2021總務(wù)科上半年工作總結(jié)范文

1、2021總務(wù)科上半年工作總結(jié)范文 半年的時間總是不知不覺就過去了，回顧過去半年，總結(jié)工作，為下半年做好規(guī)劃，那么總務(wù)科上半年工作總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是我給大家?guī)淼?021總務(wù)科上半年工作總結(jié)范文，盼望大家喜愛! 總務(wù)科上半年工作總結(jié)一 我總務(wù)科工作以堅持“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體進展構(gòu)想，全面落實我院年度工作方案提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際狀況，能仔細完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，_總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以

2、確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順當(dāng)進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念 總務(wù)科依據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，主動仔細地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。格外是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌面貌一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了主動的作用。 二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作 總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修

3、理、物資選購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們依據(jù)總務(wù)繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增加服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。 1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，杰出地完成基建、修理等工程項目。依據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生進展規(guī)劃和我院的五年進展規(guī)劃，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的進展。 、在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了用法。 、在克服了重重困難后，方案投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積91

4、72平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進入開工階段，其后工程進展順當(dāng)，并將于2021年下旬結(jié)頂進入徹墻階段。 、在院行政樓完成搬遷工作后，我科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求。，投入了30余萬元資金，順當(dāng)完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順當(dāng)實施打下了良好的基矗 、熱忱服務(wù)，做好日常修理工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)約開支。面對平常常常碰到的繁雜的種種修理

5、項目，總務(wù)科都能準時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題準時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。 2、加強水電管理，做好水電用法和修理工作。 落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題準時解決，接報必修，年來共修理水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院用法水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20_年20_年水電用量狀況進行了仔細的分析，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。 3、順當(dāng)完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。 在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力幫助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進行藥水噴

6、灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場所;并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的干凈、舒適、光明。 4、整治環(huán)境污染，為職工和病人制造一個更為干凈的生活環(huán)境。 原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很簡單造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。 5、加強職工的平安學(xué)問培訓(xùn)，提高平安防范意識。 總務(wù)科上半年工作總結(jié)二 學(xué)?？倓?wù)后

7、勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順當(dāng)開展訓(xùn)練教學(xué)活動帶給有力的保障，總務(wù)工作堅持“后勤工作務(wù)必服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)年來，總務(wù)處在學(xué)校的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)期初制定的工作方案和總體要求，團結(jié)廣闊師生員工，不遺余力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將20_年度的主要工作總結(jié)如下： 一、加強員工思想建設(shè)，強化職責(zé)意識 我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，共召開后勤人員會10多次，進一步明確各自職責(zé)，強化思想素養(yǎng)，牢固樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的職責(zé)感和仆人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作專心性。 二、遵守財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收費行為 規(guī)范收支兩條

8、線，做到帳目清晰，程序合法，財會人員實行辦公無紙化。為加強收費的透亮化管理，嚴格根據(jù)上級主管部門的要求，設(shè)立“價格服務(wù)進校內(nèi)”收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務(wù)公開，使學(xué)校的收費工作置于同學(xué)、家長、_的監(jiān)督之下。 三、做好后勤服務(wù)常規(guī)，工作有條不紊 1.每學(xué)期開學(xué)之初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品準時發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會議，做好報名繳費的周密工作。 2.嚴格購物制度，教學(xué)辦公物資的的選購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一選購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。 3.關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校準時對教室內(nèi)的玻璃、門窗、宿舍水電等進行

9、修理，發(fā)覺問題準時解決。 4.開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財，做學(xué)校的仆人。本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟帳、真正做到當(dāng)家理財;另一方面，想方設(shè)法解決老師、同學(xué)的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。 5.警鐘長鳴，狠抓平安不放松。依據(jù)市訓(xùn)練局的有關(guān)布置，每周都對學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進行了平安檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之平安運行。 6.加強水電管理。制定工作人員巡察制度，規(guī)范水電管理秩序，加強財產(chǎn)的警示訓(xùn)練，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的構(gòu)成。 7.專心開展愛國衛(wèi)生運動。抓住大運會的契機，綻開校內(nèi)衛(wèi)生整治，為美化校內(nèi)盡職盡責(zé)。 8.協(xié)調(diào)處室、班級工作，履行服務(wù)職能。協(xié)調(diào)各班級、處室、科室的各種事務(wù)，對高

