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某高新科技企業(yè)管理部企業(yè)管理室經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源企業(yè)管理部的各項計劃管理上級直接評分1計劃管理工作的有效性范圍： 0-120 分1）= 目標值 ,得100 分2 ） 比 目 標值 每 提 高通過各項制度的制定和實施，5 ，加10 分，最高 120企業(yè)管理部內(nèi)部使公司的管理規(guī)范化2規(guī)范管理分；經(jīng)營狀況分析報評分：由公司經(jīng)理辦公會集體3 ）目標值的 70 ，告評分，以 5 分量表評分不得分；4 ）其余按線性關(guān)系計算歸口管理公司各類統(tǒng)計報表，負責(zé)及時準確提供， 并整理歸3統(tǒng)計報表檔同上統(tǒng)計報表評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以 5 分量表評分公司全部供應(yīng)商評價分數(shù)的4供應(yīng)商綜合評價同上供應(yīng)商評估資料平均值1）= 目標值 ,得100 分2 ） 比 目 標值 每 降 低5 ，加10 分，最高 1205管理費用分；財務(wù)部報表3 ） 目標值的 130 ，不得分；4 ）其余按線性關(guān)系計算總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部門6計劃的合理性業(yè)務(wù)部門評價反映評價總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部門7項目跟蹤的實時性業(yè)務(wù)部門評價反映評價1） = 目標值 ,得 100分保證安全，減少事故2 ） 大 于 目 標

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