚴(yán)密的監(jiān)控措施。本工程的安全目標(biāo)為：無死亡事故，工傷頻率控制在重慶市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。2.3.5 文明施工及環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)與承諾嚴(yán)格按國家及地方的環(huán)境保護(hù)及文明施工的有關(guān)規(guī)定組織施工，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，搞好與當(dāng)?shù)卣爱?dāng)?shù)鼐用竦膱F結(jié)，創(chuàng)文明施工樣板工地。第三章 現(xiàn)場施工部署3.1施工管理組織機構(gòu)3.1.1 管理組織機構(gòu)圖根據(jù)本工程施工的特點及項目法施工的原則，我公司按本工程的施工特點、進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)成立2010年度九龍坡區(qū)森林工程兩山林相改造工程第一標(biāo)段（白市驛鎮(zhèn)）項目部。并根據(jù)工程任務(wù)抽調(diào)足夠的、

11、有較高資質(zhì)人員組成項目部班子。組織機構(gòu)圖如圖2-1所示。計劃部 技術(shù)部 項目經(jīng)理計劃部 項目總工技術(shù)部 財務(wù)部機械設(shè)備部 施工協(xié)調(diào)部質(zhì)量安全部文明施工部 材料部綠化施工隊裝飾安裝工程施工隊園林建筑施工隊給排水施工隊組織機構(gòu)框圖2-13.1.2 項目部各職能部門任務(wù)分工表序號職能部門任務(wù)分工1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財務(wù)管理。負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)。2總工程師主抓技術(shù)管理工作、主持制定建筑施工、道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。3技術(shù)部組織圖紙會審、編制施組文件

12、、專項方案，并向施工員、生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制施工計劃，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術(shù)聯(lián)系等工作。4施工協(xié)調(diào)部對各施工隊進(jìn)行組織調(diào)度。向主管的項目副經(jīng)理提供各施工隊工程進(jìn)度及施工協(xié)調(diào)建議，對施工隊進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。5計劃部負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負(fù)責(zé)工程計量，進(jìn)度結(jié)算，工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。6財務(wù)部保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合計劃部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項工程費用支付。7質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：自檢分部、分項工程質(zhì)量

13、及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產(chǎn)的副經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部質(zhì)量周報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)部拿出整改方案。負(fù)責(zé)對員工的安全學(xué)習(xí)教育，監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術(shù)措施的落實，防范工程事故的發(fā)生。定期組織安全檢查，有權(quán)對施工方案及各施工班組的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未燃，對整個施工過程的安全負(fù)責(zé)。8文明施工部主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工和對外聯(lián)系，文明施工管理包括保護(hù)當(dāng)?shù)亟煌ǖ缆芳霸O(shè)施、保護(hù)植被，對外聯(lián)系包括臨時用地租用、受理投訴、與環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系。減少外界對施工的干擾。9機械

14、設(shè)備部調(diào)度組織施工所需的機械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設(shè)備的工作能力。10材料部負(fù)責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)、配合質(zhì)安部做好材料檢驗。11施工隊作為主要生產(chǎn)單位，承擔(dān)本項目按照施工區(qū)段和任務(wù)劃分的工程，負(fù)責(zé)按施工圖、技術(shù)交底要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成工程施工任務(wù)。3.2施工總體安排3.2.1 施工部署根據(jù)工程及地形特點，合理的安排施工人員，如在施工人員充足，各個作業(yè)同時進(jìn)行施工影響不大的情況下

15、，有效的組織多個作業(yè)同時進(jìn)行施工。3.2.2 主要技術(shù)措施1、主要技術(shù)措施工程的技術(shù)措施包括施工組織、圖紙會審、施工方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)革新、擬定各項技術(shù)措施、實施各種技術(shù)規(guī)程和進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強技術(shù)管理，有助于確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并在工程中落實“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用。我們的技術(shù)管理措施如下：建立健全的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案復(fù)核審批制度、測量制度、施工日志填寫制度，工程技術(shù)檔案制度。對施工重點難點，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，編寫先進(jìn)的、合理的施工方案，確保施工安全優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。制定獎勵制度，鼓勵施工人員對施工方案及措施提出合理化建議

16、，對經(jīng)過實踐證明確實可以提前工期，保證質(zhì)量，降低工程成本的可行性建議給予獎勵。2、施工排水措施根據(jù)地形及植物的特點制定排水方案，盡量避免對周邊環(huán)境的破壞和影響植物的生長。施工廢水不能隨便排放，在施工場地內(nèi)修建臨時排水溝，將場地內(nèi)的積水匯集到臨時邊溝內(nèi)，通過臨時邊溝排入排水系統(tǒng)。3.2.3 現(xiàn)場施工組織我公司將以做精品工程的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，調(diào)集公司的精干力量，全力以赴、以高效優(yōu)質(zhì)的工程向業(yè)主交出一份滿意的答卷。本工程項目中，我公司將成立本項目經(jīng)理部，嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量體系管理法，組織施工管理。項目經(jīng)理由企業(yè)法人代表直接任命，項目經(jīng)理對企業(yè)法人負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的工作，項目經(jīng)理與公司