10、三班級進行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進行期中和期末考試。 四、校內(nèi)綠化美化，開展井然有序 1.加強對校內(nèi)已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。 2.做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃，營造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時機，努力制造良好的工作和育人環(huán)境。 3.加強人文建設(shè)，塑造完善心靈。在不同時間、以不同形式進行同學(xué)思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項重要資料。 4.專心打造深厚的校內(nèi)綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際，學(xué)校開展了“植大運樹，造期望林”活動。對校內(nèi)進行了必要的綠化，校內(nèi)綠樹成蔭。 五、加強校產(chǎn)管理，努力厲行節(jié)約 1.強化班級財產(chǎn)管理，使財產(chǎn)管理逐步走上

11、規(guī)范化，明細化，嚴格班級財產(chǎn)考核制度，做到獎優(yōu)罰劣。 2.做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。 3.加強同學(xué)宿舍財產(chǎn)管理。制訂了宿舍財產(chǎn)管理條理，做到損壞賠償，培育同學(xué)的公共財產(chǎn)愛惜意識。 4.規(guī)范公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理。對低值易耗物品的管理工作，從嚴要求，嚴格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。 六、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦學(xué)條件 (一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面 1.回收了學(xué)校東南面原師范學(xué)校借給村民用法的一塊3.5畝土地，并初步對學(xué)校東南部分進行整體規(guī)劃;購買學(xué)校西北一塊7畝的土地，并初步規(guī)劃建成學(xué)校食堂和運動場館綜合樓;已建圍墻完成把新土地納入校內(nèi)

12、工作。 2.教工周轉(zhuǎn)房封頂并進入內(nèi)部裝修階段。 3.建設(shè)女生大院，并解決女生公寓樓用水難的問題。 4.完成食堂燃料改造，由原先燒煤燒鍋爐改造成用法管道煤氣，實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的目的。 5.完成對學(xué)校超市的改制和搬遷，既滿足同學(xué)的需求，又為學(xué)校解決管理上的困難和負擔(dān)。 (二)在教學(xué)設(shè)備現(xiàn)代化方面邁出了跨越性的一步 1.共給學(xué)校70個教室教室配套了多媒體平臺，為實現(xiàn)課改、提高課堂效率，辦人民滿足的訓(xùn)練帶給了根基，進一步體現(xiàn)了訓(xùn)練與時具進的現(xiàn)代化教學(xué)理念。 2.建成并投入2個通用技術(shù)試驗室。 3.搬遷生物試驗室，建成其次個舞蹈室。 (三)加強校內(nèi)平安防范工作，實現(xiàn)技防、人防相結(jié)合，安裝視頻監(jiān)控、購買防范器

13、具，加強平安、衛(wèi)生監(jiān)督管理，把校內(nèi)建設(shè)成平安校內(nèi)。 七、20_年工作設(shè)想 (一)圍繞一個中心，搞好兩個服務(wù)，抓實三大工程，優(yōu)化四項管理，全面開展“五講”。 1.圍繞一個中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞學(xué)校中心工作，20_年要切實服務(wù)學(xué)校常規(guī)教學(xué)基礎(chǔ)下的特色建立工作。 2.搞好兩個服務(wù)，一是搞好為訓(xùn)練教學(xué)的服務(wù)，為訓(xùn)練教學(xué)制造良好的條件;二是搞好為師生生活的服務(wù)，優(yōu)化師生生活、工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，提高師生美好生活指數(shù)。 3.抓實三大工程，即抓好節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)、同學(xué)宿舍樓、同學(xué)食堂立項興建。 4.優(yōu)化四項管理，即優(yōu)化人員管理、財務(wù)管理、財產(chǎn)管理和制度管理。 5.全面開展五講，即講大局、講團結(jié)、講奉獻、講

14、實干、講效益。 (二)工作目標(biāo)，總務(wù)工作的總體目標(biāo)是：做好三個確保，著眼八個力爭。 1.三個確保是：確保校內(nèi)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及訓(xùn)練教學(xué)、辦公生活用品的維護、修理、選購、保管、供應(yīng)準時到位;確保學(xué)校財務(wù)管理規(guī)范、精細，賬物相符;確保學(xué)校水電、飲食的平安衛(wèi)生，杜絕事故的發(fā)生。 2.八個力爭是：力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭校內(nèi)物管數(shù)字化管理;力爭食堂數(shù)字化管理;力爭同學(xué)宿舍和食堂早日立項動工;力爭同學(xué)食堂早日立項動工;力爭更換教室辦公現(xiàn)代化建設(shè);力爭節(jié)約型校內(nèi)建設(shè)取得新的實效。 總之，一年的總務(wù)后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的挺直指導(dǎo)下，全體教職工的大力配合，后勤人員的同心協(xié)力，各項措

