2013年二級建造師施工管理復習筆記(全部個人整理)Word版

1、施工質(zhì)量控制中相關(guān)文件的審核1000 施工管理1. 項目結(jié)構(gòu)分解的原則（兩個考慮，三個有利于，兩個結(jié)合） 考慮項目進展的總體部署 考慮項目的組成 有利于項目實施任務的發(fā)包 有利于項目實施任務的進行 有利于項目目標的控制 結(jié)合合同結(jié)構(gòu) 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)2. 組織結(jié)構(gòu)圖反映的關(guān)系 反映工作單位，工作部門，工作人員之間的組織關(guān)系 反映項目經(jīng)理，主管部門，主管人員之間的組織關(guān)系3. 管理職能分工表 用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工4. 工作流程組織包括: （1）管理工作流程組織:投資和進度、質(zhì)量控制，合同管理，付款和設(shè)計變更的流程 （2）

2、信息處理工作流程組織:如與生成進度報告的有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 （3）物質(zhì)流程:設(shè)計工作流程，物資采購流程，施工工作流程5. 施工組織設(shè)計的內(nèi)容基本內(nèi)容施組總設(shè)計單位工程施組分部分項施組1工程概況建設(shè)項目的工程概況工程概況及施工特點分析工程概況及施工特點分析2施工部署和施工方案施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的選擇施工方法和施工機械的選擇3全場性施工準備工作計劃單位工程施工準備工作計劃分部分項工程的施工準備工作計劃4施工進度計劃施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部分項工程施工進度計劃5各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃各項資源需求量計劃表6施工平面圖全場性施工總平面圖設(shè)計單位工程施工總平

3、面圖設(shè)計作業(yè)區(qū)施工平面圖設(shè)計7技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施8主要技術(shù)經(jīng)濟指標主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期，勞動生產(chǎn)率，項目施工質(zhì)量成本安全，機械化程度，預制化程度，暫設(shè)工程）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期資源消耗的均衡性，機械設(shè)備的利用程度）6. 施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集資料調(diào)查研究（2）計算主要工種工程的工程量（3）確定施工的總體部署（4）擬定施工方案（5）編制施工總進度計劃（6）編制資源需求量計劃（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設(shè)計（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標7. 項目經(jīng)理的權(quán)限（力）參與項目招投標和合同簽訂（受托簽訂）參與

4、選擇具有資質(zhì)的分包人參與組建項目經(jīng)理部參與選擇物質(zhì)供應方授權(quán)投入使用項目資金授權(quán)協(xié)調(diào)項目相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系組織項目管理班子組織生產(chǎn)管理制定內(nèi)部計籌辦法選擇施工作業(yè)隊伍8. 項目管理目標責任書的編制依據(jù)項目合同文件項目管理規(guī)劃大綱組織的管理制度組織的經(jīng)營方針和目標9. 建設(shè)工程施工風險組織風險與人有關(guān)經(jīng)濟和管理風險工程資金供應條件合同風險現(xiàn)在與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措施和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃工程環(huán)境風險自然災害巖土和水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災和爆炸的因素技術(shù)風險工程設(shè)計文件工程施工方案工程物資工程機械10. 風險管理風險識別收集資料確定因素編制風險識別報告風險評估分析

5、概率和損失量確定風險量和風險等級風險響應規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移或組合轉(zhuǎn)移保險風險控制預測，監(jiān)控和預警11. 監(jiān)理的工作任務施工準備階段一參與 設(shè)計向施工交底一審批 單位和一般單項工程開工報告二審查 分包資質(zhì)和施組三檢查 質(zhì)保體系和安全技術(shù)措施 質(zhì)管制度和程序 復測資料 重點部位的中線和水平控制施工階段質(zhì)量控制1校驗施工測量放線1驗收隱蔽工程和分部分項工程1簽署分部分項和單位工程的質(zhì)量評定表1監(jiān)理記錄3查 進場材料和質(zhì)量 新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的論證記錄和驗收標準 測量儀器定期檢驗的證明文件2監(jiān)督 監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢驗和抽查 監(jiān)督施工單位認真處理一般質(zhì)量事故并