17、領(lǐng)導(dǎo)簽署項目施工承包合同，將工程項目實施的責(zé)、權(quán)、利與項目經(jīng)理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標(biāo)。1、為使施工現(xiàn)場各施工工序能有條不紊的開展，項目部在現(xiàn)場勘察后應(yīng)科學(xué)制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。做到施工現(xiàn)場整潔明朗，道路暢通，各工種進(jìn)行順利，不相互干擾與牽制。開工前，項目部應(yīng)配合業(yè)主做好臨水、臨電的搭設(shè)工作。保證施工現(xiàn)場“三通一平”，工程能順利開展。接駁施工用水源、電源、架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。2、對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進(jìn)場時間經(jīng)全面檢測調(diào)試后再進(jìn)場，以確保工程施工中的正常運轉(zhuǎn)。施工用材料送有關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)定，并取得合格證

18、與進(jìn)場檢驗單。3、按照勞動人員使用計劃調(diào)配人員，安排勞動人員進(jìn)場，并對參與工程所需的各技術(shù)人員進(jìn)行勞動安全、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)，以加強施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術(shù)使工程順利進(jìn)展。4、綠化苗木：由采購部負(fù)責(zé)按苗木清單選擇合格供應(yīng)商，制定苗木采購計劃，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。業(yè)主要求陪同號苗的，采購部應(yīng)積極配合。綠化種植土應(yīng)經(jīng)過有關(guān)部門的檢驗，達(dá)到種植基質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。一切未經(jīng)鑒定并得到業(yè)主認(rèn)可的材料產(chǎn)品，不得在本工程中使用。由業(yè)主指定供貨商的，項目部應(yīng)跟蹤對方產(chǎn)品是否合格，并及時反饋業(yè)主。5、項目部應(yīng)及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。同時編制物資進(jìn)場計劃，確保物資進(jìn)場后合理安排堆放保存

19、點，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施減少物資損耗，同時應(yīng)做好標(biāo)識，防止發(fā)生意外。部分提前進(jìn)場的假植苗木特別要做好保護(hù)措施，并注意做好種植前的保養(yǎng)工作。6、根據(jù)進(jìn)度計劃組織機械設(shè)備進(jìn)場，加強機械設(shè)備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設(shè)備的管理。施工期間加強對機械的保養(yǎng)及檢修工作。各種施工機具應(yīng)在進(jìn)場前預(yù)先進(jìn)場安裝調(diào)試，保證開工時能正常運行。同時，應(yīng)檢測業(yè)主所提供的臨電點的負(fù)荷量，保證施工高峰期一切均能正常運行，避免發(fā)生不必要的意外。3.2.4生產(chǎn)調(diào)度制度 1、項目部實行生產(chǎn)調(diào)度會議制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。2、各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進(jìn)展情況，提出合理化建議。3、由項目經(jīng)理

20、下達(dá)任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，負(fù)責(zé)人、完成指標(biāo)、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等。并作為考核業(yè)績的指標(biāo)。項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方在的因素，使工程項目按即定的目標(biāo)推進(jìn)。3.2.5 質(zhì)量管理制度1、建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。2、各施工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負(fù)責(zé)，旁站監(jiān)理。3、定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。施工中全面推行全面質(zhì)量管理活動，推動整個工程質(zhì)量管理。3.2.6 安全管理制度1、工地現(xiàn)場設(shè)立各種安全警示宣傳牌及標(biāo)語。2、實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現(xiàn)場不

21、遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。3、定期進(jìn)行安全教育，樹立“安全第一”的意識。4、全員隨時向項目經(jīng)理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。3.2.7交通組織方案1、成立交通疏導(dǎo)小組，晝夜負(fù)責(zé)車輛、行人交通協(xié)調(diào)，疏導(dǎo)指揮交通，各交通要道兩端、主要出入口設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維持交通，加設(shè)警示燈，維持交通時交通協(xié)調(diào)員要佩帶紅袖章、手執(zhí)紅旗。2、路上圍蔽區(qū)兩端頭處，設(shè)置明顯的交通導(dǎo)向標(biāo)志牌，以疏導(dǎo)車輛的通過。3、合理的安排施工期間施工工序與時間，交通量高峰期間必須控制施工強度，做好施工安全監(jiān)管工作，確保施工期間不至于因案例問題影響地面交通。4、配合交警部門，組織力量及時引