15、施落實有序，工作取得顯著成績。但工作中仍舊存在不少問題和不足，有待進一步強化管理。 總務(wù)科上半年工作總結(jié)三 今年上半年以來，學(xué)校全體后勤工作人員在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，不遺余力做好后勤服務(wù)工作，樹立一心一意為教學(xué)服務(wù)的思想，增加我們后勤人員的職責(zé)心和事業(yè)心，我們加強常規(guī)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識;加強財務(wù)管理，提高教學(xué)效能;加強校內(nèi)管理，呈現(xiàn)環(huán)境美化;加強食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量;平常工作做到職責(zé)分明，突擊工作做到團結(jié)協(xié)作，發(fā)覺問題準時解決，增加了主觀能動性，做到“熱忱服務(wù)、主動服務(wù)”。下面將這一年工作總結(jié)如下： (一)以服務(wù)為宗旨，努力做好各項工作 一、技術(shù)裝備管理

16、1、充分發(fā)揮技術(shù)裝備的效率。由于去年訓(xùn)練技術(shù)裝備過程中時間緊，有些設(shè)備沒有完全到位，今年初督促中標(biāo)單位將相關(guān)設(shè)備準時到位，并將老師的辦公電腦做了更新，并投入了用法。 2、做好校產(chǎn)的登記工作。將全部技術(shù)裝備中到位的設(shè)備都進行了登記。領(lǐng)用手續(xù)齊全。 3、做好技術(shù)資料的管理工作。為了更好的發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，我們將各項技裝的資料進行了整理，并指定專人負責(zé)。 4、充分發(fā)揮技裝設(shè)備的作用。如利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)報務(wù)，教室中的多媒體設(shè)備在教學(xué)中發(fā)揮了很大的作用。 二、校舍修理管理 1.做好校舍的修理工作，發(fā)覺問題準時處理。 如春天下雨時發(fā)覺綜合樓的下水道有問題，樓頂積水，雨水不能從池水孔流走，造成部分辦

17、公室進水，全體后勤人員冒雨查找緣由，并準時進行了處理。 又如，在雨天時發(fā)覺教學(xué)樓的走廊有積水等問題，就準時進行了相關(guān)處理。 2準時辦理零星修理事項。如老師辦公室空調(diào)，教學(xué)樓的飲水機，衛(wèi)生間的供水，準時修理損壞的自來水龍頭等。還為各教室安裝了窗簾，確保多媒體正常用法。 三、財務(wù)工作管理 1.財務(wù)方面嚴格執(zhí)行國家的財務(wù)制度，堅持執(zhí)行上級規(guī)定的收費標(biāo)準，不亂收費，嚴格實行收支兩條線，精打細算。 2.做好學(xué)校的一切經(jīng)濟收支、往來賬目的結(jié)報、核算，及其他相關(guān)的統(tǒng)計、調(diào)資、公積金、各項保險、發(fā)放、申報、年審、變更等等有關(guān)事項、年度的預(yù)算和決算及編制說明。 3.在經(jīng)費用法中，分輕重緩急，盡可能的合理支配。在

18、教學(xué)正常運轉(zhuǎn)的前提下，使教學(xué)設(shè)施得到充分的改善，使得充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段，以提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。 4.加強對固定資產(chǎn)的管理，做好財產(chǎn)登記工作，定期對校產(chǎn)進行清理與核對，按時完成上級布置的清查與資料上報。 5.收集，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥當(dāng)保管。 四、常規(guī)的教學(xué)服務(wù)管理 1.校舍、水電、車輛的擺放的常規(guī)管理:我們做到發(fā)覺問題準時解決，本學(xué)期我們對學(xué)校全部的直飲機進行了兩次清洗維護，讓大家喝上放心水;對學(xué)校廣場開學(xué)進行了一次徹底全面的清理，進入校內(nèi)的車輛進行有序的指揮擺放，使校內(nèi)廣場的環(huán)境更干凈。 2.教室衛(wèi)生的常規(guī)管理:我們做到多媒體的開/關(guān)，上課老師的茶水服務(wù)到位、課桌凳

