國網(wǎng)數(shù)據(jù)中心

1、國網(wǎng)數(shù)據(jù)中心概念數(shù)據(jù)建模設(shè)計(jì)梳理采集（ETL）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)總線數(shù)據(jù)中心建設(shè)任務(wù)數(shù)據(jù)整合3統(tǒng)一（模型、數(shù)據(jù)源、口徑）綜合分析橫向分析專業(yè)應(yīng)用縱向關(guān)聯(lián)分析數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)服務(wù)、企業(yè)總線3數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心目標(biāo)架構(gòu)中心目標(biāo)架構(gòu)展示層展示層數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析應(yīng)用層應(yīng)用層數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)集市層集市層企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫(EDW)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層存儲(chǔ)層數(shù)據(jù)源層數(shù)據(jù)源層跨專業(yè)綜合分析營銷分析財(cái)務(wù)分析生產(chǎn)分析設(shè)備分析人力分析計(jì)劃分析綜合統(tǒng)計(jì)分析電力市場(chǎng)分析營銷生產(chǎn)電力市場(chǎng)綜合ERP緊耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)緊耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)營銷、生產(chǎn)、綜合等業(yè)務(wù)應(yīng)用和其它外部數(shù)據(jù)營銷、生產(chǎn)、綜合等業(yè)務(wù)應(yīng)用和其它外部數(shù)據(jù)DSOPSAInfoCube

2、物資分析項(xiàng)目分析跨專業(yè)跨專業(yè)綜合集市綜合集市企業(yè)門戶企業(yè)門戶ODS數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)匯總集中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方式展現(xiàn)方式源系統(tǒng)4數(shù)據(jù)中心執(zhí)行架構(gòu)批處理服務(wù)批處理服務(wù)性能與可用性服務(wù)性能與可用性服務(wù)通用服務(wù)通用服務(wù)最終用戶訪問最終用戶訪問數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)抽取數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源系統(tǒng)、非系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)知識(shí)發(fā)現(xiàn)在線分析查詢數(shù)據(jù)訪問報(bào)表報(bào)表元數(shù)據(jù)管理服務(wù)元數(shù)據(jù)管理服務(wù)技術(shù)元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)知識(shí)庫數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)訪問架構(gòu)數(shù)據(jù)訪問架構(gòu)門戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全域服務(wù)數(shù)據(jù)全域服務(wù)任務(wù)重啟與恢復(fù)任務(wù)調(diào)度監(jiān)控被拒絕數(shù)據(jù)管理錯(cuò)誤處理異常日志與審核跟蹤文件傳輸幫助數(shù)據(jù)歸檔線程管理參數(shù)化文檔管

3、理服務(wù)文檔管理服務(wù)數(shù)據(jù)注解應(yīng)用連接服務(wù)應(yīng)用連接服務(wù)中間件連接器抽取轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)倉庫加載數(shù)據(jù)緩存ODS排序過濾清洗抽取轉(zhuǎn)換關(guān)聯(lián)更新加載DSO套裝軟件業(yè)務(wù)5數(shù)據(jù)中心物理架構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器心跳線心跳線DSO/DM磁帶庫光纖交換機(jī)光纖交換機(jī)磁盤柜存儲(chǔ)存儲(chǔ)WEB備份服務(wù)器BI 應(yīng)用服務(wù)器群應(yīng)用服務(wù)器群ETL/Monitor/AnalysisETLAnalysisHPODSDW/DMBI應(yīng)用服務(wù)器可由多個(gè)服務(wù)器組成應(yīng)用集群數(shù)據(jù)中心建設(shè)的終極目標(biāo)統(tǒng)一且完善的企業(yè)信息模型統(tǒng)一數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑一致的數(shù)據(jù)出入口（數(shù)據(jù)服務(wù)總線）管控中心（各種專業(yè)分析）企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)邊界頂層信

4、息模型實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的困難數(shù)據(jù)源不健全、數(shù)據(jù)質(zhì)量差模型統(tǒng)一設(shè)計(jì)工作量大底層建設(shè)成效緩慢10網(wǎng)省電力數(shù)據(jù)應(yīng)用所面臨的挑戰(zhàn)網(wǎng)省電力數(shù)據(jù)應(yīng)用所面臨的挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 現(xiàn)有分析系統(tǒng)僅提供簡單的報(bào)表能力，功能單薄 領(lǐng)導(dǎo)層無法從企業(yè)全局角度出發(fā)對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行跨業(yè)務(wù)、多角度、多層次的綜合分析 業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)多集中于各自專業(yè)領(lǐng)域，而跨業(yè)務(wù)專題的分析應(yīng)用能力尚不具備 存在相同數(shù)據(jù)多頭上報(bào)并且上報(bào)數(shù)據(jù)不一致的問題 缺乏對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的高級(jí)分析應(yīng)用，沒有合理地發(fā)揮和利用網(wǎng)省電力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值技術(shù)挑戰(zhàn)技術(shù)挑戰(zhàn) 各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)人員難以進(jìn)行跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)分析 現(xiàn)有分析型系統(tǒng)與相應(yīng)生產(chǎn)型系統(tǒng)耦合性較強(qiáng)，受到

5、生產(chǎn)型系統(tǒng)影響較大，缺乏對(duì)全業(yè)務(wù)分析的支持 數(shù)據(jù)不一致問題較嚴(yán)重，對(duì)于相同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在多個(gè)不同版本 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)自行管理數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的含義在企業(yè)的各個(gè)部門內(nèi)存在不一致的解釋 各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)質(zhì)量較低業(yè)務(wù)因素業(yè)務(wù)因素 數(shù)據(jù)分析類型劃分不夠明確 缺少統(tǒng)一的報(bào)表與指標(biāo)體系規(guī)范 缺乏明確的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)技術(shù)因素技術(shù)因素 缺乏規(guī)范的數(shù)據(jù)架構(gòu) 缺乏明確的數(shù)據(jù)定義 數(shù)據(jù)分布不合理 數(shù)據(jù)模型不一致 數(shù)據(jù)管理不規(guī)范 缺乏企業(yè)級(jí)整合的數(shù)據(jù) 缺乏有力的系統(tǒng)實(shí)施和使用管控機(jī)制數(shù)據(jù)中心的建設(shè)策略 短期見效、應(yīng)用驅(qū)動(dòng) 展現(xiàn)全局指標(biāo)數(shù)據(jù)，早出成果，短期見效，以應(yīng)用促建設(shè) 非源頭數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入，健全全局類指標(biāo)數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)移部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)