22、導(dǎo)，疏解交通，合理布置臨時交通，保證所需交通標(biāo)志，標(biāo)線及時安裝到位、投入使用，并設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，維護(hù)交通設(shè)施，及時維修、更換、補充各種設(shè)施和標(biāo)志，確保有效的實施交通安全管理。5、配合交通安全的宣傳，排出糾察隊協(xié)助維持交通次序，把施工期間的交通、盡快疏解。爭取早日還路于民。3.3施工前期準(zhǔn)備工作3.3.1 人員、動員周期和設(shè)備、材料進(jìn)場計劃1、項目經(jīng)理部的建立與施工動員本工程新組建一項目經(jīng)理部。其下設(shè)技術(shù)、材料設(shè)備、計劃經(jīng)營核算等管理部門。通過向廣大員工介紹本標(biāo)段的工程概況和施工特點、主要施工方法及注意事項，以增強員工的工程質(zhì)量、安全、工期、成本及環(huán)保意識，明確本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及管理體系和措施，

23、從而使廣大員工在充分了解本工程特點及各項注意事項的基礎(chǔ)上，樹立良好的工作作風(fēng)，以飽滿的熱情投入施工，按期、保質(zhì)、安全地完成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程任務(wù)。2、人員、物資、機械設(shè)備進(jìn)場計劃（1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員進(jìn)場。工人進(jìn)場后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。（2）制定好材料、機具進(jìn)場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進(jìn)場，并依實際需要隨時加以調(diào)整。按照機械設(shè)備使用計劃，對所有機械及設(shè)備進(jìn)行檢修及調(diào)試，工作，將擬進(jìn)場機械及材料的有關(guān)資料報業(yè)主單位和監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。（3）按業(yè)主單位和監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案

24、搭建臨設(shè)，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋設(shè)施工用水管道。3.3.2 技術(shù)準(zhǔn)備 施工放線前組織技術(shù)人員對圖紙的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗算，發(fā)現(xiàn)不吻合時，報請監(jiān)理工程師及設(shè)計人作處理。根據(jù)監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工控制點測放出控制樁，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測量，控制樁位置，采用雙后視極坐標(biāo)測量的方法進(jìn)行測放，測量精度要滿足有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后方可投入使用。3.3.3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備場地清理及平整；鋪設(shè)施工便道；修建排水設(shè)施；布設(shè)水電；建立測量控制網(wǎng)；現(xiàn)場試驗室的設(shè)置；規(guī)劃材料堆放場地；施工協(xié)助配合工作。3.3.4 施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作

25、落實設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位對口負(fù)責(zé)人,按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進(jìn)場手續(xù)，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關(guān)審批手續(xù)，申領(lǐng)施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工申批手續(xù)。第四章 施工進(jìn)度計劃4.1計劃開、竣工日期由于招標(biāo)文件要求，具體開工時間由監(jiān)理單位下達(dá)，施工絕對工期為150天。4.2施工進(jìn)度計劃橫道圖（網(wǎng)絡(luò)圖） 根據(jù)上述的施工計劃編制依據(jù)及我司生產(chǎn)能力，編制了本工程各期的施工計劃橫道圖（網(wǎng)絡(luò)圖）見附圖。2010年度九龍坡區(qū)森林工程兩山林相改造工程第一標(biāo)段（白市驛鎮(zhèn)）施工進(jìn)度計劃 苗木名稱計劃施工天數(shù)1 10 20

26、 304050 60 70 80 90100110120130140150檫木d5cm檫木gbi楓香gbi木荷gbi 欒樹d5cm欒樹gbi 香樟d5cm香樟gbi 水竹d3cm水杉d3cm烏柏gbi重陽木d5cm南天竹h30-50cm紅繼木h50-60cm杜鵑h30-40cm扁竹根h70cm4.3勞動力安排計劃 根據(jù)本標(biāo)段工程內(nèi)容、數(shù)量及工期要求，結(jié)合本投標(biāo)人企業(yè)定額水平，計劃在本工程投入高級工程師2人，工程師4人，各專業(yè)技術(shù)人員10人。隨著工程的進(jìn)展和情況變化，各隊人員實行彈性編制，動態(tài)管理。 勞動力計劃表 單位：人工種級別人數(shù)管理人員6技術(shù)人員10司機5綠化工30合計524.4確保工期的

27、技術(shù)組織措施4.4.1指導(dǎo)思想為確保施工工期，在施工中充分發(fā)揮我公司專業(yè)技術(shù)力量和機械設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織，合理安排，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟的順利進(jìn)行。 1、從組織及機械、勞動力配備上保證 公司抽調(diào)精干人員組成項目管理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全標(biāo)段的施工，抽調(diào)精干的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工機械設(shè)備，組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料部、機械設(shè)備部等職能部門，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)全標(biāo)段的施工，以保證工期。2、從工程材料供應(yīng)上保證 由材料部負(fù)責(zé)，組成專門班子，根據(jù)施工計劃制定施工原材料的計劃、采購、運輸、保管和供應(yīng)，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。施工原材料就地