19、擺放整齊、教室無蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃光明、教室用一次清掃一次;這天做的事決不拖到明天辦，使我們的老師站在講臺上有了衛(wèi)生學(xué)校的驕傲感;廁所也做到天天打掃清洗，基本沒有異味，全部老師吃苦耐勞，臟活、累活搶著干，對工作認仔細真.從不計較個人得失。 3.校內(nèi)環(huán)境:今年我們著重抓了校內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整治，本學(xué)期開學(xué)前我們在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動全部總務(wù)處工作人員清理校內(nèi)環(huán)境，整治衛(wèi)生死角，大家不怕苦、不怕累、不怕臟，清理廣場的雜草，工具使不上就用手拔;“英語角”過去是雜草叢深，清理后變成了小花園，共性是在今年的學(xué)校購買了一些苗木花卉美化了校內(nèi)，喬遷慶典節(jié)我們升起了國旗，插上了彩旗，又有花卉的襯托，我們的校內(nèi)像個花

20、園，那里滲透著我們總務(wù)人的汗水我們的辛勤汗水就換不來我們這天這樣的校貌。 五、食堂工作管理 1.提高食堂服務(wù)質(zhì)量，保證平安飲食。學(xué)校食堂就餐環(huán)境、食品貯存、加工，餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國家有關(guān)食品衛(wèi)生設(shè)計規(guī)范、嚴格操作。下半年召開食堂工作人員會議二次，平安工作自查了一次，抽查了一次，并寫了自查結(jié)果及整改措施。同時還為食堂配置了滅火器，做到防患于未然。 2.加強了對食堂職工的訓(xùn)練，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習(xí)慣。 3.專心聽取老師對食堂的看法及推舉，想方設(shè)法讓大家吃的放心、食堂師傅把食堂的工作看成是自已的事，從不計較工作時間的長短，他們的工作也得到了訓(xùn)練局的好評，也為我校樹立了形象。 六、其

21、他方面管理 協(xié)調(diào)好與各處室的關(guān)系; 幫助辦公室做好圖書室的搬移，上架工作。 依據(jù)校長室支配做好局相關(guān)部門交辦的各項事宜。 幫助做好校招生的宣揚服務(wù)工作至始至終做到“兵馬未到，糧草先行”。 (二)以教訓(xùn)為良師，促進管理水平的提高。 “耐煩服務(wù)”做的還不夠，缺乏專心制造性的工作，工作作風(fēng)還不夠扎實，不夠認真，共性是這次校內(nèi)綠化工程由于監(jiān)管等工作做的不到位使這項工程沒有到達預(yù)期的效果。 (三)以高質(zhì)量管理為目標(biāo)，促進工作再上臺階。 1.素養(yǎng)有待進一步提高。 我們總務(wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識雖前進了一步，但距離科學(xué)的管理還存在較大差距，缺乏改革的緊迫感和主動創(chuàng)新的意識，缺乏制造性的勞動精神，同

22、時業(yè)務(wù)潛力和信息化管理學(xué)問仍很貧乏，難以跟上后勤管理改革的步伐 2.服務(wù)質(zhì)量有待提高 我們總務(wù)后勤工作人員一年來的工作雖取得了一點成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)大家的關(guān)懷、支持、理解和確定，但人員素養(yǎng)、服務(wù)的質(zhì)量差異仍存在，“把每一件簡潔的事做到好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在那里我們總務(wù)處全體工作人員首先感謝校長室對我們的挺直領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，同時也感謝各處室對我們總務(wù)處工作的大力支持與幫忙，尤其是在我們工作不到位是賜予的涼解，再此我代表我們總務(wù)處全體工作人員向大家道一聲感謝，在今后的工作中我們必需再接再厲更加努力。 總務(wù)科上半年工作總結(jié)四 2021上半年，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及醫(yī)院各項重

23、大決策的落實，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，加強科學(xué)管理，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有方案地快速推動，形成了注重調(diào)研，持續(xù)改進，服務(wù)臨床，勤懇工作，真抓實做的良好局面。為全院供應(yīng)了強有力的后勤保障。 現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，營造真抓實做的良好氛圍 醫(yī)院后勤點多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實重干、作風(fēng)過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院進展的步伐。 為此，后勤管理處在干部隊伍建設(shè)、科學(xué)管理水平、服務(wù)理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開拓擔(dān)當(dāng)諸多方面進行強有力地改進，引導(dǎo)干部深化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使干部不斷提高學(xué)問層次和業(yè)務(wù)力量，增加做好