6、查詢功能 切斷統(tǒng)計(jì)途徑推動(dòng)數(shù)據(jù)中心應(yīng)用數(shù)據(jù)中心建設(shè)最終是為解決業(yè)務(wù)部門專業(yè)分析能力而服務(wù)，在這個(gè)逐步推進(jìn)、不斷完善成熟的過程中，應(yīng)著重解決影響應(yīng)用實(shí)用性不強(qiáng)的如下幾點(diǎn)：q好的經(jīng)驗(yàn)、方法和操作流程是關(guān)鍵，促進(jìn)信任關(guān)系的建立，解決互不信任的局面。q在一套有效的方法的指導(dǎo)下，同時(shí)遵照一個(gè)好的流程，就容易得到領(lǐng)導(dǎo)支持，得到業(yè)務(wù)人員的有效參與和技術(shù)人員的有力配合 q解決長周期項(xiàng)目中期沒有任何產(chǎn)出的現(xiàn)狀q消除領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)中心建設(shè)疑慮q建設(shè)期間、獲取業(yè)務(wù)人員對(duì)實(shí)施過程中的認(rèn)可和支持，從而不斷增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目的信心及應(yīng)用實(shí)用性的肯定q解決企業(yè)數(shù)據(jù)“進(jìn)口”與“出口”數(shù)據(jù)統(tǒng)一q切斷網(wǎng)省業(yè)務(wù)人員獲取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的

7、其他來源，統(tǒng)一定義從數(shù)據(jù)中心獲取q切斷業(yè)務(wù)應(yīng)用向總部交換數(shù)據(jù)的其他途徑123業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)過程中不斷出成果切斷原有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)方式數(shù)據(jù)中心的建設(shè)方式 1、自頂向下（追溯法分析應(yīng)用法） 既先分析報(bào)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)，再根據(jù)指標(biāo)的構(gòu)成進(jìn)行追溯分析，直至建設(shè)粒度到最小的、不可再分的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)；這種方式有利于梳理統(tǒng)計(jì)類指標(biāo)，分析企業(yè)中各統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的口徑。側(cè)重縱向數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。 2、自下而上（數(shù)據(jù)整合法） 這種建設(shè)思路是先建立企業(yè)的概念模型，然后利用數(shù) 據(jù)倉庫和企業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)等思想進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、物理模型設(shè)計(jì)。側(cè)重橫向分析和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。 3、折中建設(shè)建設(shè)方法對(duì)比方法方法1. 1. 先數(shù)據(jù)整合先數(shù)據(jù)整合、再構(gòu)建

8、分析應(yīng)用、再構(gòu)建分析應(yīng)用方法方法2. 2. 先構(gòu)建分析先構(gòu)建分析應(yīng)用、再進(jìn)行數(shù)據(jù)整應(yīng)用、再進(jìn)行數(shù)據(jù)整合（或者不進(jìn)行全局合（或者不進(jìn)行全局整合）整合）方法方法3. 3. 邊構(gòu)建分析邊構(gòu)建分析應(yīng)用、邊進(jìn)行數(shù)據(jù)整應(yīng)用、邊進(jìn)行數(shù)據(jù)整合合優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)適用于業(yè)務(wù)較為簡單或業(yè)務(wù)需求明確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較好有成熟建模經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)條線復(fù)雜、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)水平不一、應(yīng)用需求層次不同要具備成熟的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)整合投入較大，短期內(nèi)與分析應(yīng)用收益不能相符可實(shí)行有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理可快速進(jìn)行分析應(yīng)用的擴(kuò)展分析應(yīng)用快速見效數(shù)據(jù)質(zhì)量無法保障只能滿足部門級(jí)使用分析應(yīng)用快速見效逐步深化的建設(shè)方法，兼顧效率和可擴(kuò)展性調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力工作方法的統(tǒng)一一

9、致建設(shè)團(tuán)隊(duì)的有效分工、協(xié)作建議采用方法3進(jìn)行數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)整合的建設(shè)分析應(yīng)用演進(jìn)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù) 單指標(biāo)分析 綜合分析專業(yè)分析建設(shè)方法16業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力梳理分工協(xié)作模式確認(rèn)建設(shè)任務(wù)分工實(shí)施驗(yàn)證q業(yè)務(wù)部門專業(yè)分析建設(shè)驅(qū)動(dòng)力調(diào)研q按專業(yè)分析建設(shè)指導(dǎo)思路，深化業(yè)務(wù)部門專業(yè)分析需求調(diào)研q按數(shù)據(jù)耦合度分工建設(shè)q可按源系統(tǒng)接入管理、數(shù)據(jù)整合管理、分析應(yīng)用建設(shè)管理的方式分工建設(shè)q組建專業(yè)分析應(yīng)用建設(shè)團(tuán)隊(duì)，同數(shù)據(jù)中心運(yùn)維團(tuán)隊(duì)建立分工協(xié)作機(jī)制，有效推進(jìn)數(shù)據(jù)整合工作q按試點(diǎn)、推廣、驗(yàn)證的數(shù)據(jù)中心建設(shè)流程迭代完成數(shù)據(jù)中心逐條線建設(shè)策略的部署17選擇合適專業(yè)分析應(yīng)用滿足業(yè)務(wù)部門需要量身定制的業(yè)務(wù)需求生產(chǎn)分析舉例n典型日負(fù)荷曲線增長

10、趨勢(shì)分析n峰谷差分析n責(zé)任頻率合格率分析n電壓合格率分析n變壓器負(fù)載情況分析安全生產(chǎn)分析舉例n人身事故分析n設(shè)備事故分析n電網(wǎng)事故分析n電力設(shè)施保護(hù)分析n設(shè)備障礙情況分析避免綜合統(tǒng)計(jì)查詢建設(shè)涵蓋面廣、集中展現(xiàn)指標(biāo)集合的現(xiàn)象解決數(shù)據(jù)粒度粗放，業(yè)務(wù)主題分析不夠深入的問題按專業(yè)分析條線逐步完成數(shù)據(jù)整合，有利推動(dòng)一體化平臺(tái)數(shù)據(jù)中心的建立專業(yè)分析深入性強(qiáng)實(shí)施路線成熟度高分析深入性強(qiáng)，需求定義嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)分析內(nèi)部耦合性強(qiáng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)要求嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)分析18數(shù)據(jù)中心共享演進(jìn)p繼續(xù)完善數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，提升交換效率、性能，足以支持遠(yuǎn)程大數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)現(xiàn)。p在服務(wù)質(zhì)量保證方面，關(guān)注數(shù)據(jù)交換場(chǎng)所的安全性、可靠性。p構(gòu)建數(shù)據(jù)交換接口

11、區(qū)數(shù)據(jù)接口規(guī)范，隨著數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)的進(jìn)度而擴(kuò)展接口區(qū)數(shù)據(jù)規(guī)范。綜合數(shù)據(jù)交換區(qū)域營銷數(shù)據(jù)交換區(qū)域生產(chǎn)數(shù)據(jù)交換區(qū)域ERP數(shù)據(jù)交換區(qū)域共享數(shù)據(jù)區(qū)域設(shè)計(jì)完善優(yōu)化完善特定業(yè)務(wù)需求的級(jí)聯(lián)要求基本成型完成基于細(xì)粒度歷史數(shù)據(jù)的專業(yè)分析數(shù)據(jù)起步速成完成基于粒度粗放數(shù)據(jù)的綜合指標(biāo)查詢數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)中心功能設(shè)計(jì)20展示層展示層數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析應(yīng)用層應(yīng)用層數(shù)據(jù)集市層數(shù)據(jù)集市層八大業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)和其它外部數(shù)據(jù)八大業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)和其它外部數(shù)據(jù)安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)績效設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫(EDW)數(shù)據(jù)倉庫層數(shù)據(jù)倉庫層數(shù)據(jù)的抽取數(shù)據(jù)的抽取/清洗清洗/整合整合數(shù)據(jù)源層數(shù)據(jù)源層安全生產(chǎn)分析營銷分析財(cái)務(wù)績效分析電網(wǎng)運(yùn)行分析設(shè)備生產(chǎn)分析人

