安全檢查和隱患整改管理制度

1、安全檢查和隱患整改管理制度第一章總 則第一條 生產(chǎn)辦是安全檢查管理的職能部門，負責廠安全檢查管理工作。第二條 各車間安全生產(chǎn)工作由車間安全員負責監(jiān)督、檢查。第二章檢查方式、組織方法和檢查內(nèi)容第三條 廠級安全檢查，由生產(chǎn)辦組織安全人員、技術(shù)人員和設(shè)備管理人員進行檢查，每周檢查一次。檢查需填寫安全檢查整改記錄。第四條 班組級安全檢查，由班組長組織本班工人在各自工作范圍內(nèi)，按時按點進行巡回檢查，并嚴格履行交接班制度。第五條 日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內(nèi)容。第六條 季節(jié)性安全檢查：（一）春季安全檢查，以防雷、防靜電、防倒塌、防跑冒滴漏及防火為重點檢查內(nèi)容；（二）夏季安全檢查，以防汛、防

2、暑、防爆、防人身傷害為重點檢查內(nèi)容；（三）秋季安全檢查，以防火、防爆、防凍、保溫為重點檢查內(nèi)容；（四）冬季安全檢查，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點檢查內(nèi)容；（五）季節(jié)性安全檢查由生產(chǎn)辦組織技術(shù)人員、安全員進行檢查。第七條 專業(yè)性安全檢查：（一）檢查防火、防爆、用火管理及消防設(shè)施；（二）檢查安全設(shè)施、人身安全、勞動保護器具、通風、除塵、噪聲等；（三）檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等；（四）檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等；（五）檢查設(shè)備、儀表、安全聯(lián)鎖、報警儀器、安全狀況；（六）檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等；（七）檢查運輸車輛、開停工等安全狀況；（八）

3、檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等；（九）專業(yè)性安全檢查由生產(chǎn)辦組織技術(shù)人員、安全員和各車間主要領(lǐng)導(dǎo)進行聯(lián)合大檢查，每月檢查一次。第八條 節(jié)假日安全檢查：（一）重要節(jié)假日（如：元旦、春節(jié)、五一、十一等）前，為保證節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，應(yīng)進行安全檢查；（二）節(jié)假日安全檢查由生產(chǎn)辦組織技術(shù)人員、安全員進行自查并做好記錄；（三）節(jié)日前需認真檢查下列情況：1、生產(chǎn)原料、燃料、輔助原料及備品準備情況；2、易燃易爆物品的存放保管情況；3、貯存易燃、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況；4、假日生產(chǎn)安全措施的安排落實情況；5、勞動紀律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況；6、各類設(shè)備的安全運行以及隱患整改情況；7、節(jié)

4、假日值班人員的落實情況。第九條 不定期安全檢查新、改、擴建裝置運行、試運、投產(chǎn)驗收檢查，裝置開停工前、檢修后檢查，臨時性專業(yè)檢查及生產(chǎn)出現(xiàn)問題必須進行安全檢查。第十條 各級安全檢查，必須認真做好記錄。（一）對查出的隱患應(yīng)逐項研究制定整改方案，按車間、班組兩級管理逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不得拖延；（二）對檢查出的隱患進行登記，落實整改措施，做到“三定”（即：定措施、定負責人、定完成日期），“兩不交”（即：班組能整改的不交到車間、車間能整改的不交分公司）；（三）檢查出的隱患必須及時整改。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的，必須采取并落實風險消減措施，然后定出計劃，按期解決。廠里無力解決的

5、，及時向公司主管部門寫書面報告，申請安排解決；（四）凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關(guān)部門、各車間應(yīng)采取有效的風險消減措施并由生產(chǎn)辦監(jiān)督執(zhí)行；（五）暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別列入技術(shù)措施、安全措施和檢修計劃限期解決；（六）對未按期整改的隱患，實行隱患整改通知單辦法，由安全管理人員填寫，經(jīng)生產(chǎn)辦簽發(fā)，由車間負責人簽收并在規(guī)定時間內(nèi)負責處理完畢，隱患整改通知單應(yīng)存檔檢查；（七）各類專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查，其檢查結(jié)果和整改情況必須認真保存?zhèn)浒?；（八）凡查出的各類隱患，因沒及時整改而造成事故，要追究隱患發(fā)生車間安全負責人的責任。第三章隱患整改第十一條 事故隱患范

6、圍：（一）危及安全生產(chǎn)的不安全因素；（二）導(dǎo)致事故發(fā)生或擴大的生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施隱患；（三）可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境。第十二條 事故隱患治理項目的管理、實施、驗收：（一）事故隱患治理項目實行分級管理，生產(chǎn)辦需建立治理完成情況和效果考核驗收等管理檔案，并負責日常的隱患治理項目的監(jiān)督檢查及備案工作；（二）對各類事故隱患的整改要做到“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限），“兩不推”（班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給廠）；（三）對一時不能整改的事故隱患，采取可靠的安全措施，加強監(jiān)護；（四）安全主管領(lǐng)導(dǎo)須對事故隱患的整改負首要責任，技術(shù)負責人應(yīng)對事故隱患整改方案

7、的可行性、合理性負責。第十三條 各部門及車間負責對所管轄范圍內(nèi)的事故隱患治理項目進行全面的組織實施，按計劃完成，并做好治理項目的竣工驗收工作。第十四條 治理項目竣工驗收：（一）已竣工的隱患治理項目經(jīng)試運轉(zhuǎn)基本正常后的2個月內(nèi)，報請公司安全質(zhì)量環(huán)保部，進行組織考核、驗收，提出竣工驗收報告，填寫竣工驗收表，建立竣工檔案；（二）項目驗收合格后，由車間制定相應(yīng)的規(guī)章制度，組織操作人員學習，轉(zhuǎn)入正常維護管理。第十五條 各車間要高度重視事故隱患的管理工作，落實責任。安全生產(chǎn)檢查小組依據(jù)發(fā)現(xiàn)事故隱患的難易程度，隱患危險性，發(fā)生事故的后果程度及事故隱患處理情況等內(nèi)容，進行綜合評定，對發(fā)現(xiàn)重要事故隱患的有功人員進行不同程度的獎勵，同時對不認真進行事故隱