28、購買，按照輕重緩急的原則進(jìn)行計劃安排和采購，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。3、從計劃安排上保證 按照工期要求，結(jié)合施工實際按周制定詳細(xì)的實施方法和方案，在制定施工計劃時，要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候和其他意外事件對施工的影響。重要的工序要做好詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，并報監(jiān)理工程師審批，充分利用有利條件和時間，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)時距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。4、從后勤保障上保證 加強對施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常的運轉(zhuǎn)。由機械設(shè)備部負(fù)責(zé)組建專門的維修小組，配足機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)及時進(jìn)行搶修或調(diào)換替補，以保證施工的需要。

29、搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工順利進(jìn)行，確保工期。5、從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證 加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С?，加強精神文明建設(shè)，文明施工，使施工順利進(jìn)行，確保工期。6、從解決施工難點上保證及時召開專題會議，解決施工過程中的技術(shù)難點。工程技術(shù)人員應(yīng)和施工人員一起，研究和解決施工中遇到的設(shè)計難題。班組每天、施工隊每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查、總結(jié)施工情況，推廣先進(jìn)的施工方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整施工力量，完善施工方案和

30、方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。4.4.2工期保證體系及措施1、充分做好開工前的準(zhǔn)備工作a、認(rèn)真仔細(xì)熟悉圖紙，確切了解工程的各項內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量要求。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好圖紙會審工作，通過會審把圖紙中不明確部份以及錯漏部分解決，以免貽誤工期。b.一步步編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計、及時編制主要的分項施工作業(yè)計劃，并向各級管理人員、班組長傳達(dá)交底。c、組織好一開始施工所需的材料，提交資料，樣品報審，對特種材料，進(jìn)口材料更需提前計劃。d、施工前各方面的人員要落實到位，凡被選調(diào)入項目組的管理人員，專業(yè)工長隨時候命。工程一開工即進(jìn)駐工程現(xiàn)場開展工作。e、準(zhǔn)備投放到本工程的機械設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，以保證機械設(shè)備

31、進(jìn)場完好，能正常運作。2、加強管理、科學(xué)安排、精心施工a、由公司選派具備相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項目部。對工程實行有計劃地組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。同時派出技術(shù)過硬，吃苦耐勞的施工隊伍，確保按標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度完成本工程的施工任務(wù)。b、施工過程中應(yīng)以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運用企業(yè)內(nèi)部的有利條件，動態(tài)管理，責(zé)任承包。使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。c、實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、周、作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)長短計劃銜接，在施工中堅持月平衡，周調(diào)度，確保計劃的落實。從而保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持制度、動態(tài)管理健全各級責(zé)任制，實

32、行重獎，重罰制。d、建立文明衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常的施工勞動力。e、在農(nóng)忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當(dāng)補貼，讓他們安心堅守崗位，保證勞工隊伍的穩(wěn)定。f、搞好工程指揮和調(diào)度工作，保證施工協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，提高機械利用率和出勤率，保證均衡生產(chǎn)。g、抓好人員、設(shè)備進(jìn)場，搞好前期施工準(zhǔn)備工作。h、施工材料按施工計劃要求供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行。i、組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的工程進(jìn)度。實行目標(biāo)管理，通過分階段目標(biāo)實現(xiàn)，確保施工工期。施工用電、用水、倉庫、生產(chǎn)基地和生活設(shè)施等做好充分的準(zhǔn)備工作，保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4.4.3工期獎罰說明1、

33、生產(chǎn)班組如工程按期完成，可獲得其所承擔(dān)工程造價的8。的獎金，工程每提前1天完成可再獲得其承擔(dān)工程造價的3。的獎金。獎金分配班（組）長占30%,其他由班（組）長決定分配辦法。2、工程能按期完成，該工地管理人員可得1%工程造價獎金，工程每提前一天完成再獲得3工程造價獎金。3、另外，工期能按時完成，項目經(jīng)理追補增加一級浮動工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名總公司批準(zhǔn)追補半級浮動工資，追補為工程動工月起至交工驗收月為止。4、如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔(dān)工程造價的3。罰金分配班（組）長占30%，其他由班（組）長決定分配辦法。5、工程每延期一天完成，該工地管理人員扣罰4工程造價

34、獎金。6、工期逾期完成，項目經(jīng)理扣罰擔(dān)任項目期間的工資獎金及承包風(fēng)險金，并下浮一級浮動工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人下浮半級浮動工資，下浮期間為工程動工月起至交工驗收月為止。7、如工期不能按期完成，罰金分配辦法：項目經(jīng)理占40%，其余按項目部員工職務(wù)工資比例分配其余的60%罰金。8、如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔(dān)工程造價的3。罰金分配班（組）長占30%,其他由班（組）長決定分配辦法。第五章 施工平面布置圖及臨時用地表施工現(xiàn)場的總平面布置與管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，尤其是在工程中直接體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理素質(zhì)。施工現(xiàn)場綜合管理水平達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能真正提高工程管理水平，才