12、力資源分析項(xiàng)目分析物資分析綜合統(tǒng)計(jì)分析電網(wǎng)運(yùn)行電力市場(chǎng)分析人力資源項(xiàng)目電力市場(chǎng)營銷物資綜合統(tǒng)計(jì)網(wǎng)省電力公司數(shù)據(jù)倉庫邏輯架構(gòu)網(wǎng)省電力公司數(shù)據(jù)倉庫邏輯架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析通過企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫及數(shù)據(jù)集市提供數(shù)據(jù)支持，并通過前端展示層將分析的結(jié)果用合適直觀的方法展現(xiàn)給最終用戶 21數(shù)據(jù)倉庫能力藍(lán)圖數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫倉庫集中整合集中整合信息描述信息描述數(shù)據(jù)移動(dòng)數(shù)據(jù)移動(dòng)分析展現(xiàn)分析展現(xiàn)質(zhì)量保障質(zhì)量保障高級(jí)應(yīng)用高級(jí)應(yīng)用提供多維分析能力，使得用戶能夠把一個(gè)實(shí)體的多項(xiàng)重要屬性定義為多個(gè)維度進(jìn)行深入分析，并能對(duì)不同維度值的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；同時(shí)，還需具備數(shù)據(jù)挖掘能力，幫助業(yè)務(wù)分析人員在現(xiàn)有數(shù)據(jù)中識(shí)別數(shù)據(jù)的模式，針對(duì)整個(gè)企業(yè)的狀況

13、和未來發(fā)展作出較完整、合理、準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)，從復(fù)雜難懂的數(shù)據(jù)中發(fā)掘出指引企業(yè)發(fā)展需要的路徑提供標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表和圖表功能來幫助不同管理層人員做出正確決策；針對(duì)具體分析應(yīng)用建立數(shù)據(jù)集市為前端提供高效的數(shù)據(jù)查詢和分析服務(wù)為了方便整個(gè)數(shù)據(jù)倉庫保存信息的管理，需要具備強(qiáng)大的元數(shù)據(jù)管理功能，以實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)術(shù)語與流程在企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一定義通過數(shù)據(jù)倉庫，使得數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)主題進(jìn)行存儲(chǔ)，完成對(duì)分散數(shù)據(jù)的整合工作，形成企業(yè)內(nèi)部“唯一事實(shí)”提供較強(qiáng)的數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換與加載能力：能夠高效地將前端業(yè)務(wù)分析所需要的各類數(shù)據(jù)移動(dòng)到數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)，根據(jù)預(yù)先制定的業(yè)務(wù)規(guī)則對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理轉(zhuǎn)換使其符合目標(biāo)數(shù)據(jù)格式，并根據(jù)前端展現(xiàn)需求提供高性能

14、數(shù)據(jù)加載機(jī)制數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)該具備完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的一致性與準(zhǔn)確性，提升數(shù)據(jù)倉庫分析結(jié)果的可信性22數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)目標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)目標(biāo)根據(jù)對(duì)國際先進(jìn)電力企業(yè)的研究，數(shù)據(jù)應(yīng)用工作可以通過提高四項(xiàng)能力（即電網(wǎng)安全運(yùn)營管理、電力營銷及服務(wù)、財(cái)務(wù)績效分析和資源計(jì)劃及決策）來促進(jìn)電網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展。提高電力營銷管理及服務(wù)電力營銷管理及服務(wù)能力通過對(duì)用電量、電費(fèi)、電價(jià)的分析，提高電量的需求預(yù)測(cè)能力、價(jià)格制定能力全面了解用電戶的電力消費(fèi)和繳費(fèi)情況，幫助制定相關(guān)的用電政策和服務(wù)措施.分析營銷手段及效果，提升營銷策略的有效性提高電網(wǎng)安全運(yùn)營管理電網(wǎng)安全運(yùn)營管理能力通過對(duì)設(shè)備和電網(wǎng)的運(yùn)行狀況、檢修

15、、缺陷、事故的及時(shí)準(zhǔn)確掌握，提高設(shè)備和電網(wǎng)的監(jiān)控管理能力，科學(xué)管理電網(wǎng)設(shè)備資源；通過對(duì)安全人身傷亡事故的分析，提高事故管理和防范能力提高財(cái)務(wù)績財(cái)務(wù)績效分析效分析能力反映企業(yè)單位的財(cái)務(wù)成果；指導(dǎo)企業(yè)單位降低成本和費(fèi)用，增加收入；充分利用資金，創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)水平員工績效分析，從組織和個(gè)人兩個(gè)層面為績效管理提供支撐依據(jù)。提高資源計(jì)劃及決資源計(jì)劃及決策策能力完善報(bào)表管理，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供全面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息。通過國網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)的分析和監(jiān)控，提高信息預(yù)測(cè)能力，為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供保證，電網(wǎng)用戶前臺(tái)業(yè)務(wù)人員后臺(tái)管理人員決策領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的業(yè)務(wù)目標(biāo) 通過構(gòu)建四項(xiàng)能力來促進(jìn)網(wǎng)省電力業(yè)務(wù)的發(fā)展23數(shù)據(jù)分析應(yīng)用基本

16、涵蓋了網(wǎng)省電力所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)范圍安全生產(chǎn)分析安全生產(chǎn)分析設(shè)備生產(chǎn)分設(shè)備生產(chǎn)分析析財(cái)務(wù)績效分析財(cái)務(wù)績效分析電網(wǎng)運(yùn)行分析電網(wǎng)運(yùn)行分析電力市場(chǎng)分析電力市場(chǎng)分析營銷分析營銷分析人力資源分析人力資源分析物資管理分析物資管理分析項(xiàng)目建設(shè)分析項(xiàng)目建設(shè)分析業(yè)務(wù)監(jiān)控電量電費(fèi)電價(jià)分析銷售分析市場(chǎng)開發(fā)分析需求預(yù)測(cè)營銷分析線損信息分析客戶服務(wù)分析機(jī)構(gòu)構(gòu)成分析定員定崗分析人員組成分析工資分析教育培訓(xùn)分析績效考核報(bào)表與信息查詢銷售分析物資收入經(jīng)濟(jì)分析物資消耗經(jīng)濟(jì)分析物資庫存經(jīng)濟(jì)分析分析預(yù)算超時(shí)限分析市場(chǎng)信息分析建設(shè)情況分析投資情況分析投產(chǎn)效果分析分析與國網(wǎng)公司生產(chǎn)建設(shè)過程中發(fā)生的各類人身傷亡事故相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 設(shè)備構(gòu)成分析

