TPM—全員生產(chǎn)維修也需要?jiǎng)?chuàng)新

1、TPM全員生產(chǎn)維修（TPM也需要?jiǎng)?chuàng)新TPM傳入我國(guó)多年了，TPM在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用給后人積累了大量經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 人們逐漸認(rèn)識(shí)到全面照搬日本的 TPM是很難成功的，究其原因，從根本上講是兩 國(guó)的國(guó)情不同?？陀^地講，我國(guó)目前企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的向心力遠(yuǎn)小于日本，而 TPM的核心卻是創(chuàng)新小組，這就是TPM在我們的企業(yè)大多流于形式而無法長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn) 行下去的根本原因。TPM是 一個(gè)好東西，但要在我國(guó)的企業(yè)移植成功，就必須對(duì) TPM做進(jìn)一步的創(chuàng)新。首先，我們對(duì)我國(guó)企業(yè)存在的形態(tài)做一下分析。在我國(guó)，企業(yè)分為國(guó)營(yíng)企業(yè)、 集體企業(yè)、合資企業(yè)、私有企業(yè)、國(guó)外獨(dú)資企業(yè)等幾種形式。多種企業(yè)形式的存 在以及不同企業(yè)的制度、管理氛

2、圍、員工的薪酬等都存在著巨大的差異， 這就導(dǎo) 致了員工對(duì)企業(yè)的向心力的減弱， 跳槽頻繁。而TPM是一個(gè)要求有連續(xù)性的長(zhǎng)期 工作，在企業(yè)，人走茶涼的事時(shí)常發(fā)生， TPM半途而廢也就不奇怪了。接下來我們重新認(rèn)識(shí)一下什么是 TPM TPM是全員生產(chǎn)維修英文縮寫，即全體 人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。TPM要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人，包括所有部門都參加， 并以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng) 及整個(gè)工作環(huán)境的改善，目的是提高設(shè)備的綜合效率。1.TPM的五大支柱（1）最高的設(shè)備綜合效率。（2）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修。（3）所有部門都參加。（4）從最高管理層到工人全體參加。（5

3、）實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過小組活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修。2. TPM的三個(gè)“全”全員、全系統(tǒng)、全效率。三個(gè)“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是 載體；全效率是目標(biāo)。還可以用一個(gè)順口溜來概括：TPM大行動(dòng)，空間、時(shí)間、全系統(tǒng)，設(shè)備管理靠全員，提高效率才成功。3. TPM要達(dá)到的三個(gè)目的（1）提高設(shè)備的綜合效率。（2）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。（3）樹立全新的企業(yè)形象。4.設(shè)備的“六大損失”設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減 速、加工廢品、試運(yùn)行減產(chǎn)。5.TP M的“ 5S(1) 整理一取舍分開，取留舍棄。(2) 整頓一條理擺放，取用快捷。(3) 清掃一清

4、掃垃圾，不留污物。(4) 清潔一清除污染，美化環(huán)境。(5) 素養(yǎng)一形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。6.優(yōu)秀TPM、組活動(dòng)的標(biāo)志(I )每個(gè)成員都能積極地提出合理化建議。(2) 每個(gè)成員都能自覺、自主地參加5S活動(dòng)。(3) 每個(gè)成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。(4) 每個(gè)成員都能自覺地進(jìn)行自我檢查和評(píng)估。(5) 小組具有自主維修能力。7. TP M的三圈閉環(huán)循環(huán)TPM活動(dòng)通過對(duì)現(xiàn)行狀態(tài)的評(píng)估，找出問題不足，制定改善措施，建立標(biāo)準(zhǔn)化 體系，從而使設(shè)備狀態(tài)不斷改進(jìn)，形成狀態(tài)循環(huán)圖。TPM通過設(shè)備綜合效率的計(jì)算，度量管理的進(jìn)步，形成度量循環(huán)圖。TPM分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻 關(guān)，以求減少六大損

5、失，達(dá)到設(shè)備最佳運(yùn)行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。以上三 個(gè)循環(huán)形成一個(gè)閉環(huán)，使TPM進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展，循序漸近。從中我們可以看到，TPM個(gè)關(guān)鍵的因素就是人，如何處理好TPMt人的關(guān)系 是TPM成功的關(guān)鍵。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，要成功實(shí)施TPM就必須是TPM受控。即把自發(fā)的TPM變成受控的TPM盡量減少人為因素。北京中大萬聯(lián)科技及有限 公司開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)(eam)成功地實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，將管理、技術(shù)固化，使崗 位明確，責(zé)任清楚。這就最大化地減少了人為因素的干擾。(詳細(xì)資料見軟件介紹部分)TPM的革新應(yīng)是不斷漸進(jìn)的，深入了解 TPM的內(nèi)涵和本企業(yè)的實(shí)際情況，把 TPM與自己的企業(yè)有機(jī)結(jié)合才能創(chuàng)造最大的

6、效益。谷唐咨詢，精益生產(chǎn)管理咨詢專家東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司電話真箱：網(wǎng)址： （免責(zé)聲明：本欄目資訊內(nèi)容系轉(zhuǎn)引自網(wǎng)絡(luò)媒體， 不代表本機(jī)構(gòu)自身觀 點(diǎn)與立場(chǎng)。文章版權(quán)屬于原始出處單位及原作者所有。 如有版權(quán)異議，請(qǐng)與我們 聯(lián)絡(luò)修改或刪除此文 ）沁園春雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封，萬里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競(jìng)折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射 大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看

7、今朝。I 克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以

8、為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也