35、能樹立良好的企業(yè)形象。施工總平面管理的依據(jù)除現(xiàn)行的各項法規(guī)外，對具體工程而言，施工總平面布置圖是施工總平面管理的主要依據(jù)。因此，施工總平面管理的主要任務(wù)又是對施工總平面布置圖的具體貫徹與落實臨時用地表食堂臨時建筑宿舍廁所辦公區(qū)辦公區(qū)儲存室 入口停車場。5.1 施工臨時設(shè)施布置本工程的施工臨時設(shè)施的布置遵照少占地、少擾民的原則進(jìn)行設(shè)計，從減少干擾、安全操作、方便施工、經(jīng)濟節(jié)省的原則出發(fā)，本工程的施工總平面布置利用紅線范圍內(nèi)用地，最大限度地減少對環(huán)境的影響和保證附近的交通和水電等市政設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)地形、地貌及工程的有關(guān)要求，現(xiàn)施工場地布置如下：1、生產(chǎn)臨設(shè)：材料倉及鋼筋加工場設(shè)置在項目部廣場

36、或臨設(shè)內(nèi)。2、宿舍：職工的食宿，我公司在公園內(nèi)或場外自行集中租借居民住宅解決。5.2 五牌一圖三板”及現(xiàn)場標(biāo)志1、施工現(xiàn)場應(yīng)在大門外附近明顯設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌。標(biāo)牌內(nèi)容：工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理、開工日期、竣工日期等。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，除統(tǒng)一設(shè)置施工標(biāo)牌外，還應(yīng)在現(xiàn)場內(nèi)分區(qū)設(shè)置施工標(biāo)牌，以方便各類人員熟悉現(xiàn)場的施工情況，施工標(biāo)牌的字體應(yīng)書寫正確、規(guī)范、工程、美觀，并經(jīng)常保護(hù)整潔完好。標(biāo)牌面積不得小于0.7m*0.5m，設(shè)置高度底邊距地面不得低于1.2m。制作要求2、顏色：白底黑字；3、字體：仿宋體；4、尺寸：高不小于500mm，長不小于700

37、mm。5、工地大門內(nèi)必須設(shè)置五牌一圖三板，即：（1）施工平面布置圖（布置合理并與現(xiàn)場實際相符，分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、水電階段）。（2）安全計數(shù)牌（從開工之單日起計算）:施工現(xiàn)場管理體系牌（施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、安全防護(hù)、臨時用電、機械安全、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理業(yè)務(wù)人員）。（3)施工進(jìn)度牌:從開工第一天起,每天進(jìn)度顯示在進(jìn)度牌上。（4）項目概況牌：宣傳項目概況、周圍環(huán)境、形象等，以效果圖表示。（5）企業(yè)宗旨牌：確保工程質(zhì)量前提下，爭創(chuàng)“安全文明施工”工地。（6）項目規(guī)章制度牌：現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工、消防、保衛(wèi)、后勤等各種規(guī)章。（7）安全生產(chǎn)管理制度

38、板：消防保衛(wèi)管理制度板；場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。圖、牌、板要做到內(nèi)容簡明扼要，針對性強，字跡要工整、規(guī)劃、清晰、統(tǒng)一尺寸、形成整體。（8）該建筑施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語、標(biāo)志牌設(shè)置必須由承包單位統(tǒng)一布置，合理安排，字體應(yīng)書寫正確、規(guī)范、工整、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。5.3 施工圍蔽 我司結(jié)合工程實際環(huán)境，對施工點采用活動護(hù)欄圍蔽。5.4 施工現(xiàn)場用電、用水 施工用水及施工用電接入點均向業(yè)主進(jìn)行申請。 供水：施工現(xiàn)場用水接駁申報點。現(xiàn)場報裝3寸水管，并自接支管沿施工中線通往全線各個施工點。 供電：施工現(xiàn)場用電向業(yè)主申報接駁用電，現(xiàn)場另外配備發(fā)電機在施工前期和停電時備用。5.5 通訊在施工現(xiàn)場報裝可供電腦

39、聯(lián)網(wǎng)的程控電話機，接入市話網(wǎng)，與外界溝通聯(lián)系和上網(wǎng)。5.6 保安和消防設(shè)施按照消防要求在各辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的消防設(shè)施，包括滅火器和消防水池等，消防水池采用磚砌池身，保持經(jīng)常蓄滿水。每個生產(chǎn)、辦公區(qū)采用鐵欄圍蔽，出入口設(shè)置門衛(wèi)。5.7 施工總平面布置圖（見附圖）。臨時用地表食堂臨時建筑宿舍廁所辦公區(qū)辦公區(qū)儲存室 入口停車場第六章 綠化種植工程施工方法及技術(shù)措施6.1 綠化種植的要求（一）土壤土壤中應(yīng)含有有機質(zhì)，土質(zhì)內(nèi)不應(yīng)含太多的鹽、堿及垃圾等對植物生長有害的物質(zhì)。在缺少表土或厚度不足的表土層上種植時承包人應(yīng)鋪設(shè)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的土壤，使土壤厚度達(dá)到植物生長所必須的最低土層厚度，見下表。種別