17、設(shè)備動(dòng)態(tài)信息分析設(shè)備檢修分析設(shè)備缺陷分析設(shè)備試驗(yàn)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)資金分析成本分析利潤和收益分析負(fù)荷分析電壓質(zhì)量分析電量平衡分析網(wǎng)損分析無功補(bǔ)償分析電網(wǎng)保護(hù)設(shè)備分析交易量分析交易費(fèi)用分析電力價(jià)格分析市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)綜合分析綜合分析計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析用電營業(yè)指標(biāo)分析電網(wǎng)運(yùn)行產(chǎn)品成本、銷售收入和利潤電網(wǎng)建設(shè)安全指標(biāo)24公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員計(jì)劃人員計(jì)劃人員調(diào)度人員調(diào)度人員人資部門人員人資部門人員項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目管理人員科信管理人員科信管理人員物資管理人員物資管理人員營銷人員營銷人員電力交易人員電力交易人員網(wǎng)省電力各層次用戶通過數(shù)據(jù)分析應(yīng)用而受益25保證設(shè)備綜合信息的完

18、保證設(shè)備綜合信息的完整性和歷史性整性和歷史性從橫向確保完整性：設(shè)備運(yùn)行的情況設(shè)備消耗的水、煤、氣記錄設(shè)備運(yùn)行的可靠性記錄記錄設(shè)備的測(cè)試信息。從縱向確保歷史性：當(dāng)期上期歷史同期歷年情況。設(shè)備管理監(jiān)控人員設(shè)備管理監(jiān)控人員/后臺(tái)管理人員后臺(tái)管理人員數(shù)據(jù)整合支持?jǐn)?shù)據(jù)整合支持統(tǒng)一設(shè)備視圖統(tǒng)一設(shè)備視圖設(shè)備臺(tái)帳信息 設(shè)備檢修設(shè)備測(cè)試設(shè)備故障設(shè)備運(yùn)行設(shè)備消耗設(shè)備事故設(shè)備環(huán)境設(shè)備可靠性其他信息(ODS)數(shù)據(jù)倉庫ODS保障數(shù)據(jù)的時(shí)實(shí)可訪問性數(shù)據(jù)倉庫保障數(shù)據(jù)的歷史性統(tǒng)一信息視圖提供了快速訪問主題全面信息的能力某電力設(shè)備某電力設(shè)備26數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)策略比較數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)策略比較l 重復(fù)的ETL發(fā)開和數(shù)據(jù)整合，人力資源浪費(fèi)

19、l 重復(fù)的ETL工具，前端分析工具，數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)軟件的購買。l 各自的數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)，集市之與集市之間潛在的新一輪數(shù)據(jù)整合需求。l 無豐富的企業(yè)全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，無法提供跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析能力l 集市各自的指標(biāo)定義，在企業(yè)層面，容易出現(xiàn)不一致l 不符合一體化平臺(tái)建設(shè)要求l 形成企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一信息視圖l 建設(shè)統(tǒng)一、可重用的ETL流程l ETL工具，前端分析工具、數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)單次采購和開發(fā)，有效降低TCOl 豐富的企業(yè)全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)人員能夠得到更加豐富的數(shù)據(jù)l 各業(yè)務(wù)部門可根據(jù)自身需求在統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)上建設(shè)更深層次的高級(jí)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用l 建設(shè)元數(shù)據(jù)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)術(shù)語理解一致l 建設(shè)

20、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量推薦推薦實(shí)現(xiàn)方法實(shí)現(xiàn)方法I業(yè)務(wù)部門單獨(dú)建立各自數(shù)據(jù)集市，業(yè)務(wù)部門單獨(dú)建立各自數(shù)據(jù)集市，無企業(yè)層面的統(tǒng)一的規(guī)化和協(xié)調(diào)無企業(yè)層面的統(tǒng)一的規(guī)化和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)方法實(shí)現(xiàn)方法II信息部門牽頭統(tǒng)一建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫信息部門牽頭統(tǒng)一建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型建設(shè)目標(biāo)與方法企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型建設(shè)目標(biāo)與方法28企業(yè)級(jí)概念企業(yè)級(jí)概念數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型企業(yè)級(jí)邏輯企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型企業(yè)企業(yè)主題主題主題邏輯主題邏輯數(shù)數(shù)據(jù)模型據(jù)模型物理物理數(shù)據(jù)模數(shù)據(jù)模型型指導(dǎo)指導(dǎo)細(xì)化細(xì)化概念數(shù)據(jù)模型概念數(shù)據(jù)模型邏輯數(shù)據(jù)模型邏輯數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型物理數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換當(dāng)前已有成果當(dāng)前已有成果在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)在

21、相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，還需要做的事情，還需要做的事情數(shù)據(jù)模型建立過程29數(shù)據(jù)集市層數(shù)據(jù)集市層八大業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)和其它外部數(shù)據(jù)八大業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)和其它外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫層數(shù)據(jù)倉庫層數(shù)據(jù)源層數(shù)據(jù)源層直接滿足上層數(shù)據(jù)分析應(yīng)用要求查詢的高效性和有針對(duì)性高度聚合，一般無明細(xì)從技術(shù)而言是星型模式數(shù)據(jù)分析模型數(shù)據(jù)分析模型主題1主題2主題n基于主題域側(cè)重于對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合明細(xì)數(shù)據(jù)與聚合數(shù)據(jù)共享從技術(shù)而言是3NF模式數(shù)據(jù)倉庫模型數(shù)據(jù)倉庫模型數(shù)據(jù)模型在數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)中所處的位置數(shù)據(jù)模型在數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)中所處的位置30企業(yè)級(jí)概念數(shù)據(jù)建模目的主題主題主題主題主題主題主題主題主題主題主題主題主題主題主題主題主題主題業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

22、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分類數(shù)據(jù)分類企業(yè)級(jí)概念數(shù)據(jù)建模的目標(biāo)在于識(shí)別網(wǎng)省電力業(yè)務(wù)主要數(shù)據(jù)主題并根據(jù)各個(gè)數(shù)據(jù)主題間的邏輯關(guān)系劃分其所屬數(shù)據(jù)主題域數(shù)據(jù)主題域。數(shù)據(jù)主題域集中反映了某方面的業(yè)務(wù)內(nèi)容，通常是同類或關(guān)聯(lián)關(guān)系較為緊密的數(shù)據(jù)主題的集合（如，設(shè)備主題包括了設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行相關(guān)事件等多個(gè)數(shù)據(jù)主題）。數(shù)據(jù)主題數(shù)據(jù)主題是任何可以區(qū)分的人、地點(diǎn)、事情、事件或概念，信息圍繞它來保存。屬性是實(shí)體的特性或數(shù)據(jù)字段。 數(shù)據(jù)主題域是數(shù)據(jù)倉庫主題建模的基礎(chǔ)，通過細(xì)化數(shù)據(jù)主題域即可建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫模型