24、本職工作的本事，牢固樹立主動干工作、干好工作的劇烈意識，整個干部隊伍的綜合素養(yǎng)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善。 科學(xué)管理、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面形成，真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實，服務(wù)效率大幅度提高，整個后勤保障更加有力。 二、夯實日常工作，突出重點，攻堅克難，持續(xù)改進 1.著力抓好醫(yī)院形象建設(shè) 通過加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛院、敬院、服務(wù)醫(yī)院的意識，從而調(diào)動他們的工作主動性，從關(guān)愛、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感。 從規(guī)范化、標(biāo)準化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平。 同時，對整個院區(qū)進行硬化、綠化、美化，尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種_花以及_整體綠

25、化建設(shè)，不僅能配合打造特色景觀和休閑園地，更能突出_醫(yī)院文化特色，彰顯_醫(yī)院精神，提升醫(yī)院品位，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境，竭力建設(shè)漂亮的_醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo)?？傮w來講，醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變。 2.全力支持醫(yī)院基本建設(shè) 抽調(diào)精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設(shè)工地，_醫(yī)院即將開頭_工程，_院病房樓_工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推動。 同志們堅守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫(yī)院大進展，促增效益樹形象。 3.全面加強后勤管理精細化 后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必定趨勢。2021年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平，服務(wù)上

26、臺級”的總目標(biāo)。為實現(xiàn)管理和服務(wù)的進一步精細化，后勤管理處進一步加強“24小時服務(wù)熱線”的調(diào)度力量，簡化了報修程序;整個后勤固定資產(chǎn)正在建立精準臺帳，實行條碼管理;不動產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線實現(xiàn)微機化;全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補水系統(tǒng)，大刀闊斧地改道，準時修理清洗，使全院在夏天成為一個涼爽的世界。 同時，后勤機關(guān)及管理人員全員深化臨床一線，仔細調(diào)研，排憂解難，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個科室、班組服務(wù)網(wǎng)格化，責(zé)任人明確到人，全面提高服務(wù)效率，減輕一線在后勤保障方面的負擔(dān)。全面推動后勤保障水平上一個新的臺階。 4.牢固樹立全員平安意識 平安大于天，責(zé)任重如山。通過平安訓(xùn)練，明確責(zé)任，完善規(guī)章

27、，強化應(yīng)急處理等多項措施，建立健全_醫(yī)院后勤平安保障體系，始終做到警鐘長鳴，常抓不懈，不放過平安生產(chǎn)的每一個詳情，切實把平安生產(chǎn)抓實、抓具體、抓到位，堅決杜絕平安事故的發(fā)生。 5.抓服務(wù)重平安，全面提升餐飲服務(wù)水平 現(xiàn)代化醫(yī)院對餐飲服務(wù)的要求越來越高，也對食品平安的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。物業(yè)辦通過進一步完善食品平安監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品平安管理傾斜，逐步實現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細化管理，加大培訓(xùn)力度，強化預(yù)防措施，從改善服務(wù)水平著手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴格掌握成本，不斷創(chuàng)新經(jīng)營，增設(shè)患者特需服務(wù)灶，全面滿足患者和職工的用餐需求。 6.日常工作有序高效運轉(zhuǎn) 后勤各部門日常工作方案周密，開展有

28、序，緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動超前、周到細致、規(guī)范高效。水、電、_空調(diào)、門窗修理隨叫隨到，高效完成;電梯運行良好通過年檢;節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號;零星工程管理嚴密，平安施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務(wù);總務(wù)庫房堅持下收下送，嚴格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應(yīng)準時，滿足臨床需求;服務(wù)公司仔細管理同學(xué)公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評。 回顧上半年的工作，后勤管理處整個干部隊伍是在務(wù)實重干，團結(jié)奮進地忘我工作，真誠服務(wù)臨床的理念進一步堅決。 醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進一步科學(xué)精細，整個工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍舊非常艱難，工作中還有不少困難和問題，下半年要統(tǒng)籌兼顧，全面支配，持續(xù)加強和提高。 總務(wù)科上半年工作