40、植物生存的最小厚度（cm）草本植物30灌木80小喬木120大喬木150（二）苗木種植要求苗木的選用符合圖紙要求或監(jiān)理工程師的指示。樹苗要發(fā)育正常，苗干粗而直，生長充實，上下均勻，有良好的頂芽，根系發(fā)達(dá)，有較多的須根短而直；苗莖未受蟲害損傷。單株植物，必須帶上厚土栽植。起挖土球直徑一般為樹木底徑8-12倍，用草袋包裝牢固，樹冠捆扎好，防止折斷。植樹高度及株行距符合圖紙規(guī)定，以苗木表上規(guī)定為準(zhǔn)，設(shè)計圖上沒有規(guī)定的，以國家和地方規(guī)范為準(zhǔn)。苗木起挖至栽植時間必在2日以內(nèi)完成。要求運輸及時，運輸過程中要用帆布等進(jìn)行相對的封閉，避免被風(fēng)吹或日灼，致使植株失水過快，影響植物的成活。（三）樹木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、喬灌

41、木樹干通直，生長健壯，樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系茁壯，無病蟲害。樹干胸徑不得小于設(shè)計要求，樹分支點高不低于2.3m；不得有直徑為2cm以上的未愈合的傷痕和截枝。灌木植物樹冠豐滿，根系發(fā)達(dá)，無病蟲害。2、苗木必須健康，符合設(shè)計和施工要求，進(jìn)場前必須提供產(chǎn)品合格證、經(jīng)有資質(zhì)的檢測的試驗報告等有關(guān)資料。所有材料須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師全部檢查合格后才能進(jìn)場施工并作記錄存檔備查。對驗收不合要求的材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位更換合格材料。6.2 綠化種植措施檢查、驗收（一）施工流程圖檢查、驗放線、挖穴、施肥看苗、號苗平整場地、回填種植土檢查、驗收運苗、運種植材料種 植清 場保養(yǎng)、護(hù)理（二）種植適時種植苗

42、木，樹坑的直徑至少大于土球的直徑或樹土根部伸展高度40cm。樹坑深度至少為80cm的圓筒形，或超過樹木根深或土球深度至少20cm。灌木樹坑直徑應(yīng)大于土球直徑或根部伸展寬度30cm.。灌木深度至少要超過灌木土球或根部的底部15cm。進(jìn)行苗木的栽種，其埋深度應(yīng)比在苗圃中深10cm。當(dāng)樹坑土質(zhì)不適宜樹木、花草生長時，換填適宜的砂質(zhì)土壤。所有樹木的種植均大體上垂直豎立，根部土壤要壓實，淋足定根水，并比原來生長的苗圃或采集地的種植深度深2-3cm。種植的行距和株距規(guī)格要求嚴(yán)格按設(shè)計圖紙的規(guī)定執(zhí)行。苗木放入坑內(nèi)時苗根舒展，分次填土，先填表土，分層踏，并注意提苗，避免塞根，填土要高于原地面。帶土團樹木的栽種

43、，先從土團的上半部割掉或松開翻起包土團的麻袋布，然后回填土團上部的填土。所有成片種植的植物，要樹形豐滿，花葉茂盛；總的原則是種植要緊湊，表面要平坦，在正常視距內(nèi)俯視不應(yīng)看見地表土。除非另有規(guī)定應(yīng)依喬木、灌木、地被植物及草花之順序栽植，最后鋪植草皮。栽植穴應(yīng)根據(jù)根幅范圍或土球大小，設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。栽植穴上的雜草、石塊必須清除，保持干凈。喬木種植須先平整挖坑，填腐植土30cm經(jīng)驗收后方準(zhǔn)植樹。樹苗必須帶土球，稻繩綁扎坑內(nèi)用預(yù)填土周邊，踩緊后，再用不帶石塊的土回填拍緊，周邊圍留34cm的土堰后，余料清理干凈，不得污染四周路面。種植完后，自測高度，不達(dá)標(biāo)的自行種植，種后即灌養(yǎng)根水。種植土要求p

44、h值為5.5-6.5的土壤，疏松、不含建筑和生活垃圾；種植土深要求：草地大于30cm；花灌木要求大于50cm；喬木則要求在種植土球周圍有大于80cm的合格土層。種植層須與地下土層連接，無水泥板、瀝青、石層等隔斷，以保持土壤毛細(xì)管、液體、氣體的上下貫通。草地要求土深15cm內(nèi)的土中含任何方向上大于1cm的雜物石塊少于3%，喬灌木要求土深30cm內(nèi)的土中含任何方向上大于3cm的雜物石塊少于5%。在耕翻中，若發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不合要求，必須換合格土。換土后應(yīng)壓實，使密實度達(dá)80%以上。針對土質(zhì)的實際情況，要求施工時對各種花草樹木均應(yīng)施足基肥。所有苗木移植時對根部枝葉及樹皮均應(yīng)妥善保護(hù)，避免遭受損害及陽光直接爆

