安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和解決對策

1、安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和解決對策安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和解決對策 安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和解決對策近年來，某些煤礦在日常安全管理中進(jìn)行了長期的摸索， 取得了長 足的進(jìn)步，但是還存在許多不足，下面我就技術(shù)管理、區(qū)隊(duì)管理、科 室管理人員的管理等方面的問題進(jìn)行分析，并提出解決辦法。一、存在問題（一）技術(shù)管理上，雖然通過標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化等多種形式強(qiáng)化質(zhì)量 意識(shí)，確保工程質(zhì)量，但仍存在以下問題。部分管理人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，不善于動(dòng)腦筋，現(xiàn)有知識(shí)跟不 上形勢，學(xué)習(xí)的上進(jìn)性差。表現(xiàn)在以下幾方面：工作安排上，系統(tǒng)思考不到位，標(biāo)準(zhǔn)低，使本來一次就能完成的工 作要分多次完成，易形成安全隱患。方案制定不合理， 給

2、施工造成麻煩，易形成安全隱患。 比如：在 17506 里段，采二隊(duì)回采時(shí)，遇見一斷層，由于大小判斷不準(zhǔn)確，采用了補(bǔ) 巷的辦法，結(jié)果補(bǔ)時(shí)，施工困難，采時(shí)施工更困難，給安全生產(chǎn)造成 極大的困難。部分區(qū)隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)管理不到位，工作面遇到問題，不是第一時(shí) 間到現(xiàn)場查看，而是匯報(bào)，看科室怎么辦，只起到傳話筒的作用。致 使現(xiàn)場沒有臨時(shí)性的措施，影響安全生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程制訂粗造，會(huì)審 后，修改不到位。安全技術(shù)措施及時(shí)性、針對性差。（二）區(qū)隊(duì)管理存在的問題： 正規(guī)循環(huán)率差，主要是機(jī)電事故的影響。由于機(jī)電維修人員的事前 預(yù)防、檢修作的不夠，加之備用件不到位，一旦發(fā)生機(jī)電事故，影響 時(shí)間就特別長。使采掘隊(duì)的工人延

3、長勞動(dòng)時(shí)間，易產(chǎn)生疲勞，威脅安 全生產(chǎn)。交接班時(shí)間管理松懈， 此時(shí)，對于工人，急于完成任務(wù)， 或趕人車， 易產(chǎn)生急噪情緒，工作質(zhì)量差，對于班長、盯面安全員，早走的毛病 普遍存在。因此說這時(shí)的工作面是安全管理的盲區(qū)， 最容易發(fā)生事故。 比如預(yù)備隊(duì) 2016 年的 4.15 頂板事故就出在交接班時(shí)間。莽撞人、粗心工人是最容易發(fā)生事故的， 一般都存在這樣一個(gè)規(guī)律： 新工人初下井，心小（怕事） ，所以就特別小心，隨著時(shí)間的推移， 經(jīng)驗(yàn)的豐富，操作的熟練，大部分人，心變大，敢放心大膽的干，隨 著時(shí)間的推移，有了一些閱歷，變的更加細(xì)心。這時(shí)極少數(shù)人隨著經(jīng) 驗(yàn)的豐富，操作的熟練易粗心蠻干，不是有這樣一個(gè)規(guī)律

4、：一般一個(gè) 隊(duì)受傷的老是那幾個(gè)人。即莽撞人、粗心人。這些人是安全管理的重 點(diǎn)。對于容易發(fā)現(xiàn)的隱患，往往容易防范，但隱患較隱蔽的地帶（即表 面條件比較好， 實(shí)際條件很惡劣），由于人員的技能不夠， 麻痹意識(shí)， 容易發(fā)生安全事故。比如掘二隊(duì)在 17507 上順掘進(jìn)時(shí)的 3.13 頂板事 故，當(dāng)時(shí)頂板表面情況就比較好。（三）科室管理人員的現(xiàn)場管理，一部分人只完成下井任務(wù)，幾乎 不查隱患，下井流躺躺，只到工作面簽到，個(gè)別甚至未到工作面，大 部分人只查找問題，處理監(jiān)督解決問題的力度差。由于科室管理人員監(jiān)督解決問題差，區(qū)隊(duì)落實(shí)解決問題差，所以現(xiàn) 場管理上易出現(xiàn)這種現(xiàn)象， 管事的人看起來特別多， 但實(shí)際都不管

5、事。二、解決辦法加強(qiáng)系統(tǒng)思考，集思廣益，制定合理的施工方案。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程合格，對質(zhì)量管 理要本著質(zhì)量第一， 數(shù)量第二，另外，監(jiān)督處理一定要嚴(yán)， 對于施工， 驗(yàn)收不按標(biāo)準(zhǔn)的不良行為，要及時(shí)處理。各個(gè)單位都要嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)合理組織生產(chǎn)，要研究、解決影響正 規(guī)循環(huán)的各個(gè)因素，組織人員及時(shí)解決，確保工人的正常工作時(shí)間， 減少澇點(diǎn)，合理安排工作量，使工作量的上下浮動(dòng)控制在10%左右，使職工在精力充沛的情況下干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。抓好對新工人的技術(shù)培訓(xùn)，通過理論培訓(xùn)和現(xiàn)場師傅的傳、幫、帶 等多種辦法，提高職工的操作技能。對于粗心、莽撞職工，要作為管 理的重點(diǎn)，要對他們多提醒，和他們多交流，讓他們知道蠻干的危害， 自覺接受監(jiān)督。從而改掉粗心、莽撞的壞習(xí)慣。抓好交接班時(shí)間的現(xiàn)場管理，由于交接班時(shí)間是安全管理的盲區(qū)， 容易出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故， 所以各級(jí)管理人員， 特別是隊(duì)干要把 交接班時(shí)間的入井管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓， 對于交接班時(shí)間不負(fù) 責(zé)任，擅自離崗的人員要加大處罰力度。要讓每一位管理者和廣大職工知道，煤礦技術(shù)管理和安全管理實(shí)際 是一種極端性很強(qiáng)的管理，是薄弱環(huán)節(jié)的管理，只有認(rèn)識(shí)到位，隱蔽 性較強(qiáng)的隱患才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、遏制。每一位管理工作者要身體力