6、做好記錄1報告 將大和重大質(zhì)量事故及其他緊急情況及時報告業(yè)主竣工驗收階段督查施工單位整理竣工文件和驗收資料審查竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告組織預驗收，參加竣工驗收，簽署竣工驗收意見編寫監(jiān)理文件12. 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則項目誰編誰審依據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)編，單位技術(shù)負責人審批1.建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)和項目審批文件2.與項目相關(guān)的標準，設(shè)計文件和技術(shù)資料3.監(jiān)理大綱，簡歷合同和建設(shè)項目相關(guān)的合同文件監(jiān)理實施細則專業(yè)工程師編，總監(jiān)審1.已批準的監(jiān)理規(guī)劃2.相關(guān)專業(yè)工程的標準，設(shè)計文件和技術(shù)資料3.施組13. 措施項目費的計算方法綜合單價法模板、腳手架、垂直運輸參數(shù)法計價夜間、冬雨、二次搬運分

7、包法計價室內(nèi)空氣污染測試14. 投標報價的依據(jù)計價規(guī)范+計價辦法+定額+招標文件+設(shè)計文件+施工現(xiàn)場情況和施組方案+建設(shè)標準和規(guī)范+市場價和造價信息+其他相關(guān)資料15. 投標利潤率確定的依據(jù)盈利情況+施工水平+競爭情況+經(jīng)營策略16. 按編制程序和用途的定額分類比較分類基礎(chǔ)研究對象性質(zhì)施工定額工序企業(yè)預算定額施工定額建筑物和構(gòu)筑物各個分部分項工程社會概算定額預算定額擴大的分部分項工程社會概算指標概算定額整個建筑物和構(gòu)筑物社會投資估算指標概算指標獨立的單項工程和完整的工程項目社會17. 人工定額和材料定額的制定方法人工定額材料定額技術(shù)測定法測定法經(jīng)驗估計法經(jīng)驗法統(tǒng)計分析法理論計算法比較類推法圖紙

8、計算法5000 施工安全管理1. 施工安全保證體系構(gòu)成組織保證體系人員配備制度保證體系崗位管理制度關(guān)于人的9個制度（組織、責任、教育、崗位認證、值班、獎懲、特種作業(yè)人員管理、外協(xié)人員管理、安全管理人員管理）措施管理制度4個（作業(yè)環(huán)境與條件管理、安全施工技術(shù)措施的編制和審批、實施的管理、總結(jié)與評價）投入和物資管理制度5個制度（費用、勞保用品、特種勞保用品、應急救援設(shè)備和物資、機械、設(shè)備、工具和設(shè)施）日常管理7個制度（檢查驗收交接班、隱患突發(fā)事故和信息）技術(shù)保證體系分為專項工程、專項技術(shù)、專項管理和專項治理四類每類包括可靠性技術(shù)、限控性技術(shù)、保排技術(shù)和保護技術(shù)四種技術(shù)投入保證體系人、財、物信息保證

9、體系四個工作內(nèi)容信息工作條件、信息收集、信息處理、信息服務2. 施工安全管理機構(gòu)機構(gòu)級別第一責任人公司安全機構(gòu)法人代表項目經(jīng)理部項目經(jīng)理施工班組不脫產(chǎn)的兼職安全員，協(xié)助班組長3. 施工安全管理計劃1）編制時間項目開工前，項目經(jīng)理批準2）內(nèi)容概況程序目標與組織職責規(guī)章與資源配置安全措施檢評與獎懲（工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。）3）依據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)與標準4）須制定單位、分部分項工程安全施工措施的項目結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目5）應制定單項安全技術(shù)方案與措施、并對人員安全作業(yè)資格和身體狀況進行

10、合格審查的作業(yè)高井水深爆腳毒特電壓起焊與瓦駕6）施工安全管理技術(shù)的主要內(nèi)容施工平面圖設(shè)計7）總分包分包納入總包，服從總包4. 施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容1）六杜絕公傷亡坍打墜機電2）三消滅違章指揮、違章作業(yè)和慣性事故3）二控制年負傷率（6）和年安全事故率4）一創(chuàng)建安全文明示范工地5. 特種工種防護電焊架爆機起司 安全培訓持證崗6. 施工安全管理目標1）0%的目標死亡率安全目標2）6以內(nèi)的目標負傷頻率一般事故頻率控制目標安全目標3）不低于95%的目標一般隱患整改率管理目標4）100%的目標揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率管理目標特種作業(yè)人員持證上崗率操作人員三級安全教育率安全生產(chǎn)達標合格率工