45、曬。苗木由苗圃掘起至種植完畢，不得超過兩日。采用人工澆水灌溉方式，植物需要早、晚或傍晚澆水，澆水量應(yīng)控制在滲透到土層80-100cm深處。施工種植時應(yīng)依設(shè)計認(rèn)真配植；對自然叢植樹，應(yīng)高低搭配有致，反映樹叢的自然生長景觀；對密植花木，應(yīng)小心樹冠之間的連接、錯落和裸土的覆蓋，顯示群落的最佳綠化效果。6.3 綠化養(yǎng)護(hù)措施100成活保證措施。經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)水土流失嚴(yán)重，則立刻采取措施填土堵漏。如發(fā)現(xiàn)空禿現(xiàn)象，立即檢查原因，并及時以同類型的地被進(jìn)行補禿，恢復(fù)美觀。（一）養(yǎng)護(hù)管理方法及措施：1、灌溉與排水1）各類綠地，應(yīng)有各自完整的灌溉與排水系統(tǒng)。2）對新栽植的樹木應(yīng)根據(jù)不同樹種和不同立地條件進(jìn)行適期、適

46、量的灌溉，應(yīng)保持土壤中有效水分。3）己栽植成活的樹木，在久旱或立地條件較差，土壤干旱的環(huán)境中也應(yīng)及時進(jìn)行灌溉，對水分和空氣溫度要求較高的樹種，須在清晨或傍晚進(jìn)行灌溉，有的還應(yīng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行葉面噴霧。4）灌溉前應(yīng)先松土。夏季灌溉宜早、晚進(jìn)行，冬季灌溉選在中午進(jìn)行。灌溉要一次澆透，尤其是春、夏季節(jié)。5）樹木周圍暴雨后積水應(yīng)排除，新栽樹木周圍積水尤應(yīng)盡速排除。2、中耕除草1）喬木、灌木下的大型野草必須鏟除，特別對樹木危害嚴(yán)重的各類藤蔓，例如免絲子等。2）樹木根部附近的土壤要保持疏松，易板結(jié)的土，在蒸騰旺季須每月松土一次。3）中耕除草應(yīng)選在晴朗或初晴天氣，土壤不過分潮濕的時候進(jìn)行。4）中耕深度以不影響根系

47、生長為限。3、施肥1）樹木體眠期和栽植前，需施基肥。樹木生長期施追肥，可以按照植株的生長勢進(jìn)行。2）施肥量應(yīng)根據(jù)樹種、樹齡、生長期和肥源以及土壤理化性狀等條件而定。一般喬胸徑在15cm以下的，每3cm徑應(yīng)施堆肥1.0kg，胸徑在15cm以上的，每3cm胸徑施堆肥1.02.0kg。3）喬木和灌木均應(yīng)先挖好施肥環(huán)溝，其外徑應(yīng)與樹木的冠幅相適應(yīng)，深度和寬高均為20一30cm。4）施用的肥料種類應(yīng)視樹種、生長期及觀賞等不同要求而定。早期欲擴大冠幅，宜施氮肥，觀花觀果樹種應(yīng)增施磷、鉀肥。注意應(yīng)用微量元素和根外施肥的技術(shù)，并逐步推廣應(yīng)用復(fù)合肥料。5）各類綠地常年積肥應(yīng)廣開肥源，以積有機肥為主。有機肥應(yīng)腐熟

48、后施用。施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得觸及樹葉。4、修剪、整形1）樹木應(yīng)通過修剪調(diào)整樹形，均衡樹勢，調(diào)節(jié)樹木通風(fēng)透光和肥水分配，調(diào)整植物群落之間的關(guān)系，促使樹木生長茁壯。各類綠地中喬木和灌木的修剪以自然樹形為主。凡因觀賞要求可根據(jù)樹木生長發(fā)育的特性對樹木整形，將樹冠修成一定形狀。2）喬木類：主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭傷枝以及枯枝和爛頭。行道樹主桿要求3.2m高；遇有架空線者應(yīng)按杯狀形修剪（懸鈴木按“三主六枝十二叉”杯狀形修剪”；樹冠圓整，分枝均衡；樹冠幅度，不宜覆蓋全部路面，道路中間高空宜留有散放廢氣的空隙。3）灌木類：灌木修剪應(yīng)使枝葉茂繁，分布勻稱；花灌木修剪，要