23、。統(tǒng)一數(shù)據(jù)倉庫模型是網(wǎng)省電力公司數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和集成的重要基礎(chǔ)。31企業(yè)級(jí)概念數(shù)據(jù)建模方法l 數(shù)據(jù)主題梳理數(shù)據(jù)主題梳理 通過仔細(xì)分析網(wǎng)省電力公司各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)說明，IT咨詢組從中梳理出網(wǎng)省電力公司業(yè)務(wù)所產(chǎn)生和需要的主要數(shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)主題清單，這些數(shù)據(jù)主要包括主數(shù)據(jù)和事物數(shù)據(jù)兩部分：主數(shù)據(jù)是指客戶、供應(yīng)商、設(shè)備臺(tái)帳等，而事務(wù)數(shù)據(jù)是指網(wǎng)省電力具體業(yè)務(wù)運(yùn)營所產(chǎn)生的各種事務(wù)型數(shù)據(jù)，例如設(shè)備檢測(cè)數(shù)據(jù)、調(diào)度交易數(shù)據(jù)等。l 數(shù)據(jù)主題域設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)主題域設(shè)計(jì) 根據(jù)分析整理得到的數(shù)據(jù)主題清單，并結(jié)合這些數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和網(wǎng)省電力具體業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)即可歸納抽像出數(shù)據(jù)主題域。主題域集中反映了主題相關(guān)的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容，通常是

24、同類或關(guān)聯(lián)關(guān)系較為緊密的數(shù)據(jù)主題集合業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳業(yè)務(wù)系統(tǒng)詳細(xì)說明細(xì)說明數(shù)據(jù)梳理數(shù)據(jù)主題清數(shù)據(jù)主題清單單歸納整理數(shù)據(jù)主題域數(shù)據(jù)主題域32數(shù)據(jù)主題域劃分安全安全客戶客戶產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)備設(shè)備電網(wǎng)電網(wǎng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)資產(chǎn)物資物資項(xiàng)目項(xiàng)目人員與組織人員與組織綜合管理綜合管理事故信息事故損失安全記錄客戶基本信息客戶信用客戶電價(jià)客戶表計(jì)信息客戶變更客戶消費(fèi)電能客戶帳單客戶負(fù)荷客戶繳費(fèi)客戶產(chǎn)品訂購客戶服務(wù)產(chǎn)品基本信息產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品質(zhì)量保障服務(wù)流程定義設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備運(yùn)行設(shè)備檢修設(shè)備測(cè)試設(shè)備消耗設(shè)備環(huán)境設(shè)備故障設(shè)備可靠性電力成本電力價(jià)格電網(wǎng)結(jié)構(gòu)電力調(diào)度電量交易電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)科目銀行憑證會(huì)計(jì)帳簿財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)卡片資產(chǎn)形成資產(chǎn)租賃資產(chǎn)

25、借用資產(chǎn)變更資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)報(bào)廢清產(chǎn)核資資產(chǎn)折舊投融資資產(chǎn)報(bào)表物資編碼物資分類物資供應(yīng)庫存信息出入庫管理項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目計(jì)劃信息項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息項(xiàng)目管理信息設(shè)備材料信息竣工決算信息投產(chǎn)成果信息需求信息費(fèi)用信息合同信息招投標(biāo)信息業(yè)績信息職位信息調(diào)動(dòng)信息獎(jiǎng)懲信息培訓(xùn)信息社保繳納勞保領(lǐng)用外事信息人員基本信息薪酬福利信息社會(huì)保險(xiǎn)信息勞動(dòng)保障信息組織機(jī)構(gòu)信息法律國際任務(wù)同業(yè)對(duì)標(biāo)審計(jì)信息紀(jì)檢監(jiān)察計(jì)劃統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量考核服務(wù)績效分析33數(shù)據(jù)主題域詳細(xì)解釋安全安全安全主題域用于描述公司運(yùn)營過程中的人身事故、電網(wǎng)事故和安全損失等信息客戶客戶客戶主題域主要由客戶的基本信息、計(jì)費(fèi)繳費(fèi)信息、客戶服務(wù)信息等組成產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品主題描述

26、國網(wǎng)公司提供的電能、熱能與國網(wǎng)公司所提供服務(wù)的描述與價(jià)格信息以及與服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果相關(guān)的各類記錄設(shè)備設(shè)備設(shè)備主數(shù)據(jù)用于描述企業(yè)發(fā)電、輸電、配電、供電四大類在網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備資源、運(yùn)行和調(diào)度信息、測(cè)試、破壞和環(huán)境等信息電網(wǎng)電網(wǎng)電網(wǎng)主題域包含了市場(chǎng)的電力價(jià)格、預(yù)測(cè)相關(guān)信息，網(wǎng)間、電廠電網(wǎng)的交易信息，以及電力調(diào)度中設(shè)備產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)主題域描述了財(cái)務(wù)的核算、預(yù)算、固定資產(chǎn)、資金數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)賬目等相關(guān)數(shù)據(jù)資產(chǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)主題域描述了與國網(wǎng)公司各類有形/無形、金融/非金融資產(chǎn)相關(guān)的各類信息物資物資物資主題域描述了與國網(wǎng)公司的物資與物資管理相關(guān)的各類信息項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目主數(shù)據(jù)表達(dá)了基建項(xiàng)目、跨區(qū)電網(wǎng)項(xiàng)目、投

27、資項(xiàng)目、大修項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、科技項(xiàng)目、用戶項(xiàng)目和信息化項(xiàng)目的全生命周期的信息人員與組織人員與組織人員與組織主題域用于描述公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中人和組織結(jié)構(gòu)信息綜合管理綜合管理綜合管理主題域描述同業(yè)對(duì)標(biāo)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、法律、紀(jì)檢、國際任務(wù)信息34概念邏輯模型35主題域概念模型產(chǎn)品產(chǎn)品客戶客戶安全安全設(shè)備設(shè)備36主題域概念模型（續(xù)1）物資物資電網(wǎng)電網(wǎng)資產(chǎn)資產(chǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)37主題域概念模型（續(xù)2）綜合管理綜合管理項(xiàng)目項(xiàng)目人員與組織人員與組織38數(shù)據(jù)建模一步工作：在概念模型基礎(chǔ)上，進(jìn)行國網(wǎng)公司企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型的建設(shè)安全安全客戶客戶企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型包含企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型包含近千個(gè)近千個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體及其復(fù)雜的關(guān)系業(yè)

28、務(wù)實(shí)體及其復(fù)雜的關(guān)系巨大的挑戰(zhàn)！巨大的挑戰(zhàn)！NoImageNoImage企業(yè)級(jí)概念數(shù)據(jù)模型企業(yè)級(jí)概念數(shù)據(jù)模型細(xì)化細(xì)化企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型*企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型的建設(shè)應(yīng)該以數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)為線索，是數(shù)據(jù)企業(yè)級(jí)邏輯數(shù)據(jù)模型的建設(shè)應(yīng)該以數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)為線索，是數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)的重要工作之一倉庫建設(shè)的重要工作之一示例數(shù)據(jù)中心建設(shè)目標(biāo)和架構(gòu)40國網(wǎng)數(shù)據(jù)中心整體建設(shè)目標(biāo)體系電網(wǎng)安全管理能力營銷管理與服務(wù)能力財(cái)務(wù)績效分析能力資源計(jì)劃決策能力數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用安全生產(chǎn)分析安全生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)績效分析財(cái)務(wù)績效分析營銷分析營銷分析電網(wǎng)運(yùn)行分析電網(wǎng)運(yùn)行分析設(shè)備生產(chǎn)分析設(shè)備生產(chǎn)分析人力資源分析人力資源分析計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)