11、作目標5）80%的目標安全生產(chǎn)達標優(yōu)良率工作目標6）隱患整改“五定”定整改責任人定整改完成人定整改驗收人定整改措施定整改完成時間7）安全生產(chǎn)“七關(guān)”教育關(guān)措施關(guān)防護關(guān)交底關(guān)文明關(guān)檢查關(guān)驗收關(guān)7. 施工安全技術(shù)措施的審批管理工程類型編制審核審批交底1）一般工程項目部技術(shù)負責人項目部總工程師項目部技術(shù)負責人和現(xiàn)場向施工人員分包商技術(shù)負責人交底2）重要工程或較大專業(yè)工程項目部總工程師（公司項目管理部、安全監(jiān)督部復核）公司技術(shù)部或總工程師委托技術(shù)人員3）大型、特大型工程項目部總工程師公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部公司總工程師公司總工程師向項目部和分包商交底4）分包單位編制的施工安全技術(shù)措施（報項目

12、經(jīng)理部技術(shù)部門備案） 8. 施工安全技術(shù)交底的“四口”“五臨邊”防護措施“四口”通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口“五臨邊”未安欄桿的陽臺周邊無外架防護的屋面周邊框架工程的樓層周邊卸料平臺的外側(cè)邊上下跑道、斜道的兩側(cè)邊“五板一圖”工程概況板管理人員名單及監(jiān)督電話板安全生產(chǎn)制度板文明施工制度板消防保衛(wèi)制度板施工現(xiàn)場平面布置圖（五板一圖標明項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程概況及開工、竣工日期等）施工現(xiàn)場安全“五標志”指令標志：佩戴安全帽、系安全帶禁止標志：禁止通行、嚴禁拋物警告標志：當心落物、小心墜落電力安全標志：禁止合閘、當心有電提示標志：安全通道、火警、盜警、急救中心電話

13、施工現(xiàn)場防火“五不走”交接班不交待不走用火設(shè)備火源不熄滅不走用電設(shè)備不拉閘不走可燃物不清干凈不走發(fā)現(xiàn)險情不報告不走安全生產(chǎn)，事故處理“四不放過”事故原因未查明不放過事故責任者和員工未受到教育不放過事故責任者未處理不放過整改措施未落實不放過9. 施工安全檢查檢查內(nèi)容查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理檢查方式經(jīng)常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日 前后安全檢查、班組自檢互檢交接檢查及復工檢查10. 事故分類故事類型死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟損失一般事故1-2人0-910

14、0-999.99萬較大事故3-9人10-491000-4999.99萬重大事故10-29人50-995000-9999.99萬特別重大事故30-人100-1億以上11. 事故報告和事故調(diào)查報告的內(nèi)容事故報告事故調(diào)查報告1）事故發(fā)生的時間、地點和工程項目、有關(guān)單位名稱事故發(fā)生單位概況2）事故簡要經(jīng)過事故發(fā)生的經(jīng)過和事故救援情況3）事故已造成或可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失4）事故的初步原因事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)5）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況事故責任的認定和對事故責任者的處理建議6）事故報告單位和報告人員故事防范和整改措施7）其他應報告的情況施

15、工合同序號項目施工承包合同施工專業(yè)分包合同勞務分包合同1甲方責任義務1、 道路通行權(quán)、修建場外設(shè)施權(quán)、承擔相關(guān)費用并辦理相關(guān)手續(xù)2、 通過監(jiān)理人測量基準點、基準線、水準點及其書面資料3、 安全和治安保衛(wèi)責任4、 提供勘探、水文氣象等資料并負責5、 委托監(jiān)理人發(fā)出開工通知6、 提供施工場地7、 協(xié)助承包人辦理證件8、 組織設(shè)計交底9、 組織竣工驗收1、 提供總包合同供分包人查閱2、 提供指令、批準、圖紙及其他義務（24h 48h）3、 提供證件、批件、資料以及施工場地4、 組織分包人參與發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底5、 提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施及負責相應費用6、 提供