49、有利于促進(jìn)短枝和花芽形成，修剪應(yīng)遵循“先上后下，先內(nèi)后外，去弱留新”原則進(jìn)行。4）綠籬類：綠籬修剪，應(yīng)促其分枝，保持全株枝葉豐滿；也可作整形修剪，特殊造型綠籬應(yīng)逐步修剪成形。5）地被、攀援類：地被、攀援植物修剪應(yīng)促進(jìn)枝分，加速覆蓋和攀纏的功能；對多年生的攀援植物要定期翻蔓，清除枯枝，疏刪老弱的藤蔓。6）修剪時，切口都必須靠節(jié)，剪口應(yīng)在剪口芽的反側(cè)呈45度傾斜；剪口要平整，應(yīng)涂抹園林用的防腐劑。對過于粗壯的大枝應(yīng)采取分段截枝法，防扯扯裂，操作時必須保證安全。7）體眠期修剪以整形為主，可稍重剪；生長期修剪以調(diào)整樹勢為主，宜輕剪。有傷流的樹種應(yīng)在夏、秋兩季修剪。8）果木的修剪應(yīng)按各類不同果木的修剪技

50、術(shù)要求進(jìn)行。（二）防護(hù)設(shè)施1、支柱高大的樹木，特別是帶土球栽植的樹木應(yīng)當(dāng)支撐，這在多風(fēng)地方尤其重要。立好支柱可以保證新植樹木澆水后不被大風(fēng)吹斜傾倒或人流活動損壞。支柱的材料，各地有所不同。用堅固的竹竿及木棍。2、日常維護(hù)保養(yǎng)制度巡查是檢查和及時發(fā)現(xiàn)情況的有效手段，在合同期內(nèi)，我們將24小時組織專人巡查。我們將建立三級巡查制度：現(xiàn)場管養(yǎng)部每日巡查兩次、技術(shù)負(fù)責(zé)人每日巡查一次，項目總指揮每周巡查一次，現(xiàn)場管養(yǎng)部將巡查結(jié)果交由項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提出整改措施。3、應(yīng)急事件的處理1）保證措施a. 配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、養(yǎng)護(hù)工人和設(shè)備隨時處于待命狀態(tài)。b. 留意某氣候變化，遇突發(fā)性的寒冷霜凍、暴風(fēng)

51、雨等惡劣氣候時，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備。c. 事后，加強巡查，及時發(fā)現(xiàn)損毀苗木，進(jìn)行補救，清理事故現(xiàn)場。d. 對因意外突發(fā)事件而損毀的地段，在事故后8小時內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。e. 對突發(fā)性的病蟲害，一旦獲知有同類樹種發(fā)生疫情，立即加強巡查力度，及早發(fā)現(xiàn)，及早治療，避免大面積疫情爆發(fā)。2）承諾保證標(biāo)段內(nèi)植物不因突發(fā)事件而影響生長和景觀效果，應(yīng)急人員8小時以內(nèi)趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行處理。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及保障措施7.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)本公司所承接的工程都制定并達(dá)到了較高的質(zhì)量目標(biāo)，并按照所定的質(zhì)量目標(biāo)實施，有力地保證了工程質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的社會效益，特此，為搞好本工程，

52、我公司制定了質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程；執(zhí)行人：項目經(jīng)理。保證工程完工并在保養(yǎng)期結(jié)束后本項目施工范圍內(nèi)的植物呈現(xiàn)很好的綠化效果。7.1.2 工程質(zhì)量保證體系1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，必須加強對質(zhì)量體系的建設(shè)。我公司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽、增效益。我公司從項目經(jīng)理部到下面各級施工隊伍均設(shè)立質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測工作，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理隊伍，定期進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)和考核。在施工過程中各級質(zhì)檢員組成檢查小組隨時對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，務(wù)求質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。因此在本工程中，我們將嚴(yán)格按既定要求運作，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本工程。2、為保證本工程優(yōu)質(zhì)高速完成，確保本項目工程質(zhì)量

53、達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，對本項目部施工項目成立了如下質(zhì)量保證體系。進(jìn)度計劃交底、指定實施性施工組織設(shè)計挑選組織施工技術(shù)人員、技術(shù)材質(zhì)測設(shè)檢查組施工技術(shù)咨詢組組織保證工程測量、放線復(fù)測組工程原材料檢測物質(zhì)管理組施工機械性能、質(zhì)量控制工程質(zhì)量檢查組施工現(xiàn)場及環(huán)境質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段技術(shù)、質(zhì)量要求交底控制工程質(zhì)量自檢施工階段質(zhì)量保證體系施工工藝質(zhì)量控制工作保證工序銜接質(zhì)量控制全部及分項工程質(zhì)量控制竣工質(zhì)量自檢、編制竣工文件交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書質(zhì)量不合格者返工竣工階段質(zhì)量有缺陷補修質(zhì)量缺陷項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計文件復(fù)核制技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)交底制工作保證工程隊長質(zhì)量責(zé)任制工程質(zhì)量簽證制事故報告處理制操作人員質(zhì)量責(zé)任制工班長質(zhì)量責(zé)任制7.1.3 工程質(zhì)量保證措施為確