29、計(jì)物資管理分析物資管理分析電力市場(chǎng)分析電力市場(chǎng)分析項(xiàng)目建設(shè)分析項(xiàng)目建設(shè)分析41綜合決策綜合決策 綜合國網(wǎng)業(yè)務(wù)指標(biāo)綜合國網(wǎng)業(yè)務(wù)指標(biāo) 建立數(shù)學(xué)模型，綜合預(yù)測(cè)建立數(shù)學(xué)模型，綜合預(yù)測(cè) 完善關(guān)鍵績效指標(biāo)考核等應(yīng)用完善關(guān)鍵績效指標(biāo)考核等應(yīng)用 制定策略，指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐制定策略，指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)踐 綜合決策綜合決策 套裝軟件內(nèi)緊密耦合的專業(yè)分析套裝軟件內(nèi)緊密耦合的專業(yè)分析 通用平臺(tái)專業(yè)分析通用平臺(tái)專業(yè)分析 跨平臺(tái)的專業(yè)分析跨平臺(tái)的專業(yè)分析 .專業(yè)分析專業(yè)分析績效績效預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)指標(biāo)指標(biāo)挖掘挖掘人力人力生產(chǎn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 套裝軟件業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合套裝軟件業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合 在套裝軟件內(nèi)部完成在套裝軟件內(nèi)部完成 非套裝軟件業(yè)務(wù)在

30、通用平臺(tái)非套裝軟件業(yè)務(wù)在通用平臺(tái) 整合完成整合完成 交換數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合層次層次：決策層：決策層內(nèi)容內(nèi)容: 指標(biāo)衡量指標(biāo)衡量層次層次：管理：管理層層內(nèi)容內(nèi)容: 專業(yè)分析專業(yè)分析綜合分析綜合分析物質(zhì)物質(zhì)項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)備設(shè)備計(jì)劃計(jì)劃國際合作國際合作營銷營銷招投標(biāo)招投標(biāo) 營銷分析營銷分析 生產(chǎn)分析生產(chǎn)分析 人力人力分析分析財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析分析物質(zhì)物質(zhì)分析分析項(xiàng)目項(xiàng)目分析分析設(shè)備設(shè)備分析分析計(jì)劃計(jì)劃分析分析數(shù)據(jù)中心整體建設(shè)目標(biāo)體系在應(yīng)用架構(gòu)上的分解數(shù)據(jù)中心整體建設(shè)目標(biāo)體系在應(yīng)用架構(gòu)上的分解42基于通用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)套裝軟件營銷系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) EDW-ODS企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫通用平臺(tái)前端通

31、用平臺(tái)前端集集市市集集市市集集市市集集市市前端集市層數(shù)據(jù)倉庫層ODS源系統(tǒng)lDW中應(yīng)用國網(wǎng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；l整合后的數(shù)據(jù)通過開放平臺(tái)前端進(jìn)行分析和展現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)可擴(kuò)展性較好，適應(yīng)未來應(yīng)用需求的增長有利于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型的建立有利于系統(tǒng)間共享信息的統(tǒng)一信息視圖建立43數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)訪問功能和方式45主要數(shù)據(jù)訪問功能名稱名稱功能功能描述描述報(bào)表實(shí)現(xiàn)預(yù)定義和用戶自定義報(bào)表功能通過報(bào)表工具實(shí)現(xiàn)預(yù)定義報(bào)表的自動(dòng)生成和分發(fā)，并能夠靈活的實(shí)現(xiàn)用戶自定義報(bào)表的功能。即席查詢進(jìn)行準(zhǔn)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)查詢通常即席查詢的功能會(huì)涉及準(zhǔn)實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)信息，可以由ODS區(qū)提供此類應(yīng)用，通過即席查詢工具，不需要非常專業(yè)的

32、SQL知識(shí)即可完成業(yè)務(wù)信息的即席查看。聯(lián)機(jī)分析利用OLAP分析手段實(shí)現(xiàn)多維度的交叉分析利用OLAP分析工具，配合設(shè)計(jì)良好的OLAP數(shù)據(jù)模型，可以完成業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的分析需求。聯(lián)機(jī)分析的手段包括各種圖形和表格的表現(xiàn)，以及在其上進(jìn)行的多維度的交叉分析，幫助用戶快速定位和解決問題。知識(shí)發(fā)現(xiàn)利用數(shù)據(jù)挖掘等知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)特定的分析專題用戶獲取有用信息的能力體現(xiàn)了數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的價(jià)值，通過數(shù)據(jù)挖掘等高級(jí)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)?shù)據(jù)源中有價(jià)值的信息（知識(shí)）識(shí)別出來并建立模型，同時(shí)通過自動(dòng)化或半自動(dòng)化的工具進(jìn)行分析。知識(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)用根據(jù)專題的不同可采用自頂向下或自底向上的方法，分別適應(yīng)假設(shè)驗(yàn)證和知識(shí)發(fā)現(xiàn)型的應(yīng)用。

33、46數(shù)據(jù)訪問類型、數(shù)據(jù)訪問復(fù)雜度和用戶層次三者間的關(guān)系復(fù) 雜 分析數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù)訪問復(fù)雜度復(fù)雜度簡 單 分析初 級(jí) 用戶有經(jīng)驗(yàn)的用戶報(bào)表報(bào)表數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析查詢查詢知識(shí)發(fā)現(xiàn)知識(shí)發(fā)現(xiàn)47數(shù)據(jù)訪問方式有限制的交互有限制的交互靈活的交互靈活的交互客戶端通過瀏覽器客戶端通過瀏覽器訪問數(shù)據(jù)訪問數(shù)據(jù) 靜態(tài)發(fā)布靜態(tài)發(fā)布靈活交互架構(gòu)是能夠提供最豐富功能的最新架構(gòu)。除了與有限制交互相似的功能外，靈活交互架構(gòu)能夠生成包含嵌入式、可供交互、可執(zhí)行內(nèi)容的報(bào)表。這些可交互內(nèi)容允許用戶體驗(yàn)到接近于客戶端/服務(wù)器模式工具開發(fā)的圖形界面使用感覺有限制的交互架構(gòu)能夠讓用戶訪問實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。當(dāng)用戶點(diǎn)擊鏈接來獲取報(bào)表的時(shí)候，系統(tǒng)允許用戶