16、施工場地和通道，保證暢通7、 負責協(xié)調(diào)管理和交叉配合1、 組建項目管理班子，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責2、 提供施工場地3、 提供能源、通訊及道路暢通4、 提供工程資料5、 提供生產(chǎn)生活設(shè)施6、 編制施組設(shè)計、管理目標、施工計劃、資源計劃、進行全面管理的控制、監(jiān)督、檢查和驗收7、 負責工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底、統(tǒng)一資料收集整理和交工驗收8、 負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種關(guān)系9、 支付報酬2乙方的義務1、 完成各項承包工作2、 保證工程施工和人員的安全3、 環(huán)境及生態(tài)保護工作4、 工程接收證書前，負責照管和維護工程5、 不得分包主體和關(guān)鍵性工作6、 承包人與分包人就

17、分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任1、 服從和執(zhí)行承包人轉(zhuǎn)發(fā)的指令2、 不得擅自與發(fā)包人和工程師直接聯(lián)系、致函、接受指令，否則視為違約3、 按合同約定進行施工、竣工和保修4、 提供進度計劃和報表5、 提交施組設(shè)計，承包人批準后方可執(zhí)行6、 辦理安全有關(guān)手續(xù)，書面通知承包人7、 未交付前，負責成品保護工作1、 組織相應資格證書的人員工作2、 不得擅自聯(lián)系發(fā)包人及有關(guān)部門3、 嚴格按圖施工，確保工程質(zhì)量4、 自覺接受管理監(jiān)督和檢查5、 服務承包人轉(zhuǎn)發(fā)的指令6、 對作業(yè)內(nèi)容負責，對自身安全負責3付款1、 分包合同與總包合同無任何連帶關(guān)系2、 收到竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料后28天內(nèi)支付，如不支付，從第29天計

18、算利息，承擔違約責任1、 工作完成后，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)遞交結(jié)算資料2、 承包人收到結(jié)算資料后14天內(nèi)核實，確認后14天內(nèi)支付可復制、編制，期待你的好評與關(guān)注！施工文件檔案管理的主要內(nèi)容工程施工技術(shù)管理資料圖紙會審記錄1） 建設(shè)單位組織、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加2） 施工單位匯總形成圖紙會審記錄3） 全部單位負責人簽字并蓋單位公司生效4） 不得擅自涂改或變更內(nèi)容工程開工報告相關(guān)資料包括開工報審表、開工報告技術(shù)、安全交底記錄施組文件或項目管理規(guī)劃施工日志設(shè)計變更工程洽商記錄分為技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商工程測量記錄1） 工程定位測量記錄2） 施工測量放線報驗表3） 基槽及各層測量放線記錄4） 沉降觀

19、測記錄施工記錄文件工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌衡量及養(yǎng)護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄工程質(zhì)量事故記錄1） 工程質(zhì)量事故報告2） 工程質(zhì)量事故處理記錄工程竣工文件1） 竣工報告（施工單位報）2） 竣工驗收證明書（業(yè)主組織）3） 工程質(zhì)量保修書（與竣工報告一同提交）工程質(zhì)量控制資料出廠合格證及進場檢（試）驗報告原材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備施工試驗記錄和見證檢測報告1） 施工試驗記錄（通用）2） 業(yè)主或監(jiān)理見證隱蔽工程驗收記錄1） 質(zhì)檢員提前1天報監(jiān)理單位2） 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及結(jié)論，簽字簽章后生效交接檢查記錄1） 上道工序?qū)ο碌拦ば虍a(chǎn)生直接影響時2） 有總包和分包時，見證單位為總包3） 總包和專業(yè)分包時，見證單位為建設(shè)（監(jiān)理）單位工程施工質(zhì)量驗收資料施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工前由施工單位現(xiàn)場負責人填寫，報總監(jiān)檢查單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄施工單位自檢，合格后報監(jiān)理機構(gòu)復查，合格后提交竣工驗收報告，建設(shè)單位組織驗收分部（子分部）工程質(zhì)量竣工驗收記錄施工單位自檢，合格后報總監(jiān)，總監(jiān)組織設(shè)計、施工、技術(shù)、質(zhì)量負責人共同驗收并簽認分項工程質(zhì)量驗收記錄文件施工單位自檢