34、在一系列參數(shù)中選擇自己需要的條件。這些HTML頁面（可能是靜態(tài)形式，也可能是互動(dòng)形式）將被返回給Web服務(wù)器并展現(xiàn)給最終用戶靜態(tài)發(fā)布是最直觀的數(shù)據(jù)訪問架構(gòu)形式，用戶可以通過點(diǎn)擊相關(guān)鏈接得到預(yù)先生成的報(bào)表。這些報(bào)表以HTML文件格式存放在Web服務(wù)器內(nèi)。靜態(tài)發(fā)布的執(zhí)行架構(gòu)僅由Web服務(wù)器和瀏覽器兩部分組成。報(bào)表通常是通過批量處理執(zhí)行產(chǎn)生的 數(shù)據(jù)訪問的實(shí)現(xiàn)方式是選擇和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)訪問工具的重要參考依據(jù),目前市場(chǎng)上主流的數(shù)據(jù)訪問實(shí)現(xiàn)方式分為兩種： 客戶端-分析服務(wù)-數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 客戶端為IE流覽器的數(shù)據(jù)訪問 第二種數(shù)據(jù)訪問方式因?yàn)楦菀撞渴鸷透俚木S護(hù)成本，被廣泛的使用和形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第二種數(shù)據(jù)訪問方式因?yàn)楦?/p>

35、容易部署和更少的維護(hù)成本，被廣泛的使用和形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程組織49網(wǎng)省數(shù)據(jù)倉庫的演進(jìn)方法是以數(shù)據(jù)倉庫網(wǎng)省數(shù)據(jù)倉庫的演進(jìn)方法是以數(shù)據(jù)倉庫分析能力和數(shù)據(jù)整合能力的提高為主線分析能力和數(shù)據(jù)整合能力的提高為主線索索,提升數(shù)據(jù)管控能力提升數(shù)據(jù)管控能力,改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)決策能力的提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力的提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)數(shù)據(jù)管理能力的提升數(shù)據(jù)管理能力的提升建立領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)挑選重要的主題進(jìn)行數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)提供聯(lián)機(jī)分析及綜合報(bào)表數(shù)據(jù)倉庫基本建成提供更全面的數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的挖掘網(wǎng)省數(shù)據(jù)中心建設(shè)演進(jìn)方法網(wǎng)省數(shù)據(jù)中心建設(shè)演進(jìn)方法50國網(wǎng)數(shù)據(jù)倉庫的總體實(shí)施策略是以降低風(fēng)

36、險(xiǎn)為原則，通過試點(diǎn)建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)證方法，從而形成國網(wǎng)成熟的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)管控方法和流程，數(shù)據(jù)倉庫體系架構(gòu)。然后再大面積推廣。這樣可以保證整個(gè)國網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)在控、有序。推廣網(wǎng)省試點(diǎn)網(wǎng)省數(shù)據(jù)模型規(guī)劃,提供基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主題的高層數(shù)據(jù)邏輯模型和細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)物理模型業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和代碼指標(biāo)準(zhǔn)確的建立設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)架構(gòu)制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理及維護(hù)流程制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理策略和方法數(shù)據(jù)按其敏感性、重要性建立一套完整的數(shù)據(jù)安全分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)的建設(shè)試點(diǎn)的建設(shè)宣貫推廣宣貫推廣經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證執(zhí)行督導(dǎo)執(zhí)行督導(dǎo)典型經(jīng)驗(yàn)典型經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)代碼指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采用試點(diǎn)先行，典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的

37、策略實(shí)行全國網(wǎng)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)采用試點(diǎn)先行，典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的策略實(shí)行全國網(wǎng)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)51數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)的人員和組織52數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)的階段、任務(wù)和流程計(jì)劃計(jì)劃分析分析設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)開發(fā)測(cè)試測(cè)試部署部署項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理培訓(xùn)及運(yùn)行支持培訓(xùn)及運(yùn)行支持復(fù)查期望目標(biāo)復(fù)查期望目標(biāo)定義方案藍(lán)圖評(píng)估現(xiàn)狀能力定義交付策略評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定義定義ETL功能、技功能、技術(shù)整合術(shù)整合設(shè)計(jì)開發(fā)執(zhí)行運(yùn)行環(huán)境制定ETL、BI產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃制定UAT計(jì)劃開發(fā)BI前臺(tái)展現(xiàn)組件安裝開發(fā)執(zhí)行運(yùn)行環(huán)境部署ETL、BI組件測(cè)試計(jì)劃完成產(chǎn)品測(cè)試完成UAT測(cè)試評(píng)估部署就緒條件完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換發(fā)布應(yīng)用程序完成操作就緒測(cè)試完成性能測(cè)試ETL高層需求確

38、高層需求確認(rèn)認(rèn)TTTTTTETL開發(fā)流程定義開發(fā)執(zhí)行運(yùn)行環(huán)境需求定義報(bào)表詳細(xì)規(guī)范建立概念數(shù)據(jù)模型定義終端用戶訪問技術(shù)需求定義數(shù)據(jù)分析需求性能測(cè)試計(jì)劃建立邏輯數(shù)據(jù)模型建立物理數(shù)據(jù)模型完成組件測(cè)試在整個(gè)數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)過程中，非常關(guān)鍵的任務(wù)。需要設(shè)入較多的資源53計(jì)劃階段計(jì)劃階段計(jì)劃階段復(fù)查期望目標(biāo)復(fù)查期望目標(biāo)評(píng)估現(xiàn)狀能力評(píng)估現(xiàn)狀能力定義方案藍(lán)圖定義方案藍(lán)圖定義交付策略定義交付策略回顧愿景及業(yè)務(wù)目標(biāo)回顧愿景及業(yè)務(wù)目標(biāo)定義方案藍(lán)圖定義方案藍(lán)圖確認(rèn)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程確認(rèn)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程定義交付策略定義交付策略TTTT評(píng)定當(dāng)前業(yè)務(wù)流程評(píng)定當(dāng)前業(yè)務(wù)流程評(píng)定當(dāng)前的評(píng)定當(dāng)前的 能力、能力、性能、風(fēng)險(xiǎn)性能、風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)定當(dāng)前技術(shù)

39、架構(gòu)評(píng)定當(dāng)前技術(shù)架構(gòu)評(píng)定當(dāng)前應(yīng)用程序評(píng)定當(dāng)前應(yīng)用程序評(píng)定當(dāng)前組織架構(gòu)評(píng)定當(dāng)前組織架構(gòu)評(píng)定元數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管控評(píng)定元數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)管控評(píng)定當(dāng)前支撐能力評(píng)定當(dāng)前支撐能力應(yīng)用解決方案應(yīng)用解決方案 技術(shù)解決方案技術(shù)解決方案 業(yè)務(wù)流程變更業(yè)務(wù)流程變更解決方案解決方案 運(yùn)維解決方案運(yùn)維解決方案 定義開發(fā)策略定義開發(fā)策略定義試點(diǎn)策略定義試點(diǎn)策略定義測(cè)試策略定義測(cè)試策略定義部署策略定義部署策略定義元數(shù)據(jù)管理定義元數(shù)據(jù)管理定義數(shù)據(jù)管控策略定義數(shù)據(jù)管控策略54分析階段分析階段分析階段復(fù)查期望目標(biāo)復(fù)查期望目標(biāo)定義數(shù)據(jù)分析需求定義數(shù)據(jù)分析需求定義定義ETL高層需求高層需求TT建立概念數(shù)據(jù)模型建立概念數(shù)據(jù)模型定義開發(fā)、執(zhí)行、運(yùn)

40、定義開發(fā)、執(zhí)行、運(yùn)行環(huán)境的具體需求行環(huán)境的具體需求定義用戶對(duì)數(shù)據(jù)訪問定義用戶對(duì)數(shù)據(jù)訪問的技術(shù)需求的技術(shù)需求制定制定UAT測(cè)試計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃制定產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃制定產(chǎn)品測(cè)試計(jì)劃制定性能測(cè)試計(jì)劃制定性能測(cè)試計(jì)劃評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)55設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段定義定義ETL功能技術(shù)整合功能技術(shù)整合方案高層需求方案高層需求定義報(bào)表詳細(xì)規(guī)范定義報(bào)表詳細(xì)規(guī)范TT建立邏輯數(shù)據(jù)模型建立邏輯數(shù)據(jù)模型制定技術(shù)架構(gòu)及組裝制定技術(shù)架構(gòu)及組裝測(cè)試計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)、執(zhí)行、運(yùn)設(shè)計(jì)開發(fā)、執(zhí)行、運(yùn)行環(huán)境的準(zhǔn)備行環(huán)境的準(zhǔn)備56開發(fā)階段開發(fā)階段開發(fā)階段ETL開發(fā)流程開發(fā)流程BI前臺(tái)組件開發(fā)前臺(tái)組件開發(fā)TT建立物理數(shù)據(jù)模型建立物理數(shù)據(jù)模型

41、ETL、報(bào)表組件測(cè)試計(jì)、報(bào)表組件測(cè)試計(jì)劃劃開發(fā)、執(zhí)行、運(yùn)行環(huán)開發(fā)、執(zhí)行、運(yùn)行環(huán)境的準(zhǔn)備境的準(zhǔn)備57測(cè)試階段測(cè)試階段測(cè)試階段組件測(cè)試組件測(cè)試產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品測(cè)試TT性能測(cè)試性能測(cè)試UAT測(cè)試測(cè)試確認(rèn)組件測(cè)試周期確認(rèn)組件測(cè)試周期編寫組件測(cè)試腳本編寫組件測(cè)試腳本發(fā)布組件測(cè)試環(huán)境發(fā)布組件測(cè)試環(huán)境 更新測(cè)試源數(shù)據(jù)更新測(cè)試源數(shù)據(jù) 執(zhí)行組件測(cè)試，并將測(cè)試通報(bào)錯(cuò)誤及時(shí)修復(fù)執(zhí)行組件測(cè)試，并將測(cè)試通報(bào)錯(cuò)誤及時(shí)修復(fù)確認(rèn)產(chǎn)品測(cè)試周期確認(rèn)產(chǎn)品測(cè)試周期編寫產(chǎn)品測(cè)試腳本編寫產(chǎn)品測(cè)試腳本發(fā)布產(chǎn)品測(cè)試環(huán)境發(fā)布產(chǎn)品測(cè)試環(huán)境 執(zhí)行產(chǎn)品測(cè)試，并將測(cè)試通報(bào)錯(cuò)誤及時(shí)修復(fù)執(zhí)行產(chǎn)品測(cè)試，并將測(cè)試通報(bào)錯(cuò)誤及時(shí)修復(fù) 確認(rèn)性能測(cè)試周期確認(rèn)性能測(cè)試周期

42、編寫性能測(cè)試腳本編寫性能測(cè)試腳本發(fā)布性能測(cè)試環(huán)境發(fā)布性能測(cè)試環(huán)境 執(zhí)行性能測(cè)試，并將測(cè)試通報(bào)錯(cuò)誤及時(shí)修復(fù)執(zhí)行性能測(cè)試，并將測(cè)試通報(bào)錯(cuò)誤及時(shí)修復(fù) 58部署階段部署階段部署階段評(píng)估部署就緒條件評(píng)估部署就緒條件 完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換TT完成部署就緒測(cè)試完成部署就緒測(cè)試發(fā)布應(yīng)用發(fā)布應(yīng)用評(píng)估應(yīng)用程序是否就緒評(píng)估技術(shù)架構(gòu)及基礎(chǔ)架構(gòu)是否就緒評(píng)估應(yīng)用程序是否就緒評(píng)估技術(shù)架構(gòu)及基礎(chǔ)架構(gòu)是否就緒 評(píng)估部署站點(diǎn)是否部署就緒評(píng)估部署站點(diǎn)是否部署就緒 評(píng)估國家電網(wǎng)最終用戶人員是否就緒并已培訓(xùn)完成評(píng)估國家電網(wǎng)最終用戶人員是否就緒并已培訓(xùn)完成 制定偶發(fā)性事件處理機(jī)制制定偶發(fā)性事件處理機(jī)制 列出部署就緒每一階段檢查點(diǎn)列出

43、部署就緒每一階段檢查點(diǎn) 準(zhǔn)備數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換就緒動(dòng)作準(zhǔn)備數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換就緒動(dòng)作準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換所需正式數(shù)據(jù)；清洗數(shù)據(jù)；創(chuàng)建數(shù)據(jù)備份準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換所需正式數(shù)據(jù)；清洗數(shù)據(jù)；創(chuàng)建數(shù)據(jù)備份執(zhí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換動(dòng)作執(zhí)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換動(dòng)作驗(yàn)證轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)驗(yàn)證轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)執(zhí)行部署測(cè)試執(zhí)行部署測(cè)試驗(yàn)證操作結(jié)果驗(yàn)證操作結(jié)果錯(cuò)誤修復(fù)；管理及服務(wù)支持能力就緒錯(cuò)誤修復(fù)；管理及服務(wù)支持能力就緒確認(rèn)操作就緒驗(yàn)證完成確認(rèn)操作就緒驗(yàn)證完成通知部署、開發(fā)及上線實(shí)施團(tuán)隊(duì)通知部署、開發(fā)及上線實(shí)施團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)中心功能展示財(cái)務(wù)杜邦專業(yè)分析FI業(yè)務(wù)管理模塊業(yè)務(wù)管理模塊財(cái)務(wù)ERP業(yè)務(wù)管理模塊總共有7個(gè)分析主題；應(yīng)用到的分析查詢共有75個(gè)；BW分析模型8個(gè)；用到的源系統(tǒng)分為2類：ECC P800和外部平面文件；數(shù)據(jù)源總共有11個(gè)：財(cái)務(wù)管理ERP高級(jí)分析應(yīng)用ERP業(yè)務(wù)運(yùn)行指標(biāo)杜邦財(cái)務(wù)分析體系地市公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)總賬應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)貸款業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)憑證錯(cuò)誤率分析預(yù)制憑證完成情況財(cái)務(wù)開放記賬期間查看包含了13份報(bào)表，25個(gè)分析查詢，2個(gè)數(shù)據(jù)源。 杜邦財(cái)務(wù)分析體系詳細(xì)地為用戶或決策者提供了陜西省電力公司本部、物資公司、信通公司及各地市公司的所有財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)信息的綜合性分析平臺(tái)，用戶通過它就可以對(duì)各公司的月度財(cái)務(wù)狀況及年度財(cái)務(wù)總結(jié)都有一個